Engenharia de

Software
Aula11 – Gestão de Projectos

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GESTÃO DE PROJECTOS - CONTEXTUALIZAÇÃO

Motivação
Actualmente, as actividades são orientadas a
equipas e envolvem múltiplas organizações, sendo
estas características determinantes das actividades
futuras de projectos.
Lidar com equipas e com ambiente corporativo
diverso, visando desenvolvimento de (novos)
sistemas ou produtos de Software, requer uma
habilidade que combina arte e ciência, a qual se
denomina Gestão de Projectos e compreende três
pilares:

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GESTÃO DE PROJECTOS - CONTEXTUALIZAÇÃO

Motivação
Os três pilares sao:
 Foco no Cliente
 Constituição de Equipas (flexíveis e
operacionais)
 Gestão de Recursos

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 GESTÃO DE PROJECTOS - DEFINIÇÃO

O que é um Projecto
É um empreendimento temporário com o objetivo
de criar um produto ou serviço único (PMBOK)

Exemplos de projetos
 Desenvolvimento de novos produtos
 Construção de prédios ou instalações
 Adquirir um novo software
 Desenvolver um novo processo de negócio
 Terminar a faculdade…
 Passar a cadeira de Engenharia de Software…

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 GESTÃO DE PROJECTOS - DEFINIÇÃO

Projecto
É um Conjunto de actividades coordenadas e
interrelacionadas que visam cumprir um
determinado objetivo específico.
Este geralmente deve ser alcançado num período de
tempo previamente definido e respeitando um
orçamento.
O projecto é subdividido em fases para simplificar o
processo de monitoria.

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 GESTÃO DE PROJECTOS - DEFINIÇÃO

Características do Projecto
 Temporário
 Início e fim definidos
 Final é alcançado quando:
 Objetivos foram alcançados
 Objetivos não podem mais ser alcançados
 Necessidade deixou de existir
 Efeitos NÃO são temporários
 Progressivo
 Proceder por etapas
 Continua de forma determinada, por
incrementos
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 GESTÃO DE PROJECTOS - DEFINIÇÃO

Gestão
É um ramo da ciência que visa manter a sinergia
entre elementos da estrutura duma organizacional e
os recursos existentes, planeando, organizando,
executando (dirigindo) e controlando (monitorando)
as actividades.

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 GESTÃO DE PROJECTOS - DEFINIÇÃO

Gestão de Projecto – Def1

É um conjunto de práticas que serve de guia a um
grupo para trabalhar de maneira produtiva com
recurso a métodos e ferramentas que organizam as
tarefas, identificam sua sequência de execução e
dependências existentes, apoiando também o
processo de alocação de recursos e tempo, para
além de permitir o rastreamento da execução das
actividades e medição do progresso relactivo ao que
foi definido no Plano de Projecto.

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 GESTÃO DE PROJECTOS - DEFINIÇÃO

Gestão de Projecto – Def2

É a aplicação de conhecimentos, habilidades e
técnicas para projetar actividades que visem atingir
os objectivos do projecto relacionado com:
 Demandas
 Escopo
 Tempo
 Risco
 Qualidade
 Interesses e necessidades (stakeholders)
 Identificação de objetivos

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VISÃO GERAL DA GESTAO DO PROJECTO

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HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO LÍDER

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 GESTÃO UM PROJECTO

Ciclo de vida de um Projecto

O ciclo de vida de um projecto de Software depende
intrinsecamente dos requisitos e para tal,
implementam-se modelos dos quais os mais
notáveis são Cascata, Iterativo e Iterativo
Incremental.
 Concepção
 Desenvolvimento
 Execução
 Fecho
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 GESTÃO UM PROJECTO

Processos de Gestão de Projecto

 Iniciação
 Planificação
 Execução
 Monitoramento e controle
 Encerramento

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 GESTÃO UM PROJECTO

Processos de Gestão de Projecto

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CICLO DE VIDA, PROCESSOS E ÁREAS DE CONHECIMENTO

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 GESTÃO UM PROJECTO

Antes de iniciar um projecto...

 Temos competência para desenvolver esse tipo

de produto?
 Estamos dando conta dos projetos actuais?
 Temos folga para assumir outro?
 O cliente é conhecido e confiável?
 O produto dará um bom retorno financeiro?

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 GESTÃO UM PROJECTO

Processos de Iniciação
 Define ou autoriza um projecto (ou fase)
 Exemplo de Produtos (saidas):
 Termo de Abertura
 Declaração de Escopo

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 GESTÃO UM PROJECTO

Processos de Planificação

 Define e refina os objetivos e planeia actividades

necessárias para alcançar os objetivos e escopo
do projecto.
 Exemplo de Produto:
 Plano de Projecto

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 GESTÃO UM PROJECTO

Processos de Monitoramento e Controle

 Mede e monitora o progresso para identificar

variações com o planejamento inicial
 Exemplo de Produtos:
 Acções corretivas
 Actualização do plano de projeto
 Aprovação das entregas parciais

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 GESTÃO UM PROJECTO

Processos de Encerramento

 Formaliza a aceitação do produto/serviço e/ou

seus resultados.

 Exemplo de Produtos:
 Procedimentos de encerramento
administrativo
 Procedimentos de encerramento de
contratos
 Termo de encerramento

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PRINCIPAIS DUVIDAS

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 GESTÃO UM PROJECTO

Objetivos do Planificação de Projecto

 Determinar o alcance do trabalho a ser realizado.

 Função, desempenho, interface e segurança.
 Estimar recursos necessários ao
desenvolvimento do software.
 Recursos humanos, de hardware e de
software.
 Identificar tarefas a serem efectuadas.
 Elaborar cronogramas.
 Estimar esforço (custo) que será consumido pelo
projecto.
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 GESTÃO UM PROJECTO

Tarefas do Planificação de Projecto

 Estabelecer o escopo do projecto

 Determinar a viabilidade do projecto
 Analisar os riscos associados
 Definir os recursos necessários
 Estimar custo e esforço
 Desenvolver um cronograma do projecto.

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 GESTÃO UM PROJECTO

Em qualquer contexto, gerir um projecto significa:

1. Elicitar Requisitos
2. Gerir requisições dos Stakeholders
 Necessidades
 Expectativas
 Preocupações
3. Gerir Conflitos
4. Gerir Mudanças
5. Gerir Riscos (Aceitar, Evitar, Mitigar e Deflectir)

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 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 [3] Pressman, Roger (2006). Engenharia de

Software. New York: McGraw Hill.
 [4] Sommerville, Ian (2007). Engenharia de Software,
8ª. São Paulo: Pearson Addison-Wesley.
 [10]Craig Larman - Utilizando UML e Padrões - Um
Guia para a Análise e Projeto Orientados a Objetos -
Ed. Bookman o Schneider, G. e Winters J. - Applying
Use Cases - Addison-Wesley.
 http://www.desenvolvimentoagil.com.br/xp

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