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VERIFICAR E ENCAMINHAR

Disciplina: CCE1881 - GESTÃO PROJ. ENG. Período: 2022.1 EAD (G)

Aluno: WAGNER

Prezado(a) Aluno(a),

Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter
certeza de que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las.

A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco,
para rascunho. Nesta folha não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao
aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.

Valor da prova: 10 pontos.

1 ponto

1. Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não

Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base
no que foi apresentado, é correto dizer que:
(Ref.: 202005170404)

Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de

uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que
venha a se materializar.
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso
haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não
há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de
execução.
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem
trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as
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suas causas raízes.

A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um
requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento
ou outro que regule a atividade.
As Não conformidades, em geral, são apontadas
indevidamente com base em uma interpretação equivocada
por parte do Cliente.

1 ponto

2. Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos.
Qual a melhor definição nesse contexto?
(Ref.: 202005170396)

As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo

aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais
causas de falhas nos Projetos.
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve
haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do
Projeto.
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo,
por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as
falhas nos Projetos.
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas
precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as
análises de Risco no Projeto.
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me
assegurando que o Orçamento será preciso.

1 ponto

3. Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer

que:
(Ref.: 202005170409)

Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi

aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições
sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve
a conclusão do Projeto.
Quando falamos em Lição
Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas
ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos
diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos.
As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do
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desenvolvimento do Projeto.
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do
Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas
começam a ocorrer.
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação
exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da
empresa, pois são eles que têm contato com as não
conformidades.

1 ponto

4. O que são informações restritas?

(Ref.: 202005170971)

São informações acessadas apenas por alguns fornecedores

da organização.
São informações que são destinadas a um grupo específico
dentro da organização.
São informações que não precisam ser protegidas.
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e
Internet).
São informações que somente podem ser acessadas dentro
da organização.

1 ponto

5. Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do

projeto?
(Ref.: 202005170978)

Custos afundados.
Custos diretos.
Custos variáveis.
Custos fixos.
Custos de mão-de-obra.

1 ponto

6. Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável

pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e
habilidades dos recursos?
(Ref.: 202005170964)

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Planejar o Gerenciamento dos Recursos.

Gerenciar a Equipe.
Estimar os Recursos das Atividades.
Adquirir Recursos.
Desenvolver a Equipe.

1 ponto

7. Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis

em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das
paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade
sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do
projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser
colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente
seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de
pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico
está ocorrendo neste caso?
(Ref.: 202005170825)

Gold plating
Flutuação
Folga
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade
predecessora

1 ponto

8. Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos

visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários
processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o
documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as
informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão
de nascimento do projeto.
(Ref.: 202005170817)

Plano de Gerenciamento do Projeto.

Plano de Controle de Mudanças.
Análise de Riscos.
Termo de Abertura do Projeto.
Plano de Comunicação do Projeto.

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1 ponto

9. O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta

Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis
e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os
valores mais importantes que foram definidos, temos:
(Ref.: 202005170564)

Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade;

Autoridade, moral, honestidade e justiça;
Respeito, autoridade, moral e honestidade;
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade.
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade;

1 ponto

10. De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de

Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três
tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo?
(Ref.: 202005170561)

Realizando treinamentos;
Ofertando consultoria;
Realizando o monitoramento e controle dos projetos;
Realizando o gerenciamento dos projetos.
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas;

Questão não Questão não Questão

Legenda:
respondida gravada gravada

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