30/04/2022 20:20 Estácio: Alunos

Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado

Disc.: GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

Aluno(a): JOSE EDUARDO DE OLIVEIRA PINHO 202003369802

Acertos: 10,0 de 10,0 30/04/2022

1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:

O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por
se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois
de outra forma não haveria como considerar no Orçamento.
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois
uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão
a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle.
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas,
podemos entender que o Processo está completo.
Respondido em 30/04/2022 20:10:47

Explicação:

A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo,

mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem
surgir.

2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:

Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.

Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão
trata de algo que já ocorreu.
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade
pelo impacto.
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de
ocorrências futuras que podem ou não ocorrer.

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A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.

Respondido em 30/04/2022 20:12:05

Explicação:

A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade

enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.

3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos

afirmar que:

A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente
priorizados.
O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser
priorizado.
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente
quantificados com precisão.
Respondido em 30/04/2022 20:12:37

Explicação:

A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos

Riscos.

4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para

esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que
representa a ENT - Estimativa no Término?

Custo orçado para término do projeto.

Custo do trabalho terminado.
Custo real do projeto.
Custo faltante para término do projeto.
Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
Respondido em 30/04/2022 20:13:03

Explicação:

Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma

Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são
baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à
estimativa para terminar o trabalho.

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5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) =
0,8, qual o desempenho do projeto?

Está adiantado, sem previsão de custo.

Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
Respondido em 30/04/2022 20:15:33

Explicação:

A resposta correta é: Está adiantado, com o custo maior que o previsto.

6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?

Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto

deve ser considerado.
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de
projetos.
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
Respondido em 30/04/2022 20:16:26

Explicação:

A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto.

7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a

obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada
entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de
integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as
alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida.

Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê

Documentar o resultado do pedido da mudança
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê
Não aceitar solicitações de mudanças
Executar a mudança, sem passar pelo comitê
Respondido em 30/04/2022 20:17:06

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Explicação:

A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança

8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do

Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.

Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido

para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders
envolvidos.
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os
tempos de execução das atividades.
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham
sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e
os objetivos do projeto
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das
entregas em cada fase.
Respondido em 30/04/2022 20:17:46

Explicação:

A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e

objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da
organização das atividades necessárias.

9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores

e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover
uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das
opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente
de projetos?

Estrutura Organizacional Funcional;

Estrutura Organizacional Matriz Forte;
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples;
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Divisional;
Respondido em 30/04/2022 20:18:34

Explicação:

A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.

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10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0

Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas

competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas
competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse
modelo é estruturado de que forma:

Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade;

Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal;
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação.
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de
profissionalismo;
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de
liderança;
Respondido em 30/04/2022 20:19:47

Explicação:

A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e

Dimensão pessoal;

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