GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo
Aula 1
1.Como definir processos?
-Auxiliam a estruturar o gerenciamento
2.Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser
feita por meio de características, desta forma, assinale
a opção mais correta em relação às características de
um projeto estudadas na aula EAD.
-Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas,
Restrições, Riscos, Operações.
3.Qual dos itens abaixo é o menos significativo para
o sucesso de um projeto de reformulação de um Call
Center de uma empresa de telefonia?
-O país ser tropical.
4.Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um
projeto:
-Manutenção programada de um elevador
5.O gerenciamento de projetos pode se dividir em três
elementos. Quais são eles?
-Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
6.Quais as três características de um projeto
-Temporário, Gera um resultado único e Elaborado
Progressivamente
7.Existem similaridades e diferenças entre projetos e
operações. Qual o item abaixo que não é característico
de protejos?
-Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
8.I -O Guia PMBOK identifica um subconjunto
do conjunto de conhecimentos em gerenciamento
de projetos, possuindo informações consensuais
identificadas por profissionais da área e que se usadas
aumentam relativamente as chances de sucesso dos
projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos
centrais e que são de suma importância para os projetos
tipo de estrutura organizacional no gerenciamento
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento.
III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de
projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim
de atender seus requisitos.
-Todas as alternativas estão corretas
Aula 2
1.Na conformidade com o texto, assinale a única
resposta totalmente correta nas opções abaixo: A
finalidade essencial do planejamento é o alcance das
metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as
ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para
atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso
planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir
elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes
aspectos são fundamentais:
-Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos
objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
2.Um gerente de projetos, em uma instituição bancária,
está tentando terminar um projeto de implantação
de um software, mas ele está tendo dificuldades em
conseguir recursos para completar tarefas do caminho
crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em
executar as suas atividades do dia a dia e o gerente
de projetos não tem poder hierárquico sobre estas
pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
-Matriz balanceada
3.Em uma organização matricial fraca, quem tem
poder sobre os membros da equipe do projeto?
-Gerente funcional.
4.O tipo de estrutura organizacional e a cultura
da empresa exercem influência sobre os projetos
e determinam o papel do gerente de projetos
dentro da mesma. Considerando-se as principais
influências organizacionais relacionadas com cada
de projetos em que a estrutura é muito similar com
uma organização Funcional e o papel do gerente de
projetos é mais parecido com a de um coordenador ou
facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do
projeto são baixas tendo em vista que as equipes são
subordinadas aos seus respectivos departamentos de
origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas
abaixo.
-Matriz Fraca
5.Não são atribuições do PMO o que cita em
-Determina as metas da empresa
6.Em qual tipo de estrutura organizacional, o
responsável pelo projeto, apenas atua como um
coordenador de projetos?
-Matricial fraca
7.Está correta afirmar sobre organização funcional
que
-utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma
empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de
áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui
o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os
funcionários.
8.Em uma organização funcional, quem é que tem mais
poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?
-Gerente funcional.
Aula 3
1.O detalhamento progressivo do projeto também é
conhecido como:
-Planejamento em ondas sucessivas
2.O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de
projetos que contém processos de:
-Todas as respostas acima.
3.Há cinco processos de gerenciamento de projetos
que permitem que os projetos avancem do início à
conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos
de processos do gerenciamento de projetos?
-Comunicação
4.Quantas áreas de conhecimentos e processos,
respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
-9 áreas de conhecimento e 42 processos
5.O que é Ciclo de Vida do Projeto
-As etapas de um Projeto
6.Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento
de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo
possui vários processos. Dentre as alternativas a
seguir, quais são os objetivos do controle?
-Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo
projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão
previsto pelo planejamento.
7.A área do conhecimento do PMBoK cujos os
objetivos dos processos dessa área é a união dos demais
processos das outras áreas é:
-Integração
8.Assinale a alternativa mais correta em relação ao
Ciclo de Vida do Projeto.
-melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de
vida do projeto.
Aula 4
1.Qual o único documento que o gerente de projeto
não é o responsável principal pela sua elaboração, mas
pode ser envolvido?
-Termo de abertura do projeto.
2.Quem são os Stakeholders indiretos?
-Pessoas da organização não envolvidas diretamente na
execução do projeto, mas possuem alguma influência
3.Para selecionar os investimentos, os projetos podem
considerar vários critérios, como por exemplo os
“Objetivos do Negócio”, cite qual a alternativa que
contempla melhor este item
-Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market
share, satisfação do cliente.
4.Você está analisando alguns impactos ambientais
que um projeto de implantação de uma indústria
química trará para uma pequena cidade do interior
do estado, além, evidentemente a geração de empregos
e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos,
um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será
implantado apenas no segundo semestre do início
de atividades da mesma, ocasionando um provável
desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade.
Analise quem são os stakeholders indiretos. II. Pessoas
que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa.
III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde
será instalada a indústria IV. Políticos e empresários
concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas
verdadeiras.
-II, III e IV, apenas.
5.Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar
o projeto pensando na estratégia da empresa, no
retorno do investimento e no pensamento das partes
interessadas. Quais das alternativas representam
dúvidas que precisam ser sanadas?
-O que a empresa pretende entregar? Quais são as
restrições? Como buscar a otimização dos processos
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
6.O processo de identificação de stakeholders está na
área de:
-Comunicações
7.Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo,
que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
-Todas as alternativas estão corretas
8.Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação
do PMBoK?
-Desenvolver termo de abertura e identificar as partes
interessadas.
Aula 5
1.Um bom planejamento do escopo nos leva a um
cronograma...
-Realista
2.Que documento contém a decomposição do escopo
do projeto em partes menores?
-EAP
3.No planejamento de um Projeto, uma empresa
contratou um novo gerente de projetos. Considerando
que o projeto em questão seja muito complexo,
envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente
atual não possua as características necessárias para
o andamento esperado pelo patrocinador, qual a
características que o novo gerente deverá possuir?
-Proativo.
4.Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais
correta e garante o bom andamento da gestão de
projetos tecnológicos e dos deliverables?
-Garantia de que nada foi esquecido na declaração do
escopo do projeto
5.Durante a execução de um projeto, uma pessoa
da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que
deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter
informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
-Dicionário da EAP
6.Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
-Documentar os requisitos do cliente.
7.Definição do escopo: Processo que documenta o
escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia
para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto)
que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento
contém a decomposição do escopo do projeto em
partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
-EAP
8.Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos
de planejamento do escopo, existem alguns passos para
que os deliverables (entregáveis -produto/serviço)
estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das
asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
-coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto
e do produto.
Aula 6
1.O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma
nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de
um dado setor, porém sua principal preocupação, é
primeiramente contratar um gerente com habilidades
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos
recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as
“Competências Profissionais” que terá mais pontos
positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
-Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
2.O gestor de projetos precisa ter um especial atenção
com os recursos humanos que trabalharão em um
projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar
assertivamente em quais perfis profissionais adotar.
Desta forma o profissional que será contratado deverá
demonstrar quais competências? O conteúdo de aula
diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para
o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico
com as habilidades interpessoais?
-conhecimento, habilidade e atitude
3.Em cada fase do projeto estaremos evocando os
processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão
de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de
execução?
-Identificar as partes interessadas
4.O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando
para finalizar o projeto com seu Cliente “X”, dentre
suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que
precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização,
qual o procedimento que descreve com exatidão este
processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
-Quando se realiza e entrega (delivery)
5.É fundamental a preocupação com os Aspectos
Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que
vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos
considerar como importante quando se seleciona as
pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de
um Projeto?
-Religião que a pessoa pertence
6.Em cada fase de um projeto estaremos evocando
os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. As
contratações necessárias para a execução do projeto
também precisam ser planejadas. Em qual processo é
feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
-Realizar Aquisições
7.É fundamental a preocupação com os Aspectos
Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que
vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento
de equipe, no processo de execução, qual das opções
abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de
Projetos?
-Treinamento
8.Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe
de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá
juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver
estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os
Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as
pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte
da equipe, o que NÃO devemos considerar como
importante?
-Religião que a pessoa pertence
Aula 7
1.Em todos os grupos de processos sempre existe
aquele que é da área de conhecimento e integração, que
funciona como se fosse uma cola entre os processos.
Em que grupo de processos acontece a comparação
entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
-Monitoramento e controle
2.Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que
irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto.
Esta questão do controle de mudanças é tão importante
no gerenciamento de projetos que temos um processo
específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação
entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
-Monitoramento e controle
3.Se já sabemos que teremos que conviver com
mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-
las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o
processo que revisa todas as requisições de mudanças
e gerencia mudanças?
-Realizar o Controle integrado de mudanças
4.Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos,
antes de avançar para uma próxima fase, quando uma
fase do projeto foi completada?
-Verificar se o escopo foi cumprido
5.Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha
o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja
um gestor competente para a sua equipe e para os
patrocinadores?
-O GP: atua em diversas áreas do conhecimento;
multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
6.Uma fase do projeto foi completada, qual é a
preocupação do gerente de projetos antes de avançar
para a próxima fase?
-Verificar se o escopo foi cumprido
7.Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo,
queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão
do controle de mudanças é tão importante no
gerenciamento de projetos que temos um processo
específico para lidar com elas. O Comitê de Controle
de Mudanças é formado por:
-Um grupo de partes interessadas que é responsável por
aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
8.Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá
que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento
e controle do projeto. Existem também as atividades
de iniciação, execução e encerramento, neste contexto,
podemos fazer uma comparação entre os processos
de planejamento e controle. Na conformidade com o
texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
-O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases
do projeto.
Aula 8
1.Quando se quer verificar se o projeto produziu a
entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
-Comparar a entrega com a documentação do projeto
2.Quando você quer verificar se o projeto produziu
a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
-Comparar a entrega com a documentação do projeto
3.Quando é que podemos iniciar o encerramento do
projeto?
-c)Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
4.O grupo de processos no encerramento não é algo tão
complexo de se entender, nele abordamos uma visão
geral dos passos que acontecem no encerramento do
projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:
-O encerramento formal do projeto tem que existir e servir
como um “marco” para caracterizar o fim do projeto,
quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o
que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas
demandas e necessidades para o produto que foi entregue
serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não,
poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
5.No encerramento de um projeto, que tipos de
projetos podem gerar lições aprendidas que poderão
ser utilizadas em projetos futuros?
-Todos os projetos
6.No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições”, que
é o último processo que encerra cada aquisição feita
no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou
Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis
estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a
serem tratadas:
-Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto,
encerrar formalmente contratos com terceiros.
7.Qual das alternativas abaixo responde corretamente
qual seria uma razão importante para a criação do
relatório de conclusão do projeto?
-Para servir como referência em projetos futuros
8.Qual seria uma razão importante para a criação do
relatório de conclusão do projeto? Das alternativas
abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
-Para servir como referência em projetos futuros
Aula 9
1.Na busca da melhoria de uma realidade social
indesejada temos as organizações públicas com
suas demandas políticas e sociais que as levam a
oferecer respostas por meio de programas ou projetos
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar
estas realidades. No serviço público, quando se tem
uma “idéia”, observa-se ser comum aplicar-se o termo
“projeto” para desenvolvê-la. Assim, as políticas,
os programas, diretrizes e plataformas políticas
resultam em projetos que, muitas vezes, são meras
intenções desestruturadas. A finalidade principal dos
projetos no setor público também é definir foco de
atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos,
resultados esperados e permitir transformar a visão
de futuro em resultados concretos que sinalizam a
mudança desejada. Observamos também diferenças
de paradigmas entre setores públicos e privados no
que tange às realizações de projetos. Na conformidade
com o texto, assinale a única alternativa correta:
-Na prática, é importante entender que a mesma
metodologia utilizada para elaborar projetos no setor
privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor
público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto
federais quanto estaduais ou municipais, contratam
organizações especializadas privadas para elaborar seus
projetos.
2.Para as políticas, os programas, as diretrizes e
as plataformas políticas resultam em projetos que,
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas.
Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três
etapas precisam ocorrer:
-aceitação; confirmação; viabilidade.
3.A nossa sociedade historicamente vem vivendo
diversos problemas e, na busca da melhoria da
realidade social indesejada que temos, atualmente as
organizações públicas com suas demandas políticas
e sociais buscam oferecer respostas por meio de
programas ou projetos elaborados com a finalidade
de transformar e melhorar estas realidades. Das
alternativas abaixo qual é aquela que está em
conformidade com o texto apresentado?
-As contratações por organizações especializadas podem
ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor
público em elaboração de projetos e pela complexidade
dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
4.O Planejamento Estratégico e Participativo assume
as suposições do Planejamento Situacional baseando-
se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos
abaixo não deve ser considerado correto?
-Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
5.A nossa sociedade historicamente vem vivendo
diversos problemas e, na busca da melhoria da
realidade social indesejada que temos, atualmente as
organizações públicas com suas demandas políticas
e sociais buscam oferecer respostas por meio de
programas ou projetos elaborados com a finalidade de
transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em
conformidade com o texto apresentado?
-As contratações por organizações especializadas podem
ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor
público em elaboração de projetos e pela complexidade
dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
6.Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro
melhor, mas não é simplesmente “sonhar grande”, isto
tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para
o setor privado e público, qual das alternativas abaixo
é a correta.
-Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um
projeto no setor público é usualmente mais arriscado que
um projeto privado.
7.Para as políticas, os programas, as diretrizes e
as plataformas políticas resultam em projetos que,
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas.
Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três
etapas precisam ocorrer:
-aceitação; confirmação; viabilidade.
8.Historicamente, foi necessário se investigar as
possibilidades de planejamento no setor público. O
objetivo foi demonstrar que o problema do governo
estava associada à crise de um padrão de financiamento
do gasto público e à transição democrática inacabada.
Esta contextualização se convencionou chamar de:
-A crise do planejamento
Aula 10
1.Você foi contratado como gerente de um banco
nacional e está alocado no departamento de ajustes.
O departamento de ajustes é responsável por fazer as
correções nas contas dos clientes. Este é um grande
departamento, com diversas seções menores que
cuidam de contas específicas, como contas pessoais
ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de
relatórios de gerenciamento e não consegue entender
as informações neles apresentadas. Ao que parece,
cada seção utiliza uma metodologia diferente na
auditoria do seu trabalho e registro dos dados para
o relatório de gerenciamento. Você solicita que um
gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse
processo e fazer com que os dados e relatórios sejam
consistentes. A partir do problema acima, julgue as
seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado
da necessidade organizacional. Porque O pessoal
estava gastando horas improdutivas na produção de
informações para o relatório de gerenciamento que
não era consistente ou significativo.
-As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
2.A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos
estudiosos em gerenciamento de projetos por estar
recheada de exemplos para quem atua na área de
projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como
objetivo levar o homem até a superfície da Lua para
colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com
segurança. A conturbada missão foi pautada por uma
série de problemas, que, por sua vez, foram sendo
resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os
fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer
a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido
chegar a Lua ?
- I.Para os astronautas e planejadores da missão estar
preparado para o inesperado foi parte crucial. IV.Quando
a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o
espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação
com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos
pré-calculados para garantir a sobrevivência.
-I e IV, apenas.
3.Os membros de uma equipe de projetos reclamam
entre si que o gerente de projetos está solicitando uma
série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido
às suas funções técnicas na empresa. Um consultor,
que naquele local chegava, foi questionado por essas
pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele
achou estranho porque uma das funções do gerente
de projetos é repassar as atividades de maneira tal
que todos possam realizá-las no prazo determinado.
Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta
empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer
?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali.
Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura
organização da empresa e quais as suas desvantagens:
-II. Funcional. Os membros da equipe dão maior
ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto.
Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade.
IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito
fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma
empresa independente dentro de uma empresa maior. Há
pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser
burocratizada e difícil.
-II e IV, apenas.
4.A literatura recomenda que você pense além do seu
dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer
festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser
planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela
errada em relação a conformidade com o texto?
-Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem
preocupação com o trabalho.
5.Durante a realização das atividades de um projeto
de construção de uma grande refinaria, a equipe teve
a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais
todas as experiências que julgavam relevantes. Após
o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus
integrantes foram remanejados para outros projetos,
alguns se aposentaram e outros saíram da empresa.
Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova
refinaria muito semelhante a que foi construída no
ano anterior. No entanto, durante a execução deste
novo projeto, foi verificado que alguns problemas
que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser
evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se
você fosse o Líder do segundo projeto, que providências
teria tomado para evitar esta situação?
- I. Teria verificado a existência de projetos similares.
III. Teria feito um esforço para identificação de lições
aprendidas e boas práticas com os membros da equipe
que ainda estavam na empresa e participaram de projetos
similares, no começo do projeto.
-I e III, apenas.
6.A sua organização sem fins lucrativos está se
preparando para hospedar sua primeira corrida/
caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você
trabalhou em um projeto semelhante da organização,
dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras
da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A
partir da situação acima, julgue as seguintes asserções
referente a qual ativo de processos organizacionais
poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações
históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou
outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto
na formulação das entregas e na identificação das
restrições e premissas, como também posteriormente
no processo de Planejamento.
-As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
7.Durante uma reunião de revisão de status de um
projeto sobre um sistema de informações, a equipe
do projeto observou que poderia ser facilmente
construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a
identificação mais rápida de informações importantes.
Essas informações estavam previstas para ser exibidas
em planilhas, cujo formato não proporcionava uma
boa interpretação das mesmas. Analise as asserções
seguintes para identificar qual decisão o gerente do
projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto
da modificação e submeter a mesma à aprovação do
cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o
impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter
a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la.
Uma vez que a modificação foi devidamente analisada,
oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de
gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada
um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do
cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção
correta.
-As duas asserções são proposições verdadeiras, e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
8.A literatura recomenda que você pense além do seu
dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer
festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam
ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO
conformidade com o texto?
-Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem
preocupação com o trabalho.