Questões de Concurso

FCC
Gestão de projetos com PMBOK 5ª Edição
FERNANDO ESCOBAR, PMP, MSC.
 350 QUESTÕES
AVALIADAS

68 QUESTÕES DA FCC

FUNDAMENTOS – 66%
ESCOPO – 13%
TEMPO – 7%

86%
+
CUSTOS – 5%
INTEGRAÇÃO – 4%
ESCOPO – 13% FUNDAMENTOS – 66%

TEMPO – 7%
Gerenciamento de Projetos
FCC
QUESTÕES DE FUNDAMENTOS
Conceitos
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Analista Judiciário (TRT - 23ª Região) / Biblioteconomia / 2016 EXPLICADAS
A definição: É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atingir seus objetivos.
Refere-se a:
• a) padrão.
• b) gerência de projetos.
• c) análise de conjuntura.
• d) planejamento de risco.
• e) plano.
EXPLICAÇÃO
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Tecnólogo (SABESP) / Sistemas / 2014 EXPLICADAS
Apesar de não tratar as particularidades dos projetos de software, o PMBoK é uma excelente referência em termos de gerenciamento de
projetos. Ele estrutura o corpo de conhecimentos em duas dimensões: grupos de processo e
• a) grupos de atividades.
• b) níveis de maturidade.
• c) áreas de conhecimento.
• d) grupos de serviços.
• e) grupos de funções.
EXPLICAÇÃO Integração

Iniciação Recursos
Humanos
Custos

Planejamento Comunicação

Conhecimento
Grupos de
Processos

Áreas de
Qualidade

Execução
PMBoK Riscos

Escopo
Monitoramento
e Controle Aquisições

Tempo
Encerramento
Partes Interessadas
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Auditor Público Externo (TCE-RS) / Técnico em Processamento de Dados / 2014 EXPLICADAS
A área de controladoria de uma empresa solicitou explicações ao gerente da área de TI sobre os motivos pelos quais um projeto que havia
sido parcialmente finalizado há três meses, continuava remunerando um fornecedor pelos serviços de consultoria de implantação para um
módulo do sistema já implantado. O gerente de TI consultou o contrato que havia sido estabelecido com o fornecedor e confirmou que as
cobranças de serviços de consultoria de implantação deveriam ser suspensas assim que realizado o aceite da implantação e iniciado o
faturamento do serviço de suporte e manutenção para cada módulo do sistema que fosse concluído, ficando sujeitos às cobranças de
consultoria de implantação somente os módulos ainda não finalizados. Considerando que na empresa em questão aplica-se o PMBoK v5, o
problema da cobrança indevida ocorreu em função de falta ou falha na execução de processos do grupo de processos de
• a) Iniciação.
• b) Planejamento.
• c) Encerramento.
• d) Monitoramento e Controle.
• e) Execução.
EXPLICAÇÃO 1. Iniciação (2 processos): São os processos realizados para definir um novo projeto ou
uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para
iniciar o projeto ou a fase;
2. Planejamento (24 processos): Os processos realizados para definir o escopo do projeto,
refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os
objetivos para os quais o projeto foi criado;
3. Execução (8 processos): Os processos realizados para executar o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do mesmo;
4. Monitoramento e Controle (11 processos): Os processos necessários para acompanhar,
revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas
nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças
correspondentes;
5. Encerramento (2 processos): Os processos executados para finalizar todas as atividades
de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou a fase.
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Técnico de Nível Superior (Prefeitura de Teresina-PI) / Analista de Orçamento e Finanças Públicas / 2016 EXPLICADAS
A partir da identificação do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos reconhecido como boa prática pelas organizações foi
criado o guia PMBOK 5ª Edição, muito útil para o gerenciamento de projetos de diversos tipos. Este guia apresenta um conjunto de
processos agrupados logicamente nos seguintes grupos de processo:
• a) Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco.
• b) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
• c) Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos.
• d) Escopo, Modelagem, Desenvolvimento, Testes, Implantação, Encerramento.
• e) Iniciação, Organização e preparação, Execução, Encerramento.
Integração
EXPLICAÇÃO
Recursos
Iniciação Humanos
Custos

Planejamento
Comunicação

Conhecimento
Grupos de

Qualidade
Processos

Áreas de
Execução
PMBoK Riscos

Escopo
Monitoramento
Aquisições
e Controle
Tempo
Encerramento
Partes Interessadas
 QUESTÕES DE CONCURSOS
RESOLVIDAS &
FCC – Especialista em Regulação de Transporte (ARTESP) / Tecnologia da Informação / 2017 EXPLICADAS
No PMBOK 5ª edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de
processos. Ao ser solicitado, um Especialista em Tecnologia da Informação afirmou, corretamente, que
• a) os processos de gerenciamento do projeto estão vinculados por entradas e saídas específicas de forma que o resultado de um
processo torna-se a entrada de outro, mas não necessariamente no mesmo grupo de processos. Os grupos de processos não são fases
do ciclo de vida do projeto.
• b) os grupos de processos são geralmente eventos distintos, que costumam ocorrer uma única vez, por isso suas atividades não se
sobrepõem ao longo do ciclo de vida do projeto.
• c) a saída de um processo geralmente torna-se uma entrada em outro processo, mas não pode ser confundida com uma entrega do
projeto. As entregas de projeto não podem ser chamadas de entregas incrementais.
• d) o grupo de processos de execução fornece ao grupo de processos de planejamento o plano de gerenciamento do projeto e os
documentos do projeto e, à medida que o projeto avança, frequentemente cria atualizações em ambos.
• e) a natureza temporária do gerenciamento de projetos requer que o grupo de processos de qualidade interaja com os outros
grupos de processos, por isso, são definidos como um grupo de processos “de fundo” para os outros quatro grupos de processos.
EXPLICAÇÃO