Respostas 1a VA – Empreendedorismo.

Alunas: Anuska Santos; Barbara Oliveira; Miriam Cordeiro.

1. Persistência: É uma das características que todo empreendedor precisa
ter, pois todos os empreendedores enfrenta obstáculos para obter seus
objetivos, pois desistir não deve ser uma opção. Riscos: Todo
empreendedor corre riscos, sejam previstos ou imprevistos seja questão
financeira ou na estrutura do negócio.

2. Empreendedor: visão empreendedora e iniciativa. Gerente: Tomar

decisões e criar equipe empoderada.

3. O conceito de si é um conjunto de componentes interligados que

trabalham juntos para recolher, processos, armazenar e disseminar
informações para suportar a atividade de uma organização.
O espaço de si é o conceito de si, resiliência visões e atividades.

4. Rede de relações é uma sociedade de ajuda que substituir a antiga

estrutura familiar na qual cada membro ajudar os demais. O sistema de
suporte é o software que a sua área de atendimento ao utilizar para
atender o seu cliente.

5. As 4 áreas são: produção e operações, que é as atividades e operações

inter-relacionadas na produção de bens ou prestações de serviço de uma
organização; marketing cujo principal foco é ter a satisfação do cliente;
finanças é a parte que envolve recursos e tem como objetivo informações
de gestão; e recursos humanos que tem como função, dentro de uma
empresa, implementação de políticas e procedimentos que regulam as
relações da organização com os seus membros, recrutamento e seleções,
treinamento e desenvolvimento, etc.

6. Podemos pensar que toda oportunidade vem de uma ideia, mas nem toda
ideia pode ser uma oportunidade. Um empreendedor tem ideias a todo
momento, a ideia é formada pelo conhecimento, informação e noção
daquilo que se deseja, já a oportunidade precisa de métodos para
desenvolver a ideia, métodos que irão levar ao sucesso.

7. De acordo com o dicionário, benchmarking é um processo de avaliação

da empresa em relação à concorrência, por meio do qual incorpora os
melhores desempenhos de outras firmas e/ou aperfeiçoa os seus próprios
métodos. Então, concluímos que o benchmarking é uma comparação da
empresa com o mercado em busca de se tornar mais competitiva.
8. O modelo canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico para o
negócio e permite esboçar e desenvolver novos modelos de negócios. As
partes do modelo canvas são:
1 – PROPOSTA DE VALOR: O que será ofertado para o mercado que
realmente terá valor para os clientes.
2 – SEGMENTO DE CLIENTES: Quais clientes serão foco da sua
empresa.
3 – OS CANAIS: Como se compra e recebe seu produto e serviço.
4 – RELACIONAMENTO COM CLIENTES: Como a empresa se
relacionará com cada segmento de cliente.
5 – ATIVIDADE-CHAVE: As atividades essenciais para que seja
possível entregar a Proposta de Valor.
6 – RECURSOS PRINCIPAIS: Recursos necessários para realizar as
atividades-chave.
7 – PARCERIAS PRINCIPAIS: São as atividades-chave realizadas de
maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos externamente.
8 – FONTES DE RECEITA: São as formas de obter receita por meio de
propostas de valor.
9 – ESTRUTURA DE CUSTOS: São os custos relevantes necessários
para que a estrutura proposta possa funcionar.

9. O plano de negócios sucede o modelo de negócios, pois deverá ser

analisado se a ideia original terá validade e se encaixam em um sistema.
O plano de negócios descreve a forma como o negócio será construído,
com etapas, prazos, planilhas de custos, receitas etc. Se o Modelo de
Negócios for alterado, o plano de negócios deverá ser alterado também.
As duas ferramentas devem manter-se vivas e conectadas.

10. 1- Sumário executivo: onde será feito os principais dados do plano de

negócios, dados dos empreendedores e empreendimento, a missão da
empresa, setores, formas jurídicas e etc...
2- Análise de mercado: estudo de clientes, concorrentes e fornecedores.
3- Análise de marketing: descrição de produtos e serviços, preço,
estratégias promocionais e de venda, localização do negócio.
4- Plano operacional: o layout (caso ponto físico), capacidade produtiva e
comercial, processos operacionais e necessidades.

OBS: Queremos usar os pontos das atividades também, obrigada!