Empreendedorismo 10ª Classe

Tema plano empresarial

A base para iniciar um projecto ou criar uma empresa é o plano porque tem todas as informações
financeiras, de recursos humanos e materiais necessários para iniciar um projecto ou empresa.

Plano empresarial é um documento que descreve quais os objectivos de um negócio e quais os

passos que deve ser dado para alcançar esses objectivos.

Importância de plano empresarial

O plano empresarial funciona como um guião que orienta um empreendedor para iniciar a sua
actividade ou expandir o seu negócio. Serve também como instrumento para o empreendedor
solicitar empréstimos e financiamentos junto de instituições financeira.

Elementos de um plano empresarial

O plano empresarial é composto por vários elementos. Existem vários modelos para elaboração
de um plano mais existem elementos quê são importantes e que são comuns entre os modelos
que são:
 Capa;
 Sumário executivo;
 Descrição do projecto;
 Análise do produto;
 Ciclo de vida do produto;
 Análise do mercado;
 Plano de marketing;
 Análise financeira;
 Cronograma geral das actividades e metas;

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Fixação de objectivos e prioridade no plano empresarial
Os objectivos estão associados as metas e são declarações especificas que estão directamente
ligado a uma determinada finalidade, fornecem detalhes do que deve ser feito e quando.
Objectivos – são acções específicas mensuráveis que constituem os passos para atingir-se a
meta.

Características dos objectivos

As características dos objectivos são SMART:

Especifico – indicar extramente o que se pretende atingir.

Mensuráveis - os objectivos têm de ser quantificáveis, tem que poder transforma-se em

resultados concretos.

Alcançáveis - têm que ser desafiantes mais realista e serem atingidos através de acções possíveis
e realizáveis.

Realístico – os objectivos tem que ser alcançados de acordo com o recurso que a empresa
dispõe.

Temporais - devem-se indicar o período do tempo durante a qual serão alcançados.

No plano deve constar os objectivos gerais e específicos

Tema: Capital fixo e Capital circulante

O empreendedor precisa de capital fixo para iniciar o seu negócio. O capital fixo é constituído
por bens (equipamentos, edifícios, viaturas) para o uso continuo na empresa por um período
indeterminado.

Descrição Custo

Aquisição 5 000,00 MT

Construção do alpendre 2 000, 00 MT

Compra de equipamento 10 000,00 MT

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Mobiliário 1 000, 00 MT

Bicicleta 2 000, 00 MT

Despesas de inicio 1 000, 00 MT

Instalação do equipamento 1 500, 00 MT

Total 225 000,00 MT

Capital circulante

Além do capital fixo o empreendedor necessita de ter um capital circulante, precisa de ter

dinheiro para comprar matéria-prima, pagar salários e outras despesas. Capital circulante é um

montante de recursos em dinheiro e precisa de ser investido para funcionamento normal da

empresa.

Tema: Fundo próprios

Uma das formas de financiar o projecto é a utilização de fundo próprios. Fundos próprios - é o

dinheiro resultante das poupanças pessoais do empreendedor ou vendas dos seus bens pessoais,

os fundos próprios também podem resultar das contribuições dos familiares e amigos do

empreendedor.

Empréstimos

Quando o empreendedor não tem fundos suficiente para financiar o seu negócio ou projecto ele

recorre a alguém ou a uma instituição para obter o capital em falta, contraindo um empréstimo,

esse dinheiro é chamado fundo d terceiros.

Formas de mobilizar o financiamento

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Em relação ao empréstimo, existem diferentes formas de financiamento. São fontes para fundo
próprio: poupanças pessoais, salário ou rendimentos fixos, venda de bens pessoais, apoio
financeiro de familiares e amigos, herança, poupança em grupo, júris de depósitos a prazo.

As fontes de crédito são: entidades de créditos, créditos de fornecedores, crédito do governo,

programas de créditos de Organizações Não Governamentais.

Tema: Gestão

Para que uma empresa atinja os objectivos, é indispensável que todos os recursos envolvidos

funcionem em perfeita coordenação. A gestão é o uso racional de recursos humanos, financeiros

e materiais existentes para atingir os objectivos da organização ou empresa. Na empresa, a gestão

ocorre em três (03) níveis: Nível estratégico, nível táctico, nível operacional.

Importância da gestão
A gestão é fundamental para segurar a existência, sobrevivência e sucesso da empresa ou
organização. O estilo da gestão e as habilidades do gestor é que vão determinar o sucesso da
empresa.

Funções básicas da gestão

A gestão tem um conjunto de funções que permitem conduzir a empresa de forma a atingir os
seus objectivos que são: Planeamento, organização, liderança e controle.

Tarefas da gestão
Numa empresa, a gestão esta subdividida em quatro áreas principais que são: Gestão de
produção, gestão de recursos humanos, gestão de marketing e gestão financeira.

Tema: Indicadores de sucessos da pequena empresa

Os indicadores são ferramentas usadas pelas empresa para avaliar se os objectivos e metas estão
a ser alcançados, se financeiramente a empresa esta a evoluir. São exemplos de indicadores de
sucesso:
 Expansão da empresa;
 Prestígio ou reconhecimento;
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  Resultados financeiros;
 Aumento de património.

Organização e gestão da produção

Uma empresa a função produção desempenha um papel central porque é a função responsável
pelo alcance do objectivo principal da empesa. O processo de produção envolve três (03) etapas,
que são: entrada – transformação – saída.

Gestão da produção
A gestão da produção é o uso de meios de produção (matéria-prima, equipamentos e mão-de-
obra) de modo a criar bens com a qualidade a segurada e no montante correspondente aos
recursos usados.

Tema: Marketing
O aumento da concorrência no mercado obrigou as empresas a reinventarem-se a buscarem
novas formas para atraírem clientes de modo a poderem sobreviver no mercado.

Marketing- são as acções desenvolvidas por uma empresa para vender os seus produtos ou
serviços enfatizando as qualidades, benefícios para os clientes actuais e para clientes potenciais.

Importância de Marketing
O marketing é fundamental para o sucesso de uma empresa, ela funciona como um elemento de
ligação entre a estratégia da empresa e o cliente, é responsável pela inovação de produtos e
desenvolvimento de novos negócios. O marketing é uma das ferramentas para alcançar
objectivos traçados pelos gestores da empresa.

Elementos de marketing
As actividades de marketing estão focalizadas em quatros elementos conhecidos como quatro
pés, que são: Produtos, Praça ou distribuição, preço, promoção.

Tema: Gestão de pequenas empresas

Uma organização ou empresa requer a tomada de decisões, a coordenação de actividades, a

condução de pessoas, a avaliação do desempenho, as acções de mudanças necessárias para
atingir objectivos determinados.
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Para que uma empresa atinja os objectivos, é necessário que todos os recursos envolvidos
funcionem em perfeita coordenação.

A gestão é o uso racional de recursos humanos, financeiros e materiais existente para atingir os
objectivos da organização ou empresa.

Importância da Gestão

A gestão é importante para assegurar a existência, sobrevivência e sucesso da empresa. O estilo

de gestão e as habilidades do gestor, é que vão determinar o sucesso ou não da empresa.

Funções básicas da gestão

A gestão tem um conjunto de funções que permitem conduzir a empresa de forma atingir os seus
objectivos. As funções de gestão são:

 Planeamento;
 Organização;
 Liderança e
 Controle.

Tarefas de Gestão

Numa empresa, a gestão está subdividida em quatro (04) áreas principais:

 Gestão de produção;
 Gestão de recursos humanos;
 Gestão de marketing e
 Gestão financeira.

Tema: papel do proprietário de pequena empresa

Indicadores de sucesso da pequena empresa

Geralmente, numa pequena empresa o proprietário também assume a posição de gestor. Quanto
maior for o conhecimento tecnológico de gestão que um gestor tiver, maior será a sua capacidade
para analisar e tomar decisões eu facilitam o sucesso da empresa.
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Papéis básicos de um gestor

São dez (10) os papéisdesempenhados pelos gestores que se agrupam em três (03):
 Interpessoais;
 De informação e
 De decisão.

Indicadores de sucesso da pequena empresa

Os indicadores são ferramentas usadas pelas empresas para avaliar se os objectivos e metas estão
a ser alcançados se financeiramente a empresa esta a evoluir, a quota de mercado que a empresa
detem, entre outros. São exemplos de indicador de sucesso de uma empresa.

 Expansão da empresa;
 Aumento do património;
 Resultados financeiros e
 Prestigios ou reconhecimento.

Tema: Gestão de Recursos Humanos (GRH)

O sucesso de uma empresa está associada a uma boa gestão dos seus recursos humano, isto é das
pessoas que pertencem a empresa.

Os seus valores pessoais, crenças e postura irão reflectir-se na forma como a empresa ira tratar os
seus clientes. Empregados motivados atende melhor os clientes. A gestão de recursos humanos
passou a desempenhar um papel importante como parceiro das outras áreas da empresa como,
finanças, marketing e produção. Gestão de recursos humanos é o planeamento, organização,
desenvolvimento e coordenação e o controle de pessoas para ocuparem funções e cargos na
empresa com vasta a atingir os objectivos traçados pelos gestores da empresa.

Importância GRH

Em muitas empresas, o gestor de recursos humanos participa no planeamento e definição das

estratégias da empresa e é auscultado num processo de tomada de decisão.
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Os recursos humanos são importantes numa empresa porque são eles que garante o
funcionamento da mesma no alcance dos objectivos e o sucesso da empresa. Apesar de vivermos
numa época caracterizadas pelo uso da tecnologia, o elemento humano é ainda fundamental para
o funcionamento das empresas.

Transacções a ponto e a crédito

A transacção a ponto ocorre quando o pagamento é efectuado no momento em Que se recebe os

bens ou serviços.

A transacção a crédito ocorre quando quem recebe os bens ou serviços promete efectuar o
pagamento mais tarde.

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