Termo de Abertura do Projeto

Plano de negócios

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Versão Data Autor Notas da Revisão
Versão inicial para sua revisão.
Qualquer sugestão será bem aceita e
1.0 26/10/2016 Eduardo Montes, PMP implementada o mais breve possível.
Aguardo seu e-mail
eduardo@escritoriodeprojetos.com.br

[Projeto genérico para montar seu negócio inspirado nas pessoas que tem boas ideias, mas, tem dificuldade de implementá-las.
Use o modelo para agilizar seu planejamento e analisar a viabilidade da sua ideia. ]

Sumá rio
1 Objetivos deste documento.................................................................................................1
2 Situação atual e justificativa do projeto...............................................................................1
3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto.............................................................1
4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas................................................2
5 Principais requisitos das principais entregas/produtos........................................................2
6 Marcos.................................................................................................................................2
7 Partes interessadas do projeto.............................................................................................2
8 Restrições.............................................................................................................................3
9 Premissas.............................................................................................................................3
10 Riscos...................................................................................................................................3
11 Orçamento do Projeto..........................................................................................................3

1 Objetivos deste documento

[Descreva o motivo pelo qual esse documento será usado]
Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais,
principais entregas, premissas e restrições.

2 Situação atual e justificativa do projeto

[Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ]
Tenho a felicidade de estar rodeado por pessoas incríveis e já escutei várias vezes a seguinte
frase:
- Mais uma ideia que tive sendo implementada com sucesso por outra pessoa. 
Esse projeto tem como objetivo tirar sua ideia da cabeça e transformá-la em realidade.

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3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto

[Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso
relacionados.
SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ]
O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das
entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução e principalmente
atender os objetivos abaixo:
 Avaliar a viabilidade da ideia (do negócio) através da construção de um plano de negócios
em um mês a partir de hoje;
 Se o negócio for viável, criar a empresa com seus produtos e/ou serviços sendo vendidos
online em 3 meses depois do plano de negócios concluído.

4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas

[Inclua uma versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com as fases do projeto e suas principais entregas. ]
1. Gerenciamento do projeto
2. Plano de Negócios
2.1. Justificativa do seu negócio [Sumário Executivo]
2.2. Análise da situação atual
2.3. Análise SWOT
2.4. Objetivos SMART
2.5. Estratégia de Marketing
2.6. Cronograma
2.7. Fluxo de Caixa
2.7.1.Premissas
2.7.2.Simulação de cenários
2.7.3.Projeção final
2.8. Monitoramento & Indicadores de Desempenho
3. Piloto ou Prova de Conceito ou Pré-lançamento
4. Lançamento
4.1. Replanejamento baseado na prova de conceito
4.2. Áreas e Processos da Empresa
4.2.1.Definição dos processos
4.2.2.Decisões de comprar ou fazer
4.2.3.Contratação de Fornecedores
4.2.4.Contratação de Equipe
4.2.5.Procedimentos operacionais
4.3. Infraestrutura física
4.3.1.Local
4.3.2.Equipamentos (móveis, telefones, utensílios etc.)
4.4. Infraestrutura de Tecnologia da Informação
4.4.1.Site
4.4.2.Equipamentos (servidor, estações de trabalho, impressoras, computadores, etc.)
5. Monitoramento & Indicadores de Desempenho
5.1. Medição de desempenho
5.2. Avaliação do desempenho

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5 Principais requisitos das principais entregas/produtos

[Documente os principais requisitos dos produtos/entregas a serem atendidos identificados na EAP acima. ]

Plano de Negócios
 Deve conter informações suficientes que permitam determinar com a maior precisão
possível a viabilidade ou não do negócio

Fluxo de Caixa
 VPL > 0
 TIR > 12% ao ano

Piloto ou Prova de Conceito ou Pré-lançamento

 Criá-lo sempre que possível
 Deve comprovar o conceito desenvolvido no plano de negócios e suas premissas
usadas

Lançamento
 Deve ocorrer somente depois do plano de negócio e de sua validação através da prova
de conceito
 Deve envolver um replanejamento baseado nas lições aprendidas da prova de
conceito

6 Marcos
[Relacione os principais marcos do projeto. Marcos são os momentos mais importantes do projeto, quando se conclui as fases ou
entregas principais.]

Fase ou Grupo
Marcos Previsão
de Processos
Iniciação Projeto Aprovado
Planejamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado
Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas
Execução, Entrega validada
Monitoramento
e Controle
Encerramento Projeto Entregue e Encerrado
Contrato Encerrado
Transição do Projeto para Operação concluída

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7 Partes interessadas do projeto

[Defina nomes, responsabilidades e nível de autoridade das principais partes interessadas do projeto]
Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo.
 Eu (Dono da ideia)

8 Restrições
[Relacione as restrições do projeto, ou seja, limitação aplicável ao projeto, a qual afetará seu desempenho. Limitações reais:
orçamento, recursos, tempo de alocação, ... Ex.: Orçamento de R$1.500.000,00]
Orçamento limitado a minha poupança

9 Premissas
[Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Ex.:
Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes]
Apoio da EscritoriodeProjetos.com.br ao meu projeto

10 Riscos
[Descreva os principais riscos do projeto. ]
Fluxo de Caixa do negócios ter VPL negativo
Eu perder o foco e não terminar ou suspender o plano de negócios antes de validar sua
viabilidade

11 Orçamento do Projeto
[Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo orçamento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e
saídas financeiras. Base para a aprovação financeira do projeto e da formação da linha de base dos custos]
Orçamento limitado a minha poupança

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto Eu

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