Estrutura do

Gerenciamento de Projetos
Programa:
n “Um programa é um grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo
coordenado, para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis
se eles fossem gerenciados individualmente.” PMBOK Guide 2004

Ciclo de vida do projeto:

n O ciclo de vida é compostos pelas fases que levam o projeto do seu inicio até o
final;
n Uma fase pode iniciar sem a anterior ter sido finalizada, quando se avalia que os
riscos são aceitáveis para o projeto (denominando de Fasttracking ou Paralelismo).

Componentes do ciclo de vida:

n Que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase?
n Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega é
revisada, verificada e validada?
n Quem está envolvido em cada fase? (por exemplo, a engenharia simultânea exige
que os implementadores estejam envolvidos com os requisitos e o projeto).
n Como controlar e aprovar cada fase?

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 Estrutura do
Gerenciamento de Projetos
Componentes do ciclo de vida:
n No início o nível de incertezas é o mais alto, e o risco de não atingir os objetivos é
maior, porém conforme o projeto continua, este risco vai diminuindo.
n A capacidade das partes interessadas influenciarem as características do projeto é
mais alta no início.
n Deve-se balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, recursos, custos,
qualidade e riscos.

Processo de Gerenciamento de Projeto:

n Grupo de Processos de Iniciação;
n Grupo de Processos de Planejamento;
n Grupo de Processos de Execução;
n Grupo de Processos de Monitoramento e Controle;
n Grupo de Processos de Encerramento.
(Grupos de Processos não são Fases de Projetos!)

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 Estrutura do
Gerenciamento de Projetos
Geralmente as seguintes informações são construídas na abertura de
um Projeto:
n Necessidades, desejos e expectativas do cliente, do patrocinador e de outras
partes interessadas;
n Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do
produto para o qual o projeto é realizado;
n Objetivo ou justificativa do projeto;
n Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
n Cronograma de marcos sumarizado;
n Influência das partes interessadas;
n Organizações funcionais e sua participação;
n Premissas organizacionais, ambientais e externas;
n Restrições organizacionais, ambientais e externas;
n Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento;
n Orçamento sumarizado.

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 Estrutura do
Gerenciamento de Projetos
Fatores ambientais da empresa (influenciam o sucesso do projeto):
n Cultura e estrutura organizacional ou da empresa;
n Normas governamentais ou do setor;
n Infra-estrutura;
n Recursos humanos existentes;
n Administração de pessoal;
n Autorização do trabalho pela empresa;
n Condições do mercado;
n Tolerância a risco das partes interessadas;
n Informações comerciais;
n Sistemas de informações do gerenciamento de projetos.

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 Estrutura do
Gerenciamento de Projetos
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto:
n Objetivos do produto e do projeto;
n Características e requisitos do produto ou serviço;
n Critérios de aceitação do produto;
n Limites do projeto;
n Entregas e requisitos do projeto (critérios de aceitação de produtos);
n Restrições do projeto;
n Premissas do projeto;
n Organização inicial do projeto;
n Riscos iniciais definidos;
n Marcos do cronograma;
n EAP (Estrutura Analítica do Projeto) inicial;
n Estimativa aproximada de custos;
n Requisitos de gerenciamento de configuração do projeto;
n Requisitos de aprovação.

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