Modulo VI Empreendedorismo

Parabéns

Você chegou em uma etapa do curso extremamente importante

para avaliar o seu potencial empreendedor, mas aqui não existe
certo ou errado e sim competências, habilidades que podem fazer
a diferença na sua transição de carreira ou potencializar seus
conhecimentos da sua nova carreira ou potencializar o que já
existe.

Se você é CLT e gostaria de ser dono do seu próprio negocio, vai

precisar saber lidar com as dificuldades para controlar todos os
aspectos da gestão e ainda pensar no crescimento do seu
negócio.

Para facilitar esse trabalho, existem ferramentas para

empreendedores que são fáceis de usar e podem ser um
diferencial para aumentar a produtividade evos traze-las para você
neste momento.

A principal vantagem de usá-las é a economia de tempo com

atividades corriqueiras e o planejamento do NOVO negócio. Com
as tarefas mais organizadas, você tem a possibilidade de focar na
gestão e encontrar oportunidades para expandir as suas
atividades na consultoria e na área da moda. Então vamos lá!

1. Matriz de gestão do tempo.

Um dos aspecto mais importante do ser humano e do

empreendedor é a administração do tempo. Olha!! Como é difícil
fazer uma boa administração do tempo. Você pode até achar que
é bobagem, mas não perca mais tempo e torne seu dia mais
produtivo.

Sabe aquela sensação de que você tem muita coisa para fazer,
mas pouco tempo disponível? Ela pode ser resolvida com a matriz
de Eisenhower, que é uma ferramenta indicada para definir as suas
prioridades e organizar todas as tarefas que precisam ser
executadas no dia.

Essa matriz funciona com dois eixos (importante e urgente) e

quatro partes:

• importante e urgente (aquilo que é prioridade)

• importante e não urgente (pode ser feito no médio prazo);

• urgente e não importante (o que deve ser feito por outra pessoa);

• não importante e não urgente (faça depois).

Essa é uma forma de você não se perder nas suas prioridades e

deixar de realizar as tarefas mais importantes, o que impacta na
sua produtividade.

2. Em primeiro lugar é interessante fazer uma analise de SWOT

para verificar

Na verdade, não existem grandes segredos em como fazer uma

analise de SWOT. Aliás, ela foi criada em forma de matriz
exatamente para facilitar sua elaboração e análise.

Porque, dessa forma intuitiva e que segue certas regras de fácil

aplicação, tudo se torna mais assertivo.

Para ajudar você a entender cada uma das definições presentes na

matriz SWOT e, além disso, descobrir como fazer seu
planejamento estratégico com ajuda dessa poderosa ferramenta,
escrevemos em cada quadrante as principais informações que terá
que preencher. Esse é um exercício pessoal e não será avaliado.
Será uma ferramenta para te ajudar a alcançar seus objetivos.

3. E para completar os nosso exercícios de empreendedorismo

deixo aqui outra ferramenta maravilhosa para esclarecer de vez
visão do seu negocio.

Iniciar um novo empreendimento ou passar por uma transição de

carreira é um desafio e tanto! Para isso, é importante pensar em
como o seu negócio vai se apresentar para o mercado e para o
público.

Além disso, ele precisa ter seu funcionamento estruturado, para a

gestão e a operação acontecerem adequadamente. O Canvas é a
ferramenta que ajuda a dar esse pontapé inicial de forma
organizada, no caminho do sucesso.
Essa metodologia tem foco na estruturação do seu modelo de
negocio. Assim, ela inicia com a definição do caminho que será
seguido. Sua aplicação é a próxima etapa após o estudo inicial da
abertura de uma empresa, dando as definições estratégicas
necessárias para o sucesso. Bora começar?

A estrutura do Canvas
O Canvas tem uma estrutura muito simples e que te ajuda a ter
uma visualização muito prática e objetiva do seu projeto.
A proposta é trazer de forma dinâmica todos os pilares de análise
da proposta do seu novo projeto em um quadro descentralizado.
Assim, a linearidade dessa observação é desconstruída, para
possibilitar uma avaliação mais intuitiva e criativa.

Na prática, o Canvas pode ser feito de diversas formas: uma

simples folha de papel, em um quadro, que esta logo abaixo.

Por lá, existem 9 campos que precisam ser preenchidos:

1. Parcerias chave;
2. Atividades chave;
3. Proposta de valor;
4. Recursos chave;
5. Relacionamento;
6. Canais;
 7. Segmento de clientes;
8. Estrutura de custo;
9. Fonte de receita.

Vou te explicar cada uma deles. Calma!

1. Parcerias chave
Aqui, devem ser relacionadas quais as outras empresas serão
parceiras do seu negócio. Geralmente, são serviços necessários
para o funcionamento do empreendimento e os fornecedores
caso tenha.
Em qualquer planejamento, é fundamental pensar nessas
parcerias, já que a atividade em longo prazo depende delas.
Assim, relacionar cada uma ajuda a entender de quem a sua
empresa vai depender. Esse tópico tem grande importância na
definição de detalhes operacionais simples, mas que devem ser
devidamente relacionados.
O foco também deve ser somente naquelas parcerias mais
importantes e decisivas para a empresa. Se o modelo de negócio
não depender tanto dessas parcerias, não é necessário se
desdobrar para encontrar possibilidades.

2. Atividade chave
Cada tipo de negócio tem atividades e demandas principais
relacionadas a ele.
Essas atividades são sempre imprescindíveis para que o modelo
de negócio se sustente e funcione adequadamente. Portanto,
questione: quais atividades são fundamentais nessa ideia?
Nessa etapa, é preciso destrinchar o que a sua empresa faz ou
você faz. Se você presta serviços de consultoria de imagem,
então, é importante avaliar e relacionar quais são as rotinas
fundamentais para o negócio funcionar.

3. Proposta de valor
Por qual motivo você está lançando o seu novo empreendimento?
Por que os clientes do seu segmento vão escolher a sua empresa?
Essas são duas perguntas muito simples, porém, básicas para
definir a proposta de valor do seu negocio.  
Essa etapa do Canvas consiste em definir o que você vai propor
e levar de interessante ao mercado, ou seja, o objetivo principal
como um negócio.
Para definir a proposta de valor de maneira adequada e certeira,
responda às seguintes perguntas:
• Qual necessidade do cliente o negócio será capaz de
solucionar?
• Qual valor esse serviço ou produto terá para essa solução?
• Quais vantagens o negócio é capaz de entregar ao
consumidor?

4. Recursos chave
Toda nova empresa necessita de recursos básicos para funcionar.
Basicamente, essa etapa do Canvas vai ajudar a definir o que deve
ser providenciado para que a empresa seja lançada.
O conceito, no entanto, é amplo, não se limitando apenas aos
recursos físicos, como um escritório. Além disso, há os recursos
intelectuais e a mão de obra de trabalho.
Se seu empreendimento é consultoria, precisa dispor criar um site,
comprar kit para analise decores, livros etc.
Avalie a sua empresa e considere esses recursos, sempre
lembrando que eles se dividem em quatro categorias:  físicos,
intelectuais, humanos e financeiros.

5. Relacionamento
Diferentes tipos de empresas têm necessidades específicas na
hora de se relacionar com o seu consumidor. Aqui, o Canvas quer
que você pense como será esse contato, sempre tendo em vista o
seu modelo de negócio.
A sua atividade demanda de um contato mais pessoal. Antes de
qualquer coisa, o relacionamento tem impacto direto na experiencia
do cliente com o seu negócio.  Definir exatamente como se dará
esse contato pode ajudar seu negócio a se posicionar da forma
certa e ter sucesso em longo prazo.
Pense no que o consumidor do seu negócio espera em relação ao
seu posicionamento e defina como deve ser essa abordagem e
contato.

6. Segmento de clientes
Quem será o seu consumidor? Para qual persona você vai oferecer
seus produtos ou serviços?
Toda atividade profissional tem uma segmentação de mercado
específica, ou seja, há um público bem definido que vai se
mostrar interessado. O seu negócio precisa definir, identificar e
conhecer profundamente qual é o segmento de consumidor com o
qual vai se comunicar.
Nesse processo de identificação do público-alvo, você obterá uma
visualização mais clara sobre:
• a comunicação adequada para usar com essas pessoas;
• a capacidade econômica do público;
• o lucro que, possivelmente, será obtido;
• como se relaciona com o valor agregado;
• quais são suas necessidades;
• quais são seus hábitos de consumo.

7. Canais
Mais do que nunca, definir os principais canais de comunicação e
posicionamento de uma empresa é fundamental nos dias de hoje!
Se você já conhece seus clientes e entende o que pode levar de
valor para eles, os canais certos serão a plataforma ideal para
transmitir essas ideias e informações.
Por elas, você poderá se comunicar, além de captar mais
consumidores, fideliza-los e, como resultado, aumentar a
relevância da sua marca.
Defina quais canais vai usar: youtube, instagram, vimeo, facebook
etc Nela, as redes sociais, por exemplo, tem alto poder de
engajamento. No Canvas, estipule quais serão essas plataformas
de relacionamento, sempre avaliando onde fará o contato, a que
ponto levará a proposta de valor, em qual canal divulgará a
empresa e como cada um deles vai se integrar na sua estratégia.
8. Estrutura de custo
Aqui, o Canvas dedica uma etapa somente para relacionar todos
os custos que o negócio terá, desde sua implementação até o
cotidiano operacional.
Nesse estágio, é importante pensar no capital da empresa, ou seja,
qual o valor inicial necessário para fundá-la.
Após isso, a estrutura de custo se dá na direção de quais serão os
investimentos de manutenção do negócio:
• custos de produção;
• custos de operação;
• custos fixos mensais;
• custos variáveis;
• economia de escala;
• economia de escopo.

9. Fonte de receita
As fontes de receitas consistem em todas as possibilidades de
entrada de capital na empresa, naturalmente, proveniente das
suas atividades.
No Business Model Canvas, devem ser relacionadas as formas de
se obter dinheiro de acordo com a atividade da empresa. Isso pode
ser venda de produtos, serviços prestados, assinaturas e uma série
de outras fontes.
Avalie o que é realmente interessante ao seu negócio, analisando o
impacto positivo que essa fonte de receita traria. Não deixe de
relacionar a expectativa de ganho de cada uma delas, por
exemplo, entendendo por quanto um produto seria vendido.
Agora, você já sabe como fazer uso do Canvas e tem uma
estrutura prática e eficiente para isso. Então segue ai o modelo
para você dar inicio agora