INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E

TECNOLOGIA DA BAHIA

LICENCIATURA EM ELETROMECÂNICA

GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO

ALBERT DE DEUS MESQUITA

CONSTRUÇÃO DE UM DECK COM PERGOLADO EM ÁREA

EXTERNA DE UM IMÓVEL RESIDÊNCIAL

Simões Filho
2023
 CONSTRUÇÃO DE UM DECK COM PERGOLADO EM ÁREA
EXTERNA DE UM IMÓVEL RESIDÊNCIAL

ATIVIDADE

Trabalho: (ATIVIDADE I) apresentado à disciplina, Gerenciamento

da Manutenção como requisito parcial para a aprovação no curso de
Licenciatura em Eletromecânica, do Instituto Federal de Educação,
Ciência e Tecnologia da Bahia.

Professor (a): Paulo Moura

Simões Filho
2023
 SUMÁRIO

1 – Objetivo...............................................................5

2 – Projeto.................................................................6

2.1 – Levantamento de campo......................................8

2.2 – Definir os recursos monetários.............................9

2.3 – Detalhamento......................................................10

2.4 – Emitir o projeto....................................................11

3 – Orçamento..........................................................12

4 – Gerar o Cronograma..........................................13

4.1 – Compra de materiais............................................14

4.2 – Contratações.......................................................15

4.3 – Fabricação..........................................................16

4.4 – Montagem...........................................................17

4.5 – Testes.................................................................18
INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo levantar as informações necessárias para a

construção de um deck em área externa de um imóvel residencial, visando conciliar
fornecer aos alunos as instruções necessárias sobre o desenvolvimento do
Cronograma e sobre o desenvolvimento da Estrutura Analítica de Projeto (EAP),
duas importantes ferramentas da área de gerenciamento de projetos e que estão
inseridas no software Project Libre, programa utilizado para a construção deste guia
passo-a-passo.

O Project Libre é um software de código aberto, ou seja, software livre, foi criado por
Marc O’Brien e Laurent Chretienneau, utilizado como uma ferramenta para o
gerenciamento de projetos é uma alternativa ao software comercial como o Microsoft
Project.

Seguindo as orientações contidas neste guia e a partir de suas próprias

observações, os alunos desenvolverão maior autonomia, segurança e capacidade
de reflexão para construírem o projeto a eles proposto. Eles serão incentivados e
provocados para assumirem o protagonismo em seus processos de aprendizagem,
abandonando o comportamento passivo relacionado ao aprendizado.

Inicialmente os alunos terão uma aula sobre a importância do planejamento para

manutenção, como planejar a manutenção nos equipamentos e como efetuar a
coleta das informações necessárias a realização desta atividade. Ao término da aula
e já com todas as informações definidas, partimos então para a apresentação do
software e na sequência o desenvolvimento do Cronograma e da EAP, conforme
mostrará as próximas páginas deste guia.

DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA E A ESTRUTURA ANALÍTICA

DE PROJETO (EAP)

2 – CRONOGRAMA

Você irá abrir o software ProjectLibre, ao abri-lo surgirá a seguinte caixa de diálogo
abaixo:
Após selecionar criar projeto, aparecerá outra caixa de diálogo na qual você deverá
nomear o projeto, inserir o nome do gestor e definir uma data para início do projeto.

Ao clicar em “ok” você avançará para a tela inicial onde irá visualizar algumas
funções do software, como por exemplo: as abas de Projeto, Tarefas, Recursos, Ver,
Gráfico de Gantt, dentre outras funções.

GRÁFICO DE GANTT

Selecione a aba Tarefas para cadastrar título da atividade principal, o subtítulo e as

tarefas a serem realizadas segundo sua ordem de execução.

Percebam que conforme as tarefas vão sendo cadastradas, por padrão o Project
Libre sempre coloca as tarefas com duração de um dia. O software considera em
sua programação que um dia equivale a 8 horas, com base nesta informação e no
tempo estipulado para a execução de cada tarefa, faremos os ajustes necessários.

Clique com o botão direito do mouse na coluna Nome para inserir uma nova coluna
que se chamará WBS – Work Breakdown Structure ou em tradução livre Estrutura
Analítica do Trabalho.

Esta coluna possui uma numeração correspondente a cada linha da planilha. Para
este projeto essa numeração vai do 1 ao 1.1.15

Na próxima etapa faremos o agrupamento das tarefas, que o ProjectLibre chama

“identar”. No tópico secundário iremos agrupar as tarefas das linhas (3 a 17) e no
tópico principal faremos o agrupamento de todas as informações das linhas (2 a 17).
Na coluna antecessores inserimos uma sequência numérica que corresponde a
interdependência entre as tarefas, tomando por exemplo o projeto da figura abaixo
esta sequência vai do número 3 ao 16. Existe uma coluna à esquerda da coluna
WBS que serve para estabelecer uma contagem relacionada ao número de linhas
utilizadas na planilha, usamos estes números para referenciar a interdependência
entre as tarefas.

Na planilha abaixo, para estabelecer a interdependência entre as tarefas, o Project

Libre considera a partir da 3ª linha, onde de fato começam as tarefas que serão
executadas no projeto, e segue concatenando-as através da relação de
interdependência entre elas. O gestor do projeto possui autonomia para alterar os
tipos básicos de interdependência entre as tarefas (FS; SS; FF e SF) visando a
otimização do tempo e a eficiente alocação dos recursos para redução dos custos.

FS – Finish to Start (Término a Início). A tarefa sucessora só poderá ser iniciada

após a conclusão da tarefa predecessora.

SS – Start to Start (Início a Início). As tarefas são iniciadas ao mesmo tempo,

ambas sendo realizadas em paralelo.
FF – Finish to Finish (Término a Término). As tarefas são iniciadas em tempos
diferentes, porém, pela programação terminam juntas.

SF – Start to Finish (Início a Término). A tarefa predecessora terá seu início ao

término da tarefa sucessora.

OBS: A interdependência entre as tarefas poderá apresentar algumas variações que

são consideradas como: Folga, latência, atraso ou retardo.

O próximo passo será efetuar o cadastro dos recursos, para fazê-lo selecione a aba
Recursos e novamente selecione no desenho Recursos. Para cadastrar os recursos
nesta planilha utilizaremos as colunas citadas na segunda imagem.

Nome dos recursos que serão utilizados para a execução das atividades, estes
recursos podem ser profissionais ou máquinas/equipamentos. Unidades Max.,
representa a quantidade de recursos necessários e que serão alocados para cada
atividade. Taxa padrão representa o valor da hora de cada recurso utilizado. Taxa de
horas extras significa quanto aquele recurso custará em termos de horas excedentes
ao que foi estabelecido na programação do projeto.

Após o cadastro dos recursos iremos fazer a associação deles às suas respectivas
tarefas, através da coluna Nomes dos Recursos iremos efetuar esta associação.
Podemos fazê-la de duas maneiras, realizando um duplo clic com o mouse na
coluna que se refere aos recursos e na linha que corresponde a atividade a ser
realizada ou indo na barra de tarefas e selecionar a opção associar recursos.
conforme nos mostra as figuras abaixo.

Duplo
clic

Assim ficará a coluna Nome dos Recursos depois que todos forem alocados em
suas respectivas tarefas e no contingente necessário para cada tarefa.

3 – ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO (EAP)

Nesta etapa faremos o desenvolvimento da EAP, seguindo um passo-a-passo que

nos guiará nesta jornada para a elaboração de mais uma ferramenta de
planejamento presente no ProjectLibre, serão necessárias duas fases para o
desenvolvimento da EAP pois, todas as informações cadastradas no software até o
momento para a construção do projeto e as novas que serão inseridas, nos servirão
de base para o cálculo de EAP.

Na primeira etapa entre as colunas Fim e Antecessores do ProjectLibre, faremos a

inserção de mais duas colunas com os respectivos nomes: Custo e Trabalho, que
tem como objetivo estabelecer os valores a partir dos dias trabalhados, das horas de
trabalho efetivo e dos custos gerados pelos recursos que foram empregados para a
execução das tarefas.

Na segunda etapa iremos copiar e exportar as informações cadastradas no

ProjectLibre para uma planilha do Excel, nesta planilha serão mantidas as colunas:
WBS, Trabalho e Custo. E serão acrescentadas as colunas: Descrição da Tarefa,
Cálculo da EAP, Avanço Físico e Avanço Financeiro, conforme mostra a sequência
das imagens abaixo.

A planilha acima contém algumas informações que serão elucidadas para maior
compreensão referente aos dados citados.

Os valores presentes na coluna Trabalho representam as horas que foram

mensuradas pela equipe de planejamento para a realização de cada tarefa.

A coluna destinada ao Cálculo da EAP traduz em valores percentuais o peso do

trabalho e da tarefa em relação ao peso do trabalho da sumária principal.
A coluna Custos apresenta os valores total que se refere ao valor principal gerado e
o individual que fornece a parcela de contribuição para cada tarefa.

A partir de critérios, inspeções e avaliações estabelecidos para o cumprimento do

que foi planejado, a coluna Avanço Físico traz em valores percentuais uma
atualização para o andamento das tarefas em campo.

A coluna Avanço Financeiro traduz para valores monetários as informações

fornecidas pelas colunas Custos e Avanço Físico, ao fazer o cruzamento dos dados
contidos nestas duas colunas, ela permite analisar com certa precisão os valores
destinados para cada tarefa e estimar no decorrer do tempo ajustes necessários.