PAra elaborar um projeto de viabilidade economica e financeira são necessários

alguns pontos fundamentais como:

1. Definição dos objetivos do projeto, é muito important que sejam definidos de

forma clara os objetivos do projeto, alem de metas quantificáveis e a determinação
de prazos para essas metas. Nessa definição deve-se ser específico sobre os
resultados que se espera, como aumento de vendas, participação de mercado, ou
impacto social;

2. É necessário realizar uma pesquisa de mercado abrangente para identificar a qual

a demanda que existe para o negócio e seu potencial. Entender as preferências do
consumidor, comportamentos de compra e tendências do mercado são pontos chave para
a viabilidade do negócio e nessa pesquisa todos esses pontos devem ser analisados,
além de fatores sazonais que possam influenciar a oferta e a procura;

3. Realizar uma análise SWOT para identificar as forças internas que serão as
vantagens competitivas do negócio, fraquezas que precisam ser superadas,
oportunidades externas que podem ser exploradas e tambem ameaças que podem
representar desafios.
É nessa análise que o desenvolvimento de estratégias eficazes irá ser baseado, é
uma analise crucial para o projeto de viabilidade;

4. Avaliar a localização considerando não apenas a proximidade a fornecedores e

clientes, mas também a infraestrutura disponível, como transporte, energia e
telecomunicações;

5. Outro ponto fundamental para o projero de viabilidade é o estudo técnico, nele

irá descrever detalhadamente os processos de produção, tecnologias utilizadas e a
capacidade de produção. Considerando também a possibilidade de parcerias
estratégicas para acesso a tecnologias novas ou especializadas;

6. É de extrema importancia uma analise sobre os investimentos que o negócio irá

precisar, primeiro deve-se listar todos os investimentos necessários para o
negócio, desde aquisição de equipamentos até despesas legais e de licenciamento.
Também é necessário analisar e listar quais serão os custos fixos e estimar os
custos variáveis associados à operação diária;

7. Precisa conter no projeto de viabilidade uma estimativa realista das receitas

com base em preços de mercado e projeções de vendas. Nesse mesmo adpecto é
importante desenvolver uma análise de sensibilidade com o objetivo de entender como
variações nas receitas e custos vão afetar os resultados financeiros, incluindo uma
analise de sazonalidade;

8. Uma analise do fluxo de caixa é necessária nesse projeto, O fluxo de caixa têm
de detalhar todas as entradas e saídas de recursos ao longo do tempo. Tambem se faz
necessária a definição de quais momentos ocorre maior necessidade de capital de
giro para que com essa informação seja possível realizar estratégias garantindo a
liquidez durante esses períodos;

9. Para a viabilidade economica é necessário calcular o Valor Presente Líquido

(VPL), se trata do valor presente de todos os fluxos de caixa futuros, descontados
a uma taxa apropriada, alem de calcular a Taxa Interna de Retorno (TIR) que indica
a rentabilidade do projeto desse modo será possível comparar esses valores com as
taxas de retorno esperadas e determinar a viabilidade economoica do negocio;

10. Análise de riscos, essa etapa é importante por que é onde identificamos
potenciais riscos e classificamos estes com base na probabilidade de ocorrência e
no impacto financeiro de cada um. Desse modo podemos desenvolver estratégias para
mitigar os riscos mais significativos;
11. Elaboração de cenários alternativos, nessa analise elaboramos um cenário
otimista ocorrendo as melhores situações e condições, um pessimista com as piores
situações e condições e um mais provavel de ocorrer, isso irá ajudar a identificar
a sensibilidade do negócio a diferentes condiçõe de mercado e ajudará na tomada de
decisão;

12. Por fim precisamos calcular o Retorno sobre Investimento para entender quanto
tempo será necessário para recuperar o investimento inicial e também qual avaliar o
retorno a longo prazo.

Por fim, projeto de viabilidade econômica e financeira fornece uma base sólida para
a tomada de decisões, ajudando a empresa a antecipar desafios, identificar
possiveis cenários, otimizar recursos, identificar possiveis riscos, calcular o
retorno do negócio, atrair investimentos e implementar estratégias eficazes para
operação diária. Essa abordagem sistemática contribui para a sustentabilidade e o
sucesso a longo prazo do negócio.