O documento descreve o projeto ABC - Web, que visa desenvolver um novo software de gestão, aplicativo móvel e loja virtual para um clube esportivo. O objetivo é automatizar processos, melhorar a comunicação e aumentar vendas. O projeto terá um orçamento de R$160.000 e será gerenciado por Carlos Alberto Silva.
O documento descreve o projeto ABC - Web, que visa desenvolver um novo software de gestão, aplicativo móvel e loja virtual para um clube esportivo. O objetivo é automatizar processos, melhorar a comunicação e aumentar vendas. O projeto terá um orçamento de R$160.000 e será gerenciado por Carlos Alberto Silva.
O documento descreve o projeto ABC - Web, que visa desenvolver um novo software de gestão, aplicativo móvel e loja virtual para um clube esportivo. O objetivo é automatizar processos, melhorar a comunicação e aumentar vendas. O projeto terá um orçamento de R$160.000 e será gerenciado por Carlos Alberto Silva.
Visando os problemas que o clube ABC vem enfrentando com seu software atual de gestão, o presidente e o conselho administrativo decidiram desenvolver projeto de software de gestão que visa atender as necessidades, focado no sócio e na sua fidelização.
2. Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados
Os objetivos do projeto de software de gestão que será desenvolvido são a gestão integrada dos processos administrativos e esportivos, a medição e análise de indicadores estratégicos, melhorar a comunicação do clube através de aplicativo móvel e aumentar as vendas de produtos oficiais com a criação de uma loja virtual. 3. Requisitos de alto nível do produto ● Criação de um software que automatize os processos; ● Criação de um aplicativo móvel; ● Criação de uma loja virtual.
4. Premissas e restrições do projeto
Como premissas o clube optou por contar com a sua equipe própria de desenvolvimento da área de Tecnologia da Informação, exceto, para o desenvolvimento do aplicativo móvel, onde optou por contratar um fornecedor especializado em tecnologias móveis. Serão realizadas auditorias de garantia da qualidade e de configuração, periodicamente, a cada quinzena e antes de marcos e entregas programados do projeto. A gerência sênior do projeto também deseja receber mensalmente um status report, com a situação atual do projeto e seus indicadores. 5. Riscos de alto nível do projeto ● Não cumprimento de datas previstas no cronograma; ● Não cumprimento dos requisitos, gerando uma possível frustação do público.
6. Resumo do cronograma de marcos e entregas do projeto
● Análise de público alvo e entrevistas; ● Análise de requisitos; ● Criação do software; ● Criação do aplicativo móvel; ● Criação da loja virtual; ● Correções e atualizações; ● Versão final e implantação dos sistemas; ● Manutenção.
7. Resumo do orçamento do projeto
Orçamento de R$ 25.000 para desenvolvimento do software de gestão, orçamento de R$ 85.000 para desenvolvimento do aplicativo móvel e orçamento de R$ 50.000 para desenvolvimento da loja virtual gerando um total de R$ 85.000 de orçamento para o projeto todo. 8. Lista das partes interessadas do projeto ● Sócios; ● Torcedores; ● Administradores; ● Funcionários; ● Jogadores.
9. Requisitos para aprovação do projeto
● Entrega das funcionalidades básicas do software que automatize os processos; ● Entrega das funcionalidades básicas do aplicativo móvel; ● Entrega das funcionalidades básicas da loja virtual.
10. Gerente do projeto e suas responsabilidades
O gerente será Carlos Alberto Silva e sua responsabilidade é garantir que o cronograma será seguido, assim como gerenciar o mesmo. 11. Nome do patrocinador do projeto ou das pessoas que autorizam o termo de abertura do projeto Goodwin Invest.