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INPG - INSTITUTO NACIONAL DE PS-GRADUAO

FACULDADES INPG SO JOS DOS CAMPOS

CURSO DE PS-GRADUAO LATO SENSU


MBA GESTO E ENGENHARIA DE CUSTOS

SO PAULO, 2011
1.

IDENTIFICAO DO PROJETO

1.1 Instituies: INPG-Instituto Nacional de Ps-Graduao / Faculdade INPG de So Jos dos


Campos e IBEC Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos
1.2 Curso: MBA Gesto e Engenharia de Custos
1.3 rea de conhecimento:
1.4 Coordenador do curso: Prof. Dr. Carlos Shinoda

2.

CARACTERIZAO DO CURSO

2.1

Perodo de realizao:

2.2

Local de realizao:

2.3

Dias e horrio de aula:

2.4

Carga horria total: 380 horas-aula

2.5

Tipo:

2.6

Modalidade:

2.7

Nmero de vagas:

Observao
O INPG reserva-se o direito de no abrir turmas sem o mnimo de alunos matriculados e o seu local
de realizao poder ser mudado, mantendo-se o padro de infra-estrutura do curso. Ser possvel a
unio de turmas quando existir compatibilidade de contedo.
3.

HISTRICO DA INSTITUIO

INPG Instituto Nacional de Ps-Graduao


Buscar a melhor formao profissional e o desenvolvimento do cidado. Essa tem sido a
constante do INPG - Instituto Nacional de Ps-Graduao, uma das melhores Instituies de Ensino
em termos de MBA e Especializao no Brasil. Com tradio de seriedade e tica, disponibiliza
cursos com contedos atuais e orientao para a carreira profissional.
Ao longo de quase 20 anos de atuao formou mais de 22.000 profissionais, contribuindo para
elevar a qualidade de ensino continuado e da capacitao em diversas regies do pas.
Centrado na constante busca pelo aprimoramento, elevando ao mais alto grau a excelncia do
ensino, o INPG proporciona a complementao da formao com qualidade.
Atento ao mercado global e visando criar uma base slida para apoiar seus programas, a
partir de 1999, o INPG firmou convnio com Universidades Internacionais para o fomento de
pesquisas e intercmbio cultural.

Em 2004, foram lanadas as Faculdades INPG nas cidades de Campinas e So Jos dos
Campos. Os cursos superiores de Administrao de Empresas das Faculdades INPG foram
aprovados com conceito mximo pelo MEC e refletem a constante busca pelo aprimoramento
educacional que caracterizam nosso trabalho.

Atualmente, o INPG oferece cerca de 50 cursos de Especializao e MBA Executivo em mais


de 14 cidades brasileiras, agregando valor ao mercado profissional e contribuindo para o
aperfeioamento de aproximadamente 3.000 alunos.
Faculdades INPG So Jos dos Campos
Qualidade, excelncia, infra-estrutura especfica...so algumas das caractersticas buscadas
pelos novos cursos de graduao. Clientela exigente? Regio prspera? Tudo isto e mais as
exigncias do mercado de trabalho esto valorizando definitivamente os bons cursos de ensino
superior.
Seguindo essas tendncias e graas intensa atividade do INPG no mbito de capacitao
profissional foram lanadas, em 2004, as Faculdades INPG nas cidades de Campinas e So Jos
dos Campos. Os cursos superiores de Administrao de Empresas das Faculdades INPG foram
autorizados com conceito mximo do MEC e refletem a constante busca pelo aprimoramento
educacional que sempre caracterizou o trabalho do INPG.

As Faculdades INPG contam com os seguintes diferenciais:

4.

Professores 100% Mestres e Doutores;

Turmas com nmero reduzido de alunos por sala;

Centro de Carreiras;

Informtica;

Seminrios de Formao Cultural;

Mantenedora com diversas unidades de Ps-Graduao no Brasil;

Modernas Instalaes Especficas e Climatizadas;

Diretrio Acadmico;

Empresa Jr.;

Moderno Projeto Pedaggico;

Tutoria aos Alunos;

Convnios Internacionais.
NECESSIDADES / IMPORTANCIA DO CURSO PARA A IES, REGIO E REA DE

CONHECIMENTO:
O mundo dos custos hoje requer uma viso abrangente e uma gesto estratgica por meio de
conceitos atualizados e ferramentas modernas que permitam tratar grande numero de informaes
em projetos cada vez mais complexos.
O crescimento do mercado tem colocado os profissionais diante de possibilidades mais
freqentes de empreendimentos em condies especiais, quer pela quantidade de tarefas, quer pelas
caractersticas particulares das mesmas. Um programa de Engenharia de Custos, atualmente tem de
preparar o aluno por meio de cases recentes, na discusso dos quais se percebem a dimenso e
natureza dos novos desafios e a sada eficaz para eles. O quadro docente rene profissionais
atuantes, consultores de organizao e custos, especialistas em gerenciamento, sempre com slida
viso tanto acadmica quanto prtica, que devero enfocar a teoria adequadamente, mas a partir das
demandas prticas.
5.

PBLICO-ALVO

Engenheiros civis e de outras especialidades, arquitetos, gelogos, agrnomos e demais


profissionais de custos.
6.

OBJETIVO

7.

Transmitir aos profissionais de engenharia, arquitetura, agronomia e afins,


conhecimentos na rea de custos.
Elaborao de propostas de oramento para estudos, projetos, gerenciamento de
empreendimentos e de obras na rea de interesse.
Planejamento e controle de empreendimentos de engenharia.
Apresentar as modernas tcnicas de gerenciamento de obras
Elaborao de propostas tcnicas e de habilitao.
Aps o trmino do curso o profissional estar capacitado a trabalhar, e desenvolver
tarefas referentes rea de custos.

CRITRIOS DE SELEO

A seleo feita aceitando-se apenas alunos graduados em curso superior devidamente


reconhecido pelo MEC. Documentos necessrios (2 vias de cada):

Cpia autenticada do RG;

Cpia autenticada do CPF;

Cpia autenticada do diploma ou certificado de curso de graduao;

Cpia autenticada do histrico escolar;

Curriculum Vitae;

Foto 3x4 recente.

8.

ESTRUTURA DO CURSO
MDULO

HA

DOCENTE*

TITULAO

IES

CONTRATOS E CUSTOS (Mdulo Comum)

Engenharia de Custos

60

Paulo Roberto Vilela Dias

MSc

UFF

Licitaes e Contratos

20

Andr Khun

MSc

UFF

Desenvolvimento Profissional

20

Fernando Jos da Rocha Camargo

MSc

UFRRJ

Negociao

20

Fernando Jos da Rocha Camargo

MSc

UFRRJ

Metodologia de Pesquisa

20

Jos Antonio Rosa

Doutor

USP

Gerenciamento de Obras

40

Inaiara de Barcellos Ferreira

MSc

UFRGS

Planejamento e Controle de Obras I e II

40

Francisco das Chagas Figueiredo

MSc

UFF

Gesto de Contratos e Pleitos

20

Andr Khun

MSc

UFF

Preo de Servio de Eng. e Arq.

20

Paulo Roberto Vilela Dias

MSc

UFF

Informtica Aplicada

20

Francisco Jos da Rocha Camargo

MSc

UFF

Custos de Concesso

20

Paulo Roberto Vilela Dias

MSc

UFF

Avaliao Econmica

20

Andr Khun

MSc

UFF

Estimativa de Custos

20

Paulo Roberto Vilela Dias

MSc

UFF

Custos de Obras Especiais I

20

Francisco das Chagas Figueiredo

MSc

UFF

Custos de Obras Especiais II

20

Carlos Antonio Fernandes da Silva

GERENCIAMENTO (Mdulo Comum)

ENGENHARIA DE CUSTOS (Especfico para Custos)

Univ. Estcio de
Esp

CARGA HORRIA TOTAL

380
* Os professores indicados podero ser substitudos por outros de formao igual ou superior

8.1 Dinmicas do curso


(X) Aulas expositivas;
(X) Trabalhos em grupo;
(X) Seminrios;
( ) Aulas prticas;
(X) Outras atividades: vdeo, projees;
( ) Visitas;
(X) Palestras.
8.2 Controle de freqncia
A freqncia obrigatria, com exigncia de pelo menos 75% (setenta e cinco por cento) de
presena para ter direito ao certificado de especializao. O controle de presena feito por meio de
lista de presena fornecida ao professor que, aps fazer a chamada, devolve-a a secretaria que a
mantm em seus controles. O aluno reprovado por faltas dever cursar o mdulo novamente, quando
oferecido para as turmas seguintes.
8.3 Sistemas de avaliao
Em todos os mdulos os alunos submetem-se a avaliao que pode ser uma ao trmino ou uma
em cada dia de aula, referente, neste ltimo caso, disciplina ministrada no dia. Os professores, aps o
trmino do mdulo, atribuem uma nota geral ao aluno. Se ela for inferior a 7,0 (sete) o aluno ser
reprovado.

8.4 Processo de avaliao da aprendizagem


(X) Provas;
(X) Trabalhos finais de disciplinas;
(X) Seminrios;
(X) Outros: trabalhos individuais, trabalhos de grupo, pesquisas etc.
8.5 Metodologia do curso
A metodologia a ser adotada genericamente no curso inclui:
Exposies tericas dialogadas, orientadas por projees em data show;
Discusses em sala orientadas;
Discusses em grupo;
Exerccios individuais;
Estudos de casos.

8.6 Tecnologia
A tecnologia empregada para o alcance dos objetivos a normalmente utilizada, como
computadores, aparelhos multimdia, aparelhos retro-projetores, microfone e fornecimento de material
de apoio.

8.7 Trabalho de concluso


Para a aprovao, os alunos devem elaborar, de forma individual, uma monografia sobre um
tema referente a um dos mdulos, devidamente orientado por um docente. No haver formao de
banca. O trabalho ser avaliado pelo orientador. Este trabalho final, contudo, no considerado como

carga horria adicional, maximizando-se, assim, a oferta de disciplinas de interesse da rea. Sero
aprovados os alunos que obtiverem nota igual ou superior a 7,0 (sete).

9. CONTEDO PROGRAMTICO DO MDULO

Objetivos

Tpicos

Bibliografia

Engenharia de Custos:
Objetivos:

Aprofundar os conhecimentos, princpios, normas, critrios e experincia para a resoluo de


problemas relacionados a custos, bem como estabelecer as bases necessrias para o
adequado planejamento, acompanhamento e controle de custos dos empreendimentos.
Detalhar metodologia de calculo para os diversos itens de custos dos oramentos com
critrios abrangentes, permitindo aplicao nos diversos tipos de construo (edificaes,
estradas, saneamento, industriais e etc) e servios de engenharia (projeto, gerenciamento e
etc).

Tpicos:

Formao de preos
Custos diretos e indiretos
Fluxograma do oramento da obra
Levantamento e preparao da planilha de servio
Elaborao das composies analticas de custo
Pesquisa de mercado de preos bsicos, mo de obra, materiais
Estudo dos encargos sociais trabalhistas
Anlise de propostas de servios de terceiros
Custo horrio de utilizao de equipamentos e de transporte
Clculo do BDI - metodologia aplicada aos benefcios e despesas indiretas
Elaborao do cronograma fsico-financeiro e do fluxo de caixa
Montagem final do oramento

Bibliografia Bsica:
DIAS, Paulo R V.
BRUNI, Adriano Leal. Gesto de custos e formao de preos: com calculadora
HP12C e Excel / Adriano Leal Bruni, Rubens Fam. 2. ed., So Paulo: Atlas, 2003.
DUTRA, Ren G. Custos: uma abordagem prtica. 5. ed., So Paulo: Atlas, 2003.
VICECONTI, Paulo E. V. e Silvrio das Neves. Contabilidade de custos: um enfoque
direto e objetivo. 7. ed., So Paulo: Frase Editora, 2003.
IUDCIBUS, Srgio de, e Jos Carlos Marion. Curso de contabilidade para no
contadores. 2. ed., So Paulo: Atlas, 1999.
Bibliografia Complementar:
BERTI, Anlio. Custos: uma estratgia de gesto. So Paulo: cone, 2002.
LEONE, George S. G. Curso de contabilidade de custos. So Paulo: Atlas, 1997.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 6. ed., So Paulo: Atlas, 1998.
WERNKE, Rodney. Gesto de custos: uma abordagem prtica. So Paulo: Atlas, 2001.

Licitaes e Contratos
Objetivos
Aprofundar os conhecimentos sobre as diferentes modalidades de contrataes e sua aplicabilidade.
Detalhamento da aplicao da lei de licitaes e analise dos modelos de licitao. Ao final da

disciplina os participantes estaro aptos a desenvolver uma avaliao critica bem como indicao dos
modelos mais adequados de contratos para as diversas situaes dentro dos empreendimentos.

Tpicos:

Processos de gesto de empreendimentos;

Processos de seleo;

Aplicao da lei das licitaes pblicas;

Formas de contratao de servios e obras;

Gesto de contratos;

Processo de gesto de contratos;

Processo de gesto de contratos (obras pblicas)

Obras pblicas (lf -8.666/93);

Contratos iniciativa privada;

Fases da gesto de contratos de construo;

Modalidades de licitao;

Processo de seleo e concorrncia;

Critrios de julgamento;

Seleo e concorrncia;

Qualificao tcnica;

Critrios de concesso;

Formulao de critrios;

Formulao do processo;

Contedo dos contratos;

Contratos preo fixo;

Modalidades - preo fixo;

Preo fixo global x unitrio;

Regime de execuo de obras pblicas (lf - 8.666);

Definies: (lf - 8.666);

Sequncia obrigatria: (lf - 8.666);

Contratos: modalidades e vantagens e desvantagens.

Bibliografia Bsica:
AMERICAN SOCIETY OF CIVIL ENGINEERS (ASCE). Manual of Professional Practice Quality in
The Constructed Project - A Guideline for Owners, Designers and Contractors. New York, 1988.
LEI N 8666. Normas, Licitaes e Contratos da Administrao Pblica. 21 de junho de 1993, Brasil.
MERNA, A.; SMITH, N. J., Project managers and use of turnkey contracts. International Journal of
Project Management, v.8, n.3, p. 183-189, aug. 1990.
NAPHTINE, R.; SMART, R. Design and Build - lessons from the UK Channel Tunnel Terminal. Civil
Engineering, v. 108, p. 123-130, aug., 1995. Proceedings of The Institution of Civil Engineers.
RASE, H.F.; BARROW, M.H., Project Engineering of Process Plants. New York, John Willey & Sons,
1957.

Bibliografia Complementar:
SANDERS, S.R.; MOORE, M.M. Perceptions on Partnering in the Public Sector. Project Management
Journal. v. XXII, n. 4, p. 13-19, dec., 1992.

SILVA, M. A. A. A. DA High Differentiation and High Integration of Larger Projects: The reasons For
and Essence of Overall Project Management. Massachuts, 1984. 183p. Master of Science Thesis.
Massachuts Institute of Technology.
SIVEWRIGHT, K., Transferring the Points of Crine to An Onshore Contractor. Cranfield, 1996. Master
of Science Dissertation - Cranfield School of Managment, Cranfield University.
SMITH, H.F., Bucking The Trend: Cost-Plus Services in Lump-Sum Turnkey Market. Journal of
Management in Engineering, v. 13, n. 1, p. 38-43, jan./feb. 1997.

Desenvolvimento Profissional
Objetivos:
Proporcionar um aprofundamento sobre os elementos motivacionais na definio da atuao
profissional. Ao final do modulo o participante estar apto a elaborar, implementar e monitorar um
plano pessoal de desenvolvimento profissional.

Tpicos:

Estudo das fases da carreira e dos desafios impostos pelas exigncias do mercado
profissional;
Aspectos de marketing, e valor das marcas;
Desenvolvimento de uma marca pessoal;
Administrao do tempo para o sucesso profissional, colocando o tempo correndo a seu
favor;
Auto conhecimento. Desenvolvimento das caractersticas pessoais;
Observar o mercado. Identificao de oportunidades;
Definir claramente os objetivos profissionais;
Planejamento e gerenciamento dos recursos necessrios;
Acompanhamento e reviso peridica do plano;

Bibliografia Bsica:
COVEY, Stephen R. First things first: Como definir prioridades num mundo sem tempo. So Paulo:
Campus, - 7 ed 1995.
COVEY, Stephen R. Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes. So Paulo: Best Seller, 2000.
DE MASI, Domenico. O futuro do trabalho. Rio de Janeiro: Jos Olympio, 2000.
DE MASI, Domenico. A economia do cio. Rio de Janeiro: Sextante, 2001.
DRUCKER, P. F. Administrando em Tempo de Grandes Mudanas. So Paulo: Pioneira, 1995.
GHEMAVAT, P. A Estratgia e o Cenrio dos Negcios: Textos e Casos. Porto Alegre: Bookman,
2000.
Pinchot III, Gliford. Intrapreneuring: Porque voc no precisa deixar a Empresa para tornar-se um
Empreendedor. So Paulo: Harbra, 1989.

Bibliografia Complementar:
NAISBITT, John & ABURDENE, Patrcia. Megatrends 2000: Dez Novas Tendncias de
Transformao da Sociedade nos anos 90. So Paulo, Amana-Key Editora, 1990.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Luisa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
ARROBA, Tanya & JAMES, Kin. Presso no Trabalho: Stress: Um guia de sobrevivncia. So Paulo:
McGraw-Hill, 1988..

GOLEMAN, D. Inteligncia Emocional. Rio de Janeiro: Objetiva, 1995.


HAMEL, G. PRAHALAD, C. K. Competindo pelo Futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
HERZBERG, F. Work and Nature of Man. Cleveland, Ohio: The World Publishing Co., 1966
MASLOW, A. H. Motivation and Personality. New York: Harper & Row Publishers, 1954
MASLOW, A.H. iUma Teoria da Motivao Humana, in O Comportamento Humano na Empresa Uma Antologia, Yolanda Ferreira Balco e Laerte Leite Cordeiro. Rio de Janeiro: FGV Instituto de
Documentao, 1971, pp. 340-355.
RIFKIN, Jeremy. O fim dos empregos. So Paulo: Makron Books, 1995.

Negociao:
Objetivos:
Fornecer aos participantes ferramentas para desenvolver com sucesso processos de negociaes de
compra e venda, bem como negociao de situaes de conflitos. Ao final do curso os participantes
tero a capacidade de planejar e implementar os passos de um processo de negociao, com
abordagem pr-ativa, identificando os erros mais comuns, evitando os impasses, apresentando
propostas e concesses, e avaliando o resultado alcanado na negociao.

Tpicos:

Onde e quando Negociar


Fatores indispensveis para o sucesso
Os processos de compra e de venda
Abordagem competitiva ou colaborativa
Conquistando confiana
O estilo duro e o estilo bonzinho
O novo paradigma de negociador
Como evitar o impasse e superar obstculos
Identificando os erros mais comuns

Bibliografia Bsica:
COHEN, Herb. Voc pode Negociar qualquer coisa. New York, 1989.
FISHER, Roger e URY, William. Como chegar ao SIM. Imago, 1987.
NEIRENBER, Juliet e ROSS, Irene S. Os Segredos da Negociao: Guia passo a passo para
desenvolver sua habilidade de Negociar. 1 ed. So Paulo: Publifolha.

Bibliografia Complementar:
AMATO, Homero. Como Negociar: Tcnicas, Estratgias e Tticas para negociar melhor e obter
vantagens, 1 ed. So Paulo: Provo, 2002.
SHELL, G. Richard. Negociar Preciso estratgias de negociao, So Paulo: Negcio Editora,
2001.
WANDERLEY, Jos Augusto, Negociao Total encontrando solues, vencendo resistncias,
obtendo resultados, 5 ed. So Paulo: Gente.

Metodologia de Pesquisa
Objetivos:
Capacitar o aluno a produzir sua monografia com alta qualidade acadmica e cientfica.

Tpicos:
Produo acadmica

Caractersticas; Normatizao NBR / ABNT; Regras para desenvolvimento, apresentao e


avaliao da monografia;

Desenvolvimentos da pesquisa

Etapas para elaborao: identificao de problema; Planejamento / projeto da pesquisa;


Metodologia a ser adotada; Coleta de dados (meio fsico e digital); Processamento, anlise e
interpretao; Comunicao de resultados; Mdulo especial dedicado a estudos de caso;

Prticas da pesquisa

Meio fsico: instrumental de consulta; classificao dos dados; Meio digital: utilizao da
internet: sites de auxlio; sites acadmicos; Mtodos de leitura, estudo e fixao

Texto
Ordenao das idias sob a tica da lgica da expresso verbal; Preciso redacional: observncia de
regras sintticas e lexogrficas; Redao: reflexo e anlise sobre o tema; elaborao de sumrio;
mtodos de redao; revises intermedirias e reviso final.

Bibliografia Bsica:
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS ABNT. Relao de Normas Brasileiras de
Documentao. Servio de Referncia. 2006.
CALDEIRA. A.C. Notas de aula. So Paulo. INPG, 2009.
DEMO P. Metodologia do Conhecimento Cientfico. So Paulo: ed. Atlas, 2000.
ESCOLA POLITCNICA DA UNIVERSIDADE DE SO PAULO. Normas e Diretrizes para Elaborao
de Dissertaes e Teses. So Paulo. 2004.
FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAO DA UNIVERSIDADE DE SO PAULO. Normas
e Diretrizes para Elaborao de Dissertaes e Teses. So Paulo. 2008.
ECO, U. Como se Faz uma Tese. So Paulo: 14a reimpresso. Ed. Perspectiva, 1998.

Bibliografia Complementar:
NAVEGA, S. Pensamento crtico e argumentao slida. So Paulo. Publicaes Intelliwise. 2005
ROSA, J.A. Notas de aula. So Paulo, INPG, 2009
YIN, R.K. Traduo: GRASSI, D. Estudo de caso planejamento e mtodos. S.P. Bookman. 2a ed.
Reimpresso. Bookman. 2002

Gerenciamento de Obras
Objetivos:
Apresentar aos profissionais conceitos e tcnicas eficazes para o gerenciamento de
pequenas, mdias e grandes obras de construo civil, sob a tica do Proprietrio, do Construtor ou
da Gerenciadora. Neste curso sero apresentados procedimentos e tcnicas para obteno e anlise
das informaes necessrias atuao do Gerente: Minimizar a ocorrncia de imprevistos e tomar
decises oportunas para aumentar a probabilidade de atingir as metas da obra (execut-la com
qualidade, dentro do oramento e prazo contratuais). Os conceitos que sero apresentados esto em
conformidade com os conhecimentos e prticas sintetizados no PMBOK. Disponibilizar metodologia
de apropriao de custos.

Tpicos:

treinar uma equipe para gerenciar as atividades;


delegar responsabilidades;
estabelecer um canal aberto de informaes;
criar um plano de implementao do projeto;
controlar e avaliar o andamento do projeto;
criar frentes para as tomadas de decises;
criar banco de dados de tudo que foi executado;
garantir a manuteno de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.

Bibliografia Bsica:
LIMMER, Carl V. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro:
Livros Tcnicos e Cientficos Editora S.A, 1997.
SAMPAIO, Jos Carlos de Arruda. Manual de aplicao da NR 18. So Paulo: PINI, 1998. 540 p.
Bibliografia Complementar:
GOLDMAN, Pedrinho. Introduo ao Planejamento e Controle de Custos da Construo Civil. So
Paulo: Pini, 1986.
CIMINO, Remo. Planejar para construir. So Paulo: PINI, 1987. 232 p.

Planejamento e Controle de Obras I e II


Objetivos:
Desenvolver viso sistmica para o planejamento de empreendimentos de construo, imobilirios,
industriais, de infra-estrutura, etc.
Capacitar os profissionais a elaborar o planejamento das obras com emprego de modernas tcnicas
de planejamento, bem como caracterizar seu relacionamento com as demais disciplinas, a
importncia e benefcios de seu emprego.

Tpicos:

Conceitos e tcnicas de gerenciamento de empreendimentos na fase de planejamento;

Definio do escopo da obra e elaborao de sua EAP;

Tipos de dependncia entre atividades;

Redes de planejamento;

Cronograma de barras e de recursos;

Dimensionamento de Equipes de trabalho e estimativa de durao de atividades;

Nivelamento de Recursos;

Curva S e cronograma financeiro da obra;

Noes sobre Gerenciamento de Riscos em obras;

Bibliografia Bsica:
CUKIERMAN, Zigmundo Salomo. O modelo PERT/CPM aplicado a projetos. 7 ed. Rio de Janeiro:
Reichmann & Affonso, 2000. 228p.

LIMMER, Carl Vicente. Planejamento, oramentao e controle de projetos e obras. Rio de


Janeiro. LTC - Livros Tcnicos e Cientficos Editora S.A. 1997. 225p
NETO, Antonio Vieira. Como gerenciar construes. So Paulo: PINI, 1988.
PMI. PMBoK: Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. PMI. 2004

Bibliografia Complementar:
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: Estabelecendo diferenciais competitivos.
Rio de Janeiro. Brasport. 2000. 238p.
VARGAS, Ricardo Viana. Anlise de valor agregado em projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2002.
99p.
XAVIER, Carlos Magno, et al. Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Methodware. Brasport,
2005

Gesto de Contratos e Pleitos


Objetivos:
Conhecer o processo de gesto de contratos de obras e servios de engenharia;
Conhecer os aspectos prticos de fiscalizao e gesto de pleitos em contratos de obras e servios
de engenharia;
Tpicos:
Gerenciamento de aquisies, segundo o PMBoK:

Planejamento das Aquisies determinao do que adquirir e quanto adquirir;


Planejamento das Contrataes especificao dos servios e identificao das
possveis fornecedores;
Solicitao de Respostas Obteno das cotaes, licitaes, ofertas ou propostas,
conforme apropriado;
Seleo de Fornecedores escolha de possveis fornecedores;
Administrao do Contrato administrao do relacionamento contratante contratado;
Encerramento do Contrato concluso e liquidao do contrato com a resoluo de
quaisquer itens abertos;
Aspectos prticos em fiscalizao e gesto de pleitos:
Especificaes de servios
Medio e recebimento de obras
Aplicaes prticas de ferramentas de controle em obras
A importncia da oramentao durante a execuo
Clculo de reajustamento
Principais pleitos em engenharia Reequilbrio econmico-financeiro e outros

Bibliografia Bsica:
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: Estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro.
Brasport. 2000. 238p.
DINSMORE, Paul Campbell. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos: livro-base de
Preparao para certificao PMP. 2. Ed. Rio de Janeiro: Qualitymark. 2005
HELDMAN, Kim. Gerncia de Projetos: guia para o exame oficial do PMI. 3a Edio. Editora Campos. 2006
PMI. PMBoK: Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. PMI. 2004

Bibliografia Complementar:
VARGAS, Ricardo Viana. Manual prtico do plano do projeto: Utilizando o PMBOK Guide 3rd Edition.
Rio de Janeiro: Brasport, 2005
Xavier, Carlos Magno, et al. Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Methodware. Brasport,
2005.
FERREIRA, Miguel Luiz Ribeiro. Gesto de Contratos de Construo e Montagem Industrial. Ed UFF.
Niteri, RJ 2004.

Preo de Servio de Engenharia e Arquitetura


Objetivos:
Desenvolver os critrios para formao de preos de servios de engenharia e arquitetura. Na
concluso do modulo os participantes estaro aptos a determinar custos e preos de servios de
engenheiros, arquitetos, demais profissionais e prestadores de servios de engenharia,bem como
elaborar propostas de preos de servios especiais para qualquer rea da engenharia e arquitetura,
inclusive trabalhos autnomos.

Tpicos:
Custo da mo de Obra
o

Classificao das Categorias Profissionais; Salrios, Encargos Sociais, Benefcios,


Vale Transporte, Encargos Adicionais com Pessoal, Contratao por Obra Certa, Mo
de Obra Temporria; Estudo das Horas de Trabalho por Ms dos Profissionais;
Pessoal Autnomo, Servios de Terceiros, Cooperativa de Trabalhadores.

Demais Itens de Custo


o

Clculo do Custo de Bens Patrimoniais; Clculo do Custo de Veculos; Impostos nos


Servios de Consultoria.

Clculo do Preo de Venda


o

Frmula de Clculo do Preo de Venda de Servios de Engenharia Empresas;


Exemplo Prtico; Frmula de Clculo do Preo de Venda para Profissionais Liberais.

Elaborao de Composies de Custo


o

Levantamento de Campo dos Coeficientes Fsicos das Composies de Custo de


Servios;

Atividades Profissionais
o

Atividades Profissionais; Definies dos Servios Profissionais; Regulamentao da


Atividade Profissionais e Atividades e Atribuies Legais dos Profissionais de
Engenharia Civil; Definies das Atividades Profissionais da Engenharia Civil;
Atividades e Direitos Autorais de Arquitetos; Atividades e Atribuies Legais dos
Profissionais de Engenharia Agronmica e Florestal; Atividades do Engenheiro
Eletricistas.

Profissionais Liberais
o

Clculo da Hora Tcnica do Profissional Liberal, Qualquer Especialidade; Tabelas


Complementares por Servios por Especialidade; Objetivo das Tabelas de Honorrios
Profissionais; Tabelas Complementares por Servio para Engenheiros Civis;
Honorrios Mnimos das Atividades Profissionais da Engenharia Civil;Tabela de
Honorrios para Arquitetos;Tabela de Honorrios para Engenheiros Agrnomos e
Florestais;Tabela de Honorrios para Engenheiros Eletricistas; Tabela de Valores dos
Servios por Prancha.

Profissionais com Vnculo Empregatcio


o

Pisos Salariais Mnimos; Referncia Salariais.

Prestao de Servios
o

O Contrato de Prestao de Servios; Anlise do Contrato; Modelo de Contrato


Recomendado.

Bibliografia Bsica:
UMA METODOLOGIA DE ORAMENTAO PARA OBRAS CIVIS - Professor Eng Civil Paulo
Roberto Vilela Dias CREA-RJ/IBEC - 2001
CRITRIOS PARA FIXAO DE PREOS DE SERVIOS DE ENGENHARIA INSTITUTO DE
ENGENHARIA DE SO PAULO EDITORA PINI
MANUAL DE ORAMENTAO SERVIOS PROFISSIONAIS DE ENGENHARIA CONSULTIVA
ABCE ASSOCIAO BRASILEIRA DE CONSULTORES DE ENGENHARIA
TABELA DE HONORRIOS sindARQ / SENGE / PR
TABELA DE HONORRIOS IAB / DEPARTAMENTO DO RIO DE JANEIRO AGOSTO/1992
HONORRIOS PARA SERVIOS DE ENGENHARIA ESTRUTURAL - Diretoria Tcnica Diviso
Tcnica de Estruturas Clube de Engenharia Rio de Janeiro
REGULAMENTO DE HONORRIOS PARA AVALIAES E PERCIAS DE ENGENHARIA DO IEL
INSTITUTO DE ENGENHARIA LEGAL RIO DE JANEIRO, 12/07/2000
SOCIEDADE ESPIRTOSANTENSE DE ENGENHEIROS - SEE
Tabela de honorrios profissionais Estado do Esprito Santo, Vitoria, 26 de julho de 1978
INSTITUTO DOS ARQUITETOS DO BRASIL IAB
Remunerao mnima de servios e direitos autorais de projetos Esprito Santo
ASSOCIAO DE ENGENHEIROS FLORESTAIS DO ESPRITO SANTO AEFES E SOCIEDADE
ESPIRITOSSANTENSE DE ENGENHEIROS AGRNOMOS SEEA.
Servios e Honorrios profissionais para Engenheiros Agrnomos e Engenheiros Florestais Vitria
ES Fevereiro/1999

Bibliografia Complementar:
RESOLUO N. 218, DE 29 JUN 1973.
DECRETO FEDERAL N. 23.569,DE 11 DEZ 1933.
LEI N. 5.194, DE 24 DEZ 1966.
INSTITUTO BRASILEIRO DE AVALIAO E PERCIAS DE ENGENHARIA IBAPE
Minuta de Proposta n 1 de Honorrios do IBAPE ES 22/08/2000

Informtica Aplicada
Objetivos:
Capacitar os profissionais a utilizar aplicativos e ferramentas informatizadas no Gerenciamento de
empreendimentos empregando modernas tcnicas de planejamento e controle de obras, bem como
caracterizar a importncia, necessidade e benefcios de seu emprego correto.

Tpicos:

Viso geral e contexto em que se insere a disciplina no Gerenciamento de Obras;

Aplicativos disponveis e possibilidades de interao entre eles;

Caractersticas e possibilidades do MSPROJECT;

Configurao e cadastro do projeto no MSPROJECT;

Cadastro de atividades, dependncias e duraes no MSPROJECT;

Rede de planejamento, caminho crtico, datas notveis, folgas e Cronograma de barras no


MSPROJECT;

Cadastro e atribuio de recursos e custos no MSPROJECT;

Emprego e Customizao de relatrios, tabelas, modos de exibio e filtros no MSPROJECT;

Trabalho com projetos e subprojetos no MSPROJECT;

Bibliografia Bsica:
CUKIERMAN, Zigmundo Salomo. O modelo PERT/CPM aplicado a projetos. 7 ed. Rio de Janeiro:
Reichmann & Affonso, 2000. 228p.
LIMMER, Carl Vicente. Planejamento, oramentao e controle de projetos e obras. Rio de Janeiro.
LTC - Livros Tcnicos e Cientficos Editora S.A. 1997. 225p
VARGAS, Ricardo Viana. Microsoft Office Project 2003: Standard Professional & Server. Rio de
Janeiro: Brasport, 2004. 549p.

Bibliografia Complementar:
VARGAS, Ricardo Viana. Microsoft Office Project 2007: Standard & Professional.. Rio de Janeiro:
Brasport, 2007. 346p.
XAVIER, Carlos Magno, et al. Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Methodware. Brasport,
2005.

Custos de Concesso
Objetivos

Aprofundar os conhecimentos sobre os critrios de custos para concesses de servios nas reas de
transportes, energia, servios pblicos e etc. Desenvolver capacidade de avaliao critica de
implantao e operao de empreendimentos concedidos.

Tpicos:

Princpios bsicos das concesses;

Concesses Rodovirias;

Modelos de Licitao;

Programa de Explorao;

Forma de Remunerao;

Proposta de Preos;

Fluxo de Caixa;

Contrato de Concesso;

Fiscalizao do Contrato;

Regulao da Concesso;

Riscos da Concesso

Bibliografia Bsica:
A consultoria de engenharia nas concesses e servios pblicos, ABCE Associao Brasileira de
Consultores de Engenharia.

Bibliografia Complementar:
Concesso e Permisso da Prestao de Servios Pblicos, TCE-RJ maro/95

Avaliao Econmica
Objetivos
Aprofundar os conceitos de matemtica financeira e desenvolver conhecimentos referentes s
tcnicas de elaborao de Estudos de Viabilidade Econmica de empreendimentos. No final do
modulo os participantes estaro capacitados a elaborar estudo de viabilidade econmica de um
empreendimento e orientar as decises de investimentos.
Tpicos

Estimativa de Custos de Investimento;

Estimativa de Custos Operacionais;

Estimativa de Receitas;

Composio do Fluxo de Caixa Descontado do Projeto;

Levantamento dos Indicadores de Rentabilidade;

Analise de empreendimentos pelo VPL pela TIR e pelo Pay Back

Anlise de Risco do Empreendimento;

Princpio da separao das decises de investimento financiamento;

Risco e incerteza;

Exerccio sobre a deciso de investimento.

Bibliografia Bsica:
EHRLICH, Pierre Jacques: Engenharia Econmica Avaliao e Seleo de Projetos de
Investimento, Atlas, 6 ed.
BUARQUE, C : Avaliao Econmica de Projetos, Campus 1994.

Bibliografia Complementar
CONFORTO,Sergio & SPRANGER, Mnica: Estimativa de Custos de Investimentos para
Empreendimentos Industriais, Taba Cultural 2002.
DIAS, P.R.V.: Uma Metodologia de Oramentao Para Obras Civis; CREA-RJ/IBEC - 2001

Estimativa de Custos
Objetivos
Apresentar os diversos mtodos de estimativas de custos de empreendimentos.
Detalhar os passos para a elaborao de relatrios de estimativas que possibilitem direcionar e
definir investimentos.

Tpicos;

Conceitos Bsicos;

Classificao das Estimativas de Custo;

Determinao do Grau de Preciso;

Mtodos rpidos para Empreendimentos Industriais e Construo Civil.

Centros de Custos;

Plano de Contas;

Detalhamento das Estimativas;

A teoria da deciso tima de investimento;

Princpio da separao das decises de investimento e financiamento;

Bibliografia Bsica
CONFORTO,Sergio & SPRANGER, Mnica: Estimativa de Custos de Investimentos para
Empreendimentos Industriais, Taba Cultural 2002.
Ageu Ramos, "Roteiro para Avaliao de Projetos", Lettera Editora, 2002
Miguel Stabile, "Custos", boletim de custos, 1996
Instituto de Engenharia de So Paulo, "Critrios para Fixao de Preos de Servios de Engenharia",
Pini, 1994

Bibliografia Complementar
DIAS, P.R.V.: Uma Metodologia de Oramentao Para Obras Civis; CREA-RJ/IBEC - 2001
Francisco de Assis Lara, "Manual de Propostas Tcnicas. Como Vender Projetos e Servios de
Engenharia", Pini

Custos de Obras Especiais I e II


Objetivos:
Aprofundar os aspectos que tornam as obras especiais e estabelecer os critrios adequados para
tratar estes empreendimentos dentro das modernas exigncias tcnicas e de preservao do meio
ambiente.
Apresentar metodologia para a elaborao do preo de obras especiais de engenharia, arquitetura e
afins, de forma abrangente permitindo aplicao nos diversos tipos de construo (grandes
edificaes, estradas, saneamento, industrias e etc) e servios de engenharia (projeto,
gerenciamento e etc), bem como, definir a metodologia de clculo de todos os itens de custos do
oramento.

Tpicos

Custos administrativos e de cobrana;


Custos de implantao. Custos de manuteno;
Custos de operao;
Caractersticas e Particularidades na oramentao de outras obras, como Saneamento,
Usinas Hidreltricas e Pequenas Centrais Hidreltricas;
Custos de Montagens Industriais - Conceitos bsicos;
Aspectos peculiares dos servios de montagem industrial;
Clculo do HH Homem Hora. Caractersticas prprias dos oramentos de montagens
industriais;
Custos Rodovirios e Virios - Conceitos bsicos;
Custos prprios de construo rodoviria;
Custos de obras em vias urbanas;
Custos de grandes edificaes e de edificaes com grande interferncia no meio urbano.

Bibliografia Bsica:
Preo de Venda de Servios de Engenharia e Arquitetura Consultiva Eng Paulo Roberto Vilela
Dias, 2 Edio, 2003
Catlogo de Referncia da EMOP Empresa de Obras Pblicas do Estado do Rio de Janeiro
Eng Ricardo Secco PRO SERVICE Cooperativa de Trabalhadores ( 21 2532-6212 )
Manual de Composio de Custo do DNER - 1972
Boletim de Custos ( Revista especializada do Rio de Janeiro Tel: (21) 2492-4074 )

Bibliografia Complementar:
A Construo ( Editora PINI ) Tel : (11) 3224-8811
Dissertao de Mestrado em Engenharia Civil na UFF Universidade Federal Fluminense do eng
Paulo Roberto Vilela Dias

10. CORPO DOCENTE CURRCULO RESUMIDO

Paulo Roberto Vilela Dias


Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Mestre em Engenharia
Civil pela Universidade Federal Fluminense. Atuou como Superintendente de obras da Empresa
Alumak Projetos e Construes Ltda, Diretor de Unidade da Empresa Construes e Projetos Ltda
ENGESUL, entre outros cargos ocupados em empresas conhecidas no ramo da engenharia.
Atualmente presidente e professor de Ps - Graduao do Instituto Brasileiro de Engenharia de
Custos (IBEC).

Andr Khun
Bacharel em Cincias Militares, pela Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN) - Arma de
Engenharia - Resende - RJ, de 1987 a 1990.
Graduado em Engenharia de Fortificao e Construo (Engenharia Civil), no Instituto Militar de
Engenharia (IME) - Rio de Janeiro - RJ, de 1993 a 1996: - Iniciao Pesquisa: Utilizao de Solo
Cimento em Construes - Projeto Final de Curso: Estao de Tratamento de gua para Pequenas

Comunidades.Mestre em Engenharia Civil na Universidade Federal Fluminense (UFF) Niteri - RJ,


de 2001 a 2002, na linha de pesquisa Produo Civil Tema de Dissertao: Qualidade e Licitao
de Obras Pblicas: uma Anlise Crtica.

Fernando Jos da Rocha Camargo


Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Mackenzie. Mestre em Gesto e Estratgica em
Negcios pela UFRRJ. Atuou como conferencista, ministrando cursos e seminrios para Petrobras,
Globosat, Pellegrino Dana, El Paso, Cimpor, International Paper, Aventis

na rea de Assuntos

Empresariais. professor de Ps Graduao do Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos e INPG


Instituto Nacional de Ps Graduao.

Francisco Figueiredo
Graduado em Engenharia civil pelo Instituto Militar de Engenharia. Mestre em Engenharia civil pela
Universidade Federal Fluminense. Atuou como Engenheiro Chefe da seo tcnica do 8 Batalho
de Engenharia de Construo, professor do Instituto Militar de Engenharia e Engenheiro Adjunto da
seo de Planejamento da diretoria de obras de cooperao do exrcito Brasileiro. Atualmente
professor de MBA em gesto de projetos realizado pela UPIS , coordenador e professor do Instituto
Brasileiro de Engenharia de Custos.

Inaiara Ferreira
Graduada em Engenharia Civil pela Pontifcia Universidade Catlica - PUC/RS. Mestre em rea de
Gerenciamento de Obras (Ttulo da Dissertao: Integrao do Oramento com Planejamento e
Controle da Produo, utilizando Software ERP. Pesquisa aplicada em Empresa Construtora da
Cidade de POA) pela UFRGS NORIE (Ncleo Orientado para inovao da Edificao)-Engenharia.
Atuou como Gerente de Oramentos e Planejamento na Tecman Tcnicas de Construo e
Manuteno Ltda, Assessora Especial de Engenharia e Urbanismo (Gabinete Secretrio) na
Prefeitura Municipal de Canoas. Atualmente trabalha como professora de ps graduao do Instituto
Brasileira de Engenharia de Custos ( IBEC ).

Carlos Antonio Fernandes da Silva


Graduado em Engenharia civil pela UNISUAM. Ps Graduado em Engenharia de Custos pelo Instituto
Brasileiro de Engenharia de Custos. Atuou como Engenheiro oramentista nas Obras: Residenciais e
comerciais (Rio de Janeiro, So Paulo e Braslia); ECT centro operacional de Benfica- Rio de Janeiro
RJ; Petrobras EDISE (reforma) Rio de Janeiro - RJ; Obra: Shopping Nova Amrica (Antiga fbrica
de tecidos) Rio de Janeiro - RJ; Shopping Bangu (Antiga fbrica de tecidos) Rio de Janeiro - RJ;
Indstria Farmacutica GLAXO Rio de Janeiro - RJ; SESC, Av. Ayrton Sena Rio de Janeiro
RJ.Atualmente professor de MBA em gesto de projetos realizado pela UPIS , coordenador e
professor do Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos.

Jos Antonio Rosa


Doutor em Comunicao/Marketing pela USP, Mestre em Administrao pela PUC/SP, graduado
em Jornalismo pela PUC/Campinas. Consultor de empresas, atuou na rea de estratgia empresarial
na AMA - American Management Association/MCB Management Center do Brasil e na KPMG;
consultor de RH e carreiras na Manager e atende diretamente inmeras empresas de todos os
segmentos. Palestrante com atuao nacional, tambm editor e autor de inmeros ttulos nas reas
de gesto, marketing e comunicao, assinando obras por sua editora e tambm por outras como
Thomson, Pearson, Futura, Atlas, Saraiva.

11. CERTIFICAO
O Certificado de Especializao ser expedido pela Faculdade INPG So Jos dos Campos,
caso o aluno obedea s seguintes condies: a) seja aprovado com nota igual ou superior a 7,0 (sete)
em cada um dos mdulos; b) sua monografia tenha sido aprovada com nota igual ou superior a 7,0
(sete).

A documentao fica arquivada na secretaria de ps-graduao do local onde o curso

ministrado. Haver controle das faltas, do contedo ministrado e das notas outorgadas aos alunos, alm
dos professores e dias em que foram ministradas as aulas.
12. INDICADORES DE DESEMPENHO
N. de alunos:
N. de evaso:
N. de alunos ativos:

13. PLANILHA DE CUSTO


Valor do curso:
14. CREDENCIAMENTO DA IES
Os cursos oferecidos no convnio INPG - Instituto Nacional de Ps-Graduao e as
Faculdades INPG de So Jos dos Campos seguem a resoluo do CNE para os cursos de PsGraduao Lato Sensu. Credenciamento no MEC atravs da Portaria 2356 de 11/08/2004 com
publicao no Dirio Oficial em 12/08/2004.

15. REGULAMENTAO DO CURSO


Especializao Lato Sensu em conformidade com a CES/CNE n 1 de 08 de junho de 2007.