Ferramenta Canvas

para ilustrar seu plano

de negócio
 O Modelo Canvas é uma ferramenta de planejamento usada
para visualizar os elementos principais de um negócio e criar
estratégias para alcançar seus objetivos. Essa ferramenta é
simples de ser usada e pode ajudar empreendedores e
empresas a avaliarem rapidamente o desempenho de seus
negócios atuais ou validar novas ideias.

Fonte: https://contabilizario.com.br/plano-de-negocios-no-canvas/
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 Como montar seu plano de negócios no Canvas:
Passo a Passo

1. PROPOSTA DE VALOR

 Nesse primeiro bloco, você deve definir qual é a proposta de

valor do seu negócio, isto é, quais benefícios deseja entregar
para os clientes. Lembre-se que a proposta de valor é o que
levará as pessoas criarem interesse em adquirir o produto ou
serviço. E mais: você precisa resumi-la em uma só frase, de
modo que caiba no bloco do Canvas.

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2. SEGMENTO DE CLIENTES

 Escolha quais serão os segmentos atendidos. Pense em qual é

o perfil de cliente, onde eles estão, como se agrupam e se existe
alguma necessidade comum entre seu público. Aqui, vale
pensar, ainda, em nichos de mercado que você almeja atender.

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3. CANAIS

 Estabeleça quais serão os canais por onde sua empresa

chegará ao cliente, como irá divulgar os produtos e serviços e de
que maneira irá se relacionar com o consumidor para impactá-lo.
O foco desse bloco é, basicamente, definir canais de
comunicação, distribuição e vendas.

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4. RELACIONAMENTO COM CLIENTES

 Defina como sua empresa vai atrair e manter um bom

relacionamento com os clientes, inserindo nesta etapa as
estratégias que serão um diferencial para que você se
sobressaia aos concorrentes.

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5. ATIVIDADES PRINCIPAIS (OU ATIVIDADES CHAVE)

 No quinto bloco, é preciso definir quais são as atividades

essenciais para entregar a proposta de valor. São essas
atividades que farão com que a empresa funcione de forma
sustentável e eficiente.

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6. RECURSOS PRINCIPAIS (OU RECURSOS CHAVE)

 Identifique quais são os recursos necessários para desenvolver

sua proposta de valor e colocar a ideia para funcionar. Pense
tanto em ativos físicos, como equipamentos e veículos, quanto
nos ativos intelectuais, como equipe de trabalho e patentes.

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7. PARCERIAS PRINCIPAIS (OU PARCERIAS CHAVE)

 Estabeleça quais serão os fornecedores e parceiros importantes

para sustentar sua empresa e realizar as atividades-chave.
Reflita sobre quais empresas poderão contribuir para que você
consiga entregar valor.

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8. FONTES DE RECEITA

 Estabeleça formas de obter receita a partir da proposta de valor

e identifique quanto os clientes pagarão pelos produtos e
serviços. Lembre-se que o valor pago deve estar em
consonância com o mercado, a concorrência e com as suas
estratégias.

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9. ESTRUTURA DE CUSTOS

 Por fim, este último bloco deve contemplar tudo o que será gasto
para iniciar as operações do seu negócio e sustentar a proposta
de valor. Aqui, é importante considerar custos com canais,
recursos, atividades e parcerias.

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 VÍDEO

https://www.youtube.com/watch?v=lwzlU64C3w0
 LEITURA OBRIGATÓRIA

https://www.siteware.com.br/metodologias/modelo-canvas/