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MBA em Gestão de Projetos

Apresentação do curso

Prof. José Maria Cesário Jr.

jomcesario@unimep.br

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 História da Gestão de Projetos
Os primeiros anos: fim do século XIX

• Projetos governamentais de larga escala foram o ímpeto para a tomada de

decisões importantes que se tornaram a base para a metodologia de gestão de
projeto. Nos Estados Unidos, por exemplo, o primeiro projeto governamental
verdadeiramente grande foi a ferrovia transcontinental, que começou a ser
construída na década de 1860.

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História da Gestão de Projetos

Frederick Taylor Henry Gantt

(1856–1915) (1861–1919) 4
 História da Gestão de Projetos
• Anos 50: Gráficos de Gantt e modelos matemáticos
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) parte programa do
míssil do submarino Polaris da marinha dos EUA (com o Lockheed
Corporation)
• CPM (Critical Path Method) desenvolvido pela DuPont Corporation e
Remington Rand Corporation

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 História da Gestão de Projetos
Em 1969, o Project Management Institute (PMI)
é criado para servir ao interesse da indústria
da gerência de projeto.
A premissa é que as ferramentas e as técnicas da
gerência de projeto são comuns para todas as
indústrias. Em 1981, é desenvolvido o Project
Management Body of Knowledge, (PMBoK)

PMI®,PMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 6

 Outras Metodologias: PRINCE
• PRINCE significa PRojects IN Controlled Environments ou Projetos in
Ambientes Controlados
• É o padrão de gerenciamento de projetos usado extensivamente pelo
governo do Reino Unido
• Características chave da metodologia PRINCE:
• Seus foco na justificativa do negócio
• Estrutura bem definida para o time de gerenciamento de projetos
• Abordagem de planejamento baseada no produto
• Ênfase na divisão do projetos em estágio gerenciáveis e controláveis

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 Outras Metodologias: IPMA
• IPMA (International Project Management Association): Criada
em Viena, Suíça, em 1965 é a mais aceita instituição do
gênero na Europa.
• Fornece apenas uma certificação voltado para profissionais de
gerenciamento de projetos baseado no programa de 4 níveis:
Certified Projects Director, Certified Senior Project Manager,
Certified Project Manager e Certified Project Management
Associate.
• Suas práticas são bem parecidas com a do PMI assim como
suas indicações (profissionais de grandes empresas que lidam
com projetos de longo prazo e complexos).

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 O Guia PMBOK®
• O Guia PMBOK® é um manual de boas práticas
aplicadas ao gerenciamento de projetos, e é mantido
pelo Project Management Institute, o PMI®.
• PMBOK® é uma abreviação do inglês “Project
Management Body Of Knowledge” que podemos
traduzir para o português como “O Corpo de
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, ou
como o próprio PMBOK® em português se entitula:
“O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos”.
PMI®,PMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 9
 O Guia PMBOK®
• Segundo o PMI®, o Guia PMBOK® é um guia de boas práticas que
comprovadamente funciona na maioria dos projetos na maioria do tempo,
ou seja, não significa que seja o mais correto ou que somente estas
práticas funcionam no gerenciamente eficaz e eficiente de projetos, mas
pode ajudar e muito na diminuição dos problemas do dia a dia de
projetos, e aumentar e muito as chances de sucesso dos projetos.
• O Guia PMBOK® está na Quinta Edição que foi recém lançada em 2013. A
versão em português Brasil ainda não está disponível, mas a sua capa em
inglês pode ser visualizadas abaixo:

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 PMBoK 5ª edição
• No início de 2013 o PMI lançou a 5ª edição do
PMBoK, onde foi adicionada a área de
conhecimento chamada Gestão de
Stakeholders e introduzidas mudanças em
processos.
• Nosso MBA seguirá a 4ª edição, com
adaptações à 5ª edição, pois a mesma está em
processo de tradução para o Português.

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 Definições Chave
O que é um
PROJETO?
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo

O que é Gestão de
Projetos ?
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos

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 Projeto x Trabalho Operacional
• As organizações realizam um trabalho para atingir um
conjunto de objetivos. Em muitas delas, o trabalho
realizado pode ser categorizado como trabalho de projeto
ou trabalho de operações. Esses dois tipos de trabalho
compartilham várias características, como se segue:
– Realizados por pessoas;
– Limitados por restrições, incluindo restrições de recursos;
– Planejados, executados, monitorados e controlados e
– Realizados para atingir objetivos organizacionais ou planos estratégicos.

Os projetos e as operações diferem

principalmente no fato de que as operações são
contínuas e produzem produtos, serviços ou
resultados repetitivos
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Partes Interessadas
(Stakeholders)

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 Vídeo
• O filme “Asterix Obelix, missão Cleópatra” apresenta um trecho que
muitas vezes reflete a vida de alguns gerentes de projetos pelo mundo
afora.
• A história bem familiar começa com Cleópatra (gerente de negócios)
vendendo um projeto absurdo (um palácio) para o cliente (César), onde
ele próprio chega a duvidar, ao afirmar que nunca viu nenhum projeto
terminar no prazo.
• Após o negócio fechado, Cleópatra elege o profissional Numerobiz
(Gerente de Projeto) como o responsável pela empreitada, que a princípio
recusa a loucura. Mas após algumas ameaças ele se vê obrigado a aceitar
o desafio. Daí pra frente Numerobiz (o GP) só descobre uma saída para
cumprir o insano desafio deste projeto: Uma poção mágica !

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 O que são Stakeholders ?
AT STAKE, Main Entry: jeopardize, Part of Speech: verb
Definition: endanger

Synonyms: be careless, chance, chance it*, gamble, hazard, imperil, lay

on the line*, peril, put at risk, put in danger, put in jeopardy, risk, stake,
subject to, tempt fate, threaten
Source: Roget's New Millennium™ Thesaurus, First Edition (v 1.3.1), Copyright © 2008 by Lexico Publishing Group, LLC. All rights reserved.

* = informal or slang 16
 Aviso Importante
PMBoK, 4ª edição, capítulo 3, processos de gerenciamento de projetos em um
projeto

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PMBoK: 5 Grupos de Processos

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 Matriz de processos
(PMBoK 4ª edição)

19
Fonte: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
 Matriz de processos
(PMBoK 5ª edição)

20
Fonte: http://www.fabiocruz.com/pmbok5%E2%96%BC/pmbok5/
Grupos de Processos
(PMBoK 5ª edição)

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 PMBoK: Grupos de Processos
• Iniciação: São os processos realizados para definir um novo projeto ou
uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de
autorização para iniciar o projeto ou a fase;
• Planejamento: Os processos realizados para definir o escopo do projeto,
refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para
alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
• Execução: Os processos realizados para executar o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do
mesmo;
• Monitoramento e controle: Os processos necessários para acompanhar,
revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas
as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as
mudanças correspondentes;
• Encerramento: Os processos executados para finalizar todas as atividades
de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto
ou a fase.

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“Caixa de Ferramentas”

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 Gerenciamento da Integração
• Engloba os processos necessários para garantir que os vários
elementos do projeto estão propriamente coordenados. Inclui:

• Desenvolver o termo de abertura do projeto;

• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
• Orientar e gerenciar a execução do projeto;
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
• Realizar o controle integrado de mudanças;
• Encerrar o projeto ou a fase.

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 Gerenciamento do Escopo
• Engloba processos necessários para garantir que o
projeto inclua todo eosctrabalho
op o é necessário, e somente o
origem u m a pa
trabalho necessário, para regser lavra d
g a quecompletado e com sucesso.
inicial signifi
Inclui: mente cava,
olhar, ,
exami mirar,
nar. N obser
projet o âmb var,
•Coletar os requisitos;o, significa ito de um
objeti
vo.
• Definir o escopo;
• Criar a EAP;
• Verificar o escopo;
• Controlar o escopo.
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 Gerenciamento de Tempo
• Engloba os processos necessários para garantir que o
projeto termine dentro do prazo previsto. Inclui:

• Definir as atividades;
• Seqüenciar as atividades;
• Estimar os recursos das atividades;
• Estimar as durações das atividades;
• Desenvolver o cronograma;
• Controlar o cronograma.

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 Gerenciamento de Custos
• Engloba os processos necessários para garantir
que o projeto termine dentro do orçamento
aprovado. Inclui:

• Estimar os custos;
• Determinar o orçamento;
• Controlar os custos.

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 Comentário sobre lucro
Lucro tem origem no latim “lucru”,
que significa logro. Logro quer dizer
“artifício para iludir e burlar;
trapaça, fraude,cilada”. Neste caso,
o lucro é um logro, um artifício
para burlar,o lucro é uma trapaça.

Já o equivalente inglês,
"Profit", veio do latim
"Proficere", que quer dizer
"progredir, desenvolver, ter
bom êxito, ser proficiente"

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 Gerenciamento da Qualidade
• Engloba processos necessários para garantir que o
projeto satisfaça as necessidades para o qual foi
empreendido. Inclui gerência de qualidade do projeto
e do produto do projeto. Inclui:

• Planejamento da Qualidade;
• Garantir a Qualidade;
• Controlar a Qualidade.

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Gerenciamento dos Recursos Humanos
• Engloba os processos necessários para garantir o uso
mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Inclui
todos os stakeholders do projeto. Inclui:

• Desenvolver o plano de recursos humanos;

• Mobilizar a equipe do projeto;
• Desenvolver a equipe do projeto;
• Gerenciar a equipe do projeto.

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Gerenciamento das Comunicações
• Engloba processos necessários para garantir a correta
geração, distribuição, armazenamento, coleta e disposição
final das informações relativas ao projeto. Inclui:

• Identificar as partes interessadas;

• Planejar as comunicações;
• Distribuir as informações;
• Gerenciar as expectativas das partes interessadas;
• Reportar o desempenho.

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 Gerenciamento dos Riscos
• Engloba os processos necessários para garantir a correta
identificação, análise e resposta aos riscos do projeto;
maximizando os efeitos positivos e minimizando a
conseqüência de efeitos negativos . Inclui:
• Planejar o gerenciamento dos riscos;
• Identificar os riscos;
• Realizar a análise qualitativa dos riscos;
• Realizar a análise quantitativa dos riscos;
• Planejar as respostas aos riscos;
• Monitorar e controlar os riscos.

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 Gerenciamento das Aquisições
• Engloba os processos necessários para compra
de produtos e serviços fora da organização
executora do projeto. Inclui:

• Planejar as aquisições;
• Conduzir as aquisições;
• Administrar as aquisições;
• Encerrar as aquisições;
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Principais Documentos do Projeto

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Habilidades do Gerente de Projetos
• Construção de Equipes: Capacidade de formar e gerenciar equipes de trabalho
• Liderança: Capacidade de influenciar a equipe e todos os envolvidos no projeto
• Resolução de Conflito: Capacidade de identificar e resolver os conflitos no âmbito
do projeto
• Competência Técnica: Capacidade de coordenar as ações técnicas do projeto
• Planejamento: Capacidade de elaborar planos e executá-los.
• Organização: Capacidade de estabelecer os critérios de trabalho no âmbito do
projeto
• Empreendedor: Capacidade de gerar e gerenciar negócios para o projeto.
• Administração: Capacidade de desenvolver técnicas de controle, orçamento, etc.
• Suporte Gerencial: Capacidade de gerenciar as interfaces com todos os envolvidos
no projeto, principalmente com a alta administração.
• Alocar Recursos: Capacidade de estabelecer os recursos necessários às várias fases
• do projeto.

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 Vídeo
• O Perfil Profissional do Gerente de Projetos
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Pa4pFoMadrE

36
 Podcast
• Super-homem, Darth vader ou Pobre coitado?
Quem é realmente o gerente de projetos?

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/superman-darth-vader-or-poor-man-who-is-really-the-project-manager/ 37
DINÂMICA
DO
CURSO

38
 Disciplinas Específicas
Disciplina Horas-Aula
Princípios de Gerência de Projetos 20
Gerência de Escopo 20
Gerência de Tempo 20
Gerência de Custos 24
Gerência de RH 24
Gerência de Riscos 24
Gerência de Comunicação 20
Gerência de Contratação 24
Gerência de Qualidade 20
Gerência de Integração 20
Project Office 24

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 Disciplinas Gerais
Disciplina Horas-Aula
Liderança e Trabalho em Equipe 16
Gestão Financeira 24
Marketing em Projetos 24
Gestão Estratégica 24
Economia de Empresas e Construção de 16
Cenários Econômicos
Tomada de Decisão e Negociação 20

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 Critérios de Avaliação
• O conceito atribuído aos alunos terá por base três critérios:

• Artigo individual sobre o conteúdo programático (60% da

média)
• Desenvolvimento e apresentação de um trabalho em grupo,
com uso de exercícios feitos em sala de aula, a ser exposto no
final da disciplina (40% da média)
• Assiduidade mínima de 75% em cada disciplina

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 Trabalho de Conclusão de Curso
• O Trabalho de Conclusão de Curso deve ser desenvolvido em cima de um
problema ou proposta de projeto
• Preparação e entrega em grupo de alunos ou individualmente
• Os alunos podem discutir seus trabalhos em grupo com o fim de trocar
experiências e complementar o aprendizado
• Disciplina Orientação do TCC I: serão discutidas estratégicas para
desenvolvimento, metodologia e técnicas para construção preparação do
trabalho
• Disciplina Orientação do TCC II: Orientação para cada grupo de alunos
para finalizar o trabalho. O TCC deve estar qualificado e o coordenador irá
inserir orientações pontuais e estratégicas para desenvolvimento
• Ao final das disciplinas específicas, gerais e optativas, os alunos terão 1
(hum) mês para completar o Trabalho de Conclusão de Curso

42
 Como acessar a Intranet da UNIMEP ?

• Ter disponível seu comprovante de matrícula

43
 Como acessar a Intranet da UNIMEP ?

• Acessar www.unimep.br e clicar na opção

“Acesso à Intranet”

44
 Como acessar a Intranet da UNIMEP ?

• Digitar o número do cartão fornecido no

comprovante de matrícula e pressionar o
botão “Login”

45
 Como acessar a Intranet da UNIMEP ?

• Ler a instrução da tela (em vermelho) Meu

cartão está sem senha. Como cadastrá-la ?

46
 Como acessar a Intranet da UNIMEP ?

• Clicar em “Cadastrar Senha”

47
 Material Didático
Entrega dos artigos e trabalhos

http://www.unimep.br/ead 48
 Como acessar o EAD ?

Senha da
Intranet
49
 Como acessar o EAD ?
• Após o acesso será necessário preencher um perfil
• Após finalizar o perfil, escolher a opção MBA em
Gestão de Projetos

50
 Como acessar o EAD ?
• Na tela Categorai de Cursos, selecionar a opção
“MBA em Gestão de Projetos – Disciplinas”
• Será solicitada a chave de inscrição
• Digitar mbagp

51
Problemas de acesso ao EAD

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 Referências
• PMI's website (em inglês)
• PMI Brasil (em português)
• PMI Rio de Janeiro (em português)
• PMI São Paulo (em português)
• PMI Minas Gerais (em português)
• ISO 10006: 1997, Quality
management - Guidelines to quality in
project management
• PRINCE2 (Projects IN a Controlled
Environment)
• http://www.ricardo-vargas.com/pt
• http://www.fabiocruz.com/
• http://www.mundopm.com.br
• http://blog.pmtech.com.br/
• http://www.projectlab.com.br/
• PMI (2012), A Guide to the Project
Management Body of Knowledge,
5th Ed.
• A Guide to the Project Management
Body of Knowledge, terceira edição
em 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, e
quarta edição em 2008 
ISBN 1-933890-51-7
• KERZNER, Harold. Gerenciamento de
Projetos: uma abordagem sistêmica para
planejamento, programação e
controle. Editora Blucher, 2011.
• IEEE (2011), 
IEEE Guide--Adoption of the Project M
anagement Institute (PMI(R)) Standard
A Guide to the Project Management B
ody of Knowledge (PMBOK(R) Guide)-
-Fourth
Edition
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 Dúvidas ? Perguntas ?
Angústias ? Declarações ?

54
 Trugarez
Breton
Merci Спасибо Gracias Spanish

French Russian

Arabic
Dankon Esperanto
Hebrew
Traditional
Chinese

Tack så mycket
Obrigado
Brazilian
Thank You English
Swedish

Portuguese

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Danke
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Tak
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Grazie Italian
Hindi
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Dank u go raibh maith agat 55

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