Índice

1. Introdução............................................................................................................... 1

1.1. Objectivos ............................................................................................................... 1

1.1.1. Objectivo geral: .................................................................................................... 1

1.1.2. Objectivos específicos: ......................................................................................... 1

1.2. Problema ................................................................................................................. 2

1.3. Hipótese .................................................................................................................. 2

Justificativa .................................................................................................................... 2

2. Apresentação da empresa ........................................................................................... 3

2.1. Composição do capital ............................................................................................ 3

2.2. Perfil dos empreendedores....................................................................................... 3

2.3. Caracterização do empreendimento ......................................................................... 4

2.4. Análise de mercado e competitividade ..................................................................... 4

2.4.1 Oportunidades ....................................................................................................... 4

2.4.2. Ameaças ............................................................................................................... 5

2.5. Mercado potencial ................................................................................................... 5

2.6. Parceiros ................................................................................................................. 5

2.7. Pontos fortes e fracos .............................................................................................. 5

2.8. Recursos humanos ................................................................................................... 6

2.9. Produtos e serviços .................................................................................................. 6

2.10. Estratégia competitiva ........................................................................................... 6

2.11. Plano de marketing e comercialização .................................................................. 6

2.12. Investimentos ....................................................................................................... 7

2.12.1. Investimentos para a implantação do negócio .................................................... 7

3. Conclusão .................................................................................................................. 9

4. Recomendação ......................................................................................................... 10

1
1. Introdução
Com o desenvolvimento da área de construção civil os seus seguimentos também crescem
aumentando assim a chance de criar um negocio de sucesso nesta área, o mercado de
venda de materiais e aluguel de equipamentos de construção não se encontra forra desta
lista. Por isto neste presente trabalho abordar-se-á sobre o Plano de Negócio, focando-se na
sua elaboração e na criação de uma empresa que ira se focar de inicio na área de venda de
materiais e aluguel de equipamentos pois sempre que a necessidade de construir algo será
também necessário usar vários materiais e alguns equipamentos para garantir a qualidade e
rapidez de execução da obra. O trabalho tem como principal objectivo de apresentar todas
os aspectos importantes na criação de um plano de negocio.

1.1. Objectivos
1.1.1. Objectivo geral:
 Apresentar o plano de negócio.

1.1.2. Objectivos específicos:

 Explicar os detalhes do mercado e sua concorrência;

 Explicar as estratégias de marketing e operações;

 Apresentar os documentos de abertura da empresa.

1
1.2. Problema
Com o aumento do número de construções na província de SOFALA, em especial no
Bairro de Ndunda, verifica-se uma grande falta de empresas legalizadas que fornecem
matérias e equipamentos de qualidade na área de Construção Civil, o que faz com que a
população local busque os serviços construtivos em outros locais da cidade, com a maior
frequência e isso causa constrangimento a população local, fazendo com que a população
percorra longas distâncias para adquirir esses produtos e serviços, encarecendo as obras.
Com base nestas informações faz-se a seguinte pergunta de pesquisa: É rentável investir
na área de venda de materiais e aluguer de equipamentos de construção neste bairro?

1.3. Hipótese
H0: O plano de negocio da presente empresa é viável e pode-se investir nesta área;
H1: O plano de negocio da presente empresa é viável e mas deve-se estudar mais o
mercado para poder investir nesta área;
H2: O plano de negocio da presente empresa não é viável;

Justificativa
A empresa Eco-balance Materials & Service, está relacionada a venda materiais de
construção e aluguer de equipamentos. Os recursos neste caso serão os funcionários, ou
seja, o indivíduo dispostos a executar um cargo na empresa e os recursos financeiro deste
modo no início na fundação da empresa serão feito através de sociedade para sustentar e
suprir as nossas dificuldades como uma empresa tal como: impostos e taxas, o prazo
previsto para começar a contrair lucros, com publicidade (marketing) dos produtos
prestados pela nossa empresa. Desse modo o presente trabalho nos ira auxiliar na
observação de alguns pontos chaves para que seja possível criar uma empresa sustentável,
trazendo também grandes benefícios a sociedade local.

2
2. Apresentação da empresa
Nome da Empresa: Eco-balance Materiais & Services
Website: Ecobalancematerialseservices.co.mz
Endereço: 17º Bairro Municipal, Posto Administrativo de Manga Loforte
Contacto: 87000005/ 850000005
E-mail: ecobalancematerialseservices@gmail.co.mz

2.1. Composição do capital

SÓCIO VALOR EM MT %
João Dique C. Maguichire 225,000.00 25
Virgílio Simão Cumbane 225,000.00 25
Dalila Domingos 100,000.00 15
Elvis Naite 200,000.00 20
Paulo de Jesus 100,000.00 15
Luzete Supune 50,000.00
Mendes Mundai 50,000.00
Cecília Luís 50,00.00
Total 1,000,000.00 100%

2.2. Perfil dos empreendedores

João Dique C. Maguichire (Sócio-Diretor) formado em Ciências da Comunicação Pela
universidade Zambeze, em 2023. Possui 6 meses de experiência na área de Relações
publicas e 10 ano em Informática. Na RM – Beira

Virgílio Simão Cumbane (Sócio-Diretor) formado em Ciências da Comunicação pela

Universidade Zambeze. Possui 2 anos de experiência na área de Jornalismo e Marketing.
No Jornal Imparcial da Beira, é o director financeiro da empresa e responsável por realizar
o controle financeiro.

Dalila Domingos (Sócia-Directora) formada em Ciências da Comunicação Pela

Universidade Zambeze, em 2022. Possui 1 anos de experiência na área de Logística e
Informática. Na Universidade Zambeze - Beira, é o responsável da logística da empresa.

3
Elvis Naite (Sócio-Diretor) formado em Ciências da Comunicação Pela universidade
Zambeze. Possui 2 anos de experiência na área de Jornalista Radiofónico . Na Building
Matérias & Services, é o director operacional da empresa.

Mendes Mundai (Sócio-Diretor) formado em Ciências da Comunicação. Possui 10 anos de

experiência na área de Jornalismo. Na TTV, TVM, é o responsável pelo marketing da
empresa.

2.3. Caracterização do empreendimento

A Eco-balance Materiais & Services é uma empresa de venda de materiais e aluguel de
equipamentos de construção civil, que tem como principal objectivo fornecer a população
local e as empresas que prestam serviços na área acima citada materiais e equipamentos de
qualidade de uma forma rápida e económica.

Visto que na zona de Ndunda não possui muitas empresas que prestam esses serviços,
obriga a população a se deslocar para a baixa da cidade oque encarece as construções, A
Eco-balance Materiais & Services ira ajudar a população fornecendo esses produtos e
serviços a um preço acessível, oque ira gerar lucros a empresa pois prevê-se que teremos
uma maior adesão dos moradores do bairro e as empresas com construções locais.

O capital inicial investido será no valor de 1,000,000.00mt e esperamos facturar

300,000.00mt por mês.

Uma das nossas maiores ambições ou metas é o desenvolvimento sustentável da Eco-

balance Materiais & Services, visando colocar os nossos estabelecimentos em todos cantos
do nosso pais e sermos conhecidos a nível nacional, mais de principio iremos priorizar a
cidade da Beira na zona de Ndunda.

Para alcançar esse objectivo teremos disponíveis uma equipe de funcionários capacitados e
qualificados para os trabalhos, oque levará o desenvolvimento rápido da empresa, também
iremos oferecer empregos a comunidade local.

2.4. Análise de mercado e competitividade

2.4.1 Oportunidades
Visto que a zona de Ndunda se encontra em desenvolvimento urbano, ela e um bom local
para se investir na área de construção civil, exactamente na área de venda e aluguel de
materiais.

4
2.4.2. Ameaças
O mercado de venda de matérias e aluguel de equipamento de construção e uma área muito
movimentada, ou seja, muito abrangente, e com isso aumenta o numero de
empreendedores nesta área, e esses empreendedores são as principais ameaças ao nosso
empreendimento, para além desses empreendedores formais existem também alguns
vendedores informais de materiais de construção nesta zona.

2.5. Mercado potencial

A Eco-balance Matérias & Services terá como clientes toda a população
independentemente da sua classe social, bem como as empresas que prestam serviços
naquela zona.

O que levará os clientes a aderirem os nossos produtos e serviços será a nossa posição
estratégica visto que na zona de Ndunda não possui muitas empresas que prestam esses
serviços obrigando a população a se deslocar para a baixa da cidade o que encarece as
construções. Os preços que serão acessíveis e os produtos e serviços de qualidade. Como
de principio o nosso empreendimento irá abrangir o bairro de Ndunda, mais o nosso maior
objectivo é de implantar a nossa empresa no pais inteiro.

2.6. Parceiros
Para garantia de produtos de qualidade e aquisição a tempo dos produtos será necessário
fazermos contrato com algumas empresas, que serão os nosso fornecedores.

A empresa pretende criar parceria com algumas empresas locais como é o caso de fabrica
de cimento de Moçambique, Ferrox, entre outros, a empresa também irá contar com
fornecedores internacionais. De salientar que teremos mais de um fornecedor para cada
produto que compõe a nossa empresa de modo a garantir que sempre tenha todos os
produtos em nosso stock.

2.7. Pontos fortes e fracos

Os principais pontos fortes da empresa são: a qualidade dos nossos produtos, o nosso
diferencial, a inovação, a localização, os fornecedores, a qualidade de atendimento e os
preços.

O principal ponto fraco da empresa é o tempo no mercado.

5
 2.8. Recursos humanos
Titulo do Cargo Formação Descrição/ Tarefa do Perfil do colaborador
Cargo/Função
Gerente Administração Garantir o Capacitação na área da
empresarial funcionamento do contabilidade e gestão
empreendimento
Balconistas Ensino pré- Atendimento de Respeitosa, humilde e
universitário 12ͣ ou clientes no balcão flexível
superior
Auxiliares 10a classe ou superior Atendimento de Flexível, interativo e
clientes, entrega dos respeitoso
produtos necessários
Técnico de conta/ Contabilidade Responsável pela Competente,
Contabilista parte financeira profissional e honesto/a
Gestor de Recursos Gestão de Recursos Responsável pelo Competente,
Humano Humanos recurso humano responsável

2.9. Produtos e serviços

Os principais produtos que a empresa ira fornecer são: varões, pregos, azulejos, arame,
tubo PVC, entre outros. Além dos produtos mencionados a empresa também irá alugar
alguns equipamentos de construção, como a betoneira, máquina de fabrico de blocos,
vibrador, compactador, andaime, berbequim, entre outros.

2.10. Estratégia competitiva

O mercado de venda de matérias e aluguel de equipamento de construção e uma área muito
movimentada ou seja muito abrangente, e com isso vem os nossos concorrentes quem são
vários e fortes. Para superarmos isso é necessário que tenhamos um diferencial, trazendo
inovações e criatividade, uma destas inovações será o uso de plataformas digitais para
promoção dos nossos produtos e serviços, bem como para que os clientes possam aderi-los
de uma forma mais rápida, pois iremos oferecer entregas ao domicilio.

2.11. Plano de marketing e comercialização

Para chamar a atenção do publico ira-se disponibilizar a localização do nosso
empreendimento nas plataformas digitais para uma rápida promoção dos nossos produtos e

6
serviços, e também faremos um logotipo da empresa onde iremos estampar nas sacolas,
camisetes, e muito mais para que a nossa empresa tenha uma referencia.

A empresa poderá ser encontrada nas plataformas virtuais onde os clientes poderão ver os
produtos e serviços disponíveis bem como o preço. Também será possível encomendar os
produtos através da plataforma oque levara a uma rápida distribuição dos nossos produtos.

Nas primeiras duas semanas a empresa ira oferecer uma promoção, onde os nossos clientes
poderão pagar por alguns produtos com um desconto de 5%. As promoções de descontos
serão anunciadas na nossa plataforma digital.

O nosso ponto de venda é um local seguro, limpo, aberto, sem nenhuma possibilidade de
imundice. A higiene será assídua e estará localizada num ponto de fácil acesso. E podemos
concluir que o fluxo de clientes será em grande massa.

2.12. Investimentos
2.12.1. Investimentos para a implantação do negócio
INVESTIMENTOS VALOR EM MTS
Instalações
Aluguel do estabelecimento 10,000.00
Outros ------
Equipamentos
Móveis 80.000,00
Computadores 50,000.00
Outros ----
Produtos iniciais e Equipamentos
Produtos Iniciais 535,000.00
Equipamentos 300,000.00
Outros 15,000.00
Total 1,000,000.00

.12.2. Custos fixos

CUSTOS FIXOS VALOR EM MTS
Retiradas dos sócios 142,000.00
Salários 95,000.00

7
Seguros 7,500.00
Material de expediente 3,500.00
Água 300.00
Luz 1000.00
Internet 900.00
Manutenção e conservação 10,000.00
Propaganda 500.00
Outros ------
Total 265,700.00

8
3. Conclusão
Neste presente trabalho concluiu-se que a área na qual se pretende implementar o negócio
oferece várias oportunidades, centrada na área de construção civil e que todos oferecem
qualidades com vista a economia Moçambicana, criando assim um mercado inclusivo e de
oportunidades de trabalho na localidade em que se pretende implementar.

9
4. Recomendação
Recomenda-se que se faça mais estudos do plano de negócio como também dos impactos
ambientais do mesmo, como recomendação do trabalho apresentado, é de importância que
se verifique os anexos do trabalho, pois apresenta os documentos necessários para a
abertura e legalização da organização ou empresa.

10