Termo de Abertura do Projeto (TAP)

Acelerador e freio manual

Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
00 18/09/2023 Heitor Régis (PMO) -

Sumário
1 Objetivos deste documento .................................................................................................. 1
2 Justificativa do projeto .......................................................................................................... 1
3 Critérios de sucesso do projeto............................................................................................. 1
4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas ................................................ 2
5 Principais requisitos das principais entregas/produtos ........................................................ 2
6 Marcos ................................................................................................................................... 2
7 Partes interessadas do projeto ............................................................................................. 3
8 Restrições .............................................................................................................................. 3
9 Premissas............................................................................................................................... 3
10 Riscos ..................................................................................................................................... 3
11 Orçamento do Projeto .......................................................................................................... 4

1 Objetivos deste documento

O projeto tem o objetivo de desenvolver, fabricar e avaliar a eficácia de um mecanismo
que auxilia as pessoas com deficiência nos membros inferiores no seu direito de
locomoção por meio de um acelerador e freio acionáveis à mão. Promovendo dessa forma
uma integração social baseada na acessibilidade e independência da PCD.

2 Justificativa do projeto
Inclusão social, a possibilidade de dirigir um veículo convencional permite que as pessoas
com deficiência participem de atividades sociais, familiares e profissionais de maneira mais
ativa. Isso ajuda a reduzir o isolamento e a segregação, promovendo uma sociedade mais
inclusiva e diversificada.

3 Critérios de sucesso do projeto

O término do projeto se dará mediante ao sucesso ou ao fim de recursos e prazos

disponíveis.

Os parâmetros de sucesso são definidos pela eficiência e aplicabilidade do protótipo

desenvolvido, feedback positivo dos usuários, cumprimento dos prazos preestabelecidos,
concretização de aprendizado e conhecimento gerado, controle dos custos acertados.

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4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas

1. Concepção do projeto: 20/07 a 02/08
2. Projeto de Engenharia: 03/08 a 16/08
3. Aquisição de materiais: 17/08 a 24/08
4. Fabricação do protótipo: 25/08 a 31/08
5. Testes iniciais: 01/09 a 04/09
6. Período de modificações: 05/09 a 09/09
7. Finalização do projeto: 09/09 a 11/09

5 Principais requisitos das principais entregas/produtos

1. Desenvolvimento de uma solução teórica viável e idealização primitiva do projeto,
desenvolvendo uma problemática real e coerente na nossa sociedade.
2. Desenho detalhado do projeto em Cad e simulação da montagem e do acionamento
do mecanismo em sua plena funcionalidade.
3. Fabricação do protótipo funcional após aprovação do projeto, a fim do teste e da
validação do mecanismo de acordo com sua utilidade e papel social.
4. Entrevista com o grupo social envolvido, para validação da utilidade e necessidade
do projeto.

6 Marcos
Marcos Previsão
Concepção do Projeto 20/07a 02/08

Projeto de Engenharia 03/08 16/08

Aquisição de materiais 17/08 a 24/08
Fabricação do protótipo 25/08 a 31/08
Testes iniciais 01/09 a 04/09
Período de modificações 05/09 a 09/09
Finalização do projeto 09/09 a 11/09

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7 Partes interessadas do projeto

Participante Função Descrição
Bruno Crespo Gerente de Projetos Profissional que assume as rédeas do projeto.
Responsável pelas atividades de planejamento e
acompanhamento do projeto.
Heitor Régis Gerente de PMO O Gerente do Escritório, ou Gerente do PMO, faz a
ponte entre a alta direção da empresa e o cotidiano
de Gestão de Projetos. Deve atentar-se a estratégia
organizacional e fazer o possível para que o Escritório
de Projetos atue de forma organizada, em termos de
capacitação de pessoas, desenho de metodologia e
implantação de ferramental de apoio a Gestão de
Projetos e Portfólio
Rodrigo dos Santos Scrum Master O Scrum Master é a ponte que liga o Product Owner e
a equipe do projeto. Por isso ele atua
como facilitador sendo o contato entre eles e
descobrindo mecanismos para elevar o potencial de
execução da equipe dentro dos requisitos estipulados
pelo cliente. Esse profissional também precisa assumir
o papel de treinador e desenvolver todo o potencial
da equipe do projeto
Rafael Rosendo Líder Técnico O Líder técnico foca no produto ou serviço que o
projeto deve entregar. Orienta, distribui tarefas e
fornece suporte para a equipe do projeto em questões
e problemas técnicos que porventura surjam durante
o projeto. Geralmente é um especialista da área do
projeto

8 Restrições
● O aparelho apenas pode ser usado em carros automáticos, já que o
mesmo aciona apenas dois pedais.
● Limitações de Budget.

9 Premissas
• O orçamento base não pode ser excedido
• A aceitação por parte do usuário deve ser no mínimo 90%
• Cronograma não pode ser excedido

10 Riscos
• Qualidade e usabilidade do protótipo desenvolvido;
• Aceitação por parte dos usuários;
• Não atender custos e cronogramas previstos;

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11 Orçamento do Projeto
O projeto será custeado por quatro patrocinadores. O custo pré-aprovado foi
acertado de forma que a divisão seria igualmente repartida entre o grupo de
patrocinadores.
Visto que o custo final aprovado foi no valor de R$200,00 cada patrocinador
desembolsou 25%, totalizando R$50,00 por patrocinador.

Aprovações
Participante Assinatura Data
Gerente do Projeto Bruno Crespo 18/09/2023

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