Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Project
Manual de apoio
Luís Paulo
Manual de Microsoft® Project – Licença de utilização
-i-
Manual de Microsoft® Project – Conteúdos Programáticos
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Introdução ao Microsoft® Project ............................................................................................1
Introdução ............................................................................................................................ 1
Características básicas do Microsoft® Project ........................................................................ 1
Interface gráfica do Microsoft® Project ................................................................................. 2
Fases do projecto .................................................................................................................. 3
Termos mais utilizados .......................................................................................................... 4
Definição do calendário......................................................................................................... 8
Criação de calendário base .................................................................................................... 8
Introdução de actividades ..................................................................................................... 9
Adicionar tarefas ............................................................................................................... 9
Inserir Milestones (tarefas importantes) .......................................................................... 12
Eliminar tarefas ............................................................................................................... 13
Baselines ............................................................................................................................. 22
Gravar uma Baseline ....................................................................................................... 23
Visualizar uma Baseline ................................................................................................... 23
Eliminar uma Baseline ..................................................................................................... 23
- ii -
Manual de Microsoft® Project – Conteúdos Programáticos
- iii -
Manual de Microsoft® Project – Introdução ao Microsoft® Project
INTRODUÇÃO AO MICROSOFT®
PROJECT
INTRODUÇÃO
-1-
Manual de Microsoft® Project – Introdução ao Microsoft® Project
O Microsoft® Project tem uma interface gráfica em tudo idêntica às restantes aplicações que
fazem parte do Microsoft® Office.
-2-
Manual de Microsoft® Project – Introdução ao Microsoft® Project
FASES DO PROJECTO
Definição: Na fase de definição é estabelecido o projecto que vai ser desenvolvido. Por
exemplo: a construção de um hotel, a remodelação de uma piscina, a elaboração de
um manual de apoio a uma acção de formação.
Planeamento: Nesta fase são elaborados documentos que servem de suporte à
implementação e conclusão do projecto. Nestes documentos são definidas as datas de
inicio / fim do projecto, as tarefas do projecto, os recursos (humanos ou materiais)
essenciais para a execução das tarefas, os custos do projecto (em termos de salários e
custos de materiais), e as dependências entre tarefas;
Ao iniciar a planificação de um projecto devemos ter em mente que vamos ter de
responder, pelo menos, às seguintes perguntas:
- Qual a data de inicio do projecto?
- Quais as tarefas a executar?
- Quais as datas de inicio e término das tarefas?
- Quem vai executar o trabalho?
- Como gerir os custos?
-3-
Manual de Microsoft® Project – Introdução ao Microsoft® Project
No Microsoft® Project existe um conjunto de termos bastante utilizados. A maioria deles tem o
mesmo significado no nosso dia-a-dia. No entanto, é importante que estejam sempre
presentes pois são termos associados aos conceitos mais importantes a reter quando se
trabalha com uma ferramenta de gestão de projectos.
-4-
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
Para planear as actividades de um projecto, começamos por definir o nome do projecto. Para
tal, recorremos ao menu “File -> Save As…”. Desta forma definimos o nome do nosso
documento do Project que servirá de planeamento das nossas actividades.
FORMAS DE VISUALIZAÇÃO
Existem mais algumas vistas que não aparecem no menu “View”, mas se acedermos a ele e
escolhermos a opção “More Views…” temos acesso a uma caixa com todas as opções.
-5-
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
Podemos também escolher duas vistas em simultâneo. Para isso, escolhemos a primeira forma
de visualização (como explicado) e carrega-se na tecla “Shift”. Sem largar a tecla, volta-se ao
menu “View” e escolhe-se outra vista. Consegue-se assim ter duas vistas na mesma janela (por
exemplo a vista com o Mapa de Gantt e com o Gráfico de Recursos).
INFORMAÇÕES DO PROJECTO
Depois de criar o projecto, editam-se algumas das suas propriedades. Para tal, temos no menu
“Project -> Project Information…” preenchemos os campos necessários:
Current date: Primeiro campo a ser preenchido. Onde é definida a data actual;
Schedule from: Próximo campo a ser preenchido. Indica se o projecto será
calendarizado tendo como base a data de término ou a data de inicio de projecto. Se
for escolhida a opção “Project Start Date”, quando uma nova tarefa é inserida, por
defeito irá começar o mais cedo possível, ou seja, no início do projecto. Se for
escolhida a opção “Project Finish Date”, quando uma nova tarefa é inserida, por
defeito irá começar o mais tarde possível, ou seja, acaba no final do projecto;
Start date: Data de inicio do projecto (definida se no campo “Schedule from” foi
escolhida a opção “Project Start Date”);
Finish date: Data de fim do projecto (definida se no campo “Schedule from” foi
escolhida a opção “Project Finish Date”);
Status date: Data na qual algumas ferramentas de controlo se devem basear;
Calendar: Define-se o tipo de calendário que se pretende usar
- standard – 8h por dia;
- nocturno
- 24h diárias
-6-
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
-7-
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
DEFINIÇÃO DO CALENDÁRIO
O passo seguinte será definir o nosso calendário de trabalho. É aqui que vamos definir o
horário de trabalho, o inicio da semana e do ano fiscal. Definimos também outros valores, tais
como, o número de horas semanais, o número de horas por dia e o número de dias por mês.
Por defeito, o Project considera um calendário Standard estando desde logo previstos os dias
úteis, os fins-de-semana e também o número de horas de trabalho diárias.
Contudo, é possível alterar estas especificações. Assim, por exemplo, podemos definir um
horário de trabalho em que as tarefas serão realizadas apenas de manhã ou à tarde ou em
qualquer outro horário
No caso de não querermos usar um dos calendários predefinidos do Microsoft® Project temos
a possibilidade de criar o nosso próprio calendário. Para tal, devemos aceder ao menu “Tools -
> Change Working Time…” e de seguida carregamos no botão “Create New Calendar”. Damos
um nome ao nosso calendário e escolhemos se queremos que esse calendário seja uma cópia
de um dos pré-definidos do Project ou se queremos que seja um calendário de base novo.
De seguida, vamos definir quais são os dias de trabalho do nosso novo calendário, os dias
excepcionais em que não se trabalha e possíveis horários diferentes para determinados dias.
Para executar estas tarefas temos dois separadores como se ilustra na figura da página
seguinte:
-8-
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
INTRODUÇÃO DE ACTIVIDADES
Depois de todas estas configurações estamos prontos para iniciar a introdução das tarefas que
compõem o projecto.
Uma tarefa representa um trabalho a ser realizado ao qual podemos associar um ou mais
recursos (humanos e/ou materiais) e custos. O modo de visualização mais adequado para a
inserção/edição de tarefas á o Mapa de Gantt
ADICIONAR TAREFAS
Na tabela Entry vamos adicionar uma nova coluna: “% Complete”. Para tal, com o botão
direito do rato clicamos em cima de uma das colunas existentes e escolhemos “Insert Column”
e procuramos a tabela pretendida. Carregamos em “Ok” e a mesma aparecerá na tabela Entry.
Para introduzir actividades basta fazê-lo na tabela Entry. No campo “Task Name” introduzimos
o nome que pretendemos dar à nossa tarefa. Para iniciar a nossa introdução de tarefas basta
preenchermos este campo apenas. Todos os outros vão sendo preenchidos ao longo da nossa
definição do projecto. É de salientar que, por norma, a primeira tarefa corresponde ao
projecto em si, como por exemplo, remodelar uma casa, construir um hotel, restaurar um
quadro. Um exemplo da introdução das tarefas é o seguinte:
Como se pode constatar na figura anterior temos uma tarefa chamada “Remodelar a casa”
que é o objectivo do projecto definido. Temos de seguida três outras tarefas que são as
grandes tarefas deste projecto. Se com o rato seleccionarmos as tarefas 2,3 e 4 e de seguida
carregarmos no botão assinalado com uma circunferência na imagem anterior obtemos o
seguinte resultado:
-9-
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
O que quer isto dizer. Quer dizer que a grande tarefa “Remodelar a casa” subdivide-se em três
outras tarefas e que esta grande tarefa está concluída quando as outras três o estiverem
também. Temos então aqui uma hierarquia de tarefas.
Podemos ter também tarefas recorrentes. Neste caso acedemos ao menu “Insert -> Recurring
task” que nos apresenta uma quadro idêntico ao da figura seguinte onde podemos definir a
tarefa e respectiva recorrência.
Neste caso foi definida uma tarefa denominada “Reunião de estado de Projecto” com uma
duração de duas horas executada à segunda-feira, de duas em duas semanas. O resultado da
adição dessa tarefa é o seguinte:
- 10 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
De seguida vamos definir a duração de cada tarefa. Como conseguimos isto? Na tabela Entry
existe uma coluna com o título “Duration”. Nesta coluna vamos definir a duração de cada
tarefa. Essa duração pode ser expressa em minutos (minutes), horas (hours), dias (days),
semanas (weeks) ou meses (months).
Temos a seguir a coluna “start”. Esta coluna é usada para indicar a data de inicio de uma
determinada tarefa. É apenas usada caso a tarefa em questão não dependa de nenhuma
outra. Caso contrário, os valores para esta coluna são calculados automaticamente. Por
exemplo, se a tarefa x apenas se inicializar após a conclusão da tarefa y, então a data de inicio
da tarefa x é calculada automaticamente e tomará o valor do dia seguinte ao fim da tarefa y.
Falaremos deste tema mais à frente quando falarmos da relação entre tarefas.
Para já falta-nos verificar apenas a coluna “Finish”. Esta coluna serve para indicar a data de fim
de cada tarefa. Não é necessário preenchê-la pois o seu valor é calculado automaticamente
tendo como base a data de inicio de uma tarefa e a respectiva duração.
Completemos então o nosso exemplo com todas as tarefas e suas durações. O resultado
deverá ser idêntico ao seguinte:
- 11 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
No Microsoft® Project podemos especificar cada um destes momentos como tarefas normais,
com uma descrição, e com uma duração de 0 (zero) dias. A estas tarefas dá-se o nome de
“milestone”.
- 12 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
ELIMINAR TAREFAS
Nota: Quando a tarefa a ser eliminada corresponde a uma tarefa sumário, todas as suas sub-
tarefas são eliminadas também.
Depois de definidas tarefas, podem ser associados constrangimentos a casa uma delas. Para
isso, clicamos com o botão direito do rato na tarefa que pretendemos associar um
constrangimento e escolhemos “Task Information”. No quadro que nos aparece,
seleccionamos o separador “Advanced” o qual tem um campo denominado “Constraint Type”.
Esse campo tem várias opções divididas por duas categorias: “Constrangimentos Flexíveis” e
“Constrangimentos Absolutos”.
- 13 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
- 14 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
Em praticamente todos os projectos, as tarefas não são iniciadas todas ao mesmo tempo.
Salvo raras excepções, as tarefas que compõem um projecto são executadas numa
determinada ordem, ou relacionadas com outras tarefas.
No Microsoft® Project podemos definir esse relacionamento entre tarefas. Essa definição pode
ser feita de duas formas:
Cada tarefa tem associado um valor na primeira coluna (esse valor é o identificador da tarefa)
Quando uma tarefa x tem como precedência a tarefa y, então na coluna ”Predecessors” da
tarefa x vamos colocar o valor (identificador) da tarefa y.
Como se pode verificar neste exemplo a tarefa “Retirar canos velhos” tem como precedência a
tarefa 4 “Retirar azulejos velhos”, daí estar assinalada com o valor 4 no campo da coluna
“Predecessors”. Significa isto que a tarefa “Retirar canos velhos” começará a ser executada
apenas quando a tarefa “Retirar azulejos velhos” terminar.
Mas, as relações entre tarefas não se ficam por aqui. Neste exemplo foi apresentada uma
relação do tipo “Finish-to-Start” em que o fim de uma tarefa dá origem ao inicio de outra.
- 15 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
Finish-to-Start – uma determinada tarefa não se pode iniciar sem que outra esteja
concluída;
Start-to-Start – uma tarefa não se pode iniciar sem que outra o tenha sido. Esta
situação ocorre quando se pretende que duas tarefas ocorram em simultâneo (pelo
menos, durante algum tempo);
Finish-to-Finish – uma tarefa não pode ser concluída iniciar sem que outra o tenha
sido também;
Start-to-Finish – uma tarefa só pode ser concluída depois de outra ter sido iniciada.
Os passos explicados, algumas linhas acima, para a criação de uma precedência entre tarefas
apenas cria precedências do tipo ”Finish-to-Start”. Para definir qualquer um dos outros dois
tipos de relações, basta clicar como botão direito do rato em cima da tarefa que pretendemos
atribuir um dos outros tipos de relações e escolher a opção “Task Information…” como se
pode ver na figura seguinte.
- 16 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
Depois de escolhida a opção, surge-nos um quadro com vários separadores, um dos quais
intitulado “Predecessors” onde nos aparece a relação definida com o tipo ”Finish-to-Start”. De
seguida basta apenas clicar na célula onde temos esse tipo escrito e escolher qualquer um dos
outros três tipos, como se poderá analisar na figura seguinte.
Para inserir relações entre tarefas directamente no Mapa de Gantt, basta clicar com o rato na
tarefa de origem e arrastar para a tarefa de destino. Este método vai criar por defeito uma
relação do tipo “Finish-to-Start”. Para alterar o tipo da relação procede-se da mesma forma
que no caso de inserir as relações directamente na tabela ”Entry”.
- 17 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento das actividades do projecto
CAMINHO CRÍTICO
O caminho crítico é constituído por uma ou mais tarefas que devem ser concluídas
atempadamente para que o projecto não sofra atrasos, ou seja, para que possa ser concluído
dentro do prazo previsto.
Uma tarefa deixa de ser crítica quando está marcada como concluída pois, nesta situação, já
não pode afectar a conclusão de tarefas sucessoras ou a data de conclusão do projecto.
Para visualizar o caminho crítico do projecto acedemos ao menu “View” e à opção “More
Views…”. Seleccionamos a opção “Detail Gantt” e carregamos em “Apply”.
As tarefas críticas passam a ser visualizadas a vermelho e as não críticas a azul. As tarefas não
críticas têm uma folga que está representada a verde e com o número de dias possível.
Os dias de folga correspondem aos dias que uma tarefa se pode atrasar sem que tal tenha
implicações no término do projecto.
Para visualizar estes dois tipos de folgas das tarefas, temos de ter seleccionado a vista “Detail
Gantt” como explicado atrás. De seguida, no menu “View”, seleccionamos a opção
“Table:Delay” e escolhemos “Schedule” (Agenda).
Nesta tabela podemos verificar a existência de duas colunas que correspondem exactamente a
estes dois tipos de folga.
- 18 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento dos recursos do projecto
DEFINIR RECURSOS
Para definir os recursos que teremos disponíveis, apontamos o rato para o menu ”View” e
escolhemos ”Resource Sheet”. Aparece-nos uma folha do género da seguinte, onde podemos
definir o nome do recurso, o tipo, as unidades, os custos e o calendário atribuído a esse
recurso (se for recurso humano).
Existem alguns aspectos a ter em conta quando estamos a definir os recursos. Se estivermos a
definir os recursos humanos e os definirmos pela sua categoria (por exemplo, ladrilhador)
então o valor total do número de ladrilhadores é definido no campo “Max Units”. Por
exemplo, se tivermos 4 ladrilhadores, não vamos colocar 4 entradas para ladrilhador, mas sim
no campo “Max Units” colocamos ”400%”.
Se os recursos humanos forem definidos não pela categoria mas pelo seu nome, então
criaremos 4 entradas para os 4 ladrilhadores, mas em que definimos os seus nomes no campo
“Resource Name”.
- 19 -
Manual de Microsoft® Project – Planeamento dos recursos do projecto
No campo “Std. Rate” define-se o valor hora de cada recurso. Devemos tomar especial
atenção ao seguinte: se tivermos 3 ladrilhadores e cada um deles auferir diferentes valores
hora então não podemos definir apenas um ladrilhador e colocar o seu “Max Units” a 300%,
porque, de seguida, ao definir o seu “Std. Rate”, este ficaria definido com o mesmo valor para
os três ladrilhadores.
Neste caso, devem-se criar três campos com três ladrilhadores diferentes, como por exemplo,
ladrilhador 1, ladrilhador 2 e ladrilhador 3. Estas definições seriam feitas na mesma com a sua
categoria e não com o seu nome porque todos os outros recursos foram definidos por
categoria, e então os dados do projecto não ficariam consistentes uns com os outros.
Ao definir recursos, ou são todos definido com os nomes ou todos definidos com categorias
(mesmo que tenhamos de os separar depois por diversos motivos, como por exemplo, terem
ordenados diferentes).
O campo “Ovt. Rate” é utilizado para se definir o valor de cada hora extra. Ao preencher este
campo, se o valor for diferente no caso de termos definido os recursos por categoria, para
recursos da mesma categoria, vai-se aplicar a regra explicada anteriormente.
O campo “Cost/Use” usa-se quando um recurso não é pago à hora, mas sim quando é pago
por um trabalho completo a ser executado. Ao preencher este campo, se o valor for diferente
no caso de termos definido os recursos por categoria, para recursos da mesma categoria, vai-
se aplicar também a regra explicada anteriormente.
Para associar os recursos às tarefas temos de voltar à vista anterior (View -> Gantt Chart). Os
recursos são introduzidos na coluna “Resource Names” e são separados por “;” no caso de
haver mais de um recurso associado a determinada tarefa.
- 20 -
Manual de Microsoft® Project – Controlo do Projecto
CONTROLO DO PROJECTO
Para visualizar os custos de um projecto acedemos à janela que anteriormente usámos para
editar as propriedades do projecto (Figura 5) e, desta vez, carregamos no botão “Statistics”.
Nesta janela podemos visualizar o custo, duração e horas de trabalhado que derivam do
planeamento do projecto, bem como visualizar os mesmos dados actuais (desde o inicio do
projecto até à data em que estamos a visualizar esta informação).
Ao utilizar o Microsoft Project podemos definir custos fixos para as tarefas e para o próprio
projecto. Essa definição poderá ser feita de duas formas:
Para inserir custos fixos nas tarefas os passos a seguir são os seguintes:
No menu ”View”, clique em ”Gantt Chart”. No menu ”View”, apontar o rato para a opção
”Table” e clicar em ”Cost”.
Selecciona-se de seguida a tarefa para a qual se deseja inserir um e, no campo ”Fixed Cost”,
digita-se o valor de custo fixo pretendido.
- 21 -
Manual de Microsoft® Project – Controlo do Projecto
No caso de se pretender inserir um custo fixo para todo o projecto (por exemplo, se estiver
interessado apenas nos custos gerais do projecto, e não nos custos ao nível das tarefas, ou se
quiser adicionar os custos com despesas gerais do projecto), vamos ao menu ”Tools”, depois
escolhemos Options e clicamos no separador View.
Em “Outline Options” marque a caixa de selecção ”Show project summary task” e clique em
”OK”. De seguida selecciona-se a tarefa que representa todo o projecto (tarefa de resumo do
projecto acabada de adicionar) e, no campo ”Fixed Cost”, digita-se o valor de custo fixo
pretendido.
BASELINES
Após a definição do projecto ou quando este se encontra numa fase em que se deseja fixar o
seu estado, podemos criar o chamado Plano de Base ou “Baseline”.
- 22 -
Manual de Microsoft® Project – Controlo do Projecto
Para gravar um plano de base acedemos ao menu “Tools -> Tracking” e escolhemos a opção
“Set Baseline…”.
No quadro que nos aparece decidimos se queremos guardar uma “Baseline” ou se queremos
gravar um plano provisório (em que se gravam apenas as datas de início e de fim das tarefas).
Em qualquer momento podemos visualizar um plano de base anteriormente definido. Para tal,
acedemos ao menu “View -> Tracking Gantt”. De seguida acedemos a “View -> Table -> More
Tables …”.
Para eliminar um plano de base acedemos ao menu “Tools -> Tracking” e escolhemos a opção
“Clear Baseline…”.
No quadro que nos aparece seleccionamos o plano de base a eliminar e carregamos em “OK”.
- 23 -
Manual de Microsoft® Project – Personalização do documento do Microsoft® Project
PERSONALIZAÇÃO DO DOCUMENTO
DO MS PROJECT
PERSONALIZAÇÃO DO DOCUMENTO
Para o primeiro, os passos a seguir são exactamente os mesmos que executamos em qualquer
aplicação do Microsoft Office®: acedemos ao menu “File -> Page Setup…”. No ecrã que nos
surge podemos definir desde a orientação do documento, escala com que será impresso,
tamanho do papel onde será impresso, tamanho das margens, cabeçalhos e rodapés,
legendas, até mesmo pré-visualizar a impressão do documento.
Para o segundo, existem variados items a personalizar como por exemplo a vista que aparece
por defeito quando abrimos ou criamos um projecto, o tipo de calendário a usar, definição da
moeda a usar, bem como outras opções. Para acedermos a estas opções, acedemos ao menu
“Collaborate -> Collaboration Options…”
IMPRESSÃO DE RELATÓRI OS
Para os visualizar/imprimir acedemos ao menu “Report -> Reports” (no Microsoft Project
2007) ou “View -> Reports” (no Microsoft Project 2003), seleccionamos o tipo de relatório
pretendido e carregamos em “Select”.
- 24 -
Manual de Microsoft® Project – Personalização do documento do Microsoft® Project
Apresenta-se de seguida uma breve descrição de cada um dos tipos de relatórios disponíveis:
- 25 -
Manual de Microsoft® Project – Gestão de vários projectos
Para termos acesso a esta funcionalidade, acedemos ao menu “Insert -> Project…” e
seleccionamos o ficheiro que tem o projecto que vamos tornar como sub-projecto do projecto
actual. Ao inserir esse projecto estamos já a partilhar os seus recursos. Podemos inserir a
quantidade de projectos que bem enterdermos, tornando-se todos sub-projectos do projecto
actual. Podemos efectuar alterações nos projectos em cada um dos seus ficheiros (e as suas
alterações repercutem-se no projecto que os contém como sub-projectos) bem como
trabalhar no ficheiro onde os inserimos como sub-projectos (e as suas alterações
repercutirem-se pelos seus ficheiros individuais).
A partir deste ponto temos os recursos dos dois projectos partilhados entre si.
- 26 -
Manual de Microsoft® Project – Índice de Figuras
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 – Aspecto geral do Microsoft® Project ......................................................................... 2
Figura 2 – Tabela “Entry” do Microsoft® Project ........................................................................ 2
Figura 3 – Visualização do Mapa de Gantt no Microsoft® Project .............................................. 3
Figura 4 – Menu de acesso às propriedades do Projecto ........................................................... 7
Figura 5 – Janela de edição das propriedades do Projecto ......................................................... 7
Figura 6 – Definição de calendário criado pelo utilizador ........................................................... 8
Figura 7 – Introdução de tarefas ............................................................................................... 9
Figura 8 – Hierarquização das tarefas...................................................................................... 10
Figura 9 – Adição de uma tarefa recorrente ............................................................................ 10
Figura 10 – Resultado da adição de uma tarefa recorrente...................................................... 11
Figura 11 – Exemplo de tarefas de um projecto com suas durações ........................................ 12
Figura 12 – Constrangimentos absolutos e flexíveis................................................................. 14
Figura 13 – Desmarcar obrigatoriedade das tarefas respeitarem os seus constrangimentos .... 14
Figura 14 – Inserção de relações de precedência em tarefas ................................................... 15
Figura 15 – Menu de alteração do tipo de relação entre tarefas .............................................. 16
Figura 16 – Janela de alteração do tipo de relação entre tarefas ............................................. 17
Figura 17 – Janela de edição de dados dos recursos do Projecto ............................................. 19
Figura 18 – Janela de visualização dos custos do Projecto ....................................................... 21
Figura 19 – Janela de adição de tarefa de resumo do Projecto ................................................ 22
Figura 20 – Janela de escolha de tabelas a visualizar ............................................................... 23
Figura 21 – Janela de escolha de relatórios ............................................................................. 24
Figura 22 – Projecto e sub-projecto ........................................................................................ 26
- 27 -
Manual de Microsoft® Project – Referências Bibliográficas
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] – Introduction to Project Management, Erik Goodman, ECE 480
[2] – Microsoft Project Made Simple, Mike Bailey, Oregon State University
[3] – WebSite da cadeira de Projecto de Sistemas de Informação, do Departamento de
Informática, da Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa (http://si.di.fc.ul.pt/psi)
[4] –Software Engineering: A Practitioner's Approach, Roger S. Pressman, McGraw-Hill,
capítulo 7, 5ª edição, 2001, ISBN 0073655783.
[5] – Guias Práticos Informática – Microsoft Project, Porto Editora, 2007, ISBN: 978-972-0-
06678-7
- 28 -