Programa: Projeto:

MASTER em Gerenciamento Desenvolvimento de Termo de Abertura do Projeto

de Projetos Aplicativo

1 – Nome do P roj e to 2 – P rogra ma

[Especifique o nome do projeto] [Especifique o programa do projeto]

3 – G e re nte do P roj e to Cl ie nte 3. 1 – Pa rce i ro

[Especifique o nome do gerente do projeto da empresa [Especifique se é oriundo de alguma

cliente] instituição parceira]

3. 2 – E -ma i l 3. 3 – Te l e fone

[Especifique o e-mail de contato do gerente do projeto do [Especifique o telefone de contato do

cliente] Gerente do Projeto do cliente]

4 – G e re nte do P roj e to [S UA E MP RE S A] 4. 1 – Área

[Especifique o nome do gestor do projeto] [Especifique qual área organizacional]

4. 2 – E -ma i l 4. 3 – Te l e fone

[Especifique o e-mail de contato do gerente do projeto da [Especifique o telefone do gerente do

sua empresa] projeto da sua empresa]

5. O bj e ti v o do Doc ume nto

Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o início de um projeto e contém
informações necessárias para o entendimento do projeto, fornecendo uma visão macro do
resultado a ser atingido. Os responsáveis, as partes interessadas, as restrições, premissas e macro
entregas esperadas.

6 – Hi s tóri c o de Muda nça

Ve rsã o Da ta Des c ri ç ã o Autor

[Especifique a pessoa
Conclusão da primeira versão da
1.0 [dd/mm/aa] responsável pela versão do
elaboração do documento
documento]

7 – O bj e tiv o do P roj e to
[Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a oportunidade
identificada.
Para a correta definição do objetivo siga a regra “SMART”:
 Specífic (específico): Deve ser redigido de forma clara, concisa e compreensiva;
 Measurable (mensurável): O objetivo específico deve ser mensurável, ou seja, possível de
ser medido por meio de um ou mais indicadores;
 Agreed (acordado): Deve ser acordado com as partes interessadas;
 Realistic (realista): Deve estar centrado na realidade, no que é possível de ser feito
considerando as premissas e restrições existentes;

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7 – O bj e tiv o do P roj e to
 Time Bound (Limitado no tempo): Deve ter um prazo determinado para sua finalização]

8 – J us ti fic a ti va

[Informar o problema a ser resolvido, a oportunidade a ser conquistada, ou a necessidade a ser

atendida pelo projeto]

9 – E sc opo

[Listar as principais ENTREGAS (resultados parciais) que devem acontecer para o êxito do projeto,
descrevê-las suscintamente e suas macro atividades]

10 – Nã o-E sc opo

[Listar pontos que podem ser relacionado com o objetivo do projeto, mas que não serão tratados
neste escopo.]

10 .1 – O utros proje tos i mpa c ta dos

Projeto Programa Observação

11 – P arte I nte re ss a da Re pres e nta nte Rel a ci ona me nto com o proje to

[Listar as pessoas, [No caso de

organizações ou setores que
podem impactar ou ser
impactadas positiva ou
negativamente pelo projeto.]
organizações ou
[Informar o relacionamento da parte
setores, relacionar
interessada com o projeto.]
seu representante
junto ao projeto.]

Ex.: Jurídico Advogado Verificar se não há infração de nenhuma lei

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11 – P arte I nte re ss a da Re pres e nta nte Rel a ci ona me nto com o proje to

12 – Me mbro da E qui pe do
Pa pel des e mpe nha do
Proj e to / I ns ti tui ça o

[Relacionar as pessoas envolvidas na

[Relacionar o papel desempenhado pelas pessoas no
concepção e no planejamento do
projeto.]
projeto.]

1 3 – Orça me nto P re v is to 14 – P ra zo P re v is to

[Informar o custo ou valor estimado necessário para o

alcance do objetivo do projeto.]

15 – Res tri ç ões

[Listar os fatos que não podem ser alterados e que limitam as opções da equipe do projeto.]
[Registrar tudo o que limita as ações/atividades a serem empreendidas/desenvolvidas no
projeto, ou seja, tudo o que delimita o universo quanto a: recursos, prazos de execução,
1
políticas, diretrizes, etc. As restrições podem determinar, por exemplo, as ferramentas e
.
formas de se executar uma tarefa. Restrição é tudo aquilo que delimita diretamente o
desenvolvimento do projeto, devendo ser considerado na sua execução.]
EX.: garantia que esse processo de venda não fere as normas de compras públicas.

2
.

3
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.

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15 – Res tri ç ões

16 – P re mis s as (Suposições dadas como certas para o projeto)

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[Listar os aspectos incertos assumidos como verdadeiros para o planejamento do projeto.]
.

2
.

3
.

Aprovação

Responsável Data Assinatura

[Nome do gestor do projeto] [dd/mm/aaaa

]

Considerações Finais:
[Fornecer observações importantes]

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