ESTUDO - VIABILIDADE - Pesca - AGROGEST ACTUAL 2023

AGROGEST – COM. G. & PREST. SERV.
, LDA
SEDE: NZETO
Tel: 938 767 599
ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA

&
FINANCEIRA
(PROJECTO DE PESCA ARTEZANAL)
Nzeto/Zaire-10/2023
0
AGROGEST - COM. GERAL & PREST. SERVIÇOS ,LDA - ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
1. Introdução ......................................................................................................................... 4
1.1 – Objectivos do projecto ............................................................................................. 4
1.2 – Missão .......................................................................................................................... 4
1.3 – Visão ............................................................................................................................. 4
1.4 – Valores ......................................................................................................................... 5
2. Apresentação da empresa ............................................................................................ 5
2.1 – Informações da empresa ......................................................................................... 5
3. Apresentação do projecto ............................................................................................. 5
3.1 – Estudos e Localização ............................................................................................... 5
3.2 – Energia Eléctrica ........................................................................................................ 6
3.3 – Água ............................................................................................................................ 6
3.4 – Recursos Humanos ..................................................................................................... 6
3.4.1 Qualificação de Recursos Humanos ........................................................................... 6
3.5 – Investimentos .............................................................................................................. 6
3.5.1 – Tempo de vida útil do projecto ................................................................................. 6
3.5.2 – Fontes de Financiamento ........................................................................................... 7
3.6 - Serviço da Dívida ........................................................................................................ 7
3.6.1- Prestação a pagar ........................................................................................................ 7
3.7.2-Taxa nominal e efectiva de juros ................................................................................. 7
4. Mercado e Concorrência ............................................................................................... 7
4.1 – Descrição dos Produtos/Serviços (Oferta) ............................................................. 8
4.2 – Preços .......................................................................................................................... 8
4.3 – Concorrência ............................................................................................................. 8
4.4 – Enquadramento do Sector ....................................................................................... 9
4.4.1 – Problemas e Vantagens da empresa face ao sector ........................................... 9
5. Analise SWOT ..................................................................................................................... 9
6. Plano de Negócios ......................................................................................................... 10
6.1 – Plano de Investimento do projecto ....................................................................... 10
6.1.1 – Investimento total ...................................................................................................... 10
6.1.2 – Investimento realizado e a realizar.......................................................................... 10
6.2 – Plano Comercial....................................................................................................... 10
6.2.1 – Plano anual de compras .......................................................................................... 10
6.2.2 – Plano anual de receitas ............................................................................................ 10
6.2.3 – Mão-de-Obra ............................................................................................................. 11
6.2.4 – Amortizações e reintegrações ................................................................................. 11

6.3 – Plano Financeiro ....................................................................................................... 11
6.3.1 – Mapa de origem e aplicações dos fundos ........................................................... 11
6.3.2 – Demonstração de resultados previsional ............................................................... 11
 Proveitos de exploração ............................................................................................... 11
 Custos de exploração.................................................................................................... 12
6.3.3 – Resultado Antes do Imposto .................................................................................... 12
6.4 – Análise do Desempenho Económico e Financeiro ............................................ 12
6.4.1 – Avaliação Económica do projecto ........................................................................ 12
 Indicadores económicos ............................................................................................... 12
 Avaliação social do projecto ....................................................................................... 13
 Indicadores sociais do projecto ................................................................................... 13
6.4.1 – Avaliação Financeira do projecto .......................................................................... 14
6.4.2 – Indicadores de rentabilidade do projecto ............................................................ 14
7. Conclusão........................................................................................................................ 16
SUMÁRIO EXECUTIVO
Este de Estudo de Viabilidade Económica e Financeira é uma propriedade da empresa

Agrogest – Comércio Geral e Prestação de Serviços, Lda. estimado em AOA
13.760.310,00, sendo 12.100.000,00 de kwanzas como valor a solicitar ao Banco para
o investimento do projecto, com uma previsão de receitas médias anual de
19.318.128,00 Akz e um custo médio anual em AOA 805.640,46.
Apesar do projecto ter uma vida útil de 5 anos, o reembolso do capital alheio será feito
num período de 3 anos, com um periódo de carência de 3 meses.
Segundo a avaliação Financeira, o Retorno do Investimento foi estimado em 3,01. Este

indicador demonstra a rentabilidade efectiva por unidade de capital investido, ou seja,
por cada Kwanza investido, o projecto obterá um fluxo de caixa de AOA 3,01.
Enquanto que na avaliação económica, o coeficiente médio do capital/produto é de

0,63, representa o investimento que é necessário efectuar para gerar uma unidade do
produto interno bruto. Do ponto de vista do uso do capital, é um projecto que representa
menor valor na relação capital/produto mas positivo.
Na avaliação Social do Projecto, a Produtividade Média da Mão-de-Obra foi avaliada

em AOA 2.198.138,10. Isto demonstra a importância que o projecto representará na
economia Nacional.
O Coeficiente de intensidade capitalista é de 1,60 kwanzas. Significa que, por cada

kwanza a investir, o projecto gerará um valor acrescentado bruto de AOA 1,60
confirmando assim, a viabilidade do projecto do ponto de vista económico.
No que se refere ao Efeito do Projecto sobre o Emprego, foi avaliado em AOA

505.440,00, prevendo criar 10 postos de trabalho directos.
O Valor Actual Líquido (VAL) do Projecto estima-se em AOA 25.559.565,09.
A Taxa Interna de Retorno é de 78%. O Período de Recoperação do Investimento

(PRI) é de 1 ano e 3 meses. Este indicador demonstra a velocidade ou a rapidez no
tempo em que o projecto recupera o capital investido.
A Taxa de Actualização do Investimento é de 18%, sendo maior que a taxa juro global
que é de 9,5%.
Cash-flow líquido actualizado e acumulado: Este indicador, no final da vida útil do

projecto foi calculado em cerca de AOA 27.658.043,94. Portanto, sendo positivo este
indicador, demonstra que o projecto é rentável ou viável do ponto de vista financeiro e
pode ser implementado.
AGROGEST,LDA - ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRADEPESCA ARTEZANAL
1. Introdução
O presente projecto foi elaborado atendendo o estudo de mercado realizado e

obedecendo os seguintes pressupostos:
Utilizou-se a moeda nacional para sua elaboração ao câmbio de AOA
828,50/USD referente a data de 17 de Outubro de 2023;
As receitas foram estimadas com base na experiência dos promotores
nesta área;
Os preços da mão-de-obra directa resultam do estudo de mercado
realizado.
1.1 – Objectivos do projecto
O presente projecto de investimento é uma iniciativa da empresa Agrogest –

Comércio Geral & Prestação de Serviços, Lda, que visa implementar actividade
pesqueira no Município do Nzeto.
O projecto contempla oferecer produtos e serviços para clientes institucionais e

pessoas físicas residentes e não residentes no Município do Nzeto.
1.2 – Missão
Obter retornos financeiros superiores para os sócios, sendo a mais inovadora e

inteligente da Agrogest no sector de pescas, especializada e determinada em
oferecer a melhor qualidade de execução e atendimento das necessidades dos
nossos potenciais clientes, oferecendo serviços e produtos de primeira qualidade
através de uma equipe profissional, experiente e qualificada.
1.3 – Visão
Estar entre as principais empresas do sector de pesca artezanal a nível da

província do Zaire, desde a organização Administrativa, financeira e a
operacional.
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1.4 – Valores
 Comprometimento;
 Competência;
 Delicadeza;
 Organização.
2. Apresentação da empresa
2.1 – Informações da empresa
 Denominação social: Agrogest – Comércio Geral e Prest. de Serviços, Lda;
 Natureza da sociedade: Por quotas
 Número de Identificação Fiscal: 5001346989;
 Actividades que desenvolve: Pesca, Agricultura e Prestação de Serviços;
 Endereço: Rua S/N, Próximo do Estádio Municipal;
 Sede: Rua S/N, Bairro 1º de Maio;
 Contactos: +244 938767599; 927383922
 Email: agrogest23@gmail.com
3. Apresentação do projecto
3.1 – Estudos e Localização
 Endereço do Projecto: Praia do Nzeto
Trata-se de uma área nobre, bem localizada e de fácil acesso.
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3.2 – Energia Eléctrica
Numa primeira fase o consumo de energia não será relevante, o pescado será
vendido logo que chegar no porto. No caso de excedente, a Agrogest prevê usar
os estabelecimento de prestação de serviços de conservação de frescos
localizado no município.
3.3 – Água
Em função da natureza do projecto, não necessitamos de água sob o orçamento

do projecto para o consumo.
3.4 – Recursos Humanos
3.4.1 Qualificação de Recursos Humanos
A selecção do pessoal é um factor importante, pois é um vector de ligação ao

cliente é por estes motivos que a selecção do pessoal deverá ser bastante
criteriosa.
A empresa investirá na sua formação e valorização como forma de motivação,

para actualização de conhecimentos e aquisição de outras valências que
permitam responder a novos desafios no exercício da sua actividade.
3.5 – Investimentos
 Principais investimentos:
a) Aquisição dos equipamentos necessários para o projecto;
b) Fundo de maneio.
O valor do investimento total, foi calculado em AOA 13.760.310,00 que será

investido em imobilizado corpóreo, incorpóreo e activo circulante.
3.5.1 – Tempo de vida útil do projecto
O presente projecto obedecerá o princípio da continuidade.

Porém, este estudo baseou-se num período de 5 anos, tempo durante o qual o
projecto de investimento estará em exploração.
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Este período de tempo é conhecido também por “ período de vida útil “.

É sobre este período que foi efectuado os cálculos de todos os indicadores
financeiros, económicos e sociais do presente projecto.
3.5.2 – Fontes de Financiamento
Valor Estrutura
Origen
(AKZ) (USD, Equivalente) %
Recursos Próprios 1.660.310,00 2.003,99 12,07
Millennium Atlântico 12.100.000, 00 14.604,71 87,93
Total 13.760.310,00 16.608,7 100
3.6 - Serviço da Dívida
3.6.1- Prestação a pagar
De acordo com o quadro (anexo nº 5), o reembolso do capital emprestado será

feito em 3 anos, com prestações mensais iguais. O projecto foi elaborado com
um período de carência de 3 meses.
3.7.2-Taxa nominal e efectiva de juros
A taxa de juros nominal utilizada é de 9,5% ao ano, com uma taxa de juros
efectiva mensal de 0,76%, visto que o projecto conseguiria suportar essa taxa de
juros sem ocorrer em prejuízos.
4. Mercado e Concorrência
O ambiente geral em volta do mercado da restauração e turismo é bastante

competitivo e positivo fazendo com o pescado seja indispensável no dia-a-dia
dos consumidores nestes lugares.
A concorrência é feroz, mas ainda é insuficiente. As melhorias no clima de

investimento contribuíram para a rápida expansão do sector mas os
7
constrangimentos no acesso ao financiamento inibem a eficiência de muitas

empresas.
Apesar das perspectivas favoráveis, a dependência de Angola das receitas

petrolíferas e das importações deixa a economia altamente vulnerável a choques
externos.
4.1 – Descrição dos Produtos/Serviços (Oferta)
A empresa se cingirá em comercializar peixes diversos, mas terá como principais:

 Peixe corvina;
 Cachuchu;
 Garoupa;
 Sardinha;
 E outros.
4.2 – Preços
A política de preço que será aplicada levará em consideração as normas de

precificação do Ministério do Comércio, colocando preços acessíveis aos
compradores e relativamente mais baixos aos seus concorrentes – estratégia de
penetração, com objectivo de atrair os clientes e manter uma relação de
fidelidade, não obstante levar-se em conta os custos de produção.
4.3 – Concorrência
Existe poucas empresas de pesca artesanal organizadas, fazendo com que

tenham dificuldades na obtenção de créditos, isso indica uma excelente
oportunidade para implementar o projecto.
8
4.4 – Enquadramento do Sector

4.4.1 – Problemas e Vantagens da empresa face ao sector
I. Problemas do Sector:
a. Insuficiencia de mão-de-obra qualificada;
b. Custos dos artefactos de pesca em crescimento.
II. Vantagens da Empresa face ao Sector:

a. Forte imagem organizacional;
b. RH com competências adequadas;
c. Proximidade aos potenciais consumidores.
5. Analise SWOT
Angola é um país situado na África Austral com grandes variedades de recursos

geográficos, florestais, hídricos, etc.
É potencialmente um país com grandes oportunidades de negócios,
principalmente na área proposta pelos promotores deste projecto.
Os promotores deste projecto encontram em Angola um mercado bastante
vantajoso para implementação do mesmo, no ponto de vista macroeconómico.
Pontos Fortes Pontos Fracos
Boa localização; Constragimentos de tesouraria;
Elev ada mobilidade interna; Dificuldade na obtenção de crédito.
RH com competências adequadas;
Produtos/Serv iço de elev ada qualidade;
Oportunidaes Ameaças
Aumento do poder de compra dos consumidores; Aumento dos custos das matérias-primas;
Maior exigência dos cosumidores relativ amente à qualidade; Nov os concorrentes;
RH com competências adequadas; Crise no sector;
Aumento de taxa de juros.
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6. Plano de Negócios
6.1 – Plano de Investimento do projecto
6.1.1 – Investimento total
O valor do investimento total, foi calculado em AOA 13.760.310,00 que será

investido em imobilizado corpóreo, incorpóreo e activo circulante, conforme
demonstra o quadro (anexo nº 1); Onde espera-se obter um financiamento
bancário para a execução do projecto no valor de AOA 12.100.000,00.
6.1.2 – Investimento realizado e a realizar
Do total do investimento calculado, pretende-se recorrer a uma instituição de

crédito para o financiamento dos 87,94% no montante de AOA 12.100.000,00,
conforme demonstra o quadro (anexo nº 2).
6.2 – Plano Comercial

6.2.1 – Plano anual de compras
Para este projecto, os promotores pretendem implementar uma política de

prestação de serviços diferenciada, com alto padrão de profissionalismo,
tornando-se uma referência, com objectivo de consolidar a clientela e aumentar
o volume de receitas.
O plano anual de compras compreende todas as matérias-primas, desde linhas

para entranhar a rede, agulhas de coser rede e outros consumíveis (anexo nº 7),
onde o custo anual atingirá no final da vida útil do projecto a cifra de AOA
600.000,00
6.2.2 – Plano anual de receitas
Devido a experiência dos promotores foi estabelecido os preços dos produtos

que serão diferenciados de acordo ao tipo de produtos.
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6.2.3 – Mão-de-Obra
O total de trabalhadores estimados para o projecto é de 10 efectivos, conforme

demonstra o quadro (anexo nº 3), dois sócios que se dedicam a administração da
empresa.
O nível de salários a praticar no presente projecto resulta de um estudo feito nos

sectores e no mercado local.
A empresa vai utilizar 100% de mão-de-obra nacional, por estes estarem

qualificados para alavancar o negócio.
6.2.4 – Amortizações e reintegrações
As imobilizações foram amortizadas com base nas taxas de amortizações em

vigor na legislação angolana, aprovadas pelo Ministério das Finanças, conforme
ilustra o quadro (anexo 4).
6.3 – Plano Financeiro
6.3.1 – Mapa de origem e aplicações dos fundos
O plano financeiro do projecto, consigna todas as decisões financeiras que se

esperam a vir desencadear ao longo da vida útil do projecto. O quadro (anexo
nº 11) demonstra o valor total das origens e aplicações do projecto.
6.3.2 – Demonstração de resultados previsional
 Proveitos de exploração
De acordo com os preços de venda unitária, o projecto realizará no fim da sua

vida útil, um total de receita calculado em AOA 20.388.240,00 conforme
demonstra o quadro (anexo nº 8).
Convêm realçar que os promotores deste projecto, consideraram para o período

de vida útil do projecto, um preço médio unitário constante.
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 Custos de exploração
Atendendo a natureza do projecto, teremos custos com fornecimentos e serviços

de terceiro bastantes relevantes onde no final do tempo de vida útil do projecto
os FST atingem 4,92% das receitas totais, segundo o quadro (anexo nº 6).
O projecto apresenta um custo total de exploração, no fim da sua vida útil de

AOA 1.003.672,34 conforme o quadro (anexo nº 6).
6.3.3 – Resultado Antes do Imposto
No fim da vida útil do projecto, o resultado antes do imposto foi calculado em

AOA 10.702.900,41 conforme o quadro (anexo nº 9).
6.4 – Análise do Desempenho Económico e Financeiro
6.4.1 – Avaliação Económica do projecto
Na avaliação do projecto de investimento do ponto de vista económico, o

objectivo principal consiste em determinar, os efeitos ou impactos directos ou
indirectos que o projecto irá repercutir na economia nacional.
 Indicadores económicos
Coeficiente médio (Capital/Produto):

O coeficiente médio capital/produto é de AOA 0,63. Isto representa o
investimento que é necessário efectuar para gerar uma unidade do produto
interno bruto. Do ponto de vista do uso do capital, é um projecto que representa
menor valor na relação capital/produto, conforme ilustra o quadro (anexo nº 14).
Coeficiente de intensidade capitalista:

Este indicador, foi calculado em cerca de AOA 1,60. Isto significa que por cada
kwanza a investir, o projecto gerará um valor acrescentado bruto de AOA 1,60;
confirmando assim, a viabilidade do projecto do ponto de vista económico,
quadro (anexo nº15).
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 Avaliação social do projecto
A avaliação do projecto do ponto de vista social, visa determinar a contribuição

do mesmo para satisfação dos objectivos sociais dentro da sociedade:
Criação de emprego;
Repartição de rendimentos;
Satisfação das necessidades da população, etc.
 Indicadores sociais do projecto
Valor acrescentado bruto (Óptica do rendimento)

No final do tempo de vida útil do projecto, este indicador foi calculado em cerca
de AOA 21.981.380,97 conforme demonstra o quadro (anexo nº12).
Efeito do projecto sobre o emprego:

O projecto vai criar 10 postos de trabalho com diferentes categorias profissionais,
conforme demonstra o quadro (anexo nº 18);
O montante global médio de salários a pagar por cada trabalhador é de AOA
505.440,00 por ano.
Produtividade média da mão-de-obra

A produtividade média da mão-de-obra sobre a forma do valor acrescentado
bruto é de AOA 2.198.138,10, isto demonstra a importância que o projecto
representará na economia nacional, conforme o quadro (anexo nº 16).
Intensidade do factor trabalho:

Este indicador significa que para a criação de um posto de trabalho, será
necessário os promotores realizarem um investimento de AOA 1.376.031,00, isto
demonstra a grande contribuição social do projecto em benefício da população,
quadro (anexo nº 17).
Por isso, este projecto tem importância social, é viável também do ponto de vista
social, assim como dos pontos de vistas financeiros e económicos.
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6.4.1 – Avaliação Financeira do projecto
A avaliação financeira ou empresarial do projecto, consiste em determinar a

rentabilidade financeira do projecto de investimento através de indicadores
fundamentais, com vista a ajudar os promotores do projecto na tomada de
decisões de investir com confiança.
Assim sendo, foram calculados os seguintes indicadores de rentabilidade

financeira.
6.4.2 – Indicadores de rentabilidade do projecto
Cash-flow líquido actualizado e acumulado
Este indicador, no final da vida útil do projecto foi calculado em cerca de AOA
32.116.979,98. Portanto, sendo positivo este indicador, demonstra que o projecto
é rentável ou viável do ponto de vista financeiro e pode ser implementado,
quadro (anexo nº10).
Valor Actual Líquido (VAL)

No fim da vida útil do projecto este indicador foi calculado em AOA 29.566.189,70.
Sendo positivo o resultado no final de vida útil do projecto, pode-se afirmar da

rentabilidade e aceitação do presente projecto de investimento, quadro (anexo
nº10).
Taxa interna de rentabilidade (TIR):

A taxa interna de rentabilidade é de 82%. Esta é a taxa máxima de juros que o
projecto pode suportar sem ocorrer em prejuízos. Confirma portanto, a viabilidade
do projecto de investimento, conforme demonstra o quadro (anexo nº10).
Período de recuperação do capital investido (Pay back):

O período de recuperação do capital investido é de 1 ano e 3 meses. Este
indicador demonstra a velocidade ou a rapidez no tempo em que o projecto
recupera o capital investido, segundo o quadro (anexo nº 10).
14
Conforme o quadro (anexo nº10), a recuperação do capital investido será feito

em 1 ano e 3 meses antes do fim da vida útil do projecto, confirma a viabilidade
do projecto.
Retorno do investimento (ROI):

O retorno do investimento é de AOA 3,01. Este indicador demonstra a
rentabilidade efectiva por unidade de capital investido, ou seja, por cada
Kwanza investido, o projecto obtém um fluxo de caixa de AOA 3,01, conforme
demonstra o quadro (anexo nº13).
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7. Conclusão
O projecto de investimento foi avaliado sobre três (3) pontos de vista, que são:
empresarial ou financeiro, económico e social:
(1) Da análise feita aos indicadores de rentabilidade do projecto, do ponto
de vista financeiro, pode-se concluir que o projecto é viável ou seja, é rentável e
pode ser implementado pelos seus promotores, visto que os indicadores
financeiros calculados comprovaram esta viabilidade.
(2) Do ponto de vista económico, os efeitos do projecto sobre a economia
do país estão expressos nos indicadores já demonstrados e que mostram a
viabilidade do mesmo.
(3 ) Do ponto de vista social, o presente projecto é viável e tem importância
social segundo os indicadores calculados.
Portanto, os indicadores financeiros, económicos e sociais, demonstram que o
actual projecto é rentável, tem interesse económico e contribuirá para o bem-
estar social dos trabalhadores e da população.
Nzeto/Zaire aos 18 de Outubro de 2023.
Elaborado Por
___________________________
(Economista)
16
ANEXOS
1- PLANO GERAL DE INVESTIMENTO
Moeda: AOA
Ano 0
Item Descrição Qtd
P. Unitario Valor
1 Imobilizações Corporeas 13.088.150,00

Edificios e Outras construções 0,00 0,00
1.1 Equipamento basico 12.100.000,00 12.100.000,00
Barco de fibra 7 mt 1 7.800.000,00 7.800.000,00
Motor Yamaha 40 1 4.300.000,00 4.300.000,00
1.2 Equipamento de Carga e Transporte 988.150,00 988.150,00

Moto de 3 rodas marca Kewaseki 1 988.150,00 988.150,00
1.3 Equipamento Administractivo
1.4 Outras Imobilizações Corporias
2 Imobilizações Incorpóreas 72.160,00 72.160,00

Licença de embarcação 1 72.160,00 72.160,00
3 Activo Circulante 600.000,00 600.000,00

Necessidade de Fundo de Maneio 600.000,00 600.000,00
Soma do investimento (1+2+3) 13.760.310,00
17
2- PLANO GERAL DE INVESTIMENTO REALIZADO E A REALIZAR
Moeda: AOA
Investimento
Realizado Por Realizar
1 Imobilizações Corporeas 988.150,00 12.100.000,00

Edificios e Outras construções 0,00
1.1 Equipamento basico 0,00 12.100.000,00
Barco de fibra 7 mt 1 7.800.000,00
Motor Yamaha 40 1 4.300.000,00
1.2 Equipamento de Carga e Transporte 988.150,00

Moto de 3 rodas marca Kewaseki 1 988.150,00
1.3 Equipamento Administractivo
1.4 Outras Imobilizações Corporias
2 Imobilizações Incorpóreas 72.160,00

Licença de embarcação 1 72.160,00
3 Activo Circulante 600.000,00

Necessidade de Fundo de Maneio 600.000,00
Soma do investimento (1+2+3) 1.660.310,00 12.100.000,00
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3 - PLANO DE MÃO-DE-OBRA DIRECTA

Moeda: AOA
Salario Valor Anos de Investimento

Base Mensal 1 2 3 4 5
1 Custo com Pessoal 10 110.000,00 388.800,00 5.054.400,00 5.270.400,00 5.497.200,00 5.735.340,00 5.985.387,00
1.1 Pessoal Administractivo 2 40.000,00 80.000,00 960.000,00 1.008.000,00 1.058.400,00 1.111.320,00 1.166.886,00
Gerente 2 40.000,00 80.000,00 960.000,00 1.008.000,00 1.058.400,00 1.111.320,00 1.166.886,00
1.2 Pessoal Técnico 8 70.000,00 280.000,00 3.360.000,00 3.528.000,00 3.704.400,00 3.889.620,00 4.084.101,00
Operadores (pescadores) 5 35.000,00 175.000,00 2.100.000,00 2.205.000,00 2.315.250,00 2.431.012,50 2.552.563,13
Comercial 3 35.000,00 105.000,00 1.260.000,00 1.323.000,00 1.389.150,00 1.458.607,50 1.531.537,88
1.3 Outros encargos com pessoal 28.800,00 734.400,00 734.400,00 734.400,00 734.400,00 734.400,00
Encargos sobre remuneração 28.800,00 345.600,00 345.600,00 345.600,00 345.600,00 345.600,00
13º mês 388.800,00 388.800,00 388.800,00 388.800,00 388.800,00
19
4 - Mapa de Reintegrações e Amortizações

Moeda:
AOA
Anos do Investimento Activo
Valor de Vida Amortização Imobilizado
Item Descrição QDT Ano Taxa
Aquisição Util Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Acumulada (valores
líquidos)
1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13=8+9+10+11+12 14=4-13
1 Imobilizações Corporeas 13.088.150,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 4.875.000,00 2.925.000,00
Edificios e Outras construções - - - - - - -
1.1 Equipamento basico 13.088.150,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 4.875.000,00 2.925.000,00
Barco de fibra 7 mt 1 2023 7.800.000,00 8 12,50% 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 4.875.000,00 2.925.000,00
Motor Yamaha 40 1 2023 4.300.000,00 4 25,00% 1.075.000,00 1.075.000,00 1.075.000,00 1.075.000,00 0,00 4.300.000,00 0,00
Moto de 3 rodas marca Kewaseki 1 2023 988.150,00 5 20,00% 197.630,00 197.630,00 197.630,00 197.630,00 197.630,00 988.150,00 0,00
Soma do investimento (1+2) 13.088.150,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 4.875.000,00 2.925.000,00
20
5 - PLANO DE SERVIÇO DA DÍVIDA

Moeda: AOA
Saldo Juros (Tx
Item efectiva Mensal Amortização Prestação
Devedor 0,76%)
0 12.100.000,00 0,00 0,00
1 0,00 0,00 0,00
2 0,00 0,00 0,00
3 0,00 0,00 0,00
4 12.100.000,00 91.857,56 324.036,37 415.893,94
5 11.775.963,63 89.397,63 326.496,31 415.893,94
6 11.449.467,32 86.919,02 328.974,91 415.893,94
7 11.120.492,41 84.421,60 331.472,34 415.893,94
8 10.789.020,07 81.905,22 333.988,72 415.893,94
9 10.455.031,35 79.369,73 336.524,21 415.893,94
10 10.118.507,14 76.814,99 339.078,94 415.893,94
11 9.779.428,19 74.240,86 341.653,07 415.893,94
12 9.437.775,12 71.647,19 344.246,74 415.893,94
Ano 1 9.437.775,12 736.573,82 3.006.471,62 3.743.045,44
1 9.093.528,38 69.033,83 346.860,11 415.893,94
2 8.746.668,27 66.400,63 349.493,31 415.893,94
3 8.397.174,96 63.747,44 352.146,50 415.893,94
4 8.045.028,47 61.074,11 354.819,83 415.893,94
5 7.690.208,64 58.380,48 357.513,46 415.893,94
6 7.332.695,18 55.666,41 360.227,53 415.893,94
7 6.972.467,65 52.931,73 362.962,21 415.893,94
8 6.609.505,44 50.176,29 365.717,65 415.893,94
9 6.243.787,79 47.399,93 368.494,01 415.893,94
10 5.875.293,78 44.602,49 371.291,44 415.893,94
11 5.504.002,34 41.783,82 374.110,12 415.893,94
12 5.129.892,22 38.943,75 376.950,19 415.893,94
Ano 2 4.752.942,04 650.140,92 4.340.586,34 4.990.727,25
1 4.752.942,04 36.082,12 379.811,82 415.893,94
2 4.373.130,22 33.198,77 382.695,17 415.893,94
3 3.990.435,05 30.293,52 385.600,41 415.893,94
4 3.604.834,64 27.366,23 388.527,71 415.893,94
5 3.216.306,93 24.416,70 391.477,23 415.893,94
6 2.824.829,69 21.444,79 394.449,15 415.893,94
7 2.430.380,55 18.450,32 397.443,62 415.893,94
8 2.032.936,93 15.433,11 400.460,83 415.893,94
9 1.632.476,10 12.393,00 403.500,94 415.893,94
10 1.228.975,16 9.329,81 406.564,13 415.893,94
11 822.411,03 6.243,36 409.650,58 415.893,94
12 412.760,45 3.133,49 412.760,45 415.893,94
Ano 3 0,00 237.785,22 4.752.942,04 4.990.727,25
21
1 0,00 0,00 415.893,94 415.893,94

2 0,00 0,00 415.893,94 415.893,94
6- PLANO DE FORNECIMENTO E SERVIÇOS DE EXTERNOS DO PROJECTO

Em %
Anos
Percentagens sobre as vendas
Item 1 2 3 4 5
1 Energia electrica 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
2 Combustíveis e Lubrificantes 2,10% 2,21% 2,32% 2,43% 2,55%
3 Água 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
5 Material de Escritório 0,50% 0,53% 0,55% 0,58% 0,61%
6 Comunicações 0,10% 0,11% 0,11% 0,12% 0,12%
7 Seguros 0,30% 0,32% 0,33% 0,35% 0,36%
8 Conservação e Reparação 0,80% 0,84% 0,88% 0,93% 0,97%
9 Publicidade e Propaganda 0,15% 0,16% 0,17% 0,17% 0,18%
10 Trabalhos Especializados 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
11 Outros 0,10% 0,11% 0,11% 0,12% 0,12%
TOTAL 4,05% 4,25% 4,47% 4,69% 4,92%
Moeda: AOA
Anos
Descrição
Item 1 2 3 4 5
1 Energia eletrica 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2 Combustíveis e Lubrificantes 388.080,00 412.776,00 445.083,66 480.815,38 520.422,70
3 Água 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 Material de Escritório 92.400,00 98.280,00 105.972,30 114.479,85 123.910,17
5 Comunicações 18.480,00 19.656,00 21.194,46 22.895,97 24.782,03
6 Seguros 55.440,00 58.968,00 63.583,38 68.687,91 74.346,10
7 Conservação e Reparação 147.840,00 157.248,00 169.555,68 183.167,76 198.256,27
8 Publicidade e Propaganda 27.720,00 29.484,00 31.791,69 34.343,96 37.173,05
9 Trabalhos Especializados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Outros 18.480,00 19.656,00 21.194,46 22.895,97 24.782,03
TOTAL 748.440,00 796.068,00 858.375,63 927.286,80 1.003.672,34
22
7- PLANO DE COMPRAS DO PROJECTO

Moeda: AOA
Mês Anos
Qtde
Item DESIGNAÇÃO P. Unit. Valor 1 2 3 4 5
Artefactos de pesca 600.000,00 600.000,00 630.000,00 661.500,00 694.575,00 729.303,75
Consumiveis diversos 600.000,00 600.000,00 600.000,00 630.000,00 661.500,00 694.575,00 729.303,75
TOTAL (1+2) 600.000,00 600.000,00 630.000,00 661.500,00 694.575,00 729.303,75
8 - PLANO DE RECEITAS DO PROJECTO

Moeda: AOA
Qtde Mes Anos

Kg/mês
Item DESIGNAÇÃO P. Unit. Valor 1 2 3 4 5
Vendas de pescados 1.540.000,00 18.480.000,00 18.720.000,00 19.224.000,00 19.778.400,00 20.388.240,00

Garoupa 50 3.000,00 150.000,00 1.800.000,00 1.800.000,00 1.800.000,00 1.800.000,00 1.800.000,00
Cachuchu 800 1.200,00 960.000,00 11.520.000,00 11.520.000,00 11.520.000,00 11.520.000,00 11.520.000,00
Corvina 20 1.500,00 30.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00
Sardinha 2000 200,00 400.000,00 4.800.000,00 5.040.000,00 5.544.000,00 6.098.400,00 6.708.240,00
TOTAL 1.540.000,00 18.480.000,00 18.720.000,00 19.224.000,00 19.778.400,00 20.388.240,00
23
9 - DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PREVISIONAL

Moeda: AOA
Ano
Item Descrição
1 2 3 4 5
1 Receitas Operacionais: 18.480.000,00 18.720.000,00 19.224.000,00 19.778.400,00 20.388.240,00

Receitas 18.480.000,00 18.720.000,00 19.224.000,00 19.778.400,00 20.388.240,00
2 Custos Operacionais: 7.232.640,00 7.512.168,00 7.820.490,63 8.147.969,55 8.496.128,43

Custo da Mercadorias Vendidas e
consumidas 270.000,00 283.500,00 297.675,00 312.558,75 328.186,69
Fornecimento e Serviços de
Terceiro 748.440,00 796.068,00 858.375,63 927.286,80 1.003.672,34
Custo com pessoal 5.054.400,00 5.270.400,00 5.497.200,00 5.735.340,00 5.985.387,00
Amortizações 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00
Impostos Indirectos 184.800,00 187.200,00 192.240,00 197.784,00 203.882,40
Resultado antes da função

3 financeira 11.247.360,00 11.207.832,00 11.403.509,37 11.630.430,45 11.892.111,57
Encargos financeiros 736.573,82 650.140,92 237.785,22 0,00 0,00
4 Resultado Antes do Imposto 10.510.786,18 10.557.691,08 11.165.724,15 11.630.430,45 11.892.111,57
Provisão para pagamento de

impostos (10%) 1.051.078,62 1.055.769,11 1.116.572,42 1.163.043,05 1.189.211,16
5 Resultado liquido do Exercicio 9.459.707,57 9.501.921,97 10.049.151,74 10.467.387,41 10.702.900,41
24
10 - PLANO DE CASH FLOW DO PROJECTO
Moeda: AOA
Ano
Item Descrição
0 1 2 3 4 5
1 Cash Flow do Investimento -13.760.310,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Imobilizações corporeas 13.088.150,00
Imobilizações Incorporeas 72.160,00
Activo Circulante 600.000,00
2 Cash Flow de Exploração 0,00 11.171.281,38 11.127.062,89 11.261.936,95 11.442.387,41 14.602.900,41

Amortizações 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00
Resultado Liquido 9.459.707,57 9.501.921,97 10.049.151,74 10.467.387,41 10.702.900,41
Encargos financeiros 736.573,82 650.140,92 237.785,22 0,00 0,00
Valor Residual do Projecto 2.925.000,00
3 Cash Flow Liquido do projecto -13.760.310,00 11.171.281,38 11.127.062,89 11.261.936,95 11.442.387,41 14.602.900,41
4 Cash flow Liquido actualizado -13.760.310,00 9.467.187,61 7.991.283,32 6.854.362,52 8.217.744,48 8.887.776,02
5 Cash Flow Liquido actualizado e Acumulado -13.760.310,00 -4.293.122,39 3.698.160,93 10.552.523,45 18.770.267,92 27.658.043,94
Taxa de Actualização 18%

Valor Actualizado Liquido ( VAL ) 25.559.565,09
Taxa Interna de Rentabilidade ( TIR ) 78%
PayBack em Anos 1 Ano e 3 meses
25
11 - MAPA DE ORIGEM E APLICAÇÃO DE FUNDOS
Moeda: AOA
Ano
Item Descrição
0 1 2 3 4 5
1 Origem dos Fundos 13.760.310,00 18.553.235,94 14.254.864,01 10.049.151,74 10.051.493,47 10.287.006,48
1.1 Fontes Internas 0,00 9.459.707,57 9.501.921,97 10.049.151,74 10.467.387,41 10.702.900,41

Resultado liquido 0,00 9.459.707,57 9.501.921,97 10.049.151,74 10.467.387,41 10.702.900,41
1.2 Fontes Externas 13.760.310,00 9.093.528,38 4.752.942,04 0,00 -415.893,94 -415.893,94

Suprimentos 1.660.310,00
Emprestimo Bancario 12.100.000,00 9.093.528,38 4.752.942,04 0,00 -415.893,94 -415.893,94
2 Aplicação dos fundos 13.760.310,00 4.794.124,06 6.046.496,36 6.107.299,67 1.578.936,98 1.189.211,16
Activo fixo 13.160.310,00

Activo circulante 600.000,00
Reembolso de capitais alheio 0,00 3.006.471,62 4.340.586,34 4.752.942,04 415.893,94 0,00
Encargos financeiros 0,00 736.573,82 650.140,92 237.785,22 0,00 0,00
Imposto sobre lucro 0,00 1.051.078,62 1.055.769,11 1.116.572,42 1.163.043,05 1.189.211,16
Saldo Anual De Tesouraria 0,00 13.759.111,88 8.208.367,65 3.941.852,07 8.472.556,49 9.097.795,32
Saldo Anual Acumulado De tesouraria 0,00 13.759.111,88 21.967.479,53 25.909.331,60 34.381.888,08 43.479.683,40
26
12 - MAPA DE V.A.B-OPTICA DO RENDIMENTO

Moeda: AOA
Ano
Item Descrição
1 2 3 4 5
1 Amortizações e Reintegrações 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00 975.000,00

2 Resultado liquido 9.459.707,57 9.501.921,97 10.049.151,74 10.467.387,41 10.702.900,41
3 Salarios 5.054.400,00 5.270.400,00 5.497.200,00 5.735.340,00 5.985.387,00
4 Encargos financeiro 736.573,82 650.140,92 237.785,22 0,00 0,00
5 Impostos Indirectos 184.800,00 187.200,00 192.240,00 197.784,00 203.882,40
6 Imposto sobre lucros 1.051.078,62 1.055.769,11 1.116.572,42 1.163.043,05 1.189.211,16
7 Valor residual 2.925.000,00
VALOR ACRESCENTADO BRUTO 17.461.560,00 17.640.432,00 18.067.949,37 18.538.554,45 21.981.380,97
27
13 - AVALIAÇÃO FINANCEIRA DO PROJECTO

Moeda: AOA
RETORNO DO INVESTIMENTO
R.O.I = CASH FLOW
CAPITAL
R.O.I = 41.418.353,94
13.760.310,00
R.O.I = 3,01
14 - AVALIAÇÃO ECONOMICA DO PROJECTO
Moeda: AOA
COEFICIENTE MEDIO CAPITAL / PRODUTO
C.M = CAPITAL
V.A.B
C.M = 13.760.310,00
21.981.380,97
C.M = 0,63
15 - AVALIAÇÃO ECONOMICA DO PROJECTO
Moeda: AOA
COEFICIENTE DE INTENSIDADE CAPITALISTA
C.I.C = VAB
CAPITAL
C.I.C = 21.981.380,97
13.760.310,00
C.I.C = 1,60
28
16 - AVALIAÇÃO SOCIAL DO PROJECTO

Moeda: AOA
PRODUTIVIDADE MEDIA DA MÃO-DE-OBRA
PM DA MOD = VAB
Nº TRAB.
PM DA MOD = 21.981.380,97
10
PM DA MOD = 2.198.138,10
Moeda: AOA
INTENSIDADE MEDIA DO FACTOR TRABALHO
IM DA MOD = CAPITAL
Nº TRAB.
IM DA MOD = 13.760.310,00
10
IM DA MOD = 1.376.031,00
Moeda: AOA
EFEITO DO PROJECTO SOBRE O EMPREGO
E.P.E = TOTAL SALARIO

Nº TRAB.
E.P.E = 5.054.400,00
10
E.P.E = 505.440,00
29
Empresa: AGROGEST,LDA
Balanço Previsional
(em Kwanzas)
Exercicos
Descrição Notas
2023 2024 2025 2026
Activo
Activos não correntes
Imobilizações corpóreas 4 13.088.150
Imobilizações incorpóreas 5 72.160
Outros activos não corretntes 9
A) Total activos não corrente 13.160.310 0,00 0,00 0,00
Activos correntes
Existencias 8
Contas a Receber 9
Disponibilidades 10 600.000
B) Total Activos Correntes 600.000 0,00 0,00 0,00
Total do Activo (A+B) 13.760.310 0,00 0,00 0,00
Capital Próprio e Passivo
Capital Próprio
Capitas Social 12 1.660.310
Resultado do ano
C) Total Capital Próprio 1.660.310
Passivo não Corrente
Emprestimo de Médio Longo Prazo 15 12.100.000
D) Total Passivo não Corrente 12.100.000 0,00 0,00 0,00
Passivo Corrente
Contas a Pagar 19
Outros Passivos Correntes 21
E) Total Passivo Corrente - 0,00 0,00 0,00
Total Passivo (D+E) 12.100.000 0,00 0,00 0,00
Total Capital Próprio e Passivo (C+D+E) 13.760.310 0,00 0,00 0,00
30
31
32
33
34
35
36
37
38

ESTUDO - VIABILIDADE - Pesca - AGROGEST ACTUAL 2023

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ESTUDO - VIABILIDADE - Pesca - AGROGEST ACTUAL 2023

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AGROGEST – COM. G. & PREST. SERV.

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA

(PROJECTO DE PESCA ARTEZANAL)

6.2.4 – Amortizações e reintegrações ................................................................................. 11

Este de Estudo de Viabilidade Económica e Financeira é uma propriedade da empresa

Segundo a avaliação Financeira, o Retorno do Investimento foi estimado em 3,01. Este

Enquanto que na avaliação económica, o coeficiente médio do capital/produto é de

Na avaliação Social do Projecto, a Produtividade Média da Mão-de-Obra foi avaliada

O Coeficiente de intensidade capitalista é de 1,60 kwanzas. Significa que, por cada

No que se refere ao Efeito do Projecto sobre o Emprego, foi avaliado em AOA

O Valor Actual Líquido (VAL) do Projecto estima-se em AOA 25.559.565,09.

A Taxa Interna de Retorno é de 78%. O Período de Recoperação do Investimento

Cash-flow líquido actualizado e acumulado: Este indicador, no final da vida útil do

O presente projecto foi elaborado atendendo o estudo de mercado realizado e

1.1 – Objectivos do projecto

O presente projecto de investimento é uma iniciativa da empresa Agrogest –

O projecto contempla oferecer produtos e serviços para clientes institucionais e

Obter retornos financeiros superiores para os sócios, sendo a mais inovadora e

Estar entre as principais empresas do sector de pesca artezanal a nível da

 Denominação social: Agrogest – Comércio Geral e Prest. de Serviços, Lda;

 Natureza da sociedade: Por quotas

 Número de Identificação Fiscal: 5001346989;

 Actividades que desenvolve: Pesca, Agricultura e Prestação de Serviços;

 Endereço: Rua S/N, Próximo do Estádio Municipal;

 Sede: Rua S/N, Bairro 1º de Maio;

 Contactos: +244 938767599; 927383922

3.1 – Estudos e Localização

 Endereço do Projecto: Praia do Nzeto

Trata-se de uma área nobre, bem localizada e de fácil acesso.

3.2 – Energia Eléctrica

Em função da natureza do projecto, não necessitamos de água sob o orçamento

3.4 – Recursos Humanos

3.4.1 Qualificação de Recursos Humanos

A selecção do pessoal é um factor importante, pois é um vector de ligação ao

A empresa investirá na sua formação e valorização como forma de motivação,

a) Aquisição dos equipamentos necessários para o projecto;

O valor do investimento total, foi calculado em AOA 13.760.310,00 que será

3.5.1 – Tempo de vida útil do projecto

O presente projecto obedecerá o princípio da continuidade.

Este período de tempo é conhecido também por “ período de vida útil “.

3.5.2 – Fontes de Financiamento

Total 13.760.310,00 16.608,7 100

3.6 - Serviço da Dívida

3.6.1- Prestação a pagar

De acordo com o quadro (anexo nº 5), o reembolso do capital emprestado será

3.7.2-Taxa nominal e efectiva de juros

O ambiente geral em volta do mercado da restauração e turismo é bastante

A concorrência é feroz, mas ainda é insuficiente. As melhorias no clima de

constrangimentos no acesso ao financiamento inibem a eficiência de muitas

Apesar das perspectivas favoráveis, a dependência de Angola das receitas

4.1 – Descrição dos Produtos/Serviços (Oferta)

A empresa se cingirá em comercializar peixes diversos, mas terá como principais:

A política de preço que será aplicada levará em consideração as normas de

Existe poucas empresas de pesca artesanal organizadas, fazendo com que

4.4 – Enquadramento do Sector

II. Vantagens da Empresa face ao Sector:

Angola é um país situado na África Austral com grandes variedades de recursos

Pontos Fortes Pontos Fracos

Boa localização; Constragimentos de tesouraria;

Elev ada mobilidade interna; Dificuldade na obtenção de crédito.

RH com competências adequadas;

Produtos/Serv iço de elev ada qualidade;

6.1.1 – Investimento total

O valor do investimento total, foi calculado em AOA 13.760.310,00 que será