Empreendedorismo e

AULA ATIVIDADE ALUNO Inovação

AULA
ATIVIDADE
ALUNO

Empreendedorismo e
Inovação
 Empreendedorismo e
AULA ATIVIDADE ALUNO Inovação

Disciplina: Empreendedorismo e Inovação

Teleaula: 02

Título: Plano de negócios, Perspectivas Lean e Metodologias de Gestão

Prezado (a) aluno (a),

Segue a Aula Atividade proposta:

A aula atividade tem a finalidade de promover o autoestudo das competências e conteúdos

relacionados à Aula 02 da Disciplina de Empreendedorismo e Inovação.

O texto apresentado na próxima seção tem o propósito de reafirmar as competências adquiridas

nos estudos da Unidade 2. Conto com sua colaboração nas orientações aos alunos durante o
chat e no fórum da disciplina.

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Atividade

Desenvolvendo um Plano de Negócios Inovador para Startups usando o Modelo

Canvas

Você é um empreendedor aspirante que pretende lançar uma startup. Sua tarefa é
desenvolver um plano de negócios convincente e viável, utilizando o modelo Canvas de
negócios. Seu plano deve ser inovador, prático e bem estruturado.
Etapa 1: Escolha de uma Ideia de Startup
O que Fazer: Identifique um problema específico ou uma necessidade não atendida no
mercado na sua região. Pense em uma solução inovadora, que pode ser um produto, serviço ou
uma melhoria em algo já existente.
Onde Pesquisar: Utilize fontes como artigos online, fóruns de startups, relatórios de
tendências de mercado, ou até mesmo observações pessoais de lacunas no mercado.
Etapa 2: Pesquisa de Mercado Básica
O que Fazer: Realize uma pesquisa rápida sobre quem são seus potenciais clientes,
quem são seus concorrentes e quais são as tendências do setor. Identifique o tamanho do
mercado e o público-alvo.
Onde Pesquisar: Utilize dados de instituições de pesquisa de mercado, relatórios da
indústria, publicações especializadas e sites de análise de mercado.
Etapa 3: Desenvolvimento do Modelo Canvas
O que Fazer: Preencha cada seção do Modelo Canvas com as informações relevantes.
Este modelo ajuda a visualizar todos os aspectos principais do seu plano de negócios.
1. Segmentos de Clientes:
O que Fazer: Identifique e defina os grupos de clientes que sua startup
pretende atender. Pergunte-se quem são seus clientes ideais, quais são
suas necessidades, comportamentos e características.
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Como Fazer: Faça segmentação de mercado, considerando critérios como

demografia, comportamentos, necessidades específicas ou problemas que
sua startup resolve.
2. Proposta de Valor
O que Fazer: Esclareça o valor único que seu produto ou serviço oferece
aos clientes. Qual problema você resolve ou que necessidade satisfaz?
Como você se diferencia dos concorrentes?
Como Fazer: Foque nos benefícios exclusivos que você oferece, e não
apenas nas características do produto/serviço.
3. Canais:
O que Fazer: Determine como você alcançará seus clientes e entregará sua
proposta de valor. Isso inclui canais de marketing, vendas, distribuição e
comunicação.
Como Fazer: Considera canais online e offline, como redes sociais, e-
commerce, lojas físicas, e-mail marketing, etc.
4. Relacionamento com os Clientes:
O que Fazer: Decida como você irá interagir com os clientes ao longo do
seu relacionamento. Isso pode incluir suporte ao cliente, comunicação
personalizada, programas de fidelidade, entre outros.
Como Fazer: Pense em estratégias para adquirir, reter e aumentar a
satisfação dos clientes.
5. Atividades-Chave:
O que Fazer: Identifique as ações mais importantes que são permitidas
para entregar sua proposta de valor, alcançar mercados e manter o
funcionamento do negócio.
Como Fazer: Considere atividades como desenvolvimento de produtos,
marketing, gestão de relacionamento com o cliente, etc.
6. Parceiros-Chave:
O que Fazer: Determine quais parcerias externas são essenciais para o
sucesso do seu negócio. Isso pode incluir fornecedores, alianças
estratégicas ou outros parceiros.
Como fazer: Pense em como esses parceiros podem ajudar a reduzir riscos,
adquirir recursos ou otimizar operações.
7. Recursos-Chave:
O que Fazer: Identifique os ativos mais importantes de que você precisa
para fazer o negócio funcionar. Isso pode incluir capital, talento humano,
propriedade intelectual, instalações, etc.
Como Fazer: Concentre-se nos recursos que são críticos para entregar sua
proposta de valor.
8. Estrutura de Custos:
O que Fazer: Mapeie os custos principais envolvidos na operação do
negócio. Isso inclui custos fixos e variáveis, custos de produção, custos de
marketing, etc.
Como Fazer: Entenda quais são as despesas permitidas para manter o
negócio e como elas se relacionam com a geração de receita.
9. Fontes de receita:
O que Fazer: Defina como a empresa irá gerar dinheiro. Isso pode incluir
vendas de produtos ou serviços, assinaturas, licenciamento, publicidade,
etc.
Como fazer: Pense em diferentes modelos de precificação e estratégias de
receita que se alinham com sua proposta de valor e segmentos de clientes.
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Parceiros-chaves Atividades- Proposta de Valor Relacionamento Segmentos de

chaves com os clientes Clientes

Recursos-chaves Canais

Estrutura de Custos Fontes de receitas

Uma ótima aula!

Bons Estudos!