UNIVERSIDADE PEDAGÓGICA

ESCOLA SUPERIOR DE CONTABILIDADE E GESTÃO

CURSO: GE/GC DISCIPLINA: PTP III GESTÃO FINANCEIRA –LABORALՖ POS

LABORAL

GRUPO DE DISCIPLINA D ATA: 18/12/2020

ATÉ 20/01/21

ESTRUTURA DE UM PROJECTO DE INVESTIMENTO (Tema 1)

Introdução

Entre economistas e financeiros, a expressão "projecto" é geralmente entendida como um

conjunto sistematizado de informações destinado a fundamentar uma decisão de investimento.

Assim, o chamado projecto de investimento é o ponto de partida incontornável de qualquer

iniciativa empresarial, não se tratando de uma descrição do investimento em si, mas de uma
análise com vista a apurar se este é ou não uma aposta válida a priori.
Um projecto de investimento é, acima de tudo, um objecto de análise, existindo na dupla
vertente da sua elaboração, que permite, desde logo, tirar algumas conclusões e diagnosticar
certas fraquezas, e da análise, que vai determinar se vale ou não a pena avançar com a
concretização do projecto.
Projeto de Investimento em 4 passos:

1ºPasso
Compreender o mercado

Para qualquer ramo de atividade, deve ter uma noção «perfeita» do mercado. Estas, são
algumas questões que deve colocar e tentar responder!

1. Quem são os concorrentes?

 2. Quais os seus pontos fortes e fracos?
3. Que produtos vendem?
4. Qual a sua qualidade intrínseca?
5. Que serviços prestam?
6. Que tecnologia incorporam?
7. Onde estão localizados?
8. Qual a sua abordagem de marketing?
9. Como realizam as vendas?
10. Quais os preços de venda e margens?
11. Quais as suas vantagens competitivas?
12. Quem são os potenciais Clientes?
13. Quais os requisitos ou necessidades dos Clientes?
14. O que motiva a compra?
15. Quais as áreas críticas dominar para ter sucesso no negócio?
16. O que poderá fazer para acrescentar valor ao seu Produto / Serviço?
17. O que poderá diferenciar o seu projeto dos concorrentes?

Entre outras questões específicas a cada área de atividade, estas são questões generalistas que
devem merecer a sua atenção.

2ºPasso
Estudos técnicos

Esta etapa visa principalmente estudos técnicos e estudos económico-financeiros para

melhor compreender a viabilidade do projeto. Com base no estudo de mercado, no estudo
dos investimentos e gastos necessários para implementação do projeto, bem em aspetos
económicos, financeiros, fiscais, entre outros, será capaz de delinear diferentes cenários e
extrair análises relevantes para a boa execução do projeto.

Este dossier poderá ser ainda de enorme relevância para o financiamento do seu projeto –
por entidades bancárias, business angels ou outros investidores – bem como para apresentação
a parceiros de negócio.
3ºPasso
Tomada de decisão

Agora que tem uma ideia inovadora e um projeto devidamente estruturado e sustentado
validado por uma entidade externa chegou o momento de pôr mãos à obra! É tempo de
colocar em marcha as ações que darão forma ao seu projeto: obras de construção, aquisição de
equipamentos, recrutamento e formação de colaboradores, entre outras necessárias.

4ºPasso
Revisão e execução

À medida que implementa o seu projeto deve avaliar o cumprimento do plano e realizar os
ajustes necessários verificando eventuais desvios. O projeto de investimento serve assim
como ferramenta de suporte à sua gestão corrente.

Trata-se de avaliar a execução do investimentos, respetivos montantes e cumprimento do

calendário previsto, atualizar quantidades e preços de venda, atualizar os fornecimentos e
serviços externos, entre outras rubricas subjacentes ao projeto.

I) PLANO DE NEGÓCIOS:

 Sumário executivo;
 Apresentação e caracterização do projecto;
 Apresentação e caracterização do promotor;
 Visão, missão e valores da futura empresa;
 Objectivos de curto, médio e longo prazo;
 Posicionamento do negócio;
 Análise do mercado e do sector;
 Análise da concorrência directa e indirecta;
 Plano de marketing;
 Análise S.W.O.T;
 Análise P.E.S.T;
 Organograma da empresa;
 Análise dos principais fornecedores e parceiros de negócio;
 Avaliação final e controlo;
II) ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRO:

 Pressupostos do negócio;
 Projecção do volume de negócios;
 Projecções do CMVMC – Custos das mercadorias vendidas e matérias consumidas;
 Fornecimentos e serviços externos (fixos e variáveis);
 Gastos com pessoal;
 Investimento em capital fixo;
 Investimento em fundo maneio necessário;
 Plano de financiamento;
 Plano de tesouraria;
 Balanço previsional;
 Demonstração de resultados;
 Mapa dos Cash-flows operacionais;
 Avaliação da viabilidade do projecto (VAL, TIR e Payback period);
 Break-Even Point;
 Indicadores Económicos Financeiros (Análise dos principais rácios de gestão);
 Análise de sensibilidade;
 Conclusões sobre a viabilidade económica do projecto.

É importante mencionar que, não deve esquecer os documentos a constar nos anexos, de
ambos os estudos, como por exemplo no plano de negócios, a existência de um mapa de
localização ilustrado da sua empresa, caso a mesma seja estratégica para o sucesso do
negócio, um layout do seu espaço comercial, o seu curriculum vitae enquanto promotor,
documentos de identificação pessoal, fotografias ilustrativas do produto a ser comercializado,
como por exemplo um protótipo, entre outros elementos que sejam relevantes para sustentar a
sua ideia de negócio. Por outro lado, no estudo de viabilidade económico-financeira, deverão
constar todas as facturas pró-forma, propostas de orçamento, e outro tipo de pesquisas para
recolha de informação financeira, realizadas pelo promotor e que comprovam o volume de
investimento projectado.

Para concluir, se possui uma ideia de negócio e pretende materializa-la com a criação de uma
empresa, deverá realizar uma pesquisa de mercado, contactando e reunindo com mais do que
um consultor especializado em projectos de investimento, que esteja devidamente habilitado
para o efeito, seja pela sua experiência profissional, capacidade técnica e área de formação
base, para recolher opiniões e pareceres técnicos diferentes sobre o projecto a realizar, e poder
assim optar pela melhor solução tendo em conta, o rácio custo-benefício.

Lembre-se que, este é o primeiro investimento que deve realizar, talvez o mais importante de
todos, na qualidade de futuro empreendedor, como tal deve agir de forma ponderada, sensata
e racional, não se deixando iludir com facilitismos, atalhos, e valores despropositados para a
prestação de um serviço sério e credível, desta natureza.

No final da elaboração de um projeto de investimento, o empreendedor obterá um

panorama mais abrangente do projeto – dos investimentos, gastos necessários e do retorno do
investimento – possibilitando implementar a sua ideia com maior objetividade e confiança.

Correndo o risco de este artigo ser lido por um empreendedor tecnológico, um industrial, um
chefe de cozinha, ou um empreendedor em qualquer outro ramo de atividade – realçamos 4
etapas fundamentais para elaborar um projeto de investimento:

Com os melhores cumprimentos,

O Docente