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Disc.:  GERENCIAMENTO DE RISCOS

Aluno: 202107348224 - HELDER AUGUSTO GOMES DE MELO

Professor: MARCIO JORGE GOMES VICENTE Turma: 9001/AA

Avaliação: Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:

8,00 9,0 pts

 1. Ref.: 715351 Pontos: 1,00  / 1,00

Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e
avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?

Identificação de riscos
Análise Qualitativa de Riscos
Planejamento de Respostas a Riscos
Monitoramento e Controle de Riscos
Análise Quantitativa de Riscos

Respondido em 10/11/2021 16:19:22

 2. Ref.: 1139299 Pontos: 1,00  / 1,00

Segundo o PMBOK, "Risco" de Projeto é um:

Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre todos os objetivos do projeto.
Evento ou condição já conhecida, já prevista, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um
objetivo do projeto.
Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do
projeto.
Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito sempre positivo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito sempre negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.

Respondido em 10/11/2021 16:12:55

 3. Ref.: 220838 Pontos: 1,00  / 1,00

Você acaba de ser designado como gerente de um projeto novo, grande e complexo na área da indústria naval.
Como o projeto é essencial para o plano estratégico e de uma visibilidade ímpar, a alta administração solicitou que
você analise os riscos do projeto e prepare estratégias de respostas para eles assim que possível. Os processos
para gerenciamento de riscos quase nunca são usados ou cumpridos, levando a uma gestão inadequada. O
primeiro marco do projeto ocorrerá em uma semana.

Ao elaborar o plano de respostas a riscos, as entradas de qual dos seguintes itens, em geral é MENOS importante?

Pessoas responsáveis por políticas e modelos para gerenciamento de riscos.

Principais partes interessadas.
da Alta Administração da Indústria.
Membros da equipe do projeto.
Sponsor.

Respondido em 10/11/2021 16:02:45

https://aulapos.estacio.br/aulapos/ 1/4
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 4. Ref.: 249448 Pontos: 0,00  / 1,00

O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas,
pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto.

No contexto do Gerenciamento de Riscos de um projeto, NÃO podemos afirmar que:

os riscos são compostos por três elementos: o evento, a probabilidade da ocorrência e o impacto da ocorrência.
os riscos possuem uma natureza dupla, podendo ser uma ameaça ou uma oportunidade.
risco e incerteza são sinônimos.
o entendimento de um risco envolve a percepção, ou seja, um mesmo evento considerado de baixo risco por um
indivíduo pode ser considerado de alto risco por outro.
o gerenciamento de riscos é uma atividade a ser executada durante todo o ciclo de vida de um projeto.

Respondido em 10/11/2021 18:11:08

 5. Ref.: 220842 Pontos: 1,00  / 1,00

Sobre os fundamentos do gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações:

I - Todos os projetos têm algum risco, ou não seriam projetos.

II - O risco pode ou não ocorrer e, se ele torna-se realidade, consequências indesejadas e perdas poderão ocorrer.

III - um evento de risco, é uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para melhor ou pior.

Está (ão) correta (s):

I, II e III
somente III
somente II
somente I
somente I e III

Respondido em 10/11/2021 17:05:48

 6. Ref.: 704128 Pontos: 0,00  / 1,00

No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define
estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar
e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo.
I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os
impactos positivos de uma oportunidade.
II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos
positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza
associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça.
III - estratégia
que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais
capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto.
A - acréscimo de mais recursos a uma atividade
para terminar mais cedo.
B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a
finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas ações.
C -
designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para
proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado.
A associação correta das definições I, II e
III com os exemplos A, B e C é:

I-B; II-C; III-B

I-C; II-B; III-A
I-A; II-B; III-C
I-B; II-A; III-C
I-A; II-C; III-B

Respondido em 10/11/2021 16:49:16

https://aulapos.estacio.br/aulapos/ 2/4
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 7. Ref.: 704099 Pontos: 1,00  / 1,00

Riscos são:

Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelos gerentes do projeto.

Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
Possíveis eventos, com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida.
Prováveis eventos, desconhecidos pelos gerentes do projeto e sempre negativos.
Prováveis eventos, positivos ou negativos, com probabilidade de ocorrência e de impacto totalmente desconhecidos.

Respondido em 10/11/2021 16:35:26

 8. Ref.: 704102 Pontos: 1,00  / 1,00

A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de fatores, internos ou

externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objetivo do
mesmo. Assim, a identificação desses fatores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de
qualquer metodologia de gestão dos riscos. Entretanto, sabemos que nem sempre dispomos da totalidade das
informações para que essa tarefa seja bem-sucedida. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - De
acordo com o PMBOK, o risco do projeto se origina da INCERTEZA que está presente no mesmo.
II - Quando não
dispomos de informações suficientes para a tomada de decisão ou o planejamento do projeto, as premissas
preenchem esse vazio. III - As premissas são úteis, pois correspondem ao real cenário encontrado para uma
efetiva gerência dos riscos.
Está(ão) Correta(s):

Somente I e III.
Somente I e II.
Somente II e III.
I, II e III.
Somente I.

Respondido em 10/11/2021 16:25:33

 9. Ref.: 1202216 Pontos: 1,00  / 1,00

No desenvolvimento da análise de riscos em grandes projetos a ferramenta mais efetiva para

assegurar que todos os riscos foram identificados é:

assegurar o efetivo controle financeiro do projeto.

desenvolver um efetivo sistema de cobertura de riscos para o projeto.
através da análise dos eventos que influenciam os marcos do projeto (milestones).
assegurar a eficiência do sistema de controle de custos e tempos do projeto.
realizada a partir da Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS).
Respondido em 10/11/2021 18:08:55

 10. Ref.: 220840 Pontos: 1,00  / 1,00

Durante a execução de um projeto de construção de uma nova termoelétrica, envolvendo equipes multidisci-
plinares e um complicado plano de comunicações, um membro da equipe identifica um risco que não consta no
registro de riscos. O que deve ser feito?

Analisar o risco

https://aulapos.estacio.br/aulapos/ 3/4
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Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, uma vez que já foi feita análise
detalhada pela sua equipe, que não identificou este risco.
Desconsiderar o risco, porque os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto.
mitigar o risco.
Informar o patrocinador sobre o risco.

Respondido em 10/11/2021 16:22:38

Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.

https://aulapos.estacio.br/aulapos/ 4/4