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: Revisão da tentativa

Painel Meus cursos GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA [19/02/2024] - 0520231098 Avaliação Final

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Iniciado em quarta, 3 Abr 2024, 18:45

Estado Finalizada
Concluída em quarta, 3 Abr 2024, 19:06
Tempo 20 minutos 47 segundos
empregado
Avaliar 80,00 de um máximo de 100,00

Questão 1

Completo

Atingiu 10,00 de 10,00

A área de finanças da empresa tem grande importância e participação no planejamento estratégico. Por quê?

a. Porque é ela que se responsabiliza pelo fornecimento e pela gestão dos recursos necessários à execução
do planejamento estratégico.

b. Porque a constante instabilidade do mercado econômico deixa grandes margens de riscos e incertezas.

c. Porque a empresa nunca tem dinheiro pra investir em planejamento estratégico.

d. Porque os diretores e sócios estão envolvidos com os resultados financeiros e as outras áreas não
despertam interesse.

e. Porque é a área mais importante da empresa.

Questão 2

Completo

Atingiu 10,00 de 10,00

Determinados demonstrativos contábeis não são obrigatórios para todas as empresas. Por exemplo, a
demonstração do fluxo de caixa (DFC) é obrigatória para sociedades anônimas de capital aberto e pequenas e
médias empresas, mas é facultativa para as microempresas. Outro exemplo é a demonstração do valor
adicionado (DVA), a qual é obrigatória apenas para sociedades anônimas de capital aberto.

Marque a alternativa que contém demonstrativos obrigatórios para todas as empresas.

a. Demonstração das mutações do patrimônio líquido e notas explicativas.

b. Balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício.

c. Demonstração de lucros ou prejuízos acumulados e demonstração de resultado do exercício.

d. Demonstração de lucros ou prejuízos acumulados e demonstração do resultado do exercício.

e. Balanço patrimonial e demonstração das mutações do patrimônio líquido.

https://ead.qi.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=524806&cmid=541534 1/5
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Questão 3

Completo

Atingiu 10,00 de 10,00

O Planejamento Estratégico é segmentado em objetivos estratégicos, objetivos táticos e objetivos operacionais.

Podemos afirmar corretamente sobre esta segmentação:

a. Os objetivos operacionais têm um horizonte temporal relativamente maior, ficando sob responsabilidade
dos diretores.

b. Os objetivos táticos se traduzem em rotinas, costumeiramente com metas mensais.

c. Os objetivos estratégicos são revisados trimestralmente, de acordo com o desempenho do negócio.

d. Os objetivos táticos, estratégicos e operacionais são independentes, portanto, não deve existir inter-
relações entre eles.

e. Os objetivos operacionais são diretamente relacionados com os objetivos táticos, que, por sua vez, estão
intrinsecamente ligados aos objetivos estratégicos.

Questão 4

Completo

Atingiu 10,00 de 10,00

Para que um gestor possa tomar decisões acertadas, de forma rápida e eficiente, ele precisa ter em mãos
relatórios gerenciais ou administrativos em que conste um conjunto de dados e informações de caráter geral
sobre a organização. Um exemplo de relatório amplamente utilizado pelas empresas é o de contas a receber, no
qual é possível identificar características, como valores a serem recebidos, com as respectivas datas de
vencimento, os descontos oferecidos em cada venda, a identificação dos clientes que são bons pagadores,
entre outras informações. Com base nesses dados dos relatórios de contas a receber, é possível também saber:

a. Os produtos mais vendidos.

b. O capital circulante da empresa.

c. O percentual de inadimplência da empresa.

d. O caixa disponível da empresa.

e. Os principais horários de vendas.

https://ead.qi.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=524806&cmid=541534 2/5
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Questão 5

Completo

Atingiu 10,00 de 10,00

A saúde financeira equilibrada de uma empresa está relacionada ao planejamento estratégico e como ele é
desenvolvido, aplicado e avaliado no decorrer da jornada de trabalho das empresas, em planos de longo, médio
e curto prazo. Conforme Campos (1996), o planejamento estratégico abrange os seguintes planos:

( ) Plano de longo prazo, com horizonte de 5 a 10 anos, em que se definem estratégias (meios) para se atingir
a visão de futuro (fins) idealizada pela empresa.
( ) Plano de médio prazo, com horizonte de 3 anos, em que são estabelecidas metas sobre as estratégias de
longo prazo e feitas projeções financeiras que suportem as medidas para o atingimento das metas;

( ) Plano diário, em que é feito o detalhamento do primeiro mês dos planos de curto e curtíssimo prazos, com
metas concretas, até o ponto de se obter os planos de ação. Mas em função de serem de curto prazo não
interferem no orçamento anual.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

a. F – V – V.

b. F – F – F.

c. V – V – F.

d. V – V – V.

e. V – F – F.

Questão 6

Completo

Atingiu 10,00 de 10,00

As informações sobre a situação financeira de uma empresa são evidenciadas nos dados das demonstrações
financeiras. Assim, se um indivíduo ou um grupo de investidores planeja adquirir ações de uma companhia
aberta brasileira, é importante que as consulte para tomar suas decisões de financiamento e investimento.
Um grupo de estrangeiros tem especial interesse em investir em uma empresa brasileira e necessita entender
algumas características específicas dessa instituição, como: 1) o valor total da distribuição do seu resultado
entre acionistas, empregados e governo; 2) a lucratividade; 3) os dados sobre bens, direitos e obrigações; 4) a
capacidade de geração de caixa.

Para identificar as características 1, 2, 3 e 4, é preciso buscar quais demonstrativos contábeis, respectivamente?

a. Demonstração do resultado do exercício, demonstração do fluxo de caixa, balanço patrimonial e

demonstração do valor adicionado

b. Demonstração do valor adicionado, demonstração do resultado do exercício, balanço patrimonial e

demonstração do fluxo de caixa.

c. Demonstração do valor adicionado, balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício e

demonstração dos fluxos de caixa.

d. Balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício, demonstração do fluxo de caixa e

demonstração do valor adicionado.

e. Demonstração do fluxo de caixa, balanço patrimonial, demonstração do valor adicionado e

demonstração do resultado do exercício.

https://ead.qi.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=524806&cmid=541534 3/5
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Questão 7

Completo

Atingiu 0,00 de 10,00

O orçamento base zero surgiu como mais uma opção de modelo, visando a suprir algum problema
apresentado pelos outros tipos de orçamentos. Entre os problemas apresentados, estão:​​

a. As metas e os objetivos traçados não estavam sendo atingidos.

b. Após a tomada de decisões, as quantidades de produção estavam ficando prejudicadas.

c. Tem como desvantagem a necessidade de constantes revisões, as quais acabam exigindo tempo dos
colaboradores.

d. Uma característica importante é conhecida pelo “desalinhamento com os fundamentos dos objetivos
orçamentários”.

e. O orçamento base histórica atendia somente a grandes empresas.

Questão 8

Completo

Atingiu 10,00 de 10,00

O processo orçamentário possui mecanismos que garantem seu perfeito desenvolvimento. São eles:

a. Relatórios – muito úteis ao orçamento, porém, não são usados para controle por não disponibilizarem
todas as informações necessárias.

b. Estrutura Contábil – refere-se à estrutura e ao controle das informações contábeis com o objetivo de
adequar os princípios orçamentários.

c. Regras orçamentárias – são regras definidas pelos colaboradores.

d. Sistema contábil – são relatórios contábeis impressos, porém, não podem ser usados para a tomada de
decisão.

e. Cronograma – usado somente quando é necessário reestruturar o orçamento; após essa etapa, não
tem mais validade.

Questão 9

Completo

Atingiu 10,00 de 10,00

Nas projeções econômico-financeiras, é fundamental saber interpretar os dados apresentados nos

balanços/demonstrativos contábeis. A interpretação por meio de índices facilita o entendimento e a escolha da
ação mais adequada em relação aos dados.

Quais são as principais análises que podemos fazer nesse caso?

a. Análise de mercado, concorrência e eficiência.

b. Análise financeira, administrativa e de mercado.

c. Análise econômica, de concorrência e inovação tecnológica.

d. Análise financeira, econômica e administrativa.

e. Análise de desempenho das equipes, de produção e quantitativo de entregas ao cliente​​.

https://ead.qi.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=524806&cmid=541534 4/5
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Questão 10

Completo

Atingiu 0,00 de 10,00

Na busca pela saúde financeira equilibrada da organização, os seus gestores precisam se atentar a três passos.

Quais são esses passos?

a. A estratégia da empresa deve consistir em portfólios únicos; as empresas necessitam apresentar

diferenciais de exclusividade para seus clientes; as empresas precisam mudar a forma como se
comunicam tanto com seu público interno quanto com seu público externo e acionistas.
b. A estratégia da empresa deve consistir em portfólios que envolvam horizontes diferentes de tempo; as
empresas necessitam de processos organizacionais que tenham foco tanto no desempenho como na
saúde financeira; as empresas necessitam mudar a natureza de seu diálogo com seus stakeholders
principais, particularmente os mercados de capitais e os empregados.

c. A estratégia da empresa deve consistir no foco, no mercado e em suas demandas de inovação; as

empresas precisam buscar sair à frente da concorrência; as empresas precisam investir todo seu capital
no futuro, alinhado com a visão traçada no planejamento estratégico.

d. A estratégia da empresa deve consistir no desenvolvimento do capital humano para o melhor

desempenho de seus resultados; as empresas precisam trazer o funcionário como protagonista da sua
carreira dentro da empresa; as empresas precisam ter políticas internas de melhoria contínua de
processos.

e. A estratégia da empresa deve consistir no fator financeiro, pois a partir dele todas as demais áreas se
desenvolvem; as empresas precisam criar políticas internas de otimização de recursos próprios e
organizacionais; as empresas precisam mudar a forma de se relacionar e negociar tanto com
funcionários e sindicatos quanto com seus stakeholders.

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