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Agendafessor da disciplina
1. Projeto Model Canvas
2. Equipe do Projeto
3. Estrutura Analítica do Projeto – EAP
4. Cronograma do Projeto
5. Premissas
6. Restrições
7. Riscos
8. Plano de Comunicação
9. Próximos passos

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1. Projeto Model Canvas

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 2. Equipe do Projeto

Fabio Sousa – Gerente de Projetos

Antonio – Analista Desenvolvedor/Arquiteto de Software
Paulo - Analista Desenvolvedor/Analista de Requisitos
Italo – Desenvolvedor
Raimundo - Design de Interação
Ricardo– Analista de Negócio
Francisco – Técnicos NSAN
Carlos– Técnicos NSAN

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3. Estrutura Analítica do Projeto - EAP

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4. Cronograma do Projeto

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5. Produtos do projeto

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 6. Premissas

• É necessário o apoio irrestrito de todos os órgãos envolvidos no projeto que façam parte da
CAISAN, inclusive definindo técnicos responsáveis, e da Célula de Segurança Alimentar e
Nutricional.
• Todos os órgãos participantes da CAISAN utilizarão de forma direta ou indireta o Sistema de
Monitoramento da SAN.
• Todas as comunicações serão controladas.
• Membros da equipe do projeto terão disponibilidade
• Deverá existir apoio de outras áreas caso necessário.
• Viabilização de recursos financeiros.

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 7. Restrições do Projeto

• O sistema será desenvolvido pela equipe de desenvolvimento CETI.

• Software livre para o desenvolvimento do sistema.
• Aproximadamente em 100 dias úteis, a partir da assinatura deste documento (6horas/dia -
equipe).
• As solicitações de mudanças por uma ou duas pessoas.
• O sistema será entregue em partes (módulos) ao cliente.
• Todas as entregas irão gerar um termo de aceite.
• Assinado pelo cliente, comprovando a validação e recebimento do produto.

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 8. Riscos iniciais do Projeto

ID Risco Causa Probabilidade Impacto Severidade Resposta

01 Risco 1 Causa X Alta Moderado Moderado

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 9. Plano de comunicação
Tipo Objetivo Meio Frequência Público alvo Responsável Produto

Apresentar para o patrocinador, comitê executivo e equipe, Reunião Única Patrocinador, comitê Gerente do Ata de reunião
como o projeto será executado e acompanhado pelas presencial executivo, projeto
Kickoff do projeto
partes responsáveis. Revisar os compromissos, objetivos e stakeholders e
requisitos. equipe do projeto
Levantamento de Elicitar os requisitos do produto. Validar junto ao usuário Reunião 2 primeiros stakeholders Analista de Ata de
dados garantindo o entendimento do escopo e obtendo o presencial meses de Requisitos levantamento
comprometimento do mesmo para o projeto. inicio do
projeto
Status com Revisar o status das atividades com a equipe Presencial 2 dias na Equipe do projeto Gerente do Ata de reunião
equipe semana projeto
Status do cliente Revisar o status do projeto com os stakeholders, Presencial Quizenal Comitê executivo e Gerente do Ata de reunião
verificando se o mesmo se encontra-se no escopo e dentro stakeholders projeto
do prazo. Tratar desvios e elementos que possam
prejudicar o andamento do projeto.
Desempenho do Apresentar de forma independente e o desempenho do Presencial ou Quizenal Coordenadoria Gerente do Status report
Projeto projeto e suas principais entregas. Email CAFIN / ADINS projeto
Validações Validar as principais entregas do projeto Presencial Stakeholders Gerente do Aprovação - Termo
projeto ou de aceite ou Termo
analista de Encerramento

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 10. Roadmap de entregas do projeto

1º
Passo 3º
10/08 Passo

2º
Passo
20/08

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Frases de efeito

Mude rápido

Erre rápido

Corrija rápido
Fotos da equipe
OBRIGADO
!
unifametro.edu.br

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