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Escola Secundaria da Liberdade

Texto de apoio 2
12ª Classe 2024

Empreendedorismo 2024

Plano empresarial / de negocios ou empreendedor

Missao, Visao e Valores da empresa
Elementos do Plano Empresarial

Fevereiro/Março

LBD EMP 12ª Classe 2024

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Plano empresarial / de negocios ou empreendedor

O que é um plano de negócios?

O plano empresarial é um documento formal onde se estrutura um negocio ou um
projecto empresarial, que contem uma explicaçã o coerente, realista e sistemá tica de
todas as etapas qua sã o seguidas pelos promotores.

É um documento que descreve os objectivos de um negocio e as etapas que devem ser

dadas para alcançar esses mesmos objectivos. O plano de negó cios sistematiza as
informaçõ es necessá rias para iniciar um negocio ou para integrar num projecto já
implementado, diminuindo os riscos e as incertezas.

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De acordo com definiçã o do Sebrae, um plano de negó cios “descreve por escrito os
objectivos de um negó cio e quais passos devem ser dados para que esses objectivos
sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.”

A importância de um plano de negócios

O plano de negó cios é uma importante ferramenta de gestã o. O documento pode e

deve ser utilizado por empreendedores que estã o estruturando a criaçã o de um novo
negó cio ou empresá rios que planeiam novas unidades empresariais. Confira neste
artigo a importâ ncia de um plano de negó cios e como fazê-lo.

O plano de negó cios irá ajudar o empreendedor a saber se a ideia é viá vel. Além disso,
também na busca por informaçõ es mais detalhadas sobre o sector, produtos e/ou
serviços que serã o oferecidos, clientes, concorrentes e fornecedores. Um dos
principais benefícios de elaborar um plano de negó cios é descobrir os pontos fortes e
fracos dessa nova ideia.

Missao, Visao e Valores da empresa

A missã o define o propó sito actual, a visã o estabelece a direçã o futura e

os valores determinam os princípios que norteiam a organizaçã o. Essas declaraçõ es
ajudam a empresa a manter o foco em seus objetivos e a tomar decisõ es alinhadas
com sua direçã o estratégica.

MISSÃO DA EMPRESA A missã o da empresa expressa o papel que ela desempenha

em sua á rea de atuaçã o. É a razã o de sua existência hoje e representa o seu ponto de
partida, pois identifica e dá rumo ao negó cio.

A missã o de uma empresa é uma declaraçã o concisa que descreve o propósito

fundamental da organização, ou seja, por que ela existe. Ela responde à pergunta:
“Qual é o nosso negócio? “
Alguns exemplos de missão de grandes empresas:
Google: Nossa missã o é organizar as informaçõ es do mundo para que sejam
universalmente acessíveis e ú teis para todos.
Mc Donald’s: Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia num ambiente
limpo e agradá vel.
Nike: Vender artigos esportivos, buscando inovaçã o tecnoló gica e proporcionando
conforto para seus clientes.

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VISÃO DA EMPRESA Alista-se quais sã o os objectivos da empresa. Especifica os

objectivos/metas que serã o atingidos, e que podem ser mensurados. Normalmente
tem-se um nú mero pequeno de objectivos seleccionados.

A visã o é uma declaraçã o de longo prazo que descreve o que a empresa aspira a
alcançar no futuro. Ela fornece uma imagem clara e inspiradora do destino desejado
da organizaçã o. A visã o responde à pergunta: “O que queremos nos tornar?“

São exemplos de visão de algumas grandes empresas:

Disney: Criar um mundo onde todos possam se sentir crianças

Cacau Show: Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo, oferecendo
aos seus clientes e aos seus parceiros uma relaçã o duradoura com foco no
crescimento, na rentabilidade e na responsabilidade socio-ambiental.

VALOR DA EMPRESA

Por fim, há os valores da empresa, ou seja, um conjunto de princípios morais e éticos

que definem de que forma ela conduz seus negó cios. Por meio dos valores, a empresa
define certos limites do que é aceitá vel ou nã o nas suas operaçõ es.

Os valores podem incluir ética, integridade, inovaçã o, responsabilidade social,

trabalho em equipe, entre outros. Dessa forma, os valores ajudam a moldar a cultura
corporativa e a estabelecer padrõ es para o comportamento ético e a tomada de
decisõ es.

Por exemplo, uma empresa que tem como valor a “promoção da sustentabilidade”
nã o deveria patrocinar um evento no qual todos os copos serã o descartá veis. Os
valores oferecem uma base para o có digo de conduta tanto dentro da empresa quanto
na relaçã o que esta tem com a comunidade.

Os valores da Natura, por exemplo, são:

Humanismo; Criatividade; Equilíbrio; Transparência

Exemplos de missão, visão e valores de gigantes do mercado

Vamos ver os conceitos fundadores de algumas gigantes para você se inspirar a

construir os seus?

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1º Missão, visão e valores da Apple

a) Missão A Apple está comprometida a levar a melhor experiência de

computaçã o pessoal a estudantes, educadores, profissionais criativos e a
consumidores do mundo todo através de seu hardware, software e serviços de
internet inovadores.
b) Visão Produzir produtos de alta qualidade e de fá cil uso que incorporam alta
tecnologia para o indivíduo, provando que alta tecnologia nã o precisa ser
intimidadora para aqueles que nã o sã o experts em computaçã o.
c) Valores Empatia com os usuá rios; Agressividade; Contribuiçã o social positiva;
Inovaçã o e visã o; Desempenho individual; Espírito de equipe; Qualidade;
Recompensa individual; Grande direçã o

2º Missão, visão e valores da Microsoft

a) Missão Permitir à s pessoas e à s empresas, em todo o mundo, a concretizaçã o

do seu potencial.
b) Visão Disponibilizar à s pessoas software de excelente qualidade – a qualquer
momento, em qualquer local e em qualquer dispositivo.
d) Valores Integridade e Honestidade; Abertura e Respeito; Vontade de Abraçar;
Grandes Desafios; Atitude Crítica; Responsabilidade; Paixã o por Tecnologia;
Parceiros e Clientes.

3º Missão, visão e valores da Netflix

a) Missão Entreter o mundo.

b) Visão Ser o melhor serviço de distribuiçã o de entretenimento do mundo,

licenciando o maior nú mero possível de conteú do e criando um “ambiente” onde
criadores de conteú do consigam ter uma audiência global.

c) Valores Capacidade de julgamento; Comunicaçã o; Curiosidade; Coragem; Paixã o;

Altruísmo; Inovaçã o; Inclusã o; Integridade; Impacto.

Elementos do Plano Empresarial

1. Título do projecto
2. Sumario executivo (objectivos do projecto, conceito do negocio)

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3. Dados do proponente (nome, naturalidade, idade, residência, nível de

escolaridade, ocupaçã o, etc.)
4. Lista de bens pessoais que vai usar no negó cio (espaço, equipamento,
utensílios, dinheiro, etc.)
5. Descriçã o do projecto (ideia do projecto, tipos de produtos ou serviços e
benefícios do projecto para o empreendedor e para a comunidade local)
6. Clientes (pessoas que vã o comprar ou usar seus produtos)
7. Concorrentes (pessoas ou empresas que produzem ou vendem mesmo tipo de
produto com os seus clientes)
8. Previsã o de vendas mensais
9. Capacidade de produçã o (capacidade de produçã o dos principais
equipamentos, utensílios ou meios)
10. Capital fixo (terreno, construçõ es, equipamento, licença, estudo, etc.)

11. Capital circulante (Necessidades para operaçã o do dia-a-dia da empresa)

12. Custo do projecto
13. Fontes de financiamento

Etapas para a elaboração do plano de negócios

O Plano de negó cios contém etapas para ser elaborado, e essas quando bem elaboradas
norteiam todo o projecto de implantaçã o do novo negó cio. Onde o Empreendedor poderá
testar se "seu sonho" é realizá vel ou nã o. Um plano de negó cio é um documento que
descreve por escrito os objectivos de um negó cio e quais passos devem ser dados para
que esses objectivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de
negó cio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no
mercado.

Um plano de negó cio pode ser usado para se conseguir novos só cios e investidores, para
estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo apresentado a bancos para a
solicitaçã o de financiamentos. O Plano de negó cio do Empreendimento deve seguir cinco
etapas em sua elaboraçã o, sã o elas: Sumá rio Executivo, Aná lise de mercado, Plano de
Marketing, Plano Operacional e Plano Financeiro.

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Características de bons objectivos no plano empresarial (SMART)

ESpecíficos: claros em relaçã o a que, quando e como a situaçã o deverá mudar;

Mensurá veis: capaz de identificar alvos e benefícios;
Alcansaveis: capaz de realizar seus objectivos (conhecendo os recursos e
capacitaçã o à disposiçã o da comunidade);
Realísticos: capaz de obter o nível de mudança reflectido no objectivo; e
Temporais: definir o período no qual os objectivos devem ser alcançados.

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