Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

EMPRESA <NOME DA EMPRESA/ORGANIZAÇÃO>

Nome do Projeto: <TÍTULO DO PROJETO> Data:
Gerente do projeto: <Seu Nome> Matricula:
Aprovador por: <Nome de quem vai aprovar o projeto> Versão: 01

1 Designação
[Nome do GP] você foi designado como Gerente de Projeto do [Nome do Projeto]. Você é
responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos
e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Você é responsável pelo sucesso do projeto e
estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos
do projeto sejam atingidos.

2 Responsabilidades [Descrever as responsabilidades do gerente do Gerente do

Projeto]
Exemplo:
É de responsabilidade do Gerente de Projetos:
 Revisar a documentação formal do projeto e tomar uma decisão para [Aceitar, Recusar ou
Aceitar com Condições] a responsabilidade pelo projeto.
 Atuar como o ponto central de contato para toda comunicação fomal relacionada ao projeto
entre nossa organização e o cliente.
 Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e
também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados.
 Gerenciar os compromissos contratuais para realizá-los em tempo, dentro do orçamento e
com satisfação do cliente.
 Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa do cliente.
 Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens
estabelecidas do projeto.
 Manter toda documentação atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento.
 Seguir todos processos e padrões metodológicos.
 Reportar formalmente o status do projeto à gerência regularmente, evitando surpresas.

3 Autoridade
Exemplo:
O Gerente de Projetos tem a autoridade para:
 Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessário e dirigir as atividades
da equipe.
 Para acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto.
 Para acessar os Gerentes de Recursos em todos os assuntos relativos ao projeto.
 Para controlar o orçamento do projeto.
 Para dirigir ações de monitoração de atividades referentes a, tempo, custo, risco, performance
e qualidade de
 forma a garantir que todos problemas são prontamente identificados, reportados e
solucionados.
 Para contatar através das unidades funcionais e com todos os níveis de gerência para realizar

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 os objetvos do
 projeto.
 Para delegar responsabilidade e autoridade do projeto dos membros de sua equipe.

4 Relevância e Viabilidade
[Faça uma breve descrição da relevância social e da viabilidade de seu Projeto]

5 Escopo
5.1 Objetivo Geral:
[Especifique o objetivo geral do projeto] Por que fazer este projeto? Para que realizar este projeto?
Para quem?
5.2 Objetivo Específicos:
[Especifique objetivos específicos do projeto, produtos e/ou serviços gerados pelo projeto, de forma
realista e quantificada]. Significa traçar a(s) principal(is) meta(s) que norteará(ão) a pesquisa. Verbos
no infinitivo (Desenvolver, demonstrar, conhecer, descobrir, identificar, levantar, caracterizar,
descrever, traçar, analisar, comprovar, avaliar, verificar, explicar...).>

5.3 Justificativa:
[Faça uma breve descrição da justificativa tendo como foco de seu tema a área do curso Gestão de
Projeto. Para isso responda pergunta, tais como: Por que os interessados (Orientador, Universidade,
Aluno, empresas, etc., ) devem apostar na pesquisa proposta? Porque esta pesquisa deve ser
realizada?"]

5.4 Metas:
[Especifique as metas em termo de prazos e financeiras, produtos e/ou serviços gerados pelo projeto,
de forma realista e • uantificada (serão auditados no encerramento do projeto)]

5.5 Premissas:
[Destaque hipóteses ou suposições que são consideradas verdadeiras, reais ou certas sem prova ou
demonstração. Ex.: Data em que um recurso estará disponível]

5.6 Restrições:
[Destaque fatores que limitarão as opções da equipe, em que o Gerente de projeto não tenha
autonomia, onde possivelmente solicitará apoio do patrocinador. Ex: Cláusulas contratuais,
orçamento pré-definido, datas impostas, etc.]
□ Normas verificadas □ Exigências legais verificadas □ Restrições verificadas □Envolvidos
comunicados

6 Riscos
Identifique e avalie, preliminarmente, os riscos envolvidos e possíveis impactos organizacionais do
projeto (utilize anexo se necessário)

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7 Previsão de Recursos Iniciais

[Informe o investimento necessário do projeto]

Quant. Produtos ou Serviços Valor

Total

8 Cronograma
[Forneça o prazo em dias e asprincipais datas do projeto (Usar Software de Gerenciamento). É a
previsão do ritmo de desenvolvimento da pesquisa. Ele esclarece acerca do tempo necessário para
cada uma das fases. Cite os principais marcos para desenvolver o trabalho. Pode usar, também,
como referência o cronograma proposto de entregas do TCC. Para isso responda pergunta, tal como:
Em que dia tenho que entregar os diversos produtos ao desenvolver este trabalho? Pode usar,
também, como referência o cronograma de entregas do TCC.]

9 Metodologia
[Faça uma breve descrição da metodologia de desenvolver este trabalho. É o caminho a ser
percorrido: métodos de abordagem e métodos de procedimentos. Cite o(s) método(s) que irá fazer
uso, para desenvolver o seu trabalho. ara isso responda perguntas, tais como: Que métodos(s) vou
lançar mão para desenvolver o trabalho? Qual o(s) tipo(s) de pesquisa que farei uso? ]

10 Descrição preliminar do produto

Principais fases Datas Custos
Relacione as principais fases/marcos requeridas,para que Estime as datas de Estime os custos de cada fase
possamser avaliadas as datas mais críticas término de cada fase

11 Principais Envolvidos
[Relacione as organizações e pessoas interessadas (interna e externamente) e afetadas pelo projeto,
de forma que se antecipe aos interesses e as devidas comunicações requeridas].

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12 Aprovado por
[Indique quem decide e aprovou].

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