DELEGAÇÃO REGIONAL DO CENTRO

CENTRO DE EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL DA GUARDA 1

SERVIÇO DE EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL DA GUARDA
CURSO: CET em Contabilidade e Fiscalidade
MODALIDADE: Curso de Especialização Tecnológica

UFCD 7490
Gestão Financeira (50h)
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Conteúdos a abordar…

1. Objetivos da gestão financeira

2. As funções da gestão financeira e o papel do gestor financeiro
3. Fontes de informação sobre a situação financeira da empresa
4. Análise de investimentos
5. Rentabilidade da empresa
6. Recursos financeiros e financiamento de atividades da empresa
7. A liquidez e o Investimento
 Organização – Áreas Fundamentais 3

 Coordenação: é necessário também que essas pessoas se organizem, ou seja, que

desenvolvam as suas atividades de forma coordenada e controlada para atingir
determinados resultados (Chefias, Líder);
 Recursos: meios colocados à disposição da organização e necessários à realização
das suas atividades. Meios: recursos humanos, materiais, tecnológicos, recursos
financeiros, tempo, informação.
 Afetação Eficaz: Os recursos devem ser alocados e combinados de forma
eficiente: organização.
 Objetivos: Metas ou resultados organizacionais pretendidos a obter no futuro;
definição das medidas e formas de atuação e estratégia;
 Contexto: Envolvente externa da organização que, de forma direta ou indireta,
influencia a sua atuação e o seu desempenho.
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Empresa – como um Sistema
Objetivos
5
da
Empresa

 Rentabilidade Máxima taxa de rentabilidade

Aumento das vendas
 Crescimento
Aumento da produção
Estabilidade
 Adaptação
Flexibilidade
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Funções da Empresa

 Aprovisionamento
 Técnica, Produção, Operações
 Distribuição/Comercial/Marketing
 Administrativa-Financeira
 GRH ou Pessoal
 Outras
…I&D; Logística, Manutenção
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Gerir é…

 Gerir é tomar decisões racionais e informadas.

 Gerir é utilizar os recursos disponíveis de forma eficiente e eficaz.
 Gerir é tirar proveito dos recursos de forma a alcançar as metas da organização.
 GERIR é a arte de fazer as coisas através das pessoas.
 Gerir é governar uma organização ou uma área funcional (definir objetivos,
selecionando estratégias e os meios para os atingir).
 Processo de Gestão 8

• PLANEAR
(diagnóstico, análise de si própria, meios, objetivos, estratégias)
• ORGANIZAR
Executar

(Combinação de variáveis: tempo, materiais, espaço, as funções, as tarefas,

know-how, pessoas, dinheiro)
• LIDERAR/Dirigir
(comunicação, autoridade, motivação, tomar decisões, avaliar
desempenho)
• CONTROLAR
(comparação dos planos com os resultados, para se verificar se foram
cumpridos e para corrigir eventuais falhas na realização dos projetos
e objetivos)
Cadeia de Valor

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Cadeia de Valor

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Cadeia de Valor

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 Conceitos – Chave da Gestão 12

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de Valo ão
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Competitividade
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A Função Financeira
 Em qualquer unidade empresarial, a função financeira integra todas as tarefas relacionadas
com a obtenção e aplicação de recursos financeiros.

Entre essas tarefas há a destacar:

 Inventariação das necessidades de recursos financeiros;

 Obtenção mais vantajosa de recursos financeiros;

 Aplicação racional de recursos financeiros;

 Gestão orçamental e planificação financeira.

 Em suma, a função financeira consiste no processo de preparação, tomada, execução e

controlo das decisões financeiras das empresas, onde se englobam as vertentes da análise
 14
A Gestão Financeira

 A gestão financeira é o conjunto de atividades e decisões que dentro de uma empresa

(organização), que contribuem para o equilíbrio dos fluxos de origem e aplicação de
fundos.

 A gestão financeira caberá a gestão das tarefas que integram a função financeira. Ela
abrangerá, essencialmente, o conjunto de técnicas que visam a melhoria das decisões
financeiras a tomar, de modo a levar a cabo eficazmente os objectivos da função
financeira.

 Cabe à Gestão Financeira , procurar a estabilidade e continuidade da empresa e gerar

rendibilidade através da capacidade de obter resultados com os recursos disponíveis.
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Temporalidade das decisões da Gestão Financeira

 As decisões associadas à gestão financeira podem classificar-se tendo por base o

horizonte temporal, podendo ser representadas do seguinte modo:
 Propósitos da Gestão Financeira 16
 Orienta no planeamento financeiro;
 Auxilia na obtenção de fundos de diferentes fontes;
 Ajuda a investir de maneira inteligente;
 Aumenta a eficiência organizacional;
 Ajuda a gerir melhor os gastos e os recursos;
 Procura maximizar a remuneração do investimento dos investidores;
 Ampara a tomada das melhores decisões financeiras e estratégicas pela Gestão de Topo;
 Prepara diretrizes para obter lucro máximo com custo mínimo;
 Controla todos os aspetos financeiros do negócio combatendo o desperdício financeiro;
 Fornece informações por meio de relatórios financeiros;
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A Análise Económica e Financeira

 A análise financeira compreende um conjunto de técnicas que visam o estudo da

situação económica e financeira da empresa através da análise de documentos
contabilísticos (balanço, demonstração de resultados, mapa de origens e aplicações de
fundos, orçamentos de tesouraria e financeiro) e de material extracontabilístico
(natureza e dimensão da empresa, filosofia de gestão da direcção, contexto ambiental
em que a empresa se insere, etc.). A análise financeira é, um instrumento específico de
Gestão Financeira.
Objetivos da Análise Económica e Financeira 18

 Sempre que a gestão da empresa quer tomar decisões de ordem financeira é necessário conhecer
a sua situação económica e financeira que englobará:

 Estudo da estrutura financeira (Equilíbrio Financeiro)

 Geração de Fluxos de Caixa

 Financiamento

 Autofinanciamento

 Política de Investimento

 Rendibilidade.
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As Responsabilidades do Gestor Financeiro

 Planeamento financeiro;
 Auditorias e análises financeiras com base métodos de AEF;
 Controlo orçamental;
 Captação e aplicação de recursos financeiros;
 Controlo de gastos;
 Gestão de impostos/Planeamento tributário;
 Monitorização do Equilíbrio Financeiro da empresa;
 Avaliação da situação económica;
 Gestão e redução de despesas;
 Política e gestão de reembolsos corporativos;
 Coordenação de custos administrativos e operacionais.
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Ciclos Financeiros
 21
Ciclos Financeiros
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Atividades Práticas – Questões Exploratórias

 “Na Gestão Financeira analisa-se o presente, recorrendo ao passado, para se poder perspetivar
o futuro”. Comente a frase.
 Qual o perfil do Gestor Financeiro?
 Exemplos de decisões que cabe ao Gestor Financeiro?
 Qual a importância da Gestão Financeira na Cadeia de Valor da Empresa?