O documento discute conceitos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, incluindo: (1) o elemento responsável pelo controle do tempo de projeto é o Gerenciamento do Tempo do Projeto; (2) mudanças na linha base do projeto podem ser necessárias caso ocorram imprevistos ou erros na execução; (3) Grupos de processos descrevem as etapas de um projeto e Áreas de Conhecimento auxiliam no gerenciamento destas etapas. Um exemplo citado é a LG Sistemas, que usa processos e indicadores
O documento discute conceitos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, incluindo: (1) o elemento responsável pelo controle do tempo de projeto é o Gerenciamento do Tempo do Projeto; (2) mudanças na linha base do projeto podem ser necessárias caso ocorram imprevistos ou erros na execução; (3) Grupos de processos descrevem as etapas de um projeto e Áreas de Conhecimento auxiliam no gerenciamento destas etapas. Um exemplo citado é a LG Sistemas, que usa processos e indicadores
O documento discute conceitos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, incluindo: (1) o elemento responsável pelo controle do tempo de projeto é o Gerenciamento do Tempo do Projeto; (2) mudanças na linha base do projeto podem ser necessárias caso ocorram imprevistos ou erros na execução; (3) Grupos de processos descrevem as etapas de um projeto e Áreas de Conhecimento auxiliam no gerenciamento destas etapas. Um exemplo citado é a LG Sistemas, que usa processos e indicadores
1) Qual elemento é responsável pelo controle da temporariedade (início ao fim) de
uma fase de um projeto usando o PMBOK? E este elemento se encontra em que grupo de processo? R: O elemento responsável por controlar o tempo de projeto é o “Gerenciamento do tempo do projeto” onde é exercido o controle do cronograma e se encontra no grupo de processo de monitoramento e controle.
2) No grupo de processos de execução exige-se um esforço para cumprir suas
etapas. Caso os resultados precisem de atualização em que itens estas mudanças podem ser necessárias. Justifique. R: Caso ocorra algum imprevisto ou até mesmo um erro na execução, pode ser necessário mudança na linha base do projeto, levando em consideração a mudança de prazos, disponibilidade, produtividade, riscos e orçamentos, devido aos novos fatores desencadeados.
3) Qual a diferença entre grupos de processos e Áreas de conhecimento ?
R: Grupos de processos são etapas pela qual um projeto passa no decorrer do seu ciclo de vida, Áreas do conhecimento são elementos que ajudam o profissional a passar por essas etapas descritas no PMBOK, um grupo de processo pode conter várias áreas do conhecimento.
4) Pesquise na internet ou in loco exemplos de empresas que utilizam o PMBOK.
Mencione como a empresa emprega o mesmo?
R: A LG SISTEMAS, se apresentou no 6º Fórum Nacional de Benchmarking, no PMI-
RIO, como case de sucesso, exercendo controle pleno de seus projetos através de processos e indicadores estáveis e refinados, almejando serem capazes de simular cenários que possibilitem otimizar processos e resultados em qualquer situação inusitada, mantendo sempre a qualidade. Referências
LG. LG é case de sucesso em Gerenciamento de Projetos. Blog LG, 2009.