Encontro Presencial: JEPP

Jovens Empreendedores Primeiros Passos

SEJAM BEM-VINDOS
APRESENTAÇÃO
PARTICIPANTES

• Nome
• Escola e ano em que leciona
• O que mais gosta em ser educador
• Seu maior sonho
EXPECTATIVA

• Que contribuições
trazem para que a
capacitação
aconteça de forma
produtiva para
todos?

• Quais são as
expectativas sobre a
capacitação do
curso JEPP?
OBJETIVO E PÚBLICO-ALVO

• OBJETIVO: Disseminação da cultura

empreendedora entre as crianças e os
adolescentes, de maneira a estimular os
comportamentos empreendedores e
favorecer que o público infanto-juvenil tenha
a possibilidade de se tornar protagonista da
própria vida.

• PÚBLICO-ALVO: Crianças e adolescentes de

6 a 14 anos do nível fundamental de ensino,
de escolas públicas e privadas.
METODOLOGIA

 Novo paradigma – empreendedorismo sistémico e

sustentável;
 Metodologia semiaberta – cada instituição e professor
contextualiza para sua realidade cultural e social;
 Favorece o desenvolvimento da coletividade –
trazendo a comunidade para dentro da instituição de
ensino, bem como multiplicando conhecimentos e
benefícios para a região.
EIXOS E TEMAS TRANSVERSAIS

EIXOS CENTRAIS:

Comportamento Plano de Negócios

Empreendedor

TEMAS TRANSVERSAIS:

Cultura da Cultura Ecossusten- Ética e

cooperação inovação tabilidade Cidadania
ENSINO FUNDAMENTAL:
1º AO 9º ANO

 Temas específicos para cada

ano
 Abordagem apropriada para
cada faixa etária
 Material base do conteúdo e
para desenvolvimento de
atividades:
- Livro do aluno
- Livro professor
 Material
Didático:
Edições
diferenciadas para
cada ano do Ensino • Disseminar a cultura
Fundamental: empreendedora e
orientar para o plano
de negócios.
• Estimular os
comportamentos
empreendedores
entre crianças e
adolescentes.
• Duração: 22h a 30h
na aplicação com os
alunos, com encontros
de 2h ou 2h30min, em
cronograma a ser
estabelecido pela
escola.
EXEMPLO DE CRONOGRAMA
FUNDAMENTAL 2
PRATICANDO

Aviões de papel
“Vence” o grupo
que conseguir
ultrapassar a linha
com maior número
de aviões.
 Empreendedorismo:

• Empreendedorismo se constitui em um
conjunto de comportamentos e hábitos
que podem ser adquiridos, praticados e
reforçados nos indivíduos, de forma a torná-
los capazes de gerir e aproveitar
oportunidades, melhorar processos e
inventar negócios.
Empreendedorismo

O empreendedor é
aquele capaz de
transformar seu sonho
ou ideia em realidade
rentável, ou seja,
realidade que traz
satisfação e lucro.
Características de Comportamento Empreendedor
comuns aos empreendedores de sucesso – CCE

Busca de
oportunidade e
iniciativa

Correr riscos
Persistência
calculados
Comprometimento
Exigência de
qualidade e
eficiência.
Características de Comportamento Empreendedor
comuns aos empreendedores de sucesso – CCE

Persuasão e
Estabelecimento rede de
de metas contatos

Busca de Independência
Informações e autoconfiança

Planejamento e
monitoramento
sistemático
Meta e estratégia

META = O
QUÊ?
É o alvo que você
pretende atingir.

A META tem que ser:

eSpecífica
Mensurável
Alcançável
Relevante
Temporal
Meta e estratégia

ESTRATÉGIA =
COMO?

Estratégia é o caminho:
são os meios escolhidos
para alcançar as metas.

Se você tem uma meta,

precisa definir uma
estratégia para poder
alcançá-la.
COMO FAZER UM
PLANO DE NEGÓCIOS?

Passos:

1. Identificar a oportunidade de mercado e definir o tipo de

negócio
2. Definir o nome da razão social e o nome fantasia da empresa
3. Definição dos produtos e serviços
4. Definir os clientes da empresa
5. Identificar os concorrentes
6. Definir o local de funcionamento da empresa
7. Definir os recursos financeiros necessários para o
desenvolvimento do negócio
8. Definir as ações de marketing para divulgação da empresa
9. Definir os recursos materiais necessários (fornecedores de
produtos/serviços) e alianças para implementação do Plano de
Negócios
10. Organização e distribuição das tarefas entre os integrantes da
empresa, escolher o pessoal-chave
11. Identificar as ações para produção e o desenvolvimento do
produto/serviço
12. Desenvolver o sistema de Pós-venda, visando à manutenção dos
clientes.
ESTRUTURA DO MERCADO:
CONSUMIDORES

Pessoas ou empresas interessadas nos produtos ou serviços

que seu empreendimento oferece e, dessa forma, dele se
tornam clientes.
Quem são?

Pessoa Física O que pensam?

Distribuição geográfica?
Pessoa Jurídica
Quais os fatores decisivos para

compra?

Quantos são?

Perspectivas de crescimento?
ESTRUTURA DO MERCADO:
FORNECEDORES

Empresas e pessoas que fornecem algum

produto ou serviço para que sua empresa possa
fabricar e/ou vender seus próprios produtos ou
serviços.

• Matérias-primas e mercadorias?

• Quem são?

• Distribuição geográfica?

• Condições de negociação?
 ESTRUTURA DO MERCADO:
CONCORRENTES

Pessoas ou empresas que sejam acessíveis e ofereçam produtos

e/ou serviços que atendam aos consumidores que têm as
mesmas necessidades.

• Quem são?

• Métodos de operação?

• Tamanho?

• Posição competitiva?
ESTRUTURA EMPRESA

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GERAL

ADM FINANCEIRO MARKETING COMERCIAL

• Pessoal • Contas a Pagar • Necessidades • Vendas

• Manutenção • Contas a Receber • Desejos • Momentos da
• Informática • Fluxo de Caixa • Produto Verdade
• Máq/Móveis/Equipe • Controle de Estoque • Preço
• Praça
• Promoção
• Pós Venda

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ESTRUTURA EMPRESA

O que é marketing?
MARKETING é o mercado em movimento.

Fazer MARKETING é acompanhar esse

movimento, as oscilações, um novo
concorrente que aparece, uma alta de
preços, uma nova moda e transformar as
informações coletadas em ações que
satisfaçam as necessidades e desejos dos
consumidores.
ESTRUTURA EMPRESA

O que é marketing?
4 Ps DO MARKETING

O marketing está apoiado em 4

instrumentos/ferramentas conhecidas
como os 4 Ps do Marketing:
• PRODUTO – seu produto ou serviço deve
satisfazer as necessidades do cliente.
• PREÇO – o preço deve estar de acordo com o
que o cliente considera justo e está disposto a
pagar.
• PONTO – o ponto comercial deve ser de fácil
acesso, oferecendo conforto, conveniência ou
uma boa distribuição.
• PROMOÇÃO – forma com que você apresenta
seu produto e as virtudes dele.
ESTRUTURA EMPRESA

Projeção de vendas:
Projetar as vendas é determinar a quantidade de
produtos/serviços que será vendida dentro de um
espaço de tempo.

POR QUE A PROJEÇÃO DE VENDAS É

IMPORTANTE?
- Porque dela dependem as estimativas financeiras de
custos e faturamento.
- Porque ela indica o tamanho do mercado a ser
explorado
- Porque ela permite que o empreendedor defina,
com precisão, o local, as máquinas, móveis,
equipamentos e o quadro de empregados da
empresa.
Finanças
ESTRUTURA DA EMPRESA

Conceitos e Elementos básicos de Finanças

• RECEITAS = todas as entradas de recursos provenientes da
venda de mercadorias ou prestação de serviços.

R = PV x Q onde:
PV = preço de venda
Q = quantidade vendida

• DESPESAS e CUSTOS = gastos decorrentes da aquisição de

mercadorias para revenda, matéria-prima e serviços consumidos
pela empresa de forma direta ou indireta.
ESTRUTURA EMPRESA

Conceitos e Elementos básicos de Finanças

• CUSTOS FIXOS (CF) = gastos e despesas necessárias e
que contribuem de maneira indireta para a produção de
seu produto ou serviço. De modo geral, não dependem de
quanto ela vende ou produz.

Exemplos: aluguel, salários, contador, IPTU, luz, água,

telefone, etc.

• CUSTOS VARIÁVEIS (CV) = gastos e despesas

necessárias e que contribuem de maneira direta para a
produção de seu produto ou serviço. Os custos
variáveis dependem diretamente de quanto uma empresa
vende ou produz.

Exemplos: matéria-prima, comissões, impostos, etc.

ESTRUTURA EMPRESA

Fluxo de Caixa
É uma ferramenta de planejamento financeiro que serve para o
registro das entradas e saídas de dinheiro da empresa, cuja análise,
indica as decisões a serem tomadas na sobra ou na falta de recursos.

Estrutura do fluxo de caixa:

 CONTROLE DE CAIXA

Empresa: A CASEIRA Mês/Ano: XX/20XX

Entradas Saídas Saldo Tipo de
Dia Descrição
(R$) (R$) (R$) Conta

Saldo anterior 111,50

1 Venda do dia (à vista) 55,00

1 Compras de mercadoria 120,00 46,50

Saldo do DIA anterior + Entradas - Saídas = Saldo do dia

R$ 111,50 + R$ 55,00 - R$ 120,00 = R$ 46,50

S47E1
ENCERRAMENTO
 Obrigada!

Bianca Tutini
(11) 5525-5289