O que pode falhar?

Planejamento

Controle
Gerência de Projetos
 OBJETIVO

Conhecer a estrutura da
gerência de projetos
 ROTEIRO

1. CONCEITOS BÁSICOS
2. CICLO DE VIDA
3. ESTRATÉGIA E A GP
4. PARTES ENVOLVIDAS
 ROTEIRO

1. CONCEITOS BÁSICOS
2. CICLO DE VIDA
3. ESTRATÉGIA E A GP
4. PARTES ENVOLVIDAS
 CONCEITOS BÁSICOS
Mudança: a origem dos projetos
 CONCEITOS BÁSICOS
Mudança: a origem dos projetos

Lançamento de novo Mudanças

produto organizacionais
Tecnologia
Clientes

ORGANIZAÇÕES

Mercado Sociedade
POR QUE GERENCIAR?
POR QUE GERENCIAR?

Recursos escassos

Complexidade dos projetos

Objetivos estratégicos
Mas afinal,
O QUE É projeto?
 Início e fim
bem determinados

Projeto é “um esforço temporário

empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”
(PMBOK)

Complexo e singular
em algum aspecto
 Processos x Projetos

Contínuos e Temporários e
repetitivos únicos

Realizados por pessoas

Limitados aos recursos disponíveis
Planejados, executados e controlados
Processos x Projetos
Mudanças Projetos
O que é gerência de
projetos?
“Gestão de projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas
nas atividades de projeto a fim de
atender aos seus requisitos”
(PMBOK)
 Requisitos de projeto
Escopo Custo

Riscos
Tempo
Quando a gerência de projetos atua?

Ciclo de Vida
do GP
 ROTEIRO

1. CONCEITOS BÁSICOS
2. CICLO DE VIDA
3. ESTRATÉGIA E A GP
4. PARTES ENVOLVIDAS
CICLO DE VIDA
 CICLO DE VIDA

Concepção individualizada

Ordem sequencial

Conclusão marcada por

entregáveis

Entregáveis?
Entregáveis são produtos
ou serviços tangíveis
e verificáveis
que devem ser produzidos
para completar um projeto
ou parte dele
 Visualizáveis

Entregáveis são produtos

ou serviços tangíveis
e verificáveis Padrões
que devem ser produzidos predeterminados
(revisões)
para completar um projeto
ou parte dele

Marcos de Integram o escopo

conclusão
CICLO DE VIDA
Entregáveis
 CICLO DE VIDA
Etapas, Atividades e Entregáveis
 CICLO DE VIDA
Etapas, Atividades e Entregáveis
 CICLO DE VIDA
Etapas, Atividades e Entregáveis
 CICLO DE VIDA
Exercício

1. Em grupos, escolher um projeto e elaborar

o ciclo de vida (etapas e atividades).

2. Apresentar a sequência do projeto e os

entregáveis imaginados.
Existe ciclo de vida ideal
de um projeto?
Montagem do ciclo de vida

Aprendizagem contínua

Projetos semelhantes

Dentro e fora da organização

(profissionais e literatura)
 Montagem do ciclo de vida

Tipo de produto

Ciclo de
vida
Objetivos
organizacionais
Meus produtos me ajudam a
alcançar meus objetivos?
 ROTEIRO

1. CONCEITOS BÁSICOS
2. CICLO DE VIDA
3. ESTRATÉGIA E A GP
4. PARTES ENVOLVIDAS
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1º) Qual o nosso negócio?

2º) Objetivos organizacionais?

3º) Como concretizá-los?

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIA
ADOTADA
E qual o nosso negócio?
Fonte: DCA 11-45/2018 - Concepção Estratégica "Força Aérea 100"
Como concretizar nosso
plano de negócios?
Como concretizar nosso
plano de negócios?

PROJETOS
Transformando o futuro em REALIDADE

Seleção de projetos
(alinhados com estratégia)

Priorização:
“não dá pra fazer tudo de uma vez”

Constante análise do ambiente:

MUDANÇAS CONSTANTES
Transformando o futuro em REALIDADE

Seleção de projetos
(alinhados com estratégia)

Priorização:
“não dá pra fazer tudo de uma vez”

Constante análise do ambiente:

MUDANÇAS CONSTANTES

GESTÃO DE PROJETOS
Recife?
Recife?
 Gestão de Porfólio

Alinhamento estratégico /
Valor para o negócio x
Orçamento da empresa

Projetos Projetos
Ideias Projetos
candidatos priorizados

Portfólio
de Projetos
Portfólio, Programas e Projetos

“Antes do fim desta década,

iremos colocar um
americano na Lua e trazê-lo
de volta em segurança.

E faremos isso não porque

seja fácil, mas justamente
por ser difícil.”

John F. Kennedy
Presidente dos EUA,
25/05/1961
Portfólio Programa Projeto
ESTRATÉGIA

GESTÃO DE
PROJETOS
 GESTÃO
ESTRATÉGICA
Projetos e
partes
envolvidas

Direcionamento e
convergência de
esforços
(SINERGIA)
 ROTEIRO

1. CONCEITOS BÁSICOS
2. CICLO DE VIDA
3. ESTRATÉGIA E A GP
4. PARTES ENVOLVIDAS
 PARTES ENVOLVIDAS
(Stakeholders)

Envolvidos no Interesses Exercem

projeto afetados influência
 PARTES ENVOLVIDAS

Organização
Gerente Equipe executora

Cliente Sponsor
Equipes de projeto e estruturas
organizacionais

ESTRUTURA
FUNCIONAL

Projeto
Equipes de projeto e estruturas
organizacionais

ESTRUTURA
MATRICIAL

Projeto
Equipes de projeto e estruturas
organizacionais

ESTRUTURA
PROJETIZADA
 PARTES ENVOLVIDAS
Gerente

liderança Habilidades Conhecimento

decisão gerenciais técnico
comunicação
negociação

Conhecimento
gerencial

técnicas de
gerenciamento
O gerente precisa ser
um especialista?
 Gerente

Especialista para projetos de

pequeno vulto (indicado)

Delegação competência =
delegação de autoridade

Acompanhamento dos pontos

críticos
Vilfredo Pareto
(1848 – 1923)
 Controles Rigor nos Prioridade nas
diferenciados fornecimentos negociações
 ROTEIRO

1. CONCEITOS BÁSICOS
2. CICLO DE VIDA
3. ESTRATÉGIA E A GP
4. PARTES ENVOLVIDAS
 OBJETIVO

Conhecer a estrutura da
gerência de projetos
“ O que faz um grande gerente de
projetos é a capacidade de ser o
maestro da orquestra. ”

(autor desconhecido)