Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Questão 1
Completo
Gerir uma empresa envolve tomar decisões sobre diversos aspectos, sendo que, em vários casos, é necessário que
o gestor pense no futuro, e tome tais decisões de forma antecipada. Nesse contexto, o orçamento empresarial é
uma ferramenta importante, e sobre sua definição é verdadeiro afirmar que ele:
a. Funciona como um projeto a ser seguido pela empresa no período que está por vir.
Questão 2
Completo
Analise as afirmativas relativas aos critérios de elaboração do orçamento empresarial e assinale a alternativa
correspondente.
Completo
e. O que não ocorre é o engessamento das atitudes empresariais, evidenciando que os gestores são
extremamente capacitados.
Questão 4
Completo
( ) Uma das vantagens apontadas por Hoji (2012) é que o orçamento possibilita a tomada de decisões financeiras
com maior grau de acerto, pois tais decisões são baseadas em resultados econômicos e financeiros projetados.
( ) Sobre as limitações do sistema de orçamento, Hoji (2012) aponta que o orçamento possibilita que os
administradores quantifiquem e datem as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar
decisões mais consistentes.
( ) Sobre as limitações do sistema de orçamento, Hoji (2012) destaca que quando existe alta volatilidade das
variáveis econômicas e financeiras, os resultados projetados sofrem fortes distorções.
a. V – V – V.
b. F – F – F.
c. F – F – V.
d. F – V – F.
e. V – F – V.
Questão 5
Completo
Dentre os vários tipos de orçamento, os autores destacam como mais comuns os seguintes modelos: flexível,
contínuo, estático e base zero. Analise as assertivas a seguir:
(I) O orçamento flexível tem como principal característica a de ser baseado na quantidade de unidades de
produtos que se pretende comercializar, podendo o orçamento ser ajustado ao longo do período a que se refere.
(II) O orçamento contínuo, também é conhecido como rolling forecast. Essa é uma modalidade de orçamento que
possui a seguinte característica básica: sempre contempla um ciclo orçamentário completo (que pode ser de 1
ano, 18 meses ou mais), independentemente do período que já tenha transcorrido.
(III) O orçamento estático corresponde ao mais tradicional modelo de orçamento, porém é pouco utilizado no
meio empresarial por não traduzir a real situação da empresa. Ele consiste em projetar as operações da empresa
e os efeitos econômicos sobre seus resultados durante um período no qual as expectativas iniciais da
administração referente a receitas, a custos e a despesas, assim como a demais componentes do orçamento,
sempre se alteram, mesmo quando não há alterações no cenário em que a empresa está inserida.
(IV) O orçamento base zero consiste em sempre considerar as informações históricas sobre receitas, custos,
despesas, entre outros elementos do orçamento, durante a projeção das operações futuras da organização. O
conceito de base zero se deve ao fato de que os fluxos líquidos deve se equiparar ao investimento inicial gerando
uma base zero.
a. Apenas II e IV.
b. Apenas I e II.
c. Apenas II e III.
d. Apenas I e IV.
e. Apenas I e III.
Atividade anterior
◄ Elaboração de quadro orçamentário
Seguir para...
Próxima atividade
Material de apoio web aula 5 ►
contato
Escolas e Faculdade QI
https://qi.edu.br
Fale Conosco: 0800 000 0301
faleconosco@qi.edu.br