Gerenciamento de Projetos

Guia para Certificações CAPM (Certified Associate in Project

Management) e PMP (Project Management Professional):
n O Guia PMBOK® - Project Management Body of Knowledge (PMI® -
Project Management Institute é uma entidade mundial sem fins lucrativos
voltada ao gerenciamento de projetos, fundada em 1969 nos USA);
n Integração;
n Escopo;
n Tempo;
n Custo (PMI estima que cerca de US$ 12 trilhões/ano são empregados em
projetos atualmente no mundo, o que significa cerca de um quarto da
economia mundial);
n Qualidade;
n Recursos humanos;
n Comunicações;
n Riscos;
n Aquisições.

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 Gerenciamento de
Escopo de Projetos
Apresentação:
n PMP (Project Management Professional);
n 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos;
n Apresentar as melhores práticas e propiciar a troca de experiências em
relação aplicação das disciplinas de gerência de projetos.

Project Management Institute:

n Fundado em 1969 na Pensilvânia EUA;
n Associação profissional sem fins lucrativos que visa promover e fomentar
a maturidade na competência da gerência de projetos;
n Foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores
práticas em gerenciamento de projetos do mundo;
n Possui mais de 240.000 membros distribuídos em 150 países;
n Publicações periódicas: PM Network (mensal), Project Management
Journal (trimestral), PMI Today (mensal), PMI Bookstore (livraria
eletrônica) e artigos técnicos.

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 Contexto do
Gerenciamento de Projetos
Porque nós precisamos de gerenciamento de projetos:
n 26% dos projetos tem sucesso;
n 46% dos projetos tem alterações;
n 28% dos projetos falham;
n Média de 89% acima do custo;
n Média de 122% acima do cronograma;
n 45% das funcionalidades nunca são utilizadas.

Razões porque os projetos falham:

n Requisitos incompletos;
n Falta de envolvimento dos usuários;
n Expectativas irreais do cliente;
n Alterações nos requisitos e especificações;
n Não ter mais necessidade das capacidades envolvidas.

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 Contexto do
Gerenciamento de Projetos
Problemas típicos:
n Custo acima do previsto;
n Não cumprimento dos prazos;
n Produtos não utilizados;
n Projetos cancelados;
n Impacto na alocação dos recursos;
n Falta de visibilidade de onde está o problema.

O gerenciamento de projetos está cada vez mais em evidência.

As empresas estão optando a serem organizadas por projetos.

É preciso gerentes de projetos preparados, pois o atingimento dos
objetivos estratégicos está alinhado aos projetos.
Fim da era “gerente de problemas” e começo da era “gerentes de
projetos”.
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 Estrutura do
Gerenciamento de Projetos
O que é um projeto?
n “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.” PMBOK Guide 2004

Características dos projetos:

n Elaboração progressiva: desenvolver em etapas e continuar por incrementos.
w Exemplo: O escopo do projeto está descrito de maneira geral no início do projeto e se tornará mais
explícito e detalhado conforme a equipe tem melhor entendimento.
n Não confundir com aumento de escopo!

“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,

habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos.” PMBOK®

O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da

integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos:
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e
encerramento.
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