DD074 - AVALIAÇÃO DO PROJETO

ATIVIDADE PRÁTICA
POSPOSTA DA SITUAÇÃO

O business case é uma ferramenta de planejamento e apoio à decisão para projetar os

resultados e as consequências da realização de um negócio ou projeto.

A empresa em que você trabalha está pensando em abrir um novo negócio e encarregou
um grupo de pessoas, incluindo você, de desenvolver o business case.

A equipe estabeleceu seu plano de trabalho, que inclui:

1. Estabelecer o objetivo, o escopo e a finalidade do negócio.

2. Definir um período de análise proporcional à vida útil do resultado do projeto.
3. Identificar os benefícios e os custos para criar o fluxo de caixa durante o período de
análise.
4. Calcular os indicadores econômicos VPL, TIR e prazo de retorno do investimento.
5. Determinar se vale a pena investir nesse negócio com base nos indicadores
econômicos obtidos.
6. Fazer recomendações à gerência sênior da empresa sobre a possibilidade de
realizar ou não o negócio.

Após várias sessões de trabalho, a equipe conseguiu estimar o fluxo de caixa apresentado
abaixo:

Ano 0 1 2 3 4 5

Lucro (em milhares de

0,0 1236,0 1545,0 1823,1 2023,6 2205,8
dólares)

Custos e despesas (em

-509,0 -998,0 -1207,6 -1364,6 -1432,8 -1447,1
milhares de dólares)

ESTUDO DE CASO A SER DESENVOLVIDO

O presidente executivo informou à equipe que a empresa não está disposta a financiar
esse projeto se a expectativa de lucro não ultrapassar US$ 1 milhão.

Ele também informou que a taxa de desconto (taxa de juros bancária atual + o prêmio de
risco estimado pela empresa) a ser usada para o cálculo da rentabilidade deve ser de 9%.

1
O grupo de trabalho está ciente de que você está cursando estudos sobre Avaliação de
Projetos Econômicos e, por isso, foi solicitado que você analisasse o caso, apresentasse
os indicadores econômicos ao grupo e desse uma resposta fundamentada, aconselhando
se o projeto deve ou não ser implementado

Sua tarefa consiste em:

1. Calcular o fluxo de caixa descontado

2. Calcular o Valor Presente Líquido (VPL ou VAL)
3. Calcular o Prazo de Retorno do Investimento (PRI)
4. Escrever um relatório fundamentado em suas recomendações

O relatório fundamentado previsto no item 4 deve incluir:

• Uma argumentação sobre os indicadores dos pontos anteriores.

• Uma reflexão sobre a conveniência ou não de se realizar o projeto, considerando as
aspirações do presidente executivo.
• Uma avaliação pessoal referente a uma análise geral do que implica realizar um
investimento com estas características.

Bibliografia

[1] Funiber, Avaliação de Projetos DD074.