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Resposta a.
Selecionada: O orçamento é o caminho estabelecido pelo gestor para alcançar as
metas a serem atingidas.
Respostas: a.
O orçamento é o caminho estabelecido pelo gestor para alcançar as
metas a serem atingidas.
b.
O orçamento é uma ferramenta usada para evidenciar as falhas da
empresa, de natureza operacional.
c.
O orçamento coloca o gestor no centro da empresa, porém ele deve
levar em conta os pontos de maior relevância para empresa.
d.
O orçamento é uma consequência do equilíbrio da empresa, pois por
dele são tomadas decisões.
e.
O orçamento é um projeto elaborado em detalhes com o programa
oficial de operações.
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_91950047_1&course_id=_281780_1&content_id=_3342766_1&retur… 1/7
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No contexto de orçamentos, podemos dizer que há uma linha tênue que diferencia os tipos
de orçamento, cada qual com características próprias, que estão apontadas nas afirmativas
a seguir.
I - Estático: pouco comum, usado por grandes corporações, inflexível, não permite
mudanças.
Respostas: a. I e II.
b. II e III.
c. I e III.
Feedback Alternativa: B
da resposta:
Comentário: flexível: esse orçamento toma por base a distinção dos custos
fixos e variáveis, fornecendo estimativas sobre qualquer nível de atividade e
permite uma análise de suas variações. Ajustado: derivado do flexível é o
ajuste efetuado nos volumes planejados dentro do conceito, tornando-se
um novo orçamento.
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c. O preço do combustível.
Feedback da Alternativa: D
resposta:
Comentário: não foram observados pelo entregador os limites
estabelecidos no planejamento.
Feedback da Alternativa: D
resposta:
Comentário: orçamento de tendência: são utilizados dados passados para
as projeções futuras, consistem em forte tendência, de que o passado
possa se repetir. Base zero: o contraponto ao de tendências, pois rompe
com o passado, repensando a empresa, questionando a estrutura.
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d. Comprometimento e estratégia.
Feedback da Alternativa: A
resposta:
Comentário: o mercado é o maior direcionador de preços e
necessidades dos consumidores, administrar é estar atento a esse
conceito.
Respostas: a. I, II e III
b. II e IV
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c. II e III
d. II, III e IV
e. I, II, III e IV
Feedback da Alternativa: C
resposta:
Comentário: um equilíbrio de caixa, para que não seja necessária a
obtenção de recursos de terceiros para reforçar o caixa, evidencia os
custos aplicados nas atividades operacionais.
Respostas: a. I, II e III
b. II, III e IV
c. I e III
d. I, II e IV
e. I, III e IV
Feedback da Alternativa: A
resposta:
Comentário: a missão é estabelecida para que se visualize o destino da
organização; devem estruturar os impactos ambientais dentro e fora da
organização, observando as limitações das informações disponíveis e do
capital humano.
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Respostas: a. Flexível.
b. Base zero.
c. Corrigido.
d. Ajustado.
e. Todos os orçamentos.
Feedback da Alternativa: C
resposta:
Comentário: nada mais é do que a partir do orçamento inicial, as
alterações serão feitas de forma automática, contudo, deve passar pelo
crivo do gestor do orçamento.
Respostas: a. Produção.
b. Matéria-prima.
c. Vendas.
d. Caixa.
e. Mão de obra.
Feedback da Alternativa: C
resposta:
Comentário: o orçamento de vendas é que um plano futuro de vendas
para a empresa para determinado período. Significa um planejamento
financeiro.
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Respostas: a. I, II
b. II e IV
c. I, II e III
d. II, III e IV
e. I, II, III e IV
Feedback da Alternativa: C
resposta:
Comentário: independente do tamanho da organização, o orçamento deve
ser praticado, as pessoas e os custos têm papel fundamental em todo o
processo de elaboração, pois fornecem informações, que decorrem de
estatísticas, sempre com foco em custos.
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