CURSO DE GRADUAÇÃO: BACHARELADO EM

ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: SEMINÁRIO TEMÁTICO III
SEMESTRE DO CURSO: 2019.2
PROFESSOR(A): Samaira de Souza
ALUNA: Maria Valquiria da Conceição

ATIVIDADE I

PICOS-PIAUI
2019
 REPLANEJAMENTO E METODO CONVAS
A inovação é algo inegável para empresas atuais e futuras. No entanto,
isso não significa ter apenas novas idéias, mas descobrir novas maneiras de
fazer as coisas. É até modificar ou reprojetar modelos de negócios e se adaptar
para obter melhores produtos e serviços.
O design ou redesenho dos negócios é a chave que abriu novos
modelos e mercados. É um processo que pode ser aprendido e repetido para
criar as condições certas e facilitar as empresas a crescer, prosperar e evoluir
diante do desafio da incerteza e da mudança.
Tudo o que foi exposto, exige enfrentar esses desafios de maneira
sistemática e inovadora e dedicar energia para "fazer", e não tanto para
"planejar" e "prever". Para isso, novas estruturas são necessárias para
gerenciar processos de inovação nas organizações, onde o erro deve ser
concebido como uma fonte de aprendizado e inspiração, onde você terá que
confiar no caos e se sentir confortável em ambientes de incerteza e mudanças
constantes. .
Este curso de especialização fornece aos participantes os fundamentos
teórico-práticos, metodológicos e conceituais, bem como as ferramentas
necessárias para gerenciar o design de negócios e / ou redesenhar processos
com base em inovação ágil e criativa, com uma perspectiva que combina
pensamento criativo com o analítico para encontrar soluções inovadoras, além
de explorar e criar novos modelos de negócios
Ao longo do programa, abordagens metodológicas diferentes são abordadas,
como Scrum e Kanban, para o gerenciamento ágil de projetos de inovação,
princípios do Gerenciamento de Restrições para sincronização de fluxos de
trabalho, metodologias para gerenciamento de inovação como Design Thinking,
escopo de transformação digital e organizações ágeis, desenvolvimento de
novos modelos de negócios, produtos e serviços com Lean Startup, o roteiro da
metodologia EDV como uma maneira de inovar nas organizações e redesenhar
processos e negócios com o modelo Double Loop: “Uma jornada pelo Design”.
A “mecânica” usada nas sessões é baseada na abordagem: “pense com
as mãos, primeiro construa para pensar e depois avalie para aprender”, para o
qual são desenvolvidos workshops com a metodologia LEGO EDUCATION
SEROUS PLAY e outras dinâmicas complementares.
 O método canvas foi desenvolvido em 2011 por Alexander Osterwalder e
Yves Pigneur no livro Generating Business Models, onde eles analisam os
diferentes tipos de modelos e qual é o melhor para usar em cada caso. Deve-
se notar que o livro se refere a uma nova economia em que o sistema produtivo
mudou e, portanto, também é necessário mudar a mentalidade: o mais
importante agora é criar valor para os clientes.
O Canvas Model é uma ferramenta para definir e criar modelos de
negócios inovadores que simplificam 4 grandes áreas: clientes, suprimento,
infraestrutura e viabilidade econômica em uma caixa com 9 divisões.
Principais elementos do Canvas Business Model (modelo de tela) Você precisa
preencher os 9 blocos com as características da empresa que deseja criar. Se
você perceber que isso custa um pouco no começo, é porque você não tem
seu modelo de negócios completamente definido e é por isso que é importante
criar um Modelo de Tela o mais rápido possível.
1 segmentos de mercado
Quem são seus clientes? Dependendo da empresa que você tem em
mente, os clientes podem ser de tipos diferentes. Por exemplo, em um meio de
comunicação, seus clientes serão seus leitores e as empresas que têm
publicidade em seu meio. É por isso que é tão importante definir seus clientes,
porque seu modelo de negócios e até mesmo seu produto podem variar
dependendo deles.
2 Proposta de valor
O que o diferencia de outras empresas, por que o cliente comprará seu
produto e não a concorrência. Você pode se diferenciar de outras empresas
desde que tenha uma vantagem competitiva, que pode ser de diferentes tipos:
vantagem de custo, vantagem de diferença de produto ou vantagem de
transação (acesso de seus clientes para comprar seu produto).
3 Canal
Como eles podem comprar seu produto? Você precisa levar em
consideração como vai distribuí-lo, especialmente se no seu modelo de
negócios você promete ser rápido.
4 Relacionamento com o cliente
Você precisa pensar se seus clientes precisam de um tratamento
personalizado e exclusivo, se haverá um relacionamento pessoal com eles ou
se você deseja ter autoatendimento ou será automatizado, por exemplo. Você
deve ter em mente que o relacionamento com seus clientes sempre deve ser
consistente com a mensagem da sua marca.
5 Fontes de renda
Você não precisa apenas pensar a que preço será bom vender seu
produto, mas o importante é saber o que seus clientes estão dispostos a pagar
por seu produto. Portanto, a fonte de renda deve permitir que a empresa seja
lucrativa, mas sempre pensando que deve ser consistente com o que o
consumidor pede.
6 Recursos Principais
Para o modelo de negócios funcionar, você precisa de uma série de
recursos físicos e intelectuais (como patentes ou direitos autorais), humanos e
financeiros dos quais você certamente precisará.
7 Principais atividades
É tudo o que você precisa para realizar sua proposta de valor, como
produção, solução de problemas, plataforma, etc.
8 Principais parceiros
Saiba quais serão suas alianças estratégicas para obter mais recursos.
9 Estruturas de custos
Você precisa decidir como deseja concentrar seus custos entre dois
tipos diferentes: diminuir o custo do produto e automatizar a produção ou levar
em conta a criação de valor para o consumidor.