QUESTÕES DE CONCURSOS

RESOLVIDAS &
FCC – Analista de Controle Externo (TCE-CE) / Controle Externo / Auditoria de Tecnologia da Informação / 2015 EXPLICADAS
O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:
• a) Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou resultado, pode-se definir um ciclo
de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de produto.
• b) O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção
e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um projeto é geralmente a retirada de circulação deste projeto.
• c) Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto. Vários aspectos do ciclo de vida
do projeto prestam-se à execução como produtos.
• d) Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por exemplo, um projeto existente pode
se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou pode-se criar um produto para desenvolver um novo modelo.
• e) Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de eficiência adicionais gerenciando-se
todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de produtos distintos pode ser relacionada ao desenvolvimento de um
novo projeto.

EXPLICAÇÃO
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Auditor Público Externo (TCE-RS) / Técnico em Processamento de Dados / 2014 EXPLICADAS
Segundo o PMBoK v5, os custos da equipe de projetos:
• a) são maiores no momento inicial do projeto, quando ocorre todo o esforço de planejamento.
• b) são estáveis, não havendo oscilações significativas ao longo do tempo e do ciclo de vida do projeto.
• c) aumentam de forma linear, do início até o término do projeto, em função da equipe receber cada vez mais integrantes conforme
vai surgindo necessidade de novos conhecimentos e habilidades.
• d) diminuem de forma linear, do início até o término do projeto, em função da liberação das pessoas que já cumpriram suas
atividades.
• e) são mais elevados em fases intermediárias do projeto, quando há plena execução de tarefas planejadas do desenvolvimento do
produto.

EXPLICAÇÃO
Gerenciamento de Projetos
FCC
QUESTÕES DE FUNDAMENTOS
Projeto / Programa / Portfolio
Estruturas Organizacionais
Papel do Gerente de Projetos
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Analista de Controle (TCE-PR) / Administração / 2011 EXPLICADAS
O ecossistema de gerenciamento de projetos está inserido em um contexto mais amplo, regido pelo gerenciamento de programas e de:
• a) competências.
• b) atividades.
• c) processos.
• d) propostas.
• e) portfólios.

EXPLICAÇÃO

PORTFOLIO
• Um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz
desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.
• Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente
relacionados.
PROGRAMA
• Um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para a obtenção de benefícios e
controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
• Programas podem incluir elementos de trabalho relacionado fora do escopo dos projetos distintos no
programa.
PROJETO
• Esforço temporário, progressivamente elaborado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

SUB-PROJETO
• Uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais
facilmente gerenciáveis.
• Um subprojeto pode ser chamado de projeto, gerenciado como um projeto e adquirido de um fornecedor.
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Analista Tecnológico (Prefeitura de Teresina-PI) / Analista de Negócios / 2016 EXPLICADAS
O PMBOK 5ª edição descreve a influência da estrutura organizacional das empresas nos projetos por elas desenvolvidos. Segundo o PMBOK
5ª edição, considerando um determinado projeto,
• a) a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma empresa com estrutura matricial forte.
• b) o gerente de projetos atua em tempo parcial em uma empresa com estrutura voltada a projetos.
• c) há pouca disponibilidade de recursos em uma empresa com estrutura funcional.
• d) a autoridade do gerente de projetos é alta em uma empresa com estrutura matricial fraca.
• e) a disponibilidade de recursos é baixa em uma empresa com estrutura voltada a projetos.

EXPLICAÇÃO
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Técnico Judiciário (TRT 9ª Região) / Apoio Especializado / Tecnologia da Informação / 2015 EXPLICADAS
De acordo com o PMBoK 5a edição, as organizações usam a governança para estabelecer a direção estratégica e os parâmetros de
desempenho, enquanto as atividades de gerenciamento de projetos se alinham com a orientação de negócios de alto nível. Em relação aos
projetos e a organização, é correto afirmar:
• a) As organizações baseadas em projetos se referem às várias formas organizacionais que criam sistemas de longo prazo para a
execução do seu trabalho.
• b) As organizações baseadas em projetos conduzem todas as suas atividades, sem exceção, na forma de projetos, utilizando
abordagens de projeto ao invés de abordagens funcionais.
• c) O sucesso de um projeto é sempre julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à governança organizacional.
• d) Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe aos técnicos com
especialidade em TI documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível.
• e) Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto entregar um serviço
que estará sujeito à estrita governança organizacional.

EXPLICAÇÃO
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Técnico Judiciário (TRT 4ª Região) / Administrativa / 2011 EXPLICADAS
Com relação às melhores práticas de gestão de projetos, considere as afirmativas abaixo:
I. Para realizar os projetos é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham entregas alcançáveis e cujos prazos possam
ser cumpridos.
II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam
comprometidas e disponíveis na medida da necessidade.
III. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel
para cada pessoa.
IV. O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de
recursos entre os projetos.
V. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se dedicar às atividades essenciais que
agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições.
Estão corretas SOMENTE:
• a) II e IV.
• b) I, II e IV.
• c) III, IV e V.
• d) I, II, IV e V.
• e) I, II, III e IV.
EXPLICAÇÃO