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PHELLIPE ANTHONY CONRADO PINHO

Sala de Aula Tutoriais

SP_GRAD_667440_2202_01 2201-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS

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Usuário PHELLIPE ANTHONY CONRADO PINHO

Curso 2201-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 08/06/22 18:22
Enviado 08/06/22 18:23
Data de vencimento 08/06/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 2 em 10 pontos
 
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários

Pergunta 1 0 em 1 pontos

A comunicação é a maneira de informar o que deve ser feito, por isso ela deve ser
bem-elaborada. Basta falar o que deve ser feito, para que a comunicação seja
efetiva na gestão de projetos?

Resposta b.
Selecionada: Sim, se já falamos o que deve ser feito, isso é suficiente para que
projeto seja realizado.

Respostas: a.
Sim, sempre que nos comunicamos as ideias chegam claras ao
receptor.

b.
Sim, se já falamos o que deve ser feito, isso é suficiente para que
projeto seja realizado.

c.
Não, é preciso também deixar por escrito o que foi dito para ser
feito, para podermos cobrar os resultados.

d.
Não, é preciso garantir que o que foi falado foi bem compreendido
e, se for preciso, usar outros canais de comunicação.
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e.
Sim, o cargo de gestor de projetos fará com que as ordens dadas
sejam sempre compreendidas e cumpridas.

Comentário Resposta correta: alternativa d.

da Atualmente existem vários canais de comunicação; se por um lado,

resposta:
esse fato facilita a comunicação, por outro lado, pode ser uma
dificuldade, pois passa a existir um volume muito grande de
informações, gerada pelos mais diversos tipos de instrumentos,
elaborados, em um primeiro momento, para facilitar e agilizar as
trocas de informações, mas diante  do excessivo volume podem
comprometer a clareza e a compreensão de tudo o que é
disponibilizado.

Pergunta 2 0 em 1 pontos

Realizado o controle integrado de mudanças, em que há a aprovação delas, há

consequências na orientação e gerência do trabalho do projeto. Pode haver
alguma outra consequência?

Resposta
b.
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos.
Selecionada:

Respostas: a.
Sim, pois como solicitações de mudanças aprovadas são saídas
de um processo, pode afetar o plano de gerenciamento do projeto,
o que pode resultar em diversas consequências.

b.
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos.

c.
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos e no
tempo.

d.
Não, não há, pois as solicitações de mudanças aprovadas só
modificam o trabalho a ser executado.

e.
Não, não há, pois basta listar as novas atividades provocadas
pelas mudanças e executá-las.

Comentário A resposta correta é a alternativa “a”.

da As entradas deste processo (PMBOK®, 2013, p. 75-75) são as

resposta:
seguintes: Termo de abertura do projeto: Descrito no tópico 6.1;
Saídas de outros processos: A integração pretendida de todos os
processos faz com que tudo o que for aprovado em qualquer
processo (linhas de base) ou os planos auxiliares de
gerenciamento, resultantes de outros processos de planejamento,
são entradas para este processo.

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Pergunta 3 1 em 1 pontos

Imagine que você vai dar início a um projeto e, naturalmente, utilizará processos.
Podemos dizer que:

Resposta b.
Selecionada: esses processos podem ser realizados diversas vezes ao longo
do projeto.

Respostas:
a.
esses processos são realizados uma única vez por projeto.

b.
esses processos podem ser realizados diversas vezes ao longo
do projeto.

c.
iniciado o projeto, de posse dos documentos gerados, esses
processos deixam de ter relevância.

d.
esses processos se restringem a obter autorização para o início
do projeto.

e.
os processos de iniciação devem ser bem feitos, pois só são
realizados uma única vez.

Comentário A resposta correta é a alternativa “b”.

da O grupo de processos de iniciação, conforme o PMI (PMBOK®,

resposta:
2013, p. 54), “consiste dos processos realizados para definir um
novo projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização
para iniciar o projeto ou a fase”.

Pergunta 4 0 em 1 pontos

Em um projeto, você executou dois processos e conseguiu dois aspectos

importantes:

1 – Garantiu que as comunicações fluíssem corretamente e da forma certa entre

todas as pessoas, um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre stakeholders;

2 – Assegurou que, em qualquer tempo e de ótima maneira, as informações fluam

entre todos os que participam das comunicações.

Respectivamente, você realizou quais processos?

Resposta Selecionada:
b.
Garantir comunicações e Controlar comunicações.

Respostas:
a.
Gerenciar comunicações e Controlar comunicações.

b.
Garantir comunicações e Controlar comunicações.

c.
Planejar comunicações e Gerenciar comunicações.

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d.
Controlar comunicações e Planejar comunicações.

e.
Gerenciar comunicações e Planejar comunicações.

Comentário A resposta correta é a alternativa a.

da Benefício de gerenciar comunicações: “possibilitar um fluxo de

resposta:
comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do
projeto” (PMI, 2013, p. 297). Benefício de controlar comunicações:
PMI (2013, p. 303), a “garantia de um fluxo ótimo de informações
entre todos os participantes das comunicações, em qualquer
momento”.

Pergunta 5 0 em 1 pontos

Imagine que você é um gerente de projetos e está usando agregação, união e

articulação para saber quais são os grupos de processos de gerenciamento, bem
como para os combinar e coordenar. Nesse momento, você está realizando o
gerenciamento do (a)

Resposta Selecionada:
b.
tempo do projeto.

Respostas:
a.
escopo do projeto.

b.
tempo do projeto.

c.
integração do projeto.

d.
controle do projeto.

e.
cronograma do projeto.

Comentário A resposta correta é a alternativa “c”.

da O gerenciamento da Integração contém processos e atividades que

resposta:
permitem a definição, identificação, combinação, coordenação dos
grupos de processos de gerenciamento, por meio de unificação,
consolidação e articulação (PMBOK®, 2013, p. 63).

Pergunta 6 0 em 1 pontos

No grupo de processo de planejamento, são desenvolvidos os planos de

gerenciamento e a documentação do projeto, que nortearão sua execução. Desta
maneira, podemos afirmar que:

Resposta b.
Selecionada: os processos de planejamento só ocorrem uma vez, pois os planos
não podem ser modificados.

Respostas: a.
os processos de planejamento só ocorrem no início do projeto.

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b.
os processos de planejamento só ocorrem uma vez, pois os planos
não podem ser modificados.

c.
os planos de gerenciamento devem ser revistos apenas quando
algo der errado.

d.
os planos de gerenciamento devem ser revistos constantemente,
pois mudanças significantes podem ocorrer no decorrer do projeto.

e.
os planos de gerenciamento norteiam somente o escopo do
projeto.

Comentário A resposta correta é a alternativa “d”.

da De acordo com o PMI (PMBOK®, 2013, p. 55), ocorre o

resposta:
“planejamento por ondas sucessivas”, uma vez que, conforme se
obtêm e se entendem mais informações sobre o projeto, bem como
mudanças impactantes que vão ocorrendo no ciclo de vida do
projeto, torna-se necessário rever processos de planejamento e, até
mesmo, alguns processos de iniciação. Dessa maneira,
planejamento e sua documentação são ações contínuas.

Pergunta 7 0 em 1 pontos

Supondo que, no gerenciamento de um projeto, você

1 – acabou de verificar e registrar as atribuições, as incumbências, as aptidões

necessárias e as ligações hierárquicas do projeto; e

2 – se certificará de que há pessoas disponíveis, com as características

necessárias, e tentará trazê-las para a equipe, de forma que possa concluir as
atividades do projeto.

Respectivamente, você

Resposta
b.
desenvolveu a equipe do projeto e mobilizará a equipe.
Selecionada:

Respostas:
a.
desenvolveu a equipe do projeto e gerenciará a equipe.

b.
desenvolveu a equipe do projeto e mobilizará a equipe.

c.
desenvolveu o plano de recursos humanos e gerenciará a
equipe.

d.
mobilizou a equipe do projeto e gerenciará a equipe.

e.
desenvolveu o plano de recursos humanos e mobilizará a
equipe.

Comentário

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da A resposta correta é a alternativa e.

resposta: O PMI (2013, p. 257) define que desenvolver o plano dos recursos
humanos “é o processo de identificação e documentação de papéis,
responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas
do projeto”. O PMI (2013, p. 67) diz que “mobilizar equipe do projeto
é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos
humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as
atividades do projeto”.

Pergunta 8 0 em 1 pontos

Uma equipe está realizando um projeto de forma superalocada em termos de

recursos, o que pode comprometer padrões de qualidade que foram acordados e
exigidos no começo desse projeto. O gerente de projetos deve atuar na Gerência
da Qualidade, o que, nesse momento, exige o seguinte processo:

Resposta Selecionada:
b.
Melhorar a qualidade.

Respostas:
a.
Controlar a qualidade.

b.
Melhorar a qualidade.

c.
Garantir a qualidade.

d.
Controlar recursos humanos.

e.
Controlar e melhorar a qualidade.

Comentário A resposta correta é a alternativa c.

da Realizar a garantia da qualidade, conforme o PMI (2013, p. 242), é

resposta:
“o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos
resultados das medições de controle de qualidade para garantir o
uso dos padrões de qualidade e definições operacionais
apropriados”.

Pergunta 9 1 em 1 pontos

Suponha que você é um Diretor de Produção de uma empresa, que possui vários
projetos em andamento, e precisa definir a subordinação de um novo gerente para
um novo projeto de interesse da produção. Quais as alternativas possíveis de
subordinação, segundo o PMBOK®?

Resposta b.
Selecionada: Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um
Gerente de Programas ou de Portfólios.

Respostas:
a.
Só poderá ser subordinado ao Gerente de Produção.

b.

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Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um

Gerente de Programas ou de Portfólios.

c.
Não se subordinará a ninguém, pois o projeto é novo.

d.
Só é possível ser subordinado à Diretoria de Produção.

e.
Dada a importância da produção, será subordinado aos
Stakeholders.

Comentário A resposta correta é a alternativa “b”.

da “Dependendo da estrutura organizacional, um gerente de projetos

resposta:
pode se reportar a um gerente funcional. Em outros casos, um
gerente de projetos pode ser um dos vários gerentes de projetos
que se reportam a um gerente de programas ou de portfólios que é,
em última instância, responsável por projetos de âmbito corporativo.
” (PMBOK®, 2013, p. 17)

Pergunta 10 0 em 1 pontos

Sendo um gerente de projetos, você percebe que deveria haver maior ligação
entre os stakeholders, tendo em vista a diversidade no que se refere à cultura, ao
conhecimento, aos pontos de vista e interesses. Isso está gerando impactos e
influenciando a realização do projeto. Em primeiro lugar, a qual gerenciamento
você daria maior atenção?

Resposta Selecionada:
b.
Gerenciamento do escopo

Respostas:
a.
Gerenciamento da Integração

b.
Gerenciamento do escopo

c.
Gerenciamento das comunicações

d.
Gerenciamento da qualidade

e.
Gerenciamento dos riscos

Comentário A resposta correta é a alternativa c.

da Realizado esse gerenciamento, conforme o PMI (2013, p. 287),

resposta:
será criada “uma ponte entre as diversas partes interessadas do
projeto, que podem ter diferenças culturais e organizacionais,
diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e
interesses que podem impactar ou influenciar a execução ou
resultado do projeto”.

Quarta-feira, 8 de Junho de 2022 18h23min14s BRT

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