Trabalho

A3
PROFª ANA MARIA RAMAGLI
PROFº THIÉRRI PARMIGIANI
A

 N3 – NEGÓCIOS DA COMUNICAÇÃO
Um plano de negócios é um documento que descreve em
detalhes a estratégia e a viabilidade financeira de um negócio.
Ele é uma ferramenta crucial para empreendedores,
investidores, credores e outros interessados em avaliar a
viabilidade e o potencial de sucesso de uma empresa.
N3 – NEGÓCIOS DA COMUNICAÇÃO
O objetivo principal de um plano de negócios é fornecer uma
estrutura estratégica e financeira para o sucesso do negócio. Ele é
usado para ajudar os proprietários e gestores da empresa a
estabelecer metas e objetivos, identificar oportunidades e
ameaças, tomar decisões informadas, garantir a alocação
eficiente de recursos, atrair investidores e credores, bem como
para monitorar e avaliar o desempenho da empresa ao longo do
tempo.
N3 – NEGÓCIOS DA COMUNICAÇÃO
O objetivo principal de um plano de negócios é fornecer uma
estrutura estratégica e financeira para o sucesso do negócio. Ele é
usado para ajudar os proprietários e gestores da empresa a
estabelecer metas e objetivos, identificar oportunidades e
ameaças, tomar decisões informadas, garantir a alocação
eficiente de recursos, atrair investidores e credores, bem como
para monitorar e avaliar o desempenho da empresa ao longo do
tempo.
Público-alvo de um plano de negócios

▪ Mantenedores das incubadoras: visando financiamentos para as empresas.

▪ Parceiros: para estabelecimento de estratégias conjuntas.
▪ Bancos: para obter financiamentos para equipamentos.
▪ Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, BNDES,
governo e outros interessados.
▪ Fornecedores: para obter crédito para compra de mercadorias e matéria
prima.
▪ A própria empresa: para comunicação interna da gerência com o
conselho de administração e com os empregados.
▪ Os clientes potenciais: para vender a ideia, o produto ou o serviço.
▪ Sócios: para convencer a participar do empreendimento.
De forma geral, podemos resumir os objetivos a serem atingidos por
um bom plano de negócios como:


1.Testar a viabilidade de um conceito de negócio.

2.Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
3.Atrair recursos financeiros.
4.Transmitir credibilidade.
5.Desenvolver a equipe de gestão.
Quais os itens que constituem um
plano de negócios?
 1. Sumário executivo: O sumário executivo é uma visão geral do negócio
e deve incluir informações como o nome da empresa, a missão, visão,
valores, objetivos estratégicos, produtos e serviços oferecidos, público-
alvo, mercado-alvo, equipe, concorrência, recursos necessários, prazos e
metas

2. Análise de mercado: A análise de mercado é fundamental para

entender as tendências, oportunidades e ameaças no mercado de
comunicação social. Deve incluir informações sobre a concorrência, os
clientes, os fornecedores e as tendências do mercado, como por exemplo,
a penetração da internet e das redes sociais
 
.

3. Plano de marketing: O plano de marketing deve descrever as

estratégias e ações que a empresa utilizará para conquistar e manter
clientes, bem como para promover seus produtos e serviços. Deve
incluir táticas de marketing online e offline, como publicidade, mídias
sociais, relações públicas e eventos

4. Plano operacional: O plano operacional deve descrever como a

empresa operará no dia a dia, incluindo os processos, a tecnologia, o
pessoal necessário, o local de trabalho e os recursos necessários para
garantir o sucesso da empresa.
.

5. Plano financeiro: O plano financeiro deve incluir projeções financeiras,

como orçamentos, fluxo de caixa e balanços, bem como estratégias de
financiamento para obter recursos necessários para operação e
investimentos

6. Equipe: A equipe é um elemento crítico para o sucesso da empresa. O

plano de negócios deve incluir informações sobre as habilidades e
experiências necessárias para as posições-chave, bem como as formas de
recrutamento e treinamento da equipe.
.

7. Estrutura legal: A estrutura legal deve incluir informações sobre a

forma jurídica da empresa, registro e licenças necessárias, impostos e
regulamentações aplicáveis

8. Avaliação de riscos: A avaliação de riscos deve identificar e analisar

os riscos associados ao negócio, incluindo riscos financeiros,
operacionais, de mercado, regulatórios e de reputação, e apresentar
planos de contingência para mitigar esses riscos.
.

Apresentações
Bancas
As apresentações serão realizadas em duas etapas

- Presencial no dia 5/6 para o professor Thiérr

- Online no dia 6/6 para a professora An

Cada grupo terá sua quantidade de membros dividida pela

metade (por sorteio) e cada metade apresentará o trabalho em
um dos dias (todos os alunos deverão apresentar

A apresentação não deve passar de 15 minuto

a

Avaliação
Todos os trabalhos serão avaliados
de acordo com os seguintes critérios

• Conceito do negócio

e estratégias

• Transmitir credibilidade
}
• Clareza e consistência das operações
Nota de 0 a 9

1 ponto extra representando

I
• Atrair recursos financeiros. a conquista do investidor*
.

O ponto extra de investimento

Cada professor irá escolher um grupo que, com base nos
relatórios e nas apresentações, receberia o investimento

Esse investimento é representado pelo último ponto que falta

para completar os dez pontos da nota

Se os professores escolherem projetos diferentes, ambos

receberão o ponto extra e fecharão com a nota dez. Caso
escolham o mesmo grupo, ele receberá o ponto sozinho
;

Plano de Negócios - Exemplos Práticos - José Dornelas

https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9786559774753/epubcfi/
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Plano de Negócios - Seu Guia Definitivo - José Dornelas

https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9786559774517/epubcfi/
6/2[%3Bvnd.vst.idref%3Dcover]!/4/2/2%4051:2

Plano de Negócios Passo a Passo: Transformando sonhos em negócios - Adonai José Lacruz

https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9786555205978/epubcfi/
6/2[%3Bvnd.vst.idref%3Dcover]!/4/4/2%4051:35

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