AVALIAÇÃO – GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.

I
Prezado(a) aluno(a),
Aqui você encontrará a avaliação de conhecimento técnico relacionada à área abordada pelo seu curso. Todas as
questões têm como objetivo avaliar o seu conhecimento sobre o tema em questão.
Você pode realizar a avaliação a qualquer momento, em qualquer dia da semana, e a prova tem uma duração
máxima de 120 minutos (duas horas). Você tem permissão para fazer a avaliação até 5 (cinco) vezes
automaticamente para alcançar a média de 70 pontos ou uma nota superior à média. Se não atingir a média
necessária, será necessário efetuar o pagamento de uma taxa para liberar uma tentativa adicional. Para obter mais
informações, por favor, entre em contato com o setor Pedagógico.
Todas as questões são de múltipla escolha, e o sistema permite que você selecione apenas uma resposta para cada
pergunta.
Cada questão vale 10 pontos, e ao concluir o teste, sua nota será exibida instantaneamente na tela. Caso você
abandone o teste antes de sua conclusão, a prova será encerrada automaticamente.

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Atualmente, a gestão de projetos em TI engloba, EXCETO:

 Análise de qualidade, prazos, orçamentos, riscos e recursos.

 Adequar as expectativas com a realidade do projeto, necessidades e restrições do cliente.
 Política comercial estratégica, Nova geografia econômica.
 Identificar os requisitos necessários para que o projeto seja desenvolvido.

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Preencha a lacuna CORRETAMENTE:
Focado na melhoria contínua da__________, o ciclo PDCA, foi desenvolvido por Walter A.
Shewart na década de_______, mas começou a ser conhecido como ciclo de _________ em
1950, por ter sido amplamente difundido por este no Japão após a II Guerra Mundial.

 Deformidade, 1930, PMBOK.

 Efetividade, 1930, PDCA.
 Qualidade, 1920, PMBOK.
 Qualidade, 1920, Deming.

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A 5ª edição do PRINCE2 é dividida em sete temas, sendo: Business Case, Organização,
Qualidade, Riscos, Plano, Mudança e Progresso. E pode ser dividida também em 7 processos.
Os processos apresentados abaixo fazem parte do PRINCE2, EXCETO:

 Gerenciar fronteiras dos estágios: este processo assegura ao Project Board informações
sobre o desempenho do projeto.
 Gerenciar entregas dos produtos: este processo visa assegurar que os produtos do projeto
sejam desenvolvidos e entregues, de acordo com o planejado.
 Processos de Fechamento: Aceitação formal do projeto ou fase para a sua inicialização.
 Viabilizar o projeto: este processo tem como objetivo principal garantir que o projeto é
viável para ser iniciado.
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O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o
projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
Considerando o que foi estudado, RELACIONE a primeira coluna com a segunda.

I. O processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e

gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
II. O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciáveis.
III. O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como
tal escopo será definido, validado e controlado.

( ) Planejar o gerenciamento do escopo.

( ) Criar a EAP.
( ) Controlar o escopo.

A sequência CORRETA é:

 I. II. III.
 III, II, I.
 II, III, I.
 III, I, II.

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De acordo com que foi estudado em Gerenciamento de projetos de T.I. Marque opção
CORRETA:

 O grande problema do gerenciamento de escopo para projetos de TI é que o gerente

muitas vezes não sabe muito bem o que ele precisa, outras vezes não sabe transmitir o
que ele precisa.
 O gerenciamento de tempo ou prazo é uma área crítica para projetos de TI, já que os
fornecedores buscam soluções com prazos curtos.
 A gestão de projetos de TI é extremamente mutável. Afinal, novas tecnologias surgem a
todo instante.
 No gerenciamento de custos, a área de TI deve-se atentar para o gerenciamento do
escopo, pois muitas vezes os funcionários precisam mudar requisitos durante a execução
do projeto.

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Para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados com sucesso precisamos cumprir
quatro fases definidas do ciclo PDCA, que consiste no seguinte conjunto de ações a serem
realizadas continuamente em sequência, conforme definidos por Shewart e Deming, as ações
abaixo fazem parte do ciclo PDCA, EXCETO:

 Distribuição.
 Planejamento.
 Execução.
  Verificação.

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Durante esses mais de 50 anos de existência da gestão de projetos de maneira formal foram
desenvolvidas diversas técnicas, metodologias ou guias com o objetivo de dar suporte ao
gerenciamento de projeto.
Assinale a opção CORRETA que apresente uma abordagem com a correta descrição da mesma:

 PMBOK : Corpo de conhecimento sobre gerenciamento de projetos a partir de uma visão

holística.
 PRINCE2: Um guia do conhecimento em gerenciamentos de projetos.
 IPMA: Guia para gerenciamento da qualidade em projetos.
 OPM3: Boas práticas utilizadas para gerenciamento de portfólio, programas e projetos e
seu alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.

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Preencha as lacunas CORRETAMENTE, na ordem apresentada no texto:
O gerenciamento de aquisições do projeto, segundo o _________, inclui os processos para
_______ ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do ______
para realizar o trabalho.

 PDCA, Vender, Guia.

 PRINCE2, Comprar, Projeto.
 IPMA, Vender, Guia.
 PMBOK Guide, Comprar, Projeto.

9
O ciclo de vida de um projeto, em sua maioria, é estruturado em quatro fases. Deste modo,
analise as assertivas a seguir, onde todas são uma fase do ciclo de vida de um projeto, EXCETO:

 Iniciação.
 Aquisição.
 Encerramento.
 Execução e Controle.

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Existem muitos modelos do ciclo de vida de software, considerando o que foi estudado assinale a
alternativa CORRETA :

 A abordagem linear consiste em um esquema de trabalho baseado em interações

sucessivas onde a análise funcional é auxiliada por algum tipo de prototipagem rápida,
reiteradamente apresentada aos usuários.
 No modelo em linear (“em cascata”) a ideia é dividir o projeto em grandes fases, onde o
início de uma fase depende do término da fase anterior.
 O modelo espiral consiste em atrasar a confirmação de uma possível solução dos riscos
críticos.
 No modelo espiral todo o sistema é entregue no final. Conforme o autor, isto significa, caso
o prazo do projeto tenha terminado e a equipe não terminou os testes do sistema, o
sistema será entregue inteiro com os testes pela metade.