Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto

Disciplina: ENG0124 Gesto de Projetos

Prof.: Rodrigo Pessotto Almeida

PROJETO: PONTE ROLANTE

PLANO DE
GERENCIAMENTO
DO PROJETO

Alunos: Allan Rodrigues, Maiquel Henschel, Natlia Masgrau e Rafael

Pandolfo

Porto Alegre, 2017.

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1. FICHA DE CADASTRO DE OPORTUNIDADE DE PROJETO

IDENTIFICAO DO CLIENTE
EMPRESA: TAP Manuteno e Engenharia/ Aeroporto Salgado Filho

TIPO DE PROJETO (BREVE DESCRIO DO PROJETO)

Destina-se desenvolver um memorial de clculo em uma estrutura metlica do tipo ponte
rolante que dever suportar 26 toneladas, com a apresentao de memorial de clculos
estruturais, constando neste documento contemplando a norma vigente para este tipo de
estrutura, identificando ponto crtico da aplicao da carga de iamento, identificando os
modelos conceituais da estrutura, contemplando as vantagens e desvantagens de cada uma das
aplicaes e priorizando a melhor opo neste caso.
O referencial de clculo considerara as dimenses das vigas e colunas, considerando os
conceitos de carga axial, toro, cisalhamento, flexo e flambagem de todos os membros
estruturais individualmente ou separadamente quando houver, tambm consideraremos o
coeficiente de segurana conforme a NBR.
Ser considerada a escolha do material utilizado relacionando o custo x benefcio, tambm
escolheremos a potncia do motor necessria para o levantamento da carga e as dimenses
dos eixos utilizadas, levando em considerao os concentradores de tenso, ser abordado os
pontos crticos, de esforos internos, com suas respectivas tenses mximas principais.
Indicaremos o melhor ponto para o acesso de fixao para o posicionamento do Straing
Gauges para o controle e monitoramento da estrutura em tempo real, tambm ser realizado o
clculo da deflexo da estrutura levando em considerao a carga esttica e de impacto.
Este documento tambm, detalhar os aspectos 2D e 3D da estrutura final, abordaremos os
critrios de falhas, para o correto dimensionamento do projeto e seu respectivo fator de
segurana, abordaremos de forma macro a massa estimada de toda a estrutura pensando na
segurana dos operadores a fim de evitar acidentes de trabalho, ser levado em considerao
os elementos que constituem o sistema tais como: cabos, pinos, trole e todos os demais
componentes que constituem o projeto da ponte rolante.

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2. CASO DE NEGCIO (BUSINESS CASE)

A TAP Manuteno e Engenharia/Aeroporto Salgado Filho, avaliou a necessidade de

auxilio no transporte interno de cargas

3. METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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4. TERMO DE ABERTURA

Nome do Projeto Ponte Rolante

Equipe Designada:
Eng Allan Rodrigues, Eng Maiquel Henschel, Eng Natlia Masgrau, Eng Rafael
Pandolfo.

Finalidade ou Justificativa do Projeto (Por que fazer?)

No municpio de Porto Alegre/RS, no TAP Manuteno e Engenharia/ Aeroporto Salgado

Filho, para realizar o iamento de cargas pesadas com capacidade de at 26 toneladas,
com o auxilio de empilhadeiras para transporte externo.

Descrio do projeto em alto nvel (O que deve ser feito?)

Frente a esta necessidade, desenvolveremos uma Ponte Rolante com capacidade de at
100 toneladas de iamento e movimentao de carga. Com este projeto, a empresa TAP
Manuteno e Engenharia/ Aeroporto Salgado Filho, ser capaz de fornecer aos seus
clientes, possibilidade de maior diversificao de produtos, e consequentemente, obter
maior lucratividade.
Objetivos especficos mensurveis do projeto
Desenvolver uma ponte rolante dentro das normas e legislao brasileira, que atenda a
necessidade do cliente no transporte de cargas de at 26 toneladas. O projeto iniciar em
01 de setembro com o clculo da estrutura, elencando todas as possveis situaes
necessrias ao ambiente em que a ponte ser instalada, tendo durao de 4 meses para
elaborao do projeto, execuo em um prazo de 2 meses, e instalao em 20 dias,
totalizando 7 meses para ser finalizado.

Premissas e Restries

Oramento (ordem de grandeza) Cronograma (prazos ou marcos)

R$ 500.000,00 Fase 1 clculo estrutural

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 Fase 2 escolha da matria-prima e
componentes de elevao
Fase 3 execuo da estrutura
Fase 4 instalao
Requisitos para aprovao do projeto pelo cliente
Anlise de fornecedor de matria-prima empregada e componentes de elevao da
estrutura, pela equipe tcnica designada pelo projeto.
Para o clculo estrutural ser aprovado, alm da equipe tcnica designada, sero
contratados engenheiros mecnicos para conferencia, e simulao em softwares
estruturais comprovando a exatido dos dados.
A funo da estrutura por equipe operacional terceirizada, e dever ser seguida pela
equipe do projeto, no intuito de atender a todos os requisitos normativos escolhidos, tendo
algum desvio, a execuo dever ser suspensa para reorganizao da equipe executora.
A disposio ser feita pela equipe operacional terceirizada, ter o acompanhamento
constante da equipe designada do projeto, equipe de engenheiros consultores, equipe
tcnica designada pelo armazm e cliente, afianando que a instalao seja feita nos
conformes do projeto.

Designao do Gerente do Projeto

Eng Rafael Pandolfo

Responsabilidades (selecione as que se aplicam)

Revisar a documentao formal do projeto e tomar a deciso para aceitar a responsabilidade pelo
projeto;
Atuar como o ponto central de contato para toda comunicao formal relacionada ao projeto entre
nossa organizao e o cliente;
Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e
tambm, que todos os compromissos assumidos pelos indivduos sejam realizados;
Gerenciar os compromissos contratuais para realiz-los em tempo, dentro do oramento e com
satisfao do cliente;
Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a aceitao expressa do cliente;
Controlar os custos, cronograma, oramento e variaes tcnicas dentro das margens estabelecidos
do projeto;
Manter toda documentao atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento;
Seguir todos os processos e padres metodolgicos da organizao;
Reportar formalmente o status do projeto a gerencia regularmente, evitando surpresas;
Outras:

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Autoridade
Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessrio e dirigir as atividades da
equipe;
Para acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto;
Para acessar os Gerentes de Recursos em todos os assuntos relativos ao projeto;
Para controlar o oramento do projeto;
Para dirigir aes de monitorao de atividades referentes , tempo, custo, risco, desempenho e
qualidade de forma a garantir que todos os problemas so prontamente identificados, reportados e
solucionados;
Para contatar atravs das unidades funcionais e com todos os nveis de gerencia para realizar os
objetivos do projeto;
Para delegar responsabilidades e autoridade do projeto aos membros de sua equipe;
Outras:
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_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
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Documento aprovado por:

Nome do Patrocinador Cargo Data
Eng Rafael Pandolfo Diretor Executivo 25/09/2017

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5. REGISTRO PARTES INTERESSADAS

Quem? Parte interessada (nomes) Grau Grau Engaja Estratgia

de de mento
Intere Poder
sse
o gerente executivo ou patrocinador do projeto Eng Rafael Pandolfo 10 10 L Gerenciar de perto
Aprova a verba para financiar o projeto Eng Allan Rodrigues 9 6 A Manter informado
Aprova os requisitos tcnicos Eng. Natlia Masgrau 8 7 A Manter informado
Aprova os desenhos Eng. Natlia Masgrau 8 7 A Manter informado
Aprova mudanas que afetam custo ou cronograma Eng Allan Rodrigues 9 6 A Manter informado
Vai usar o produto/servio produzido pelo projeto TAP Manuteno e 10 6 A Manter satisfeito
Engenharia
Determina a razo pela qual o projeto necessrio Eng Rafael Pandolfo 10 10 L Manter satisfeito
Aloca pessoas para o projeto Eng Maiquel Henschel 7 5 A Monitorar
Aprova os contratos com os fornecedores Eng Allan Rodrigues 9 6 A Manter informado
Vai gerenciar o projeto Eng Rafael Pandolfo 10 10 L Gerenciar de perto
Representa as polticas organizacionais Eng Maiquel Henschel 7 5 A Manter satisfeito
Representa a legislao que afeta o projeto INMETRO 1 1 N Manter informado
Vai ter seu trabalho afetado pelo projeto Equipe operacional 5 2 R Manter satisfeito
terceirizada
Vai ter de mudar seus procedimentos Equipe operacional 5 2 R Manter satisfeito
terceirzada
Vai se beneficiar com o projeto Engenheiros Consultores 6 4 A Monitorar
Vai realizar o trabalho neste projeto Equipe operacional 5 2 R Monitorar
terceirizada
Vai fornecer insumos ou servios Fornecedores 10 1 N Monitorar
Aprova a passagem do projeto para a prxima fase Eng. Natlia Masgrau 8 7 A Manter informado
externo organizao e pode influenciar o projeto TAP Manuteno e 10 5 A Manter informado
Engenharia

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Escala para grau de poder e interesse: 1 a 10 Nvel de engajamento: D desinformado; R resistente; N neutro; A apoiador; L lder
Estratgia: Monitorar, manter satisfeito, manter informado, gerenciar de perto

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6. DECLARAO DO ESCOPO DO PORJETO
Nome do Projeto Ponte Rolante

Escopo do produto e critrios de aceitao

O projeto da ponte dever atender aos requisitos de projeto, sendo a capacidade de
iamento e transporte de cargas de at 26 toneladas. Seu calculo estrutural dever ser
aprovado pela equipe designada, dentro das ditas especificaes normativas e lesgilao
braisileira, a equipe operacional responsvel pela execuo dever receber treinamento
para suas funes e especificaes no projeto, e constantemente acompanhada por uma
equipe designada.

Entregas do projeto (o que ser feito)

Na fase da escolha da matria-prima estrutural e componentes de elevao, a equipe
tcnica avaliar no mnimo 3 oramentos, avaliando itens como: material estando dentro
dos padres exigido em projeto, prazo de entrega, fazendo corelacionamento com preo e
material, certificao pelo Inmetro, e a escolha do fornecedor final ser feita pela equipe
designada e equipe de engenheiros consultores;
Na fase de clculo estrutural, a equipe tcnica indicada realizar os clculos onde sero
originados relatrios para anlise da equipe de engenheiros consultores como base de
conferncia e endossamento do projeto;
Na fase de implemento dos componentes do projeto, a empresa de fornecimento dos
materiais fornecer os componentes pr-moldados e ento a equipe de execuo far as
mudanas necessrias nas peas, como a soldagem das mesmas e encaixes, emitindo
relatrios regulares de cada componente executado, suas dificuldades, prazo de execuo,
bem como se dever haver mudanas de processos para execuo dos componentes
posteriores.
Na fase da instalao, ser feita pela equipe operacional terceirizada com constante
acompanhamento da equipe designada e equipe de engenheiros consultores, equipe tcnica
designada pelo armazm, e pelo cliente.

Excluses do projeto (fora do escopo, o que no ser atendido pelo projeto)

No sero considerados clculos para ambiente externo com ao do vento na estrutura e

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na carga.

Restries (Limitaes impostas ao projeto: oramento, prazo, tecnologia, etc.)

A execuo do projeto dever atender na sua totalidade as normas tcnicas e legislao
brasileira na escolha do material e componentes de elevao, e nos clculos estruturais no
prazo de 4 meses, na execuo dos componentes no prazo de 2 meses, e na instalao no
ambiente escolhido no prazo de 20 ms.
A compra do material utilizado no dever ultrapassar o oramento de R$ 150.000,00, a
contratao de engenheiros consultores no dever ultrapassar R$ R$ 50.000,00, a
contratao da equipe operacional terceirizada no dever ultrapassar R$ R$ 50.000,00, e a
equipe tcnica designada no dever ultrapassar R$ 250.000,00.
Os softwares utilizados para validao dos clculos sero Creo Parametric e Ftool.
Premissas (Fatores assumidos como verdadeiros, suposies, hipteses)

A compra da matria-prima e componentes de elevao e aprovao do projeto,

devero ser feitos dentro do prazo previsto de 4 meses;
A execuo dos componentes estruturais dever atender o prazo de 1 meses;
A instalao no armazm dever ser feita no prazo de 20 dias;

Os clculos estruturais devero ser feitos pelos softwares Creo Parametric e Ftool;

Aprovao:
Nome Cargo Data
Rafael Pandolfo Engenheiro Mecnico 25/09/2017

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7. EAP ESTRUTURA ANALTCA DO PROJETO (Work breakdown structure - WBS)

Nome do Projeto Ponte Rolante

Elaborado por: Eng. Natlia Masgrau Diretora Administrativa
Data: 25/09/2017

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 Ponte
Rolante

1.2 Clculo
1.1 Fornecedor 1.3 Execuo 1.4 Instalao
Estrutural

1.3.1
1.1.1 Ao das 1.2.1 Fator de
Recebimento 1.4.1 Transporte
chapas Impacto
Material

1.1.2 1.2.2 Simulaes

1.4.2
Componentes em Softwares 1.3.2 Soldagem
Aparafusamento
de elevao (2D)

1.1.3 Carro 1.2.2.1 Esforos

1.3.3 Pinturas 1.4.3 Soldagem
Guincho Cortantes

1.2.2.2 Esforo
1.1.4 Motor Relatrios 1.4.4 Montagem
Normal

1.2.2.3
Momento Fletor Relatrios
Mximo

1.2.3 Momeno
de Inrcia

1.2.4 Tenso de
Flexo

1.2.5
Cisalhamento

1.2.6
Combinao de
Tenses (Mohr)

1.2.7 Simulaes
em Softwares
(3D)

Relatrios

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8. DICIONRIO DA EAP

CD PACOTE DE ESPECIFICAO CRITRIO DE

EAP TRABALHO ACEITAO E/OU
OBSERVAES
1.1.1 Ao das chapas Escolha do ao das chapas Anlise de pelo menos 3
oramentos.

1.1.2 Componentes de Escolha dos componentes de Anlise de pelo menos 3

elevao elevao: talha, cabos de ao e oramentos.
gancho.

1.1.3 Carro-guincho Dimensionamento e escolha Anlise de pelo menos 3

do fabricante do carro- oramentos.
guincho

1.1.4 Motor Dimensionamento e escolha Anlise de pelo menos 3

do motor de elevao de carga oramentos.

1.2 Clculo estrutural Clculo de todos as foras que

atuaro na estrutura.

1.2.1 Fator de Impacto A tenso desenvolvida por

uma carga dinmica de
iamento.

1.2.2 Simulaes Softwares

(2D)

1.2.2.1 Esforos Cortante

1.2.2.2 Esforo Normal

1.2.2.3 Momento Fletor

Mximo

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1.2.3 Momento de Inrcia

1.2.4 Tenso de Flexo

1.2.5 Cisalhamento

1.2.6 Combinao de
Tenses (Mohr)

1.2.7 Simulaes de Software

(3D)

1.3 Execuo

1.3.1 Recebimento de
Materiais

1.3.2 Soldagem

1.3.3 Pinturas

1.4 Instalao

1.4.1 Transporte

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 1.4.2 Aparafusamento

1.4.3 Soldagem

1.4.4 Montagem

Obs: Conforme o Guia PMBoK 5 ed. O dicionrio da EAP um documento que fornece
informaes detalhadas sobre entregas, atividades e agendamento de cada componente da
estrutura analtica do projeto (EAP). O dicionrio da EAP um documento que d suporte
EAP. As informaes contidas no dicionrio da EAP incluem, mas no esto limitadas a:
descrio do trabalhoa, premissas e restries, organizao responsvel, atividades do
cronograma associadas, recursos necessrios, estimativas de custos, referncias tcnicas, critrios
de aceitao, requisitos de qualidade, e informaes sobre acordos.

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