PRINCIPIOS DE GESTÃO

DE EMPRESA E
EMPREENDENDORISMO
 EMPREENDEDORISMO
•Significado conceito
•Empreendedorismo é o processo de iniciativa e implementação de novos negócios ou mudanças em empresas já
existentes, significa empreender, resolver um problema ou situação complicada. É um termo muito usado no âmbito
empresarial e muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos. Empreender é também agregar
valor, saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo, normalmente envolvendo inovações e
riscos.
•Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de
um projeto (técnico, científico, empresarial). O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e
competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos

• Principais Objetivos: Inspirar relações de negócios éticas e sustentáveis; fornecer subsídios de gestão de negócios que
permitam a jovens empreendedores organizar suas ideias, Produto, cliente, lucro, prestígio, reconhecimento
•Vencer e aprender com os desafios
•Subir um degrau para o sucesso
•Obter a satisfação pessoal
•Evoluir pessoal e profissionalmente
•foco em tudo o que faz!
Os tipos de empreendedores mais comuns
• O informal. Este tipo ganha dinheiro porque precisa sobreviver. “O informal está muito ligado a necessidades
risco relativamente baixo e não tem muitos planos para o futuro.
• O cooperativo. Este tipo costuma empreender ligado a cooperativas, como artesãos. Por isso, trabalho em
equipe é primordial. Sua meta é crescer até poder ser independente, poucos recursos e tem um baixo risco.

• O individual. Este é o informal que se formalizou através de instituições do estado e começa a estruturar de
fato uma empresa, “Por mais que esteja formalizado, ele não está pensando em crescer muito”,. Este perfil
ainda está muito ligado à necessidade de sobrevivência e geralmente trabalha sozinho ou com mais um
funcionário apenas
• Negócio próprio, Este é o mais comum e costuma abrir um negócio próprio por estilo de vida ou porque
pensa grande. “Este é o mais se aproxima do visionário”, encontramos subtipos: o empreendedor nato, em
serie e o “normal”.
• O corporativo. o funcionário que empreende novos projetos na empresa que trabalha. “O
• O social. A vontade de fazer algo bom pelo mundo aliada a ganhar dinheiro move este empreendedor.
• O público. O empreendedor público é uma variação do corporativo para o setor governamental
• O do conhecimento. Este empreendedor usa um profundo conhecimento em determinada área para
conseguir faturar
 PERFIL DO EMPREENDEDOR

•As características e o perfil do empreendedor. Ser empreendedor significa ser motivado pela auto-realização, pelo desejo
de assumir responsabilidades e ser independente. Existem pesquisas no mundo todo para identificar características em
pessoas de sucesso, e a mais básica de todas é o desejo de realização
•Tenha uma rede de relacionamentos forte - Tenha metas audaciosas
•Foque na execução - Estude o mercado
•Seja exemplo

Como ser empreendedor

• Encontre sua paixão
• Não seja tão sonhador
• Valide sua ideia
• Desenvolva seus planos de negócio e de marketing
• Tenha dinheiro
• Comece devagar
• Construa uma equipe
• Veja se vale a pena sair
Por: Joao Biavanga
• Escale
Gestão de empresas
•A Gestão de negócio ou de empresa subscreve os mesmos princípios básicos de concepção, definição,
preparação, planificação, coordenação, avaliação, monitorização e controlo, de todos os recursos disponíveis,
para atingir os objetivos e estratégias das metas preconizadas.

•Definição
•A gestão de negócios é a área da administração de empresas que trata da análise, planificação,
implementação e controle de estratégias empresariais. Administrar significa mobilizar os recursos da
organização para alcançar os objetivos, levando em conta os aspectos mais práticos e técnicos das atividades
gerenciais.
•
•O que é um negocio: Em economia, negócio é referido como um comércio ou empresa que é administrado
por pessoa(s) para captar recursos financeiros a fim de gerar bens e serviços e, por consequência, proporciona
a circulação de capital de giro entre os diversos setores.
PRINCIPAIS ELEMENTOS DA GESTÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIO
•2.1 Visão: É onde a empresa deseja chegar no longo prazo, o que pretende-se, posicionamento

•Missão : É a razão pela qual a empresa existe, O que fazer e como fazer, estratégias e táticas
•Planificação: Traçar objectivos genéricos e específicos
•Gestão Financeira: Controlar e monitorar a saúde financeira
•Contabilidade: Contabilizar os recursos
•Marketing: Servir e produzir ofertas com qualidade aceitável
•Gestão de recursos humanos: Potencializar pessoas para atingir metas e objectivos
•Logistica: Garantir existências e continuidade
•Estatística: Trabalhar com dados para previsões
 Planificação
•Planos estratégico
•A planificação estratégica auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo
por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planificar estrategicamente significa usar os recursos
disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa.

1. Determine a missão, visão e valores da corporação.

•A definição de missão, visão e valores (MVV) da empresa deve ser totalmente conhecida, permitindo que o
planificação siga de acordo com as políticas. Isso é crucial para que o plano tenha alinhamento ao longo prazo,
bem como respeite as crenças da organização.

•Etapas
•Essa estratégia é uma melhoria do plano básico, e é usado por empresas que querem ir mais fundo na
planificação estratégica. Suas etapas do processo são: Análise SWOT(strength, weakness, opportunities,
threats) – pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Revisar a missão, visão e valores da empresa.
•
•Objectivos devem ser SMART
•Especificos, alcançanveis, atingível, relevante, com limite de tempo
Planos estratégicos
1. Defina as estratégias que serão usadas.
•A estratégia refere-se a como os resultados serão alcançados ou, ainda, de que forma o caminho definido será
percorrido. Boas estratégias contribuem para criar um diferencial competitivo, destacando a empresa entre
seus concorrentes mercadológicos.
•
•De acordo com Michael Porter, guru da administração, há três estratégias genéricas:
•
•diferenciação: busca fazer com que a empresa se destaque das demais pela qualidade dos produtos/serviços;
•
•liderança de baixo custo: objetiva ganhar o mercado pelo preço competitivo;
•
•foco: busca ganhar um pequeno segmento do mercado, agindo com foco.
•
•
1. Desenvolva um plano de ação.
Negociação
• Negociação é uma peça importante na gestão de empresas e negócios, porque negociar é uma das bases
fundamentais de manutenção e rentabilização das instituições e negócios
•Existem varias tecnicas de negociação
 Persuasão
 Conhecimento
 Motivacional
 Cooperativismo
 Dominante
Logistica, Marketing, Recursos Humanos e Finanças
• Logisica A planificação, coordenação e organização do fluxo de produtos ou informações, otimizando mais
valias, garantindo a qualidade nos processos de aquisição, recebimento, armazenamento, distribuição e
transporte de produtos.

• Os 4 Ps do marketing também chamados de Mix de Marketing ou Composto de Marketing representam os

quatro pilares básicos de qualquer estratégia de marketing: Produto, Preço, Praça e Promoção.

• Gestão de Recursos Humanos, é a Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos, é a aplicação

de um conjunto de conhecimentos e técnicas administrativas especializadas na gestão das relações de
pessoas com as organizações ( Indução, Recrutamento, Gestão de carreira, Treinamento e desenvolvimento
Formação, administração de cargos, sindicais, benefícios, segurança no trabalho)
Casos práticos
• Fazer analise swot do mercado local, com descrição de 1 e ou 2 centros de negócios, enumerando
no mínimo 4 exemplos de cada elemento ou etapa.

• Se o preço de venda de 5kg de algodão no mercado é internacional é de 1000Kz, empresa A

produz algodão ao custo de de 200kz, a empresa B é distribuidora de algodão e compra o algodão
ao preço de 400kz e vende a 800kz para a empresa C que exportador de algodão, vende a um
preço medio FOB de 1100k por 5kg, o governo recomenda que as empresas negociam para ter o
preço de venda internacional aos 1000kz por 5kg