Gestão de Projetos Tecnológicos

1a
Questão (Ref.:201702717582) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Operacional, Simples e Composta
Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Simples, Composta e Matricial
Operacional e Funcional
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Respondido em 20/05/2019 14:54:27
Gabarito
Coment.
2a Questão (Ref.:201702649792) Acerto: 1,0 / 1,0
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber
exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Uma campanha para um cargo político.
Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Respondido em 20/05/2019 15:00:13
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um
coordenador de projetos?
Projetizada
Matricial forte
Matricial fraca
Composta
Matricial balanceada
Respondido em 20/05/2019 15:03:10
Gabarito
Coment.
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Matriz Fraca
Composta
Projetizada
Matriz forte
Funcional
Respondido em 20/05/2019 15:12:26
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem

de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida
do gerenciamento de projetos?
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
Respondido em 20/05/2019 15:40:46
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade,

cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a
única alternativa correta:
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do
projeto
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
Respondido em 20/05/2019 15:24:29
Gabarito
Coment.
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um
exemplo de:
Requisito técnico.
Risco
Desejo de um stakeholder.
Premissa
Restrição
Respondido em 20/05/2019 15:26:51
Gabarito
Coment.
Quem são os Stakeholders indiretos?

Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem
alguma influência
Pessoas da organização fora da execução do projeto
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem
muita influência
Respondido em 20/05/2019 15:42:43
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

EAP
Declaração do escopo
Lista de atividade
Declaração de trabalho
Encerramento do projeto
Respondido em 20/05/2019 15:42:41
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando

que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente
atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a
características que o novo gerente deverá possuir?
Nervoso
Técnico.
Calmo
Proativo.
Expeditor
1a Questão
Quais as três características de um projeto
Contínuo, Mensurável e Realizável
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
NRA
Temporário, Mensurável e Realizável
Respondido em 29/05/2019 14:24:46
2a Questão
Respondido em 29/05/2019 14:25:16
Gabarito
Coment.
3a Questão
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
As operações de um Projeto
As etapas de um Projeto
As partes do Projeto
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
NRA
Respondido em 29/05/2019 14:25:28
4a Questão
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Sistemas
Processos, Pessoas e Finanças
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Respondido em 29/05/2019 14:26:40

5a Questão
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos,

possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam
relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de
suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e
as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Apenas a alternativa I está correta
Apenas a alternativa III está correta
Todas as alternativas estão corretas
Apenas a alternativa I e II está correta
Apenas a alternativa II está correta
Respondido em 29/05/2019 14:27:01
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de acordo com as definições de
gestão de projetos
Gabarito
Coment.
6a Questão
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Respondido em 29/05/2019 14:27:46
7a Questão
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo
definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
Respondido em 29/05/2019 14:28:09
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no
planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a
crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas
dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os
objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e
possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram
terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números,
percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos
objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
8a Questão
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de
protejos?
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Produz um resultado ou produto único.
Desenvolve um produto.
Temporário: tem começo e fim definidos.
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
Respondido em 29/05/2019 14:28:30
1a Questão
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Construção de um prédio.
Respondido em 29/05/2019 14:29:21
2a Questão
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de
uma empresa de telefonia?
O tempo estimado.
Aspectos culturais
Um bom nível de aceitação do cliente.
O país ser tropical.
O custo previsto.
Respondido em 29/05/2019 14:29:38
3a Questão
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos,

possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam
relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de
suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e
as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Apenas a alternativa III está correta
Apenas a alternativa I está correta
Apenas a alternativa II está correta
Apenas a alternativa I e II está correta
Respondido em 29/05/2019 14:29:46
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de acordo com as definições de
gestão de projetos
Gabarito
Coment.
4a Questão
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Respondido em 29/05/2019 14:30:10
5a Questão
Respondido em 29/05/2019 14:31:28
Gabarito
Coment.
6a Questão
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Sistemas
Processos, Pessoas e Finanças
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Respondido em 29/05/2019 14:32:00
7a Questão
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
NRA
Respondido em 29/05/2019 14:33:35
8a Questão
Quais as três características de um projeto
NRA
Gera um resultado
único, Mensurável e
Realizável
Contínuo, Mensurável
e Realizável
Temporário,
Mensurável e
Realizável
Temporário, Gera um
resultado único e
Elaborado
Progressivamente
1a Questão
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos
são fundamentais:
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura
será vista durante o projeto.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos
de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
Respondido em 29/05/2019 15:55:04
2a Questão
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Coordenador de Projetos
Gerente Funcional
Gerente de projetos
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
Respondido em 29/05/2019 15:58:54
3a Questão
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?
Projetizada
Matricial forte
Composta
Matricial fraca
Respondido em 29/05/2019 15:59:10
Gabarito
Coment.
4a Questão
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?
Todos possuem o mesmo poder
Coordenador de projetos.
A equipe de projeto.
Gerente de projetos.
Gerente funcional. .
Respondido em 29/05/2019 16:00:48
Gabarito
Coment.
5a Questão
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Equilibrado entre autoridade e poder
Pouco ou nenhum
Autoridade e poder medianos
Autoridade e poder quase totais
Autoridade e poder totais
Respondido em 29/05/2019 16:00:58
6a Questão
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Matriz forte
Matriz balanceada
Funcional
Matriz apertada
Matriz fraca
Respondido em 29/05/2019 16:01:38
7a Questão
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente funcional.
Todos têm o mesmo poder.
Ninguém tem qualquer poder.
Respondido em 29/05/2019 16:02:13
Gabarito
Coment.
8a Questão
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos
e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Primeiro nível: define o plano tático;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da
produção;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
1a Questão
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Matriz fraca
Matriz apertada
Matriz balanceada
Funcional
Matriz forte
Respondido em 29/05/2019 16:04:09

2a Questão
Não são atribuições do PMO o que cita em
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
Determina as metas da empresa
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Respondido em 29/05/2019 16:04:36
Gabarito
Coment.
3a Questão
O que é uma organização projetizada?
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a hierarquia.
Respondido em 29/05/2019 16:04:51
4a Questão
Está correta afirmar sobre organização funcional que
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos, não mais em volta do gerente funcional.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
Respondido em 29/05/2019 16:05:25
5a Questão
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos
e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Respondido em 29/05/2019 16:05:36
6a Questão
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder.
Gerente funcional.
Todos têm o mesmo poder.
Respondido em 29/05/2019 16:05:45
Gabarito
Coment.
7a Questão
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito
similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um
coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as
equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das
estruturas abaixo.
Funcional
Matriz Forte
Matriz Balanceada
Projetizada
Matriz Fraca
Respondido em 29/05/2019 16:06:01
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos
são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em
relação aos seus projetos.
Gabarito
Coment.
8a Questão
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?
Projetizada
Matricial forte
Composta
Matricial fraca
1a Questão
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Encerramento
Iniciação
Planejamento
Controle
Execução
Respondido em 29/05/2019 16:52:25
Gabarito
Coment.
2a Questão
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de

freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Respondido em 29/05/2019 16:52:34

3a Questão
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão.
Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Execução
Inicio
Comunicação
Planejamento
Encerramento
Respondido em 29/05/2019 16:52:42
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
4a Questão
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
9 áreas de conhecimento e 42 processos
Respondido em 29/05/2019 16:52:50
5a Questão
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois
seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o
aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma
grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes
irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os
custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
Respondido em 29/05/2019 16:53:03
Gabarito
Coment.

6a Questão
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com
o padrão previsto pelo planejamento.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do
produto do projeto.
Respondido em 29/05/2019 16:53:17
7a Questão
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos
das outras áreas é:
Comunicações
Riscos
Qualidade
Tempo
Integração
Respondido em 29/05/2019 16:53:42
8a Questão
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Construção de um prédio.
1a Questão
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.

melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto
fica mais fácil.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
Respondido em 29/05/2019 16:54:33
2a Questão
O que é Ciclo de Vida do Projeto
NRA
Respondido em 29/05/2019 16:54:41
3a Questão
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Planejamento
Controle
Todas as respostas acima.
Iniciação
Execução
Respondido em 29/05/2019 16:54:52
4a Questão
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
Respondido em 29/05/2019 16:55:07

5a Questão
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois
seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o
aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma
grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes
irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os
custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
Respondido em 29/05/2019 16:55:11
Gabarito
Coment.
6a Questão
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Execução
Planejamento
Iniciação
Encerramento
Controle
Respondido em 29/05/2019 16:55:26
Gabarito
Coment.
7a Questão
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de

freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Respondido em 29/05/2019 16:55:36

8a Questão
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão.
Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Inicio
Planejament
o
Comunicaçã
o
Encerrament
o
Execução
Respondido em 29/05/2019 16:55:44
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
1a Questão
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que
corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam
fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades
próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade.
Assinale as assertivas verdadeiras.
II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I e III, apenas.
Respondido em 29/05/2019 17:13:55
2a Questão
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita
influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Respondido em 29/05/2019 17:14:22

3a Questão
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos
do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
Critérios de análise estatística e inserção de dados
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
Respondido em 29/05/2019 17:14:29
Gabarito
Coment.
4a Questão
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a segunda está correta
Respondido em 29/05/2019 17:14:41
Gabarito
Coment.
5a Questão
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
Comunicações
Integração
Finanças
Qualidade
Tempo
Respondido em 29/05/2019 17:14:50
6a Questão
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Respondido em 29/05/2019 17:14:59
7a Questão
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser
envolvido?
Plano de contingência.
Termo de abertura do projeto.
Análise dos stakeholders.
Plano de riscos.
Plano do projeto.
Respondido em 29/05/2019 17:15:06
Gabarito
Coment.

8a Questão
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam
ser sanadas?
O que a
empresa
pretende
entregar?
Quais são
as
restrições?
Como
buscar a
otimização
dos
processos
obtendo
lucro
máximo,
apesar das
restrições
existentes?
Iniciar com
a
ferramenta
5W2h,
destacando
todos os
itens
necessário
s
Contratar a
equipe de
projeto e
realizar as
aquisições
necessária
s para o
início do
projeto
Realizar o
termo de
abertura
do projeto,
destacando
o propósito
do projeto,
as
principais
entregas,
quem será
o gerente
de
projetos,
quais as
premissas
e
restrições
entre
outras.
Realizar os
objetivos
do projeto,
a
justificativa
do projeto
ea
descrição
do produto
1a Questão
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que
corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam
fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades
próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade.
Assinale as assertivas verdadeiras.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
Respondido em 29/05/2019 17:15:32
2a Questão
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita
influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Respondido em 29/05/2019 17:15:42
3a Questão
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos
do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
Critérios de análise estatística e inserção de dados
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
Respondido em 29/05/2019 17:15:46

Gabarito
Coment.
4a Questão
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Todas elas estão corretas
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a primeira está correta
Somente a segunda está correta
Respondido em 29/05/2019 17:15:50
Gabarito
Coment.
5a Questão
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
Tempo
Integração
Qualidade
Finanças
Comunicações
Respondido em 29/05/2019 17:15:56
6a Questão
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Respondido em 29/05/2019 17:16:00
7a Questão
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser
envolvido?
Plano de riscos.
Plano do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Análise dos stakeholders.
Plano de contingência.
Respondido em 29/05/2019 17:16:06
Gabarito
Coment.
8a Questão
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam
ser sanadas?
Contratar a
equipe de
projeto e
realizar as
aquisições
necessária
s para o
início do
projeto
O que a
empresa
pretende
entregar?
Quais são
as
restrições?
Como
buscar a
otimização
dos
processos
obtendo
lucro
máximo,
apesar das
restrições
existentes?
Realizar o
termo de
abertura
do projeto,
destacando
o propósito
do projeto,
as
principais
entregas,
quem será
o gerente
de
projetos,
quais as
premissas
e
restrições
entre
outras.
Iniciar com
a
ferramenta
5W2h,
destacando
todos os
itens
necessário
s
Realizar os
objetivos
do projeto,
a
justificativa
do projeto
ea
descrição
do produto
1a Questão
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
Pessimista
Mediano
Realista
Falso
Otimista
Respondido em 29/05/2019 17:22:53

2a Questão
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
Declaração de trabalho
Encerramento do projeto
EAP
Lista de atividade
Respondido em 29/05/2019 17:23:01
3a Questão
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
Respondido em 29/05/2019 17:23:16
4a Questão
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o
projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as
características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo
gerente deverá possuir?
Nervoso
Expeditor
Calmo
Técnico.
Proativo.
Respondido em 29/05/2019 17:23:28
Explicação: Como este projeto possui vários fornecedores a redede comunicação envolvida é muito complexa,
devendo o gerente de projetos tomar uma série de iniciativas preventivas para baixar custo, verificar aqualidade
dos serviços prestados pelos fornecedores e o tempo de entrega dos mrsmos.
Gabarito
Coment.

5a Questão
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
Todas as respostas são verdadeiras.
Escopo do produto.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
Escopo do projeto.
Respondido em 29/05/2019 17:23:39
6a Questão
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Respondido em 29/05/2019 17:23:58
7a Questão
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito.
Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
Termo de abertura
Dicionário da EAP
Cronograma
Lista de atividade
Respondido em 29/05/2019 17:24:03
Gabarito
Coment.
8a Questão
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Revisar a
própria análise
de riscos
realizada.
Fechar o plano
final do projeto.
Revisar todos os
documentos
produzidos nas
outras áreas de
conhecimento
para identificar
se precisam ser
feitas
alterações.
Avançar para o
processo
planejar as
aquisições.
Determinar o
orçamento do
projeto.
Respondido em 29/05/2019 17:24:14
1a Questão
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do

projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
Somente 3 e 4
Somente 1 e 2
1, 2, 3 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 2 e 4
Respondido em 29/05/2019 17:32:31
2a Questão
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?

Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Respondido em 29/05/2019 17:32:49
Gabarito
Coment.
3a Questão
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Analisar o produto.Definir as atividades.
Criar a EAP.
Documentar os requisitos do cliente.
Analisar o perfil dos funcionários.
Analisar o produto.
Respondido em 29/05/2019 17:32:57
4a Questão
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Revisar a própria análise de riscos realizada.
Determinar o orçamento do projeto.
Fechar o plano final do projeto.
Avançar para o processo planejar as aquisições.
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.
Respondido em 29/05/2019 17:33:11
5a Questão
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
Todas as respostas são verdadeiras.
Escopo do produto.
Escopo do projeto.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
Respondido em 29/05/2019 17:33:27
6a Questão
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Respondido em 29/05/2019 17:33:38
7a Questão
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Definir as atividades.
Documentar os requisitos do cliente.
Criar a EAP.
Analisar o produto.
Analisar o perfil dos funcionários.
Respondido em 29/05/2019 17:33:49
Gabarito
Coment.
8a Questão
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia
de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a
EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Aquisiçõe
s
Escopo
Riscos
Qualidad
e
Tempo
1a Questão
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos
departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
Assinale a única correta abaixo.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Respondido em 29/05/2019 17:45:33
2a Questão
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um
dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas
da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências
Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
Todas as anteriores
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
Respondido em 29/05/2019 17:45:46
Gabarito
Coment.
3a Questão
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas,
encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento
que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
Quando se finaliza o escopo do cliente
Quando termina a aquisição
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando se realiza a finalização da EAP

Quando se realiza e entrega (delivery)
Respondido em 29/05/2019 17:45:55
4a Questão
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir
um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer
parte da equipe de Gestão de um Projeto?
Habilidades para trabalhar em equipe
Interesse do projeto
Religião que a pessoa pertence
Disponibilidade para participar do projeto
Conhecimento Técnico.
Respondido em 29/05/2019 17:46:06
5a Questão
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,

monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
Realizar Contratos
Planejar Custos
Identificar as partes interessadas
Realizar Aquisições
Selecionar Fornecedores
Respondido em 29/05/2019 17:46:22
6a Questão
um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser
utilizada no processo Gestão de Projetos?
Plano de Recursos Humanos
Contratação
Negociação
Treinamento
Férias
Respondido em 29/05/2019 17:46:39

7a Questão
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as
pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos
Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
A motivação para participar.
A formação do empregado.
Respondido em 29/05/2019 17:46:43
8a Questão
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento
e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
Identificar as
partes
interessadas
Distribuir
informações
Gerenciar
partes
interessadas
Realizar
aquisições
Gerenciar os
aspectos
comportament
ais
R
1a Questão
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de
engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o
profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
irritação, atitude e apatia

conhecimento, ociosidade e desídia
apatia, honestidade e inabilidade técnica
languidez, letargia e atitude
conhecimento, habilidade e atitude
Respondido em 29/05/2019 17:47:21
2a Questão
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que
foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os
recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
Respondido em 29/05/2019 17:47:28
Gabarito
Coment.
3a Questão
Gerenciar os aspectos comportamentais
Distribuir informações
Realizar aquisições
Gerenciar partes interessadas
Respondido em 29/05/2019 17:47:36
4a Questão

Respondido em 29/05/2019 17:47:40
5a Questão
Respondido em 29/05/2019 17:47:57
6a Questão

Planejar Custos
Realizar Contratos
Respondido em 29/05/2019 17:48:05
7a Questão
Treinamento
Negociação
Férias
Contratação
Respondido em 29/05/2019 17:48:11
8a Questão
A motivação para participar.
A formação do empregado.
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
Respondido em 29/05/2019 17:48:17
1a Questão
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de
engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o
profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
irritação, atitude e apatia
conhecimento, ociosidade e desídia
apatia, honestidade e inabilidade técnica
languidez, letargia e atitude
conhecimento, habilidade e atitude
Respondido em 29/05/2019 17:47:21
2a Questão
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que
foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os
recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
Respondido em 29/05/2019 17:47:28
Gabarito
Coment.
3a Questão
Gerenciar os aspectos comportamentais
Distribuir informações
Realizar aquisições
Gerenciar partes interessadas
Respondido em 29/05/2019 17:47:36
4a Questão
Respondido em 29/05/2019 17:47:40
5a Questão

Respondido em 29/05/2019 17:47:57
6a Questão

Planejar Custos
Realizar Contratos
Respondido em 29/05/2019 17:48:05
7a Questão
Treinamento
Negociação
Férias
Contratação
Respondido em 29/05/2019 17:48:11
8a Questão
A motivação
para
participar.
Habilidades
para
trabalhar em
equipe
A formação
do
empregado.
A
disponibilida
de de tempo
previsto no
projeto
Religião que
a pessoa
pertence
1a Questão
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e
atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e
encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.
Respondido em 29/05/2019 18:07:46
2a Questão
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do
controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar
com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base
do projeto
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças
durante o projeto
Apenas por Patrocinador e equipe técnica
Respondido em 29/05/2019 18:08:25
3a Questão
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo
específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
Monitoramento e controle
Encerramento
Verificação
Auditoria
Execução
Respondido em 29/05/2019 18:08:42
4a Questão
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK
temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia
mudanças?
Monitorar e controlar o trabalho
Verificar o escopo
Controlar o escopo
Realizar o Controle integrado de mudanças
Finalizar o trabalho
Respondido em 29/05/2019 18:08:57
Gabarito
Coment.
5a Questão
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
Respondido em 29/05/2019 18:09:15
Gabarito
Coment.
6a Questão
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona
como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi
planejado e o que está sendo executado?
Execução
Auditoria
Verificação
Encerramento
Respondido em 29/05/2019 18:28:32
7a Questão
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a
próxima fase?
Revisar o custo incorrido
Controlar a qualidade
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
Verificar se o escopo foi cumprido
Respondido em 29/05/2019 18:28:55
8a Questão
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o
projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses
antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam
uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua
principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as
ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o
plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a
refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência,
convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções
acima, assinale a opção correta.
As duas
asserções
são
proposiçõe
s
verdadeira
s, e a
segunda é
uma
justificativ
a correta
da
primeira.
A primeira
asserção é
uma
proposição
falsa, e a
segunda é
verdadeira
.
Ambas as
asserções
são
proposiçõe
s falsas.
A primeira
asserção é
uma
proposição
verdadeira
,ea
segunda é
falsa.
As duas
asserções
são
proposiçõe
s
verdadeira
s, e a
segunda
não é uma
justificativ
a correta
da
primeira.
Respondido em 29/05/2019 18:29:08
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e

portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em
seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
1a Questão
Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00
B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o
projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do
valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo
impacto.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
Respondido em 29/05/2019 18:30:25
Explicação:
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o
impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes:
Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico. Por isso,
as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

2a Questão
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
Onde estamos agora?
Onde vamos parar?
Quanto tempo foi perdido?
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
Respondido em 29/05/2019 18:30:47
3a Questão
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase
do projeto foi completada?
Respondido em 29/05/2019 18:30:59
4a Questão
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o
projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses
antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam
uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua
principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as
ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o
plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a
refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência,
convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções
acima, assinale a opção correta.
primeira.
Respondido em 29/05/2019 18:31:08
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e

portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em
seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
Gabarito
Coment.
5a Questão
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK
temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia
mudanças?
Monitorar e controlar o trabalho
Verificar o escopo
Realizar o Controle integrado de mudanças
Controlar o escopo
Finalizar o trabalho
Respondido em 29/05/2019 18:31:24
Gabarito
Coment.
6a Questão
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
Respondido em 29/05/2019 18:31:37
Gabarito
Coment.
7a Questão
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona
como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi
planejado e o que está sendo executado?
Auditoria
Encerramento
Verificação
Execução
Respondido em 29/05/2019 18:31:56
8a Questão
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a
próxima fase?
Respondido em 29/05/2019 18:32:07
1a Questão
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para
um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela
lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a
equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos
anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar
estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas
lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em
projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são
armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
primeira.
Respondido em 29/05/2019 18:47:09
Explicação:
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de
uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande valia
para projetos posteriores.
2a Questão
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Respondido em 29/05/2019 18:47:23
Gabarito Gabarito
Coment. Coment.
3a Questão
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
d) Quando a data de término estabelecida for alçada
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
e) Quando o patrocinador assim decidir
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
Respondido em 29/05/2019 18:48:47
4a Questão
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual
responde corretamente a pergunta?
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Para servir como referência em projetos futuros
Para determinar os objetivos do projeto
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Respondido em 29/05/2019 18:49:57
Gabarito
Coment.
5a Questão
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral
dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente
o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Respondido em 29/05/2019 18:50:04
Gabarito
Coment.
6a Questão
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas
em projetos futuros?
Apenas projetos que foram cancelados
Todos os projetos
Apenas projetos que tiveram falhas
Apenas os projetos complexos
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Respondido em 29/05/2019 18:50:42
7a Questão
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no
projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão
dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar
formalmente contratos com terceiros.
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
É necessário apenas desmobilizar a equipe
Respondido em 29/05/2019 18:50:47
8a Questão
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório
de conclusão do projeto?
Para
determinar
os objetivos
do projeto
Para servir
como
referência em
projetos
futuros
Para informar
a equipe do
projeto que o
projeto
terminou
Somente
após este
relatório
podemos
obter a
aprovação do
cliente
Para
desmobilizar
as equipes
envolvidas
1a Questão
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento
correto?
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Respondido em 29/05/2019 18:53:59
2a Questão
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
d) Quando a data de término estabelecida for alçada
e) Quando o patrocinador assim decidir
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
Respondido em 29/05/2019 18:56:05

3a Questão
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual
responde corretamente a pergunta?
Respondido em 29/05/2019 18:56:17
Gabarito
Coment.
4a Questão
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral
dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente
o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que
não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Respondido em 29/05/2019 18:56:20
Gabarito
Coment.
5a Questão
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas
em projetos futuros?
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Todos os projetos
Apenas os projetos complexos
Apenas projetos que tiveram falhas
Apenas projetos que foram cancelados
Respondido em 29/05/2019 18:56:23

6a Questão
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no
projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão
dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar
formalmente contratos com terceiros.
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
É necessário apenas desmobilizar a equipe
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
Respondido em 29/05/2019 18:56:27
7a Questão
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório
de conclusão do projeto?
Respondido em 29/05/2019 18:56:48
8a Questão
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
Comparar a
entrega com a
expectativa
atual do
patrocinador
Não há
necessidade de
qualquer
comparação,
apenas se
verifica a
satisfação do
cliente
Comparar a
entrega com as
expectativas
atuais dos
stakeholders
Comparar a
entrega com a
documentação
do projeto
Comparar a
entrega com os
resultados de
projetos
anteriores
1a Questão
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se
ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade
principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas,
custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a
mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange
às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor
privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos,
tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para
elaborar seus projetos.
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico
operacional.
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou
operacional.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
Respondido em 29/05/2019 18:59:02
2a Questão
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes,
são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam
ocorrer:
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
iniciação, planejamento e execução
viabilidade, aceitação e iniciação
aceitação; confirmação; viabilidade.
aceitação, planejamento e execução
Respondido em 29/05/2019 19:00:18
Gabarito
Coment.

3a Questão
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar
estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no
setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na
área de projetos.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado
nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.
Respondido em 29/05/2019 19:05:34
4a Questão
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em

alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
Capacidade para lidar com surpresas.
Mediação entre o Passado e o Futuro.
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
Respondido em 29/05/2019 19:08:52
Gabarito
Coment.
5a Questão
estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
área de projetos.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado
nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
Respondido em 29/05/2019 19:15:15
6a Questão
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para
o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a
correta.
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um

projeto privado.
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das
licitações e suas congêneres.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado
que um projeto público.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado
que um projeto privado.
Respondido em 29/05/2019 19:17:24
Gabarito
Coment.
7a Questão
ocorrer:
Respondido em 29/05/2019 19:18:25
8a Questão
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi
demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público
e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
O descuido
público
A crise do
setor público
O descaso
governament
al
A crise
financeira
A crise do
planejament
o
1a Questão
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se
ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade
principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas,
custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a
mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange
às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor
privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto
federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar
seus projetos.
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico
operacional.
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou
operacional.
Respondido em 29/05/2019 19:20:03
2a Questão
ocorrer:
Respondido em 29/05/2019 19:21:01
Gabarito
Coment.
3a Questão
estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
área de projetos.
Respondido em 29/05/2019 19:21:22
4a Questão
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em

alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
Mediação entre o Passado e o Futuro.
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
Capacidade para lidar com surpresas.
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
Respondido em 29/05/2019 19:22:02
Gabarito
Coment.
5a Questão
estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
área de projetos.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
Respondido em 29/05/2019 19:23:33

6a Questão
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para
o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a
correta.
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das
licitações e suas congêneres.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado
que um projeto público.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado
que um projeto privado.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um
projeto privado.
Respondido em 29/05/2019 19:30:57
Gabarito
Coment.
7a Questão
ocorrer:
Respondido em 29/05/2019 19:31:34
8a Questão
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi
demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público
e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
O descaso governamental
A crise do planejamento
O descuido público
A crise financeira
A crise do setor público

1. Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de

grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de
projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem
grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda
não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor
comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as
asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor
comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande
experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional
de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente
aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações,
experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale
a opção correta.
primeira.
2. Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo
que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao
menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
Gabarito
Coment.
3. Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do
projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação
mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas,
cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para
identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e
submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer
mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a
modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento
do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito
dessa afirmação, assinale a opção correta.
primeira.
4. Charles Handy (2003) estimula as pessoas a acreditarem que, dos 50 em diante, cada homem e cada mulher
terá que aprender a administrar sua própria vida. Covey (2004) relatou os resultados de uma pesquisa
realizada com 23 mil empregados em tempo integral, de diferentes ramos de atividade em seus locais de
trabalho. Qual das alternativas abaixo não responde a conclusão desta pesquisa:
As pessoas não têm clareza sobre o rumo da organização.
As pessoas não se sentem realizadas nem empolgadas.
A maioria sente que pode mudar muitas coisas na organização.
Esses dados nos levam a refletir que, apesar de todos os avanços tecnológicos, da inovação nos
produtos e nos mercados mundiais, a maioria das pessoas não está progredindo nas organizações para
as quais trabalham.
As pessoas não têm clareza sobre as prioridades da organização.
Explicação:
O mundo está a mudar de forma rápida. Os desafios e a complexidade com que nos deparamos em nossos
relacionamentos, famílias e empresas são inteiramente novos.
Ser eficaz, como pessoa e como organização, deixou de ser apenas uma opção - é uma exigência para a
sobrevivência hoje. Mas para prosperar, inovar, ser excelente e liderar, precisamos ir além da eficácia. O que
esta nova era pede é grandeza, realização, execução apaixonada e contribuição significativa.
Atingir os níveis mais altos do génio e da motivação humana na nova realidade exige uma nova mentalidade e
um novo conjunto de qualificações e ferramentas - em síntese, todo um novo hábito. A mudança fundamental
neste novo mundo é esta: encontrar nossa voz interior e inspirar os outros a encontrar a deles. É o que Stehen
Covey chama de 8º Hábito.
5. Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e
exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está
identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras,
configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento
descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de
análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor
agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente.

primeira.
Gabarito
Coment.
6. Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo
momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata
as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja
apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento
usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.
primeira.
7. Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e
os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você
é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de
entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do
formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa
estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa
estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
8. Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a
iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o
término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se
aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria
muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi
verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se
no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar
esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de
gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação
de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram
de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as
lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as
opções corretas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.

Gestão de Projetos Tecnológicos

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Gestão de Projetos Tecnológicos

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

1a

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade,

Quem são os Stakeholders indiretos?

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando

Quais as três características de um projeto

Contínuo, Mensurável e Realizável

Gera um resultado único, Mensurável e Realizável

Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente

Respondido em 29/05/2019 14:24:46

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional

Simples, Composta e Matricial

Funcional, Matricial, Projetada e Composta

Operacional, Simples e Composta

Respondido em 29/05/2019 14:25:16

Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento

Respondido em 29/05/2019 14:25:28

O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?

Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio

Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio

Processos, Pessoas e Sistemas

Processos, Pessoas e Finanças

Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio

Respondido em 29/05/2019 14:26:40

I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos,

Apenas a alternativa I está correta

Apenas a alternativa III está correta

Todas as alternativas estão corretas

Apenas a alternativa I e II está correta

Apenas a alternativa II está correta

Respondido em 29/05/2019 14:27:01

Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.

Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.

Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.

Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.

Diretoria, superintendência, departamento, divisão

Respondido em 29/05/2019 14:27:46

Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.

O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.

Respondido em 29/05/2019 14:28:09

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

Produz um resultado ou produto único.

Temporário: tem começo e fim definidos.

Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.

Respondido em 29/05/2019 14:28:30

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Manutenção programada de um elevador.

Uma campanha para um cargo político.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Respondido em 29/05/2019 14:29:21

Um bom nível de aceitação do cliente.

O país ser tropical.

I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos,

Apenas a alternativa III está correta

Apenas a alternativa I está correta

Todas as alternativas estão corretas

Apenas a alternativa II está correta