Termo de Abertura do Projeto

(Project Charter)
Ttulo do Projeto

Data de Incio

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Patrocinador
1- Objetivo do Projeto
Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a oportunidade
identificada.
Para a correta definio do objetivo especfico siga a regra SMART:
Specfic (especfico): Deve ser redigido de forma clara, concisa e compreensiva;
Measurable (mensurvel): O objetivo especfico deve ser mensurvel, ou seja, possvel de ser
medido por meio de um ou mais indicadores;
Agreed (acordado): Deve ser acordado com as partes interessadas (Stakeholders);
Realistic (realista): Deve estar centrado na realidade, no que possvel de ser feito considerando
as premissas e restries existentes;
Time Bound (Limitado no tempo): Deve ter um prazo determinado para sua finalizao

2- Justificativa do projeto
Descrever o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento deste projeto. Pode conter uma
breve descrio da situao atual. Lembre-se de contextualizar a importncia do projeto para organizao
e, caso julgue necessrio, explique os impactos deste projeto no seja executado. Se o projeto derivado
de demanda legal ou solicitado pela alta administrao, essa informao deve ser ressaltada, pois impacta
na prioridade do projeto.
A justificativa do projeto deve responder s seguintes questes:
Por que o projeto necessrio?
Quais os motivos que geraram a sua necessidade?
Quais os benefcios?

3- Escopo
Descrever os resultados esperados e produzidos no projeto como, por exemplo, os produtos e servios a
serem entregues, a documentao elaborada

4- Partes interessadas
Mencionar os principais envolvidos interna ou externamente com o projeto, ou aqueles que sero afetados
positiva ou negativamente com sua execuo.

5- Interfaces com projetos existentes

Mencionar outros projetos que possam interferir de alguma forma no desenvolvimento desse projeto.

6- Prazo estimado para a concluso do Projeto

Definir uma estimativa de prazo para entrega do trabalho .

7- Oramento estimado para a concluso do Projeto

Definir uma estimativa de custo para entrega do trabalho.

8- Restries
Restries so condies ou situaes que limitam seu planejamento e desenvolvimento e no podem ser
eliminadas ou alteradas no decorrer do projeto. Devem ser descritas em tpicos e acompanhadas de metas
valoradas. Ex.: Oramento predefinido ou datas impostas

9- Premissas
Premissas so previses que so feitas e assumidas como verdadeiras para viabilizar a continuidade do

planejamento do projeto.Devem ser descritas em tpicos.

10- Riscos
Relacionar em tpicos os riscos iniciais identificados no projeto.

11- Gerente do Projeto

Indicar o gerente do projeto, suas principais atribuies e seu nvel de autoridade.

Aprovaes
Data:
Alta Administrao