CADERNO DE GESTÃO DE PROJETOS

CONCEITOS E DEFINIÇÕES

1) Definição de Projeto:
a. Esforço temporário que cria um produto, serviço ou resultado exclusivo
(único).
b. Características fundamentais de um projeto:
i. Temporariedade
ii. Exclusividade
c. PMBOK: Project Management Body of Knowledge
i. Guia das melhores práticas de Gestão de Projetos.
d. PMP: Project Management Professional
i. Profissionais de Gestão de Projetos certificados pelo PMI.
e. PMI: Project Management Institute
i. Organização dedicada à promoção das melhores técnicas e práticas
em Gestão de Projetos.
ii. Publica o PMBOK.
2) Definição de Operação (processo):
a. Esforço contínuo que cria um produto, serviço ou resultado repetitivo.
b. Exemplo: processos industriais automobilísticos.
3) Definição de Stakeholder (parte interessada):
a. Exemplos: patrocinadores ou comunidades locais afetadas (no caso de
projetos de engenharia).
b. Os stakeholders podem influenciam no projeto, e quando o fazem, deve
existir um gerenciamento de influências para que o projeto seja bem-
sucedido.
c. A influência das partes varia muito, por exemplo: um patrocinador,
geralmente, tem mais poder de decisão em um projeto do que um sindicato.
d. Principais partes interessadas:
i. Patrocinadores/ fornecedores;
ii. Funcionários;
iii. Clientes/ usuários.

FATORES AMBIENTAIS DOS PROJETOS

 1) Cultura organizacional;
2) Cenário econômico;
3) Mercado de trabalho;
4) Estrutura da organização;
5) Tecnologia;
6) Regulamentação;
7) Tolerância dos stakeholders.

DIMENSÕES DOS PROJETOS

1) Portfólio: conjunto de programas ou projetos que são agrupados para atingir

objetivos estratégicos.
2) Programa: conjunto de projetos comuns e relacionados.
3) Subprojeto: divisão de um projeto maior. Normalmente ocorre com projetos
complexos.

CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

1) Ciclo de vida: etapas, normalmente sequenciais, de um projeto. As etapas

também podem se sobrepor.
2) Fase inicial.
3) Fase intermediária: Organização e Preparação; Execução do trabalho.
4) Fase final.
5) O ciclo de vida de um produto é determinado pelo lançamento no mercado até a
sua retirada de comercialização.
6) Geralmente, o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de
vida de um produto.
7) O risco e a influência dos stakeholders é maior no começo e caem com o
passar do tempo.
8) A utilização de pessoas e o gasto começam baixos, aumentam com a execução
e caem no final.
9) O custo total cresce progressivamente e atinge seu pico no final do projeto.
10) O custo de mudança começa baixo e aumenta na execução, com seu pico no
final do projeto.
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