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Livro Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Intro PMBOK: Conjunto de práticas em Gestão de Projetos publicado pelo PMI que constitui

a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Gerenciamento de projetos de acordo com o PMI: Aplicação de:      Conhecimentos; Processos; Habilidades; Ferramentas; Técnicas;

às atividades de projetos para atender as suas demandas, sendo realizado por meio da integração dos seguintes processos:       Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento; Controle; Encerramento.

CAPÍTULO 1 - HISTÓRICO E CONCEITAÇÃO Histórico          Guerra fria - EUA surpreendido pela URSS Muitos projetos militares de grande porte Necessidade de um tipo de organização de projetos ferramentas de planejamento e controle PERT - Program evaluation and review technique CPM - Critical path method Drucker - Gerenciamento por objetivos Gaddis - Gerente de projeto C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria - 35 padrões de gestão e controle de projetos Reengenharia : Eficiência e eliminação de atividades que não possuam valor agregado Desenho de processos de negócios, Redução do quadro de funcionários e operações mais enxutas - Demandas excedentes - aportes externos Globalização - Equipes em diferentes locais com o mesmo método de trabalho Automação de processos

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Atribuições do Gerente de Projetos 1. Muralha da China.O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento das restrições conflitantes do projeto. Coliseu.  qualidade. Temporariedade dos projetos Início. tempo e custo. 3. Diferença entre projetos e trabalho operacional: Projeto: Atividade única e temporária Operação: Atividade contínua e repetitiva. Singularidade dos projetos Projetos geram produtos exclusivos 4.Cases antigos de gerenciamento de projetos Taylor: Melhoria do trabalho com isolamento das partes Gantt: Ordem das operações: Construção de navios para a marinha para a I Guerra Conceituação   Demanda de negócios e Competitividade. Finalizado quando: Atinge seus objetivos Torna-se desnecessário Seus objetivos não serão atingidos Não compensa tocá-lo Oportunidade temporária: viabilidade comercial 3. que incluem. 2. escopo. O estabelecimento de objetivos claros e palpáveis. 4. Custo. Características comuns entre os diversos tipos de projetos: 1. O devido balanceamento entre qualidade.   Pirâmides. únicos a aprendem por observação Karl Popper: Só existem 2 tipos de teorias: as erradas e as incompletas Boeing: Livro de conhecimento de falhas de projeto e engenharia Discussão e análise falhas 2. O atendimento às expectativas de todas as partes interessadas. Escopo Tempo. Custo. mas não se limitam a:  escopo. Progressividade Desenvolvimento em etapas incrementais: Elaboração progressiva 5. Aprendizado por meio de Erros Seres humanos. A teoria da tripla restrição Três fatores conflitantes: Tempo. Parthenon . meio e fim. Identificação das necessidades do projeto. . Qualidade   → Consequência: Qualidade do projeto → Consequência: Escopo do projeto PMBOK .

Project Management Body of Knowledge  Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos reconhecido internacionalmente.PRINCE Padrão para o setor Público e Privado    PMBOK .  recursos. Projetos bem sucedidos: entregas dentro do escopo. CAPÍTULO 2 .  risco. Identificar:      Identificar necessidades de mercado Desenvolver um plano de ação Controlar mudanças Garantir qualidade Controlar qualidade . orçamento e com qualidade  Instituições de gerenciamento de projetos:  Project Management Institute (PMI) 1969 Filadélfia Certificação: Project Management Professional International Project Management Association (IPMA) 1965 Viena Atende associações nacionais Office of Government Commerce Inglaterra Projects in controlled enviroments . prazo.A CORPORAÇÃO E SEUS PROJETOS  Estratégia → Projetos → Objetivo nos negócios  Planejamento Estratégico: Técnica corporativa que proporciona a análise ambiental de uma empresa identificando:  Oportunidades  Ameaças  Pontos fortes  Pontos fracos para que saia do seu estado atual (MISSÃO) e chegue ao estado esperado (VISÃO). cronograma.  orçamento.

Fazer a coisa certa (Eficácia) da forma certa (Eficiência) buscando a efetividade. Gerar resultados Organizações buscam constantemente o equilíbrio entre:  Estratégia (O que se pretende)  Processos (Rotina)  Projetos (Ações de mudança) Segundo Porter: Estratégia é uma corrida para a posição ideal. escolha correta dos trade-offs de competir e a escolha correta do que não fazer. . baseada nas forças competitivas.

Mantém viva a organização Gestão por projetos .ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK: Conjunto de práticas em Gestão de Projetos publicado pelo PMI que constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI.CAPÍTULO 4 . resposta organizada por projetos Três principais disciplinas: Gerenciamento de portfólio Gerenciamento de programas Gerenciamento de projetos PROJETOS ESCOPO OBJETIVOS DEFINIDOS ESCOPO PROGRESSIVO PROGRAMAS ESCOPO MAIOR PORTFÓLIOS ESCOPO DE NEGÓCIOS MUTANTE MUDANÇAS MUDANÇAS SÃO ESPERADAS E GENENCIADAS PLANOS DETALHADOS ELABORADOS PROGRESSIVAMENTE MUDANÇAS INTERNAS E MONITORAMENTO NO EXTERNAS AMBIENTE MAIS AMPLO PLANEJAMENTO PLANO GERAL COMUNICAÇÃO E PROCESSOS GLOBAIS GERENCIAMENTO GESTÃO DE EQUIPE GESTÃO DE EQUIPE DE PORTFÓLIO E GESTÃO DOS GPS GRAU DE ATENDIMENTO ÀS NECESSIDADES E AOS BENEFÍCIOS ATENDIMENTOS GLOBAIS GESTÃO DOS GERENTES DE PORTFÓLIO SUCESSO QUALIDADE PRODUTO/PROCESSO PONTUALIDADE CONFORMIDADE TRABALHO DE ELABORAÇÃO DOS PRODUTOS DESEMPENHO AGREGADO MONITORAMENTO VALOR AGREGADO DA CARTEIRA . Processos e Metodologias Projetos: Inovação .visualização das demandas como projetos.

CICLO DE VIDA E FASES Caráter finito . Os grupos de processos podem se repetir várias vezes durante o processo .Começo Meio Fim Mobilização Plena Execução Desmobilização PMBoK não determina regra quanto às fases do projeto Fases ≠ Grupos de Processos do PMBoK Fases Peculiares do ramo Término de fase: Entrega validada ou rejeitada. avanço ou ajustes Metodologia do Gerenciamento de Projetos PMBOK NÃO É METODOLOGIA 42 Processos Não é fundamental usar todos.