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6- GESTÃO DE PROJETOS
/ CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 14/07/2022 A 17/07/2022 - VALOR 6,0 PONTOS - 1ª OPORTUNIDADE
Questão 1
Correto
No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de
planejamento e a fase de execução.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias para
materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/ serviço), especificando as oportunidades de
comprometimento e participação.
II. A execução se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que refere-se a uma linha de ação
predeterminada, planejada.
III. No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de monitoramento.
IV. Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeito do
projeto são conhecidas.
Assinale a alternativa correta:
Correto
O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e
suas diversas inter-relações.
a. Definição de cronograma.
e. Decomposição de atividades.
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e
sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um projeto com
as suas respectivas saídas:
a. 2, 3, 4, 1, 5.
b. 1, 4, 5, 3, 2.
c. 5, 2, 1, 3, 4.
d. 5, 4, 3, 2, 1.
e. 1, 2, 3, 4, 5.
A resposta correta é:
1, 4, 5, 3, 2.
Questão 4
Correto
O processo Validar o Escopo é diferente do processo Controlar a Qualidade, visto que o primeiro está principalmente interessado na
aceitação das entregas, enquanto que o controle da qualidade se interessa principalmente com a precisão das entregas e o
cumprimento dos requisitos de qualidade especificados nas entregas.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
I. O processo de desenvolvimento de escopo refere-se ao processo de aceitação formal do escopo do projeto pelas partes
envolvidas, a partir da análise e avaliação dos resultados.
II. A verificação do escopo é o aceite formal do escopo do projeto pelas partes interessadas.
III. O desenvolvimento de escopo exige uma revisão dos produtos e resultados do trabalho para garantir que tudo foi
completado de maneira conforme.
IV. A definição e o controle do escopo precisam ser continuamente examinados em todas as fases para minimizar os riscos nas
saídas do projeto.
A resposta correta é:
Apenas II e IV estão corretas.
Questão 5
Correto
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma,
realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar um
sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
II. Retrabalho.
III. Descarte.
A resposta correta é:
Apenas I e IV estão corretas.
Questão 6
Correto
Durante esta fase do projeto, as pessoas estão realizando as tarefas e as informações de progresso estão sendo relatadas através de
reuniões regulares da equipe. O gerente do projeto usa essas informações para manter o controle sobre a direção do projeto,
comparando os relatórios de progresso com o plano do projeto para medir o desempenho das atividades do projeto e tomar medidas
corretivas conforme necessário.
Tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
a. Controladoria.
b. Iniciação.
c. Planejamento.
d. Monitoramento e Controle.
e. Implementação/ Execução.
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu
ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura em
situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
I. O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos
contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II. O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e
as reservas de gerenciamento.
III. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva
de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número provável de
períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
IV. A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
É comum em nosso dia-a-dia utilizarmos a palavra projeto em diferentes situações e contextos, como por exemplo, a famosa
promessa de iniciar o “projeto” vida saudável e fitness no começo do ano, o “projeto” financeiro, o “projeto” da casa própria, e assim
por diante.
Sendo assim, quanto ao termo projeto, analise as afirmativas abaixo:
III. O andamento de um o projeto não pode ser estimado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores), mas sim
pelo relato do pessoal que está executando o projeto.
Quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo melhorar as qualidades como
profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar
a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o
desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
IV. No ramo da pesquisa e do desenvolvimento, ferramentas e técnicas são utilizadas e implementadas para realizar projetos
mais complexos de desenvolvimento de produtos, de maneira efetiva.
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