Estudo da viabilidade

Antes de começar um novo projeto, é necessário garantir que ele será viável. Nesta
apresentação, vamos explorar os passos essenciais para realizar uma análise completa
da viabilidade do seu negócio.
Análise de mercado

Pesquisa de mercado Público-alvo Projeção de vendas Análise da concorrência

Entender as necessidades do mercado, identificar Definir com precisão o perfil dos seus clientes Estimar as vendas potenciais e o market share que Identificar seus principais concorrentes e avaliar
oportunidades e medir a viabilidade do seu projeto. potenciais e identificar o segmento de mercado que você espera obter. Uma boa previsão de vendas é seu porte e estratégias para determinar como sua
você deseja atingir. essencial para a análise financeira. empresa poderá competir no mercado.
Análise financeira
1 Projeção de custos 2 Fontes de receita

Estimar os custos iniciais e os Definir distintas fontes de

custos continuados do projeto, receita e calcular quanto
incluindo custos operacionais e dinheiro cada uma delas
de manutenção futuros. poderia gerar.

3 Lucratividade

Realizar uma análise de fluxo de caixa para determinar se o projeto será

lucrativo e em quanto tempo poderia atingir o break-even point.
Análise de recursos necessários
Recursos humanos
Definir quantas pessoas você precisará
contratar, qual será o perfil profissional
delas e quanto você terá que pagar em
salários.
Recursos tecnológicos
Identificar as ferramentas tecnológicas
que você precisará para levar seu projeto
adiante e calcular quanto dinheiro elas
custarão.
Recursos logísticos
Avaliar as necessidades de espaço,
equipamentos, transporte,
armazenamento, entre outros,
identificando quanto você terá que
investir nestes recursos.
Análise de riscos
Riscos financeiros

Prever e avaliar os riscos monetários que podem afetar o seu

projeto, tais como a falta de capital inicial, flutuação de moedas e
juros altos.

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Riscos operacionais Riscos externos

Identificar os riscos que ameaçam a operação do seu negócio, Avaliar riscos externos, como mudanças regulatórias, problemas
como falhas nos processos internos, atrasos na produção, entre legais, crises financeiras, entre outros fatores fora de controle da
outros. empresa.
Análise de concorrência
Vantagens Desvantagens
• Identificar o que sua empresa faz melhor do que a • A verdadeira concorrência pode estar vinda de novos players e
concorrência e como você pretende se destacar no mercado. startups, o que pode ser difícil de prever.

• Conhecer seus concorrentes pode aumentar a pressão para

• Desenvolver ideias para oferecer produtos ou serviços inovar e se adaptar às mudanças no mercado.
inovadores que os concorrentes não têm.
Projeto preliminar

Gestão de projetos Prototipagem Planejamento estratégico Alianças

Elaborar um plano detalhado com metas, tarefas, Desenvolver modelos e protótipos para testar Identificar oportunidades, definir os objetivos da Estabelecer parcerias estratégicas que possam
recursos, cronogramas e orçamentos. conceitos e ideias em um estágio inicial. empresa e traçar planos para alcançá-los. fornecer recursos e apoio durante a implementação
do projeto.
Conclusões e recomendações

Depois de conduzir uma análise aprofundada, é hora de avaliar se o projeto é viável.

É possível que algumas áreas precisem ser ajustadas - talvez o modelo de negócios, o
plano de marketing ou o panorama financeiro. Mas, com uma avaliação completa de
riscos e oportunidades, você estará em uma boa posição para tomar decisões
informadas e colocar o seu projeto no caminho certo para o sucesso.