ORIENTAÇÃO DO TCC DO CURSO TÉCNICO EM

ADMINISTRAÇÃO

No trabalho de conclusão de curso você deverá criar uma empresa

fictícia usando seus conhecimentos obtidos durante o curso, unindo com as
pesquisas que fará para montar seu negócio. A escolha do seguimento e
produto fica a critério de cada aluno, podendo ser feito individual ou em dupla.
É para ser entregue digitado a coordenação na data combinada.

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Seu trabalho deverá conter:
 Capa (nome da instituição, o título, o local (cidade), e o ano).
 Folha de rosto (repete os elementos da capa, mais uma
descrição breve do objetivo do trabalho).
 Sumário (onde devem constar os tópicos do seu trabalho)
 Introdução (Você vai esclarecer a problematização do seu
trabalho e a escolha do tema/ empresa)
 Desenvolvimento (Você vai descrever seu negócio)
 Conclusão (Deverá falar sobre a experiência de criar um
negócio)
 Anexos (Ilustrações, logo, banner... (caso exista)).
 Referências (Momento de citar os autores e fontes usadas no
seu trabalho (caso haja)).

Obs.: Fonte: Arial ou Times New Roman, tamanho 12, justificada.

COMO MONTAR UMA PEQUENA EMPRESA PASSO A PASSO?

Por Cristina Boner, empresária e fundadora da Globalweb Corp

1- Tenha um problema para resolver;

Entenda qual o foco principal da sua empresa. Qual o problema sua empresa
vai resolver.

2- Pesquise como outros estão resolvendo esse problema;

Estude como os outros estão resolvendo esse problema. Quem são seus
concorrentes e de que forma eles atendem no mercado.

3- Descubra como se destacar no mercado;

Descubra como sua empresa pode se destacar e como atrair a atenção dos
clientes.

4- Escolha um segmento de mercado;

Pesquise qual investimento mínimo para a abertura do negócio antes de
escolher o segmento e defina-o.

5- Verifique qual é a melhor localização;

Antes da escolha é importante fazer um mapeamento da área e identificar o
público, os gostos e preferencias da região escolhida.

6- Coloque em prática o Business Model Canvas;

É uma ferramenta é um quadro que se organiza em 4 principais blocos.
Buscam responder às principais questões que precisam ser atendidas para
garantir o bom desenvolvimento da organização. Basicamente o esquema
abaixo:
 Como? — parceiros-chave, atividades-chave, recursos-chave;
 O quê? — proposta de valor;
 Para quem? — segmento, relacionamento com o cliente;
 Quanto? — estrutura de custos, fontes de receitas.
 7- Tenha um plano de negócio;
O plano de negócio é o principal documento que você precisa ter em mãos
para saber abrir uma empresa. Nele constarão todas as estratégias e estágios
pelos quais você precisa passar para ter sucesso no seu novo
empreendimento. Faça todas as projeções possíveis para diferentes cenários,
evitando surpresas desagradáveis que possam comprometer o bom
desenvolvimento da sua organização.

8- Fique atento aos custos para abrir uma empresa;

O principal fator na abertura de empresas é o planejamento financeiro. analise
quais serão os custos para iniciar suas atividades no mercado é fundamental
que você observe se o local escolhido como sede da empresa precisará de
reformas, qual será o valor do aluguel, quantos funcionários deverão ser
contratados, quais equipamentos serão necessários, quais fornecedores
poderão ajudá-lo nessa questão, entre outros aspectos.

9- Saiba lidar com as questões burocráticas;

As autorizações se distinguem de acordo com cada segmento. As legislações
do seu Estado e município também podem apresentar algumas exigências
específicas você precisa ficar atento e providenciar todas as inscrições, alvarás
e licenças para conseguir dar início às suas atividades.

10- Escolha um contador de confiança;

Escolher um contador de confiança é essencial para assegurar que todos os
processos de regularização da sua empresa serão realizados da maneira
correta. Um bom contador também poderá auxiliá-lo a montar um cronograma
para organizar os seus pagamentos, evitando que você pague juros e multas
desnecessárias, em virtude de esquecimentos. Essa prática organizará,
inclusive, o seu fluxo de caixa, fazendo com que você tenha recursos
suficientes para arcar com todos os seus compromissos.

11- Defina um capital de giro;

O capital de giro é fundamental para garantir que a empresa terá um bom
desenvolvimento. Isso porque, normalmente, no início das atividades a
empresa ainda não tem receita suficiente para arcar com todas as despesas.
Por esse motivo, é importante calculá-lo corretamente, para que você não
tenha que recorrer a empréstimos bancários para saldar suas dívidas. O
cálculo do capital de giro deverá levar em consideração todas as despesas do
negócio, que englobam desde a aquisição de mercadorias até os custos mais
simples, como água, luz, internet etc.

12- Saiba selecionar sua equipe;

Para que uma empresa possa alcançar o sucesso de maneira mais eficiente,
ela precisa contar com uma equipe engajada e competente, do contrário, os
processos serão realizados de qualquer jeito, e os clientes não terão uma boa
experiência com o seu negócio. você também deve pensar na possibilidade de
oferecer benefícios aos seus colaboradores para reter talentos na sua
empresa. Se atente no início ao que sua empresa pode oferecer. Como o
passar do tempo pense em melhorias dos benefícios.

13- Separe um orçamento para as ações de marketing;

O marketing é uma ferramenta indispensável para otimizar suas vendas e fazer
com que o seu negócio tenha uma boa lucratividade. Você pode inserir em seu
orçamento a contratação de uma equipe especializada, que será responsável
por gerir melhor as suas campanhas. Para dar certo, seu negócio precisa ser
visto, o que significa planejar e realizar um trabalho de divulgação inteligente,
que seja capaz de alavancar as vendas e contribuir para uma relação
duradoura com o público.

14- Foque na gestão financeira e tributária

Em primeiro lugar, é importante definir qual será o modelo de tributação do seu
negócio. Será lucro presumido, real ou o Simples Nacional? Embora muitos
acreditem que o Simples é sempre vantajoso, pode ocorrer de empresas em
determinado ramo conseguirem mais benefícios em outros modelos. é
importante que o novo empresário comece com o pé direito.